渋谷圭佑

青森→仙台→東京｜32歳｜経営コンサル会社 代表｜財務・業務・ITコンサルを一貫して対応

[なりすましコンサル @narisumashi100]

これは良いポイントを突いています

Howを売るのは、サービス屋さんや
ソリューション屋さんの仕事なのよ

コンサルの仕事は、
顧客固有の問いを考え、
顧客と一緒に解くこと

顧客固有の問いである以上、
一律のソリューションがあるわけではない
だからこそ、考える価値があるし、
そこにコンサルの存在意義があると思う

ソリューション売りに流されていく
大手コンサル会社が多い昨今、
コンサルとしての矜持を忘れるなと
三日三晩問い詰めたい

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

コンサルやってるって話をすると虚業と言われるけれども、そう言われるのにもだいぶ慣れてきた。

僕の価値は僕と僕のクライアントだけ��理解してくれてればそれでいいのよ。

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

私も20代を全て仕事に捧げた人間だから分かる。

経験値は量×質。
いまの自分があるのはあの頃の努力のおかげ。
脳みその構造も変わったんじゃないかと思うくらいの変化を感じる。

将来的に起業を志す人は寝る間も惜しんで仕事に打ち込むべき。
https://t.co/E7d953KYqQ

[規格外 @shinkaron]

https://t.co/LHwgwRpwrH

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

5月は変化の大きな月だった。社内外で多くの優秀なビジネスパートナーと出会い、いずれも200人超が関わる大規模プロジェク��の中核として動いてくれている。大手案件は求められる水準も高いが、それを超えてくる仲間に恵まれているのは本当に幸せなことだ。彼らが安心して力を発揮できる環境を守ること。それが私の役割だと改めて感じている。

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

「育児や介護で時間に制約があるが、地頭は活かしたい」という方には、アシスタント職は特に向いている。求めているのは事務処理スピードではなく、構造を捉える力とAIに指示を出す解像度だ。環境に制約があっても、思考力は失われない。むしろ制約の中で磨かれた判断力こそ、この職種で活きる。

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

コンサル業界に長くいると、優秀な人ほど消耗していくのを��度も見てきた。原因は明快で、論点設計をすべき人が、深夜まで資料の体裁調整やデータ転記をやっているからだ。時給数万円の頭脳を、誰でもできる作業に溶かしている。
これは個人の問題ではなく、組織設計の失敗だと思っている。だから弊社では、AI活用を前提としたアシスタント職を新設した。残業ゼロ・基本リモートを掲げているのは、根性論ではなく組織設計の必然だ。
コンサルを消耗品扱いしない会社を作りたい。同じ問題意識を持つ方とは、ぜひ一度話したい。

[波頭亮 @ryohatoh]

頭がいい人でも泥臭い作業/思考の総量を積み上げないと、大した成果には至らない程度にはコンサルティングはプロフェッショナルの世界です。

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

どんどん新しい案件が増えている。
徐々に仲間も増えてきて、少しずつ会社らしくなってきた。
この成長の過程がいまは何よりも楽しい。

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

@April_Leaf2019 そうだよね！！びっくりした！！笑
あの時福島と毎週往復してて楽しかったよね〜！

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

@April_Leaf2019 あれ！？いま26だっけ？？
てことは出会ったとき20くらいってこと！？

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

弊社ではアシスタント職の募集を始めた。
コンサルタントが担っている資料作成業務を巻き取り、コンサルは論点設計に専念できる体制を作るための職種である。
残業ゼロ・基本リモートを前提にしているのは、ワークライフバランスを重視する層に来てほしいという狙いがある。

募集開始から2週間で応募は150件を超え、正直予想以上の反響に驚いている。
面接で���話を伺うと、育児が落ち着き子どもが手を離れたタイミングで、家庭の制約はありつつも、もう一度仕事に本気で向き合いたいという前向きで��秀な方ばかりだ。

環境面での制約を抱えた方でも活躍できる社会を作りたい。
応募はまだまだ受け付けています。
一緒にダイナミックな変革の一員として、社会を変えましょう。

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

AIを使いこなしている人と、そうでない人の差が急速に広がっている。
差は知識量ではない。
「AIに何を任せ、何を自分でやるか」の判断の解像度の差だ。
この判断ができる人は、1人で従来の3〜5人分の生産性を出している。

