高木栄児＠SDアドバイザーズ代表

プライム企業との直接取引90％の株式会社SDアドバイザーズ代表取締役｜FX・金融システム開発｜元エンジニア｜エンジニアの市場価値向上こそが自社の強み｜40人×40社のグループを目指す｜現場で使えるノウハウから経営での学びまで発信｜和歌山県出身｜愛犬の散歩とゴルフが趣味｜エンジニアを積極採用中！

[高木栄児＠SDアドバイザーズ代表 @sd_takagi]

事業承継で一番大切にしていること——

それは「人」です。 社員はコストじゃなく、仲間。
だから私たちは、雇用を守ることを
経営者様への約束にしています。

あなたが育てた会社と社員を、
一緒に次の未来へつなぎませんか

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#事業承継 #後継者不足 #中小企業経営

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@megumiya_ooura 大浦さん、動画をご覧いただき、ありがとうございます。AIとM&Aの関係は、実務の現場感覚とのギャップが大きいテーマだと感じています。Web集客のご専門から見たご感想も、ぜひまた伺えたら嬉しいです。

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事業承継を考えている経営者の方へ。

YouTube第13弾をお届けします。

第13弾の動画は　AIを使う会社は、M&Aで高く評価されるのか　となります。

📌 多くの経営者が気になるこの問いに、返ってきたのは意外な答え。「今は、案件対象として見ていない」
📌 その2つの理由と、一方でM&A実務ではAIをフル活用している実態。労務・法務・税務でのリアルな使い方
📌 AIブームに振り回されない経営判断のヒントと、情報漏洩を防ぐための工夫

後半には、グループ社員から内緒で集めた「社長への質問コーナー」もお届けします。

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#AI #事業承継 #M&A #AI活用 #中小企業 #経営者

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事業承継を考えている経営者の方へ。

YouTube第14弾をお届けします。

第14弾の動画は　グループジョイン後の社員説明会に密着　となります。

📌 最終譲渡契約の当日には「緊張もワクワクもない」と語った社長が、社員の前に立つ直前には「緊張しています」と話した理由
📌 全体説明会・グループ別質疑応答・食事会の一日。社員の皆さんから出たのは「資格取得」「研修」など前向きな質問ばかり
📌 一日を終えた代表の本音。「優しく接していただけて、嬉しかったしホッとした」

契約よりも、社員の皆さんと向き合う場のほうが緊張する。その姿勢が伝わる一本です。

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#事業承継 #M&A #PMI #社員説明会 #中小企業 #経営者

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事業承継を考えている経営者の方へ。

YouTube第12弾をお届けします。

第12弾の動画は　売り手が一番心配する「従業員はどうなるのか」　となります。

📌 M&A後、雇用・給与・待遇は本当に維持されるのか。就業規則も人事評価制度も「変えない」理由
📌 「M&Aがきっかけで辞めた社員はいない」。低い離職率を支える考え方とは
📌 従業員が"経営者になるチャンス"をつかめる仕組みと、手を挙げた人に用意される育成の場

長年ともに働いてきた社員を、安心して任せられる相手かどうか。その判断材料になる内容です。

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#事業承継 #M&A #従業員承継 #雇用維持 #中小企業 #経営者 #会社売却

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事業承継を考えている経営者の方へ。

YouTube第11弾をお届けします。

第11弾の動画は　売り手が一番気になる「譲渡価格」の決まり方　となります。

📌 「純資産＋営業利益3年分」という基準はどう決まるのか。なぜ3年なのか、価格が上下する条件とは
📌 価格で一番見ている項目は「社員の平均年齢」。その理由と、交際費・取引先の見方
📌 借金や経営者保証があっても従業員に承継できる仕組みと、DDで価格が動くケース

買い手が価格をどう見ているのか。その本音を知ることが、後悔しない事業承継の第一歩です。

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#事業承継 #M&A #譲渡価格 #中小企業 #経営者 #会社売却

