Miguel Serpa Monge

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[Miguel Serpa Monge @SerpaMonge]

@falcaide “Lo que no podrá automatizar la inteligencia artificial será la generación de confianza, la credibilidad de quien toma las decisiones, la integración del talento . Mientras más tecnología más humana debe ser la empresa”.

[Francisco Alcaide @falcaide]

22/08/26
El liderazgo después del poder... ✍️

[Miguel Serpa Monge @SerpaMonge]

@VasquezIan @AlvaroVargasLl Qué emotivo ensayo. Me arrancó más de una lágrima. Me hizo recordar a mi padre, quien falleció hace 1 año, natural de La Mejorada, Huancavelica, quien con mucho esfuerzo y generosidad educó a su familia. Un reconocimiento grande para todos los peruanos con historias similares !!

[Miguel Serpa Monge @SerpaMonge]

@r0ck3t23 @antoniocanovag “Un estudiante que domina el álgebra en dos semanas se sienta ocho semanas más porque el calendario lo dice. Un estudiante que lucha se ve arrastrado hacia adelante porque el horario no espera.

Ninguno está siendo servido. Ambos están siendo procesados.”

[Dustin @r0ck3t23]

Elon Musk thinks the entire education system is built on a broken assumption.

That every student should learn the same thing. At the same speed. In the same order. At the same time.

Musk: “Everyone goes through from like 5th grade to 6th grade to 7th grade like it’s an assembly line. But people are not objects on an assembly line.”

The model was designed for a factory economy. Standardized inputs. Predictable outputs.

That economy is gone. The assembly line is gone.

But the education system still runs on its logic.

A student who masters algebra in two weeks sits through eight more weeks because the calendar says so. A student who struggles gets dragged forward because the schedule doesn’t wait.

Neither is being served. Both are being processed.

Musk: “Allow people to progress at the fastest pace that they can or are interested in, in each subject.”

AI doesn’t teach a classroom. It teaches a student.

One at a time. Every time.

It skips what a student already knows. It finds where they’re stuck and approaches it from a different angle.

It adjusts in real time. Not at the end of a semester when the damage is already done.

A student obsessed with basketball learns fractions through shooting percentages. A student who builds in Minecraft learns geometry through architecture.

The subject doesn’t change. The entry point does.

No teacher with thirty students can do this. Not because they lack skill.

Because the math doesn’t work.

AI doesn’t have that constraint.

Musk: “You do not need to tell your kid to play video games. They will play video games on autopilot all day. So if you can make it interactive and engaging, then you can make education far more compelling.”

The brain isn’t broken. The format is.

Kids learn complex systems and strategic thinking for hours voluntarily. Then walk into a classroom and can’t focus for twenty minutes.

That’s not a discipline problem. That’s a design problem.

Musk: “A university education is often unnecessary. You probably learn the vast majority of what you’re going to learn there in the first two years. And most of it is from your classmates.”

Four years. Six figures of debt.

And the real value comes from the people sitting next to you. Not the institution charging you.

The degree doesn’t certify knowledge. It certifies endurance.

Musk: “If the goal is to start a company, I would say no point in finishing college.”

The system was built to train employees. If you’re not trying to be one, it has nothing left to offer you.

Every lecture. Every textbook. Every curriculum. Now available instantly. Personalized to any learner. Adapted to any pace.

The question isn’t whether the old model survives.

It’s how long we keep forcing students through it while the replacement already exists.

[Miguel Serpa Monge @SerpaMonge]

Vamos Perú !!

[Miguel Serpa Monge @SerpaMonge]

Me alegró el día encontrar esta justificación!!

[Francisco Gómez de Tejada | arquitecto @gomezdetejada]

Umberto Eco, propietario de 50.000 libros, dijo esto sobre las bibliotecas caseras:

"Es una tontería pensar que tienes que leer cada libro que compras, porque es una tontería criticar a aquellos que compran más libros de lo que nunca podrían leer. Sería como decir que debes usar todos los cubiertos o gafas o llaves o taladros que compraste antes de comprar nuevos".

"Hay cosas en la vida que siempre necesitamos tener en abundancia, incluso si solo usamos una pequeña porción".

"Si, por ejemplo, consideramos los libros como medicina, entendemos que es bueno tener muchos en casa en lugar de algunos: cuando quieres sentirte mejor, ve al 'armario de medicamentos' y toma un libro. No al azar, sino el libro correcto para ese momento. ¡Esta es la razón por la que siempre debes tener una opción nutricional!"