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

採用基準で最も重視しているのは、スキルでも経験でもなく「自分の頭で考える人かどうか」だ。
正解のない問いを前にしたとき、フリーズせずに仮説を立てられるか。
これが全ての出発点になる。
スキルは後から身につく。思考の癖は、後から変えるのが本当に難しい。

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

「弊社のプロジェクトは特殊だから」と言うクライアントほど、実は教科書通りの失敗をしている。
特殊性を主張する前に、まず基本を疑っ��方がいい。

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

アッピィさんのお考えに深く共感いたします。

私も新卒で入社した大手金融企業の子会社を、生涯の仕事とは捉えていませんでした。
2016年前後、最も衝撃を受けたのは某保険会社が介護事業を買収したというニュースです。大手に入社しても、キャリアの選択肢は最終的に企業側に委ねられる。その現実に強い恐怖を感じました。

座学では実務のノウハウは積めず、経験がなければ社内外を問わず評価されない人間になる。
大きな挑戦ができる環境に身を置かなければ、自分の市場価値は決して上がらないと考えたのです。

��こで市場価値を高めることを最優先にコンサルティング業界を志し、生まれ育った東北の地元企業の経営再建に携われる前職（YCG）に身を置きました。事業再生案件はその性質上、低単価かつ複数案件の掛け持ちが常態で、一つひとつが社員の雇用を守る重責を伴う仕事でした。あの経験が現在のビジネス観の土台となり、独立後に安定した顧客基盤を築けた最大の要因だと信じています。

就職先を選ぶ際、所属する組織の大きさではなく、自分の力で確実に目的地まで辿り着ける選択肢を選ぶべきだと思います。若く体力のある世代の方々には、何より自分の市場価値を高めることに全力を注いでほしい。
アッピィさんのお言葉に背中を押される思いです。

[アッピィ @appizou]

メガバンクに入った時点で、学歴や組織構造的に、自分が役員まで行く確率は高くないことは何となくわかっていた。

だから私は、銀行を“最終到達点”ではなく、“次のキャリアへの跳躍台”として考えていた。

学生時代からの目標は、銀行に入り、30歳でMBA、32歳でマッキンゼーに行くこと。

そのために営業で頭取表彰まで取り、本店異動も実現した。

結局、希望部署には行けず、英語力不足でUCバークレーMBAも叶わなかった。

ただ、国内MBA等を経て、最終的には外資系戦略コンサルへ転職できた。

大企業では、統合や人事もあり、同期数百人いても役員になれるのはごく一部。

だからこそ20代は、会社にしがみつくことを考えるより、「次に繋がる市場価値」を作る期間だと思っている。

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

PMOで一番大事なのは、進捗管理ではない。
「誰が、何を、いつまでに決めるか」を可視化することだ。
タスクではなく、意思決定を管理する。
これができていないPMOは、ただの議事録係になる。

[渋谷圭佑 @sbtn_GP]

ようやっと仕事終わった！
明日からしばらく面接ラッシュだから土日か夜間に作業しないと詰んでしまう...！

ただ新しい仲間に出会えるのはとっっっても楽しみ！
まだまだ応募お���ちしてます！

[外資系うさぎのちょこさん（『ゆる転職』セミナー：まだまだ続くよ！）） @ChoConejito]

コンサルのアサイン前のお作法、このnoteにガッツリまとめてあるので、みんなこういうのを手癖でやれるようになってね！
朝起きたら歯を磨く、外から帰ったらうがいをする、の要領で新しいアサインが始まる前に総論→各論でひととおりの前提知見をインプットする、が身についてると何かと伸びるのよ！

[RMFAO@コンサル×AI @ds_consultants]

業コン、ビジコンの若手層ってマジでなんで勉強しないんだろうね。

普通はプロジェクト入ったら、プロジェクト関連の本やYouTubeの読み漁り、クライアント情報を集めて、自分でプロジェクト論点整理と初期仮説考えたりするんだけどな

一方でビジコン、業コンでもシニアな人たちはめちゃくちゃ勉強してるんだよね、やっぱりコンサルで���き残る人は勉強してる

[とり@コンサル @sub_consultant]

小さいプロジェクトが多いので、あんまり自分の下に人がつく経験はないのだけど、若手なコンサルメンバーとお仕事した時に助かったことを備忘書いておこうかなと。

①面倒そうな仕事でもまずは素直に作業依頼を受け止めて、対応を開始してくれる
②会議調整みたいなロジをさっとやってくれる
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