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事業承継を考えている経営者の方へ。

YouTube第11弾をお届けします。

第11弾の動画は　M&A契約当日に密着、普段は見られない「その日」のリアル　となります。

📌 契約の瞬間、買い手と売り手は何を考えているのか。当日インタビューで初めて明かされる本音
📌 「緊張のピークは契約日ではない」。議論を尽くした1〜2週間前が本番だった理由
📌 成約の夜に特別なお祝いをしない。「PMIがうまくいった時にやる」という買い手の流儀

M&A契約当日を密着した動画は、ほとんど存在しません。
売却を考えている経営者の方に、ぜひ見ていただきたい内容です。

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#事業承継 #M&A #スモールM&A #中小企業 #経営者 #会社売却

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事業承継を考えている経営者の方へ。

YouTube第9弾をお届けします。

第9弾の動画は　M&Aから約1年——社員が語るグループインのリアルとなります。

📌 「最初は乗っ取られたと思った」——M&A当日の本音から、1年後の今に至るまでを社員が直接語る
📌 仕事は変わったか？「何一つ変わっていない」急激な変化をさせない経営の実態
📌 社長でも経営者でもなく、実際に経験した社員2名だからこそ話せること

M&A後の社員の声を、これだけ正直に語った動画はなかなかありません。
売却を迷っている経営者の方に、ぜひ見ていただきたい内容です。
動画は45分と長いものとなりますが、見ごたえある内容となってますので、
ぜひゆっくりお時間があるときに見ていただければと思います。

🎥https://t.co/5g4e8kkXFW← 本編はこちら
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#事業承継 #M&A #PMI #中小企業 #経営者 #会社売却

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事業承継を考えている経営者の方へ。

YouTube第8弾をお届けします。

第8弾の動画は　創業18年、高木が初めて振り返る経営の歩み　となります。

📌 「18年間、一度も資金繰りで困ったことがない」——リーマンショックの年に創業した経営者の判断軸
📌 営業ゼロ・紹介だけで4社の事業承継を実現——数字や運ではなく、ブレない軸が会社を育てた
📌 「後悔するか、しないか」——M&Aも含めた意思決定を18年間支え続けてきた唯一の基準

買い手側の経営者が何を見ているのか、ぜひご覧ください。

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🌐 https://t.co/yTThWkVwqC
#事業承継 #M&A #中小企業 #経営者 #企業価値

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事業承継を考えている経営者の方へ。

YouTube第7弾をお届けします。

第7弾の動画は事業承継直後、社員に最初にすべきこと　となります。

📌 「30分後に来ます」——突然の通告を受けた社員の不安を、どう最初の一手で受け止めるか
📌 説明会・個別面談・懇親会の3ステップ——順番と使い分けにこそ、信頼構築の鍵がある
📌 「質問が出ない説明会」が正解な理由と、本音が出るのは懇親会である理由

買い手側の経営者が何を見ているのか、ぜひご覧ください。

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🌐 https://t.co/dDxY1IMIFl
#事業承継 #M&A #PMI #後継者不足 #中小企業 #経営者

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事業承継を考えている経営者の方へ。

YouTube第6弾をお届けします。

第6弾の動画は　PMIの実体験——信頼ゼロから営業利益800%増まで　となります。

📌 「誰だ、お前」という状態から社員の信頼を勝ち取るために実践したこと
📌 急激な変化をしないことがPMI成功の鍵——4社のグループ化で見えてきた現実
📌 赤字・後継者不在でも、M&A後に企業価値400%増を実現できた具体的なプロセス

買い手側の経営者が何を見ているのか、ぜひご覧ください。

🎥https://t.co/Ghd7pZCf6d← 本編はこちら
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#事業承継 #M&A #PMI #後継者不足 #中小企業 #経営者

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事業承継を考えている経営者の方へ。

YouTube第5弾をお届けします。

第5弾の動画は　高木が18年間持ち続けてきた経営の信念　となります。

📌 「昨日より今日、1円でも会社の価値が上がっているか」——18年間貫き続けた経営者の指標
📌 節税で純資産を圧縮するのではなく、コツコツ積み上げることが買い手から信頼される理由
📌 M&Aで選ばれる会社の経営者が持つ共通の思考法と、人材育成が企業価値に直結する仕組み