"Quien compra sólo un libro, lee sólo este y luego se deshace de él. Solo aplican la mentalidad de consumidor a los libros, es decir, nos consideran un producto de consumo, un bien". "Los que aman los libros saben que un libro es todo menos una mercancía. "

[Claudio Savoia @claudiosavoia]

“No puedes ayudar a los pobres destruyendo a los ricos. No puedes fortalecer al débil debilitando al fuerte. No se puede lograr la prosperidad desalentando el ahorro. No se puede levantar al asalariado destruyendo a quien lo contrata”

Abraham Lincoln

[Steve Hou @stevehou]

One of my favorite economics papers. Fundamentally shaped the way I think about markets.

https://t.co/GlGx5UteFj

[Sergio Flores @SergioFlores]

Cuando uno de tus empleados toma, por fin, una decisión facultada a favor de un cliente, o en pro de resolver un problema o de mejorar algo, puede que no sea la decisión que TÚ habrías tomado, o puede que no sea la mejor decisión, pero es SU decisión, y es como una pequeña semilla, apenas empezando a retoñar, que necesitas cultivar, como algo muy precioso, para construir un líder que cada vez aporte más y agregue más valor.

Tienes que morderte la lengua y aguantarte las ganas de criticar, aunque no te guste del todo su decisión, y tragarte, por más amargas, palabras torpes como “¿por qué no me consultaste?”, “¿quién te crees tú para decidir?”, o “aquí las decisiones las tomo yo”.

Si la decisión no fue perfecta, o aun si costó dinero, la manera de proceder, si es que quieres desarrollar confianza en tu gente, y construir un equipo de ganadores, es, primero, alegrarte y felicitar a la persona por haber tenido iniciativa.

Luego, tras haberte pellizcado y contado hasta diez, de ser necesario, puedes empezar con preguntas inteligentes, como “¿cuáles son algunas de las cosas que podemos aprender de esta experiencia?”, “¿qué salió bien?”, “¿cómo crees que podrías manejarlo aun mejor la próxima vez?”, “¿cómo puedo apoyarte para que sigas haciéndote cargo de situaciones como ésta?”.

Es DIFÍCIL, requiere madurez; demanda masticar, lentamente y con buena cara, ésa primera reacción enojada.

Pero vale la pena. Es la única manera de construir confianza en las personas a tu cargo, para permitirles crecer, para que cada vez hagan más del trabajo que NO deberías estar haciendo tú, para liberar tu atención, tu creatividad y tu tiempo hacia actividades y decisiones de un nivel más alto, que generen más valor.

Un buen líder no es quien toma más decisiones, sino quien desarrolla a otros líderes.

[Sergio Flores @SergioFlores]

El mejor uso que puedes hacer de tu dinero de marketing y publicidad, sobre todo cuando el presupuesto es limitado, es invertirlo en mejorar la calidad del servicio al cliente.

La publicidad, en el mejor de los casos, lo que logra es comprar atención, para atraer clientes a tu puerta, sea física o virtual.

Pero es el servicio —la EXPERIENCIA— lo que determina si compran, regresan, y hablan bien de ti.

Gastar en publicidad sin haber mejorado antes el servicio es tirar el dinero a la basura.

[Service Quality Institute @SQILatinAmerica]

"El problema no es ‘el mercado ‘, o la ‘economía’. Poco puedes hacer al respecto. Enfócate en lo que está bajo tu control: tu negocio, tu gente, tus clientes, tu producto, tu actitud."

—Sergio Flores, Presidente
Service Quality Institute Latin America
https://t.co/1bVx4ROuYK
@sergioflores

[Jorge Chibás @chibas]

Cómo cambiar tu Suerte 🧠

[Personal Branding @IntegraPB]

🔴 Checklist de #MarcaPersonal para CEOs

El liderazgo también se comunica.

¿Gestionas tu presencia, reputación e influencia con estrategia?

Revisa estos 7 puntos clave para fortalecer tu marca personal como líder. 👇🏻

[Miguel Serpa Monge @SerpaMonge]

Muchas gracias por atreverse a decir la verdad.

[Jaime de Althaus @jdealthaus]

Toda la razón:

[Jaime de Althaus @jdealthaus]

Toda la razón:

[Miguel Serpa Monge @SerpaMonge]

“Lo único imposible es aquello que no intentamos”

[El Principito ✨ @iPrincipito]

No has llegado aquí por casualidad, la vida te está enviando este mensaje: Lo vas a lograr. Cree en el proceso, en ti, en cada paso que das.

Coméntalo, compártelo, guárdalo.
Tal vez alguien más también necesite esta señal hoy.

[Vive con Propósito. @PropositoyVida]

El principio 80/20: