Takeo Sawada

ex-VP of Engineering @Leapmind_Inc. ex-SRE @Google, ex-SRE @Dropbox. #SRE本 監訳者. #Bazel

[Takeo Sawada @SawadaTakeo]

@utsav_sha Wow! Congratulations!!

[Takeo Sawada @SawadaTakeo]

「女性蔑視発言「女性入る会議は時間か���る」森喜朗会長の処遇の検討および再発防止を求めます #ジェンダー平等をレガシーに」 https://t.co/Sn6xpbHsUI via @change_jp

[Takeo Sawada @SawadaTakeo]

@beet_aizu こんにちは。弊社LeapMindでは競技プログラミングの経験が生かせるポジションを募集しています。AtCoder Jobsでは中途採用のカテゴリで出していますが、通年採用しておりますのでぜひご検討ください。ご質問があればTwitterでお気軽に！
https://t.co/PeO4vfE5Ag

[TOKUNAGA Hiroyuki @tkng]

昼間にツイートしようと思ったらちょっと遅くなってしまいましたが、日経RoboticsさんにEfficieraを取り上げていただきました。取材が入ってることもあり、たぶん、今日本語で読める資料だとこの記事が一番詳しいはずです。 https://t.co/rdBpSBFPU7

[TOKUNAGA Hiroyuki @tkng]

先程、無事にCOOL Chipsでのinvited talkを終えることができました。来週には第10回AIチップ設計拠点フォーラムでもお話させていただきます（こちらもオンラインでの開催です）ので、こちらもよろしくおねがいします。 https://t.co/95KIKoqHfo

[Takeo Sawada @SawadaTakeo]

@ngtkana 弊社求人でしたら、CNN専用のアクセラレータの命令列を生成するコンパイラを改良するお仕事です。競技プログラミングで問われるようなアルゴリズム力が活かせるポジションで、機械学習やコンパイラの知識が現時点でなくても問題ありません。ぜひご応募をお待ちしています。

https://t.co/q5RRSaVjpS

[ところてん @tokoroten]

GoogleのSRE本読んでるけど、ポストモーテムを評価するカルチャーがあるの素晴らしいなー。

失敗をほめるカルチャー、で���アレビューで少額の褒章がもらえたとある。

https://t.co/yvlf6CRTq3

[TOKUNAGA Hiroyuki @tkng]

LeapMind社はサマーインターンを募集しています。量子化DNNのFPGA上での高速な実行、CPUの限界に挑戦する量子化DNNの最適化、その他ここに書けない楽しいテーマを用意してお待ちしております。もちろん給料は出ます。 https://t.co/sLzz4EqVWl

[Takeo Sawada @SawadaTakeo]

@eiichiroi サインは全然良いですが、お好きなフォーマットで読んでいただければ！

[青野慶久/aono @aono]

別姓訴訟は東京地裁で棄却されてしまいました。私たちの主張は見事にスルーされたので控訴します。司法の場で論理的に議論できないことに衝撃を受けつつも、高裁・最高裁にパスしたとポジティブに解釈することにします。今年は統一地方選・参院選もあります。民意を示していきましょう！

[Google Japan @googlejapan]

男女の格差を解消するためには、まずその実態を理解する必要があります。男女格差の背景にあるデータを見てみましょう。https://t.co/vqSJX2udY7 #womenwill

[TOKUNAGA Hiroyuki @tkng]

https://t.co/8CpUMxF7ef
リリースついでに宣伝すると、LeapMindではエンジニアリングマネージャーを始め、ソフトウェアエンジニア（機械学習に興味なくても可）、FPGAエンジニア、半導体設計エンジニア、他にも多くのオープンポジションを用意しております。お気軽にご応募ください。連絡はDMでも可。

[Eiichiro Iwata @eiichiroi]

おっ > LeapMind、澤田 武男がVP of Engineeringに就任。「すべてのメンバが活躍できる満足度の高い会社組織」を目指す。 https://t.co/ToYxmohfNz

[Takeo Sawada @SawadaTakeo]

LeapMind株式会社に転職しました。
弊社ではSREをはじめ様々なエンジニアを絶賛募集していますのでぜひご検討ください。
https://t.co/Ltw8n01m8I

[Takeo Sawada @SawadaTakeo]

先日の #SRETokyo での発表を @atmark_it で記事にしていただきました。 --
特集：情シスに求められる「SRE」という新たな役割（3）：SREの現場はどうなっているのか――従来型の運用との決定的な違いとは
https://t.co/D0efNDbg8c

[Takeo Sawada @SawadaTakeo]

SRE Meetup Tokyo で話した「SLOのすすめ」のスライドを公開しました。
#SRETokyo
https://t.co/vtUl5pLtnK

質問などあればお気軽に！

[Takeo Sawada @SawadaTakeo]

@rsakamot ありがとうございます。ちょっと意図が100%理解できていないのですが、１つのSREチームで担当するいくつかのサービスの全てをカバーすることが多いと思います。専門性の高いところ（例えばモニタリング）についてモニタリングシステムのSREに質問して問題を解決したりということはあります。

[Takeo Sawada @SawadaTakeo]

@rsakamot チームの大きさはまちまちですが、１０人未満のところが多いと思います。Googleで自分がいたチームは全てのメンバーがSREで、開発者のチームとは組織上は分離されていました（が、一緒にプロジェクトを進めることは多かったです）。

[Takeo Sawada @SawadaTakeo]

@niragirai 開発者も信頼性向上の作業に取り組むのは良い対策です。しかしチームの大きさによっては100%信頼性の改善だけを行い開発を完全に止めるのは難しいこともあります。逆に100%開発を止められたのなら、フリーズする意味はあまりなくなってしまうように思います。

[Takeo Sawada @SawadaTakeo]

@banana_umai 自分のいたチームではSLO未達が原因のフリーズをしたことはありませんでしたが、一般論として（例えば年末年始などの理由での）フリーズ後のリリースが大きくなってしまうことはありがちな事態かなと思います。