ぜひご覧ください。

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#事業承継 #M&A #企業価値 #経営哲学 #中小企業 #経営者

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「売ったら社員がどうなるか…」

その不安、ちゃんと向き合ってくれる買い手がいます。
SDアドバイザーズ・代表高木が4社の事業承継経験をもとに語る

✅ なぜ財務より「人柄・社風」を先に見るのか
✅ 正式DDの前に何十時間もかける事前調査の実態
✅ 相性と相乗効果を優先する独自の判断基準

数字だけじゃないM&Aの話、ぜひご覧ください👇
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#事業承継 #M&A #後継者不足 #中小企業 #経営者

[高木栄児＠SDアドバイザーズ代表 @sd_takagi]

【代表高木の原点を紹介】
将棋少年→プログラマー→経営者。
一見すると異なるキャリアのようでも、
「一つのことを徹底的に突き詰める」という根っこは変わらない。

代表高木が語る、ごく普通から始まった人生が、
なぜ事業承継・M&Aの道を切り拓いたのか。
高木の原点を紹介します。

🔗https://t.co/1QSaWnefic

#事業承継 #起業 #キャリア

[高木栄児＠SDアドバイザーズ代表 @sd_takagi]

事業承継を考えている経営者の方へ。

YouTube第3弾をお届けします。
📌 「急激な変化はしない」という姿勢を貫くことで社員の信頼が生まれる仕組みとその効果
📌 引き継ぎ後3ヶ月以内に個別面談や説明会、懇親会を実施することが信頼関係づくりの第一歩
📌 教科書には書かれていない複数社のPMIを経験した実践者だからこそ語れるギャップと本音

大切な社員と会社を安心して任せられる相手かどうか、ぜひご覧ください。

🎥https://t.co/AuiRPM9ysi　← 本編はこちら
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#事業承継 #M&A #PMI #後継者不足 #中小企業 #経営者

[高木栄児＠SDアドバイザーズ代表 @sd_takagi]

事業承継を考えている経営者の方へ。

YouTube第2弾をお届けします。

第2弾の動画は 　事業承継後のPMI となります。

📌 「社員はどうなるのか」——一番の不安に正直にお答えします
📌 信頼関係の築き方と、やってはいけないこと
📌 PMIを早期に始めるべき理由と、実体験からのリアルな気づき

大切な社員と会社を安心して任せられる相手かどうか、ぜひご覧ください。

🎥https://t.co/JwlioOPFBP← 本編はこちら
🌐 https://t.co/IjJMzKaIc6
#事業承継 #M&A #PMI #後継者不足 #中小企業 #経営者

[高木栄児＠SDアドバイザーズ代表 @sd_takagi]

社内業務の仕組み化・ルール化に取り組むことは重要です。
なぜなら、緊急度の高い業務を優先してしまうため、社内業務はどうしても後回しにしがちだからです。
しかし属人的にならないようにするためには、仕組み化・ルール化は欠かせません。

[高木栄児＠SDアドバイザーズ代表 @sd_takagi]

経営をしていて感じることは、「感覚だけで決めてはいけない」ということです。
感覚だけだとどの選択肢も一見正解にも、不正解にも見えてしまいます。
その中で、どれが正解なのか導き出すためには、選んだ選択肢以外に正解だと思える選択肢がないほど考えることが大切だと思います。

[高木栄児＠SDアドバイザーズ代表 @sd_takagi]

「人生の一部を奪われる！」
昔、M&Aの営業で、会社を売りませんか？と言われた際に感じたことです。
こう感じてしまうわたしは、人生において仕事は切っても切り離せないのだと思います。

[高木栄児＠SDアドバイザーズ代表 @sd_takagi]

笑顔のパワーは本当に大きい。
脳科学によると、笑顔を作ることで気持ちが前向きになる効果があるそうです。
辛い時こそ、鏡を見ながら笑顔を作ってみてください。
笑顔でいることで、きっと良い方向に向かっていけるはずです。