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これ批判とかじゃなくて、アプリって今後構造的にゴミ化すると思ってる。批判じゃなくて構造の話。何でかっていうと、アプリの価値の源泉って、突き詰めるとUIの最適化だから。でもその最適化ってユーザーには刺さらない。「その情報を提供する側にとって最適化されたUI」と「ユーザーにとって最適なUI」は別物。アプリって前者で、ユーザーが本当に欲しいのは後者。天気専用アプリ、魚図鑑アプリ、乗換アプリ。提供側からすればアプリ化する価値はある。ホーム画面を取れる、通知を送れる、囲い込める。でもユーザー側にその価値はない。最適化されたWebサイトで足りる。スマホのどこ行ったか分からんアプリより、ヤフー検索のカテゴリから飛ぶ方が早い。アプリごとにUIが違うのもだるい。つまり「提供側に囲い込みの価値があるだけで、ユーザーには本質的な価値がない」。これがずっと続いてる。で、ここからの時代。何をするにもAIエージェントという一つのプラットフォームが情報とツールにアクセスする世界になる（はず）天気を知りたい。ポイント残高を知りたい。この電車どう乗るか知りたい。全部エージェントに投げればエージェントが情報元に取りに行って、最適な答えをエージェントのUI上に返す。これが効くのは、さっきのズレを一発で解消するから。提供側に最適化されたUI（＝アプリ）をユーザーが我慢して使う必要がなくなる。ユーザーにとって最適なUIはもう一個（エージェント）に集約される。情報元はバックエンドとして呼ばれるだけになり、自前のUIを持つ意味が消える。つまりアプリの介在する余地がない。この流れが進むほど、アプリの価値は毀損されていく。と思ってるけどどうなんだろう。

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9 days ago

元請けベンダー/人材紹介/RPO企業に向けてビジョンを書きました。元請け上場企業含めた複数担当者から評価頂いております😊 https://t.co/nexHLdzbfm

寺野克則（ITだけど営業視点のアカ）

@WjgotINrU14Z1fB

9 days ago

いや、なので、めんどくさいから使わないんだって。元請が求めてるのは、範囲で責任を負ってくれる事。個を派遣的に調達しても、それをまとめるリーダーを自分たちで用意せんといかんのじゃ、結局自分らが大変じゃん。だったらそこ含めて請けてくれる会社を優先するでしょう。で、そう言った会社が昔からコアパートナーの席に鎮座してる。元請が工数かけてそのプラットフォームを使う需要は、ほとんど無いんだわな。