إذا تستخدم Claude بشكل تقليدي فأنت غالبًا ما استفدت من قوته الحقيقية. موقع Claude101 يعلمك الـPrompting والـAgents وClaude API مجانًا وبأسلوب مرتب وعملي
https://t.co/mvGsxSBvmj
Educative ليست منصة تعليم تقليدية.لا فيديوهات طويلة.
لا تضييع وقت.تتعلم بالكتابة الفعلية للكود داخل المتصفح مباشرة.Python
Java
C++
System Design
مقابلات الشركات التقنيةمسارات واضحة + تطبيق عملي + تحديات حقيقية.إذا هدفك تتعلم بتركيز وتختصر الطريق هذه منصة تُنجز معك.
كمية "الهبد" المنتشرة في منصة X، ومن باب الأمانة أقول لكل شخص، سواء كان مبرمجًا أو شخصًا عاديًا يرغب في بناء التطبيقات: لا تنخدع وراء كل من يسوّق أو يتكلم بموضوع الذكاء الاصطناعي والنماذج والإمكانيات؛ لأن أغلبهم مجرد ناس فشلت في البرمجة واتخذوا من الذكاء حجة لهم ، يتبع 👇
صحيح البرمجة انتهت ؟ فعلا نقدر نبني اي تطبيق بدون اي حاجة للمبرمجين ؟؟ ، جواب السؤال بيكون بالفيديو وبتحصل الجواب الشافي لكل متعلم جديد في رحلة البرمجة 🫡
https://t.co/840mBL86Fc
اكتشفت أداة رهيبة اسمها Fathom
تسجل اجتماعك، تكتب الملاحظات عنك، وتطلع لك ملخص ونقاط عمل تلقائيًا.
الخطة المجانية تعطيك تسجيل + نصوص + ملخصات غير محدودة
وفر علي وقت وجهد بشكل خرافي
https://t.co/JI8bUCrhPK
#إنتاجية#ذكاء_اصطناعي
متى تحتاج مدير تقني (CTO) في شركتك؟
لو عندك مشروع أو شركة ناشئة تعتمد على التقنية، أكيد قد تساءلت: متى أحتاج مدير تقني الآن؟ الموضوع يعتمد على وضعك الحالي ومرحلة مشروعك. خلني أوضح لك الحالات اللي ممكن تحتاج فيها مدير تقني:
بداية المشروع:
لو مشروعك توه في البداية، خصوصًا لو يعتمد على بناء تطبيق أو منصة، وجود مدير تقني يساعدك تختار الأدوات الصح ويأسس نظام تقني يخدمك على المدى البعيد.
وقت التوسع والنمو:
إذا شركتك قاعدة تكبر وعدد العملاء أو المستخدمين يزيد، أكيد بتواجه تحديات تقنية معقدة. هنا يجي دور المدير التقني عشان يضمن النظام قادر يتحمل النمو.
إدارة الفريق التقني:
إذا عندك فريق تقني شغال، مدير تقني ضروري يكون موجود عشان ينظم العمل، يوزع المهام بشكل صحيح، ويتأكد كل شي ماشي على الخطة.
لو بتدخل في تقنيات جديدة:
إذا كنت ناوي تضيف خدمات تعتمد على تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي أو تحليل البيانات، مدير تقني بخبرة يقدر يساعدك تطبق الأفكار هذي بالطريقة الأفضل.
لو واجهتك مشاكل تقنية:
سواء مشاكل في الأداء، أمان البيانات، أو حتى تطوير النظام، وجود مدير تقني بخبرة يقدر يحل المشاكل ويرفع مستوى النظام.
وبالنهاية مو شرط يكون عندك مدير تقني من البداية لو شغلك بسيط أو يعتمد على حلول جاهزة. لكن كل ما توسعت شركتك وصار النظام معقد أكثر، وجود شخص متخصص يركز على التقنية راح يكون ضروري.
#ريادة_أعمال #شركات_ناشئة #مدير_تقني
@NabilElHalabi1 الله اكبر على كل ظالم ، اللهم لك الحمد ولك الشكر على نعمة تحرير سوريا من هالعائلة الخارجه عن الانسانيه ، ماذا فعلوا الشعب السوري حتى يعيش تحت عذاب مثل هذا ! الا لعنة الله على الظالمين
لمستخدمي تطبيقات مثل chatGPT وغيرها احيان تواجهك مشكلة بالنصوص العربية وهي القراءة من اليسار لليمين . حمل هذي الاضافة وراح تشوف الفرق 🫡
https://t.co/vhwOTnkiuS
لمستخدمي تطبيقات مثل chatGPT وغيرها احيان تواجهك مشكلة بالنصوص العربية وهي القراءة من اليسار لليمين . حمل هذي الاضافة وراح تشوف الفرق 🫡
https://t.co/vhwOTnkiuS
🚀 إذا ودك تبدأ رحلة قوية في علوم الحاسب وتأسس نفسك من الصفر، شف هذا الموقع! يقدم لك "رودماب" مرتب ومفصل خطوة بخطوة عشان تتعلم أساسيات علوم الحاسب بطريقة احترافية 👩💻👨💻
💡 كل شيء من البرمجة، الخوارزميات، هياكل البيانات، لينكس وأكثر
بناء الفريق مهم لأي شركة خاصة لو كانت Startups ، هذه بعض النصائح والارشادات
لمراحل بناء الفرق (Team building phases) ، منقوله بتصرف للفائدة 👍🏼
يمر كل فريق بأربع مراحل أساسية:
المرحلة الأولى - التكوين (Forming):
يبدأ فيها أعضاء الفريق بالاجتماع وتوزيع الأدوار والمسؤوليات. هنا، يحتاج القائد إلى تيسير الأمور الإدارية ومساعدة الأعضاء على العمل كفريق، كما يكون بمثابة "مُيسِّر" (facilitator).
المرحلة الثانية - القلاقل (Storming):
تظهر صراعات القوة والنفوذ علنًا، ويبرز الاختلاف في الآراء بشكل قد يكون حادًا. يحتاج القائد في هذه المرحلة إلى مهارات إدارة النزاعات (conflict management) لمساعدة الفريق على تجاوز هذه المرحلة بسلام.
المرحلة الثالثة - الاستقرار (Norming):
يبدأ الفريق في تحقيق القدرة على اتخاذ القرارات وتفويض العمل بكفاءة. ورغم استمرار وجود بعض الخلافات، فإنها تُحل بسرعة دون التأثير على استقرار الفريق، ويقتصر دور القائد هنا على إزالة العقبات، ليعود "مُيسِّرًا" كما في المرحلة الأولى.
المرحلة الرابعة - التوافق والكفاءة (Performing):
يصل الفريق إلى الانسجام الكامل، حيث تصبح بيئة العمل ملائمة للإنتاج الفعّال. يكون الفريق قادرًا على التنظيم الذاتي (Self-organizing) ويتميز بالالتزام، الثقة، وتحمل المسؤولية.
حياكم الله جميعًا في حسابكم "اسأل تقني".
يهدف الحساب، بإذن الله، إلى الإجابة على أسئلتكم المتعلقة بالمشاريع التقنية بشكل عام، بالإضافة إلى نشر الوعي ومشاركة الخبرات من المتابعين. الخاص متاح لاستفساراتكم 🌷.