参謀

設備会社専門の経営参謀｜経営・AI・業務改善をサポート。設備会社経営者の「困った」を、業界経験を生かして一緒に解決します。Xにて返信は致しません。ご用件のある方は、メールアドレスをお伝えさせていただきます。

[参謀 @setsubisanbou]

「ものづくり補助金」が「新事業進出補助金」と統合されて「新事業進出・ものづくり商業サービス補助金」としてスタートします。第1回公募の申請受付は9月30日からで、締切は10月30日に変更です。制度が変わる年は、詳細を確認してから動くのが得策です。
#補助金活用

[参謀 @setsubisanbou]

9月1日申請開始「業務改善助成金」 最低50円UP＋投資設備で、最大600万円助成。 対象範囲が今年から拡大申請されました。 申請期間は短めなので早めに確認した方が良いですね。ご興味を持たれた方が多かったです。DM返信は全て完了しております。
#助成金

[参謀 @setsubisanbou]

「ユニクロが旗艦店を倍増して、売るだけの場所不要」の記事。旗艦店倍増はブランド力向上、販売はweb販売強化、ということでしょうが、あらゆる業界でこの流れになるかも。自社に置き換えると、考える内容次第で、かなり差が出そう。
#ブランド力

[参謀 @setsubisanbou]

海外では、商業ビルの空調管理に「予知保全」という考え方が広がりつつあります。センサーが集めたデータをAIが分析し、「そろそろこの部品が壊れそうだ」と壊れる前に知らせる仕組みです。「壊れてから直す」から「壊れる前に直す」への発想の転換です。日本でも、定着するかもしれません。
#予知保全

[参謀 @setsubisanbou]

経営事項審査が改正されて「建設技能者を大切にする企業の自主宣言制度」が新設され、不整地運搬車やアスファルトフィニッシャなども建設機械の加点対象に追加されています。決算日を過ぎると今期は間に合いません。決算前に自社対象か確認しておく価値があります。
#経審

[参謀 @setsubisanbou]

入社２週間後に上司が改まった態度で「なにか困っていることはない？」と話す機会を作る。
「部下と月1回15分間面談する」
「部下と毎日3分間ミーティングする」
“声をかける、声を聴く”こと。
全て会社のルールとして実施する。
それだけで定着率は上がります。
#採用

[参謀 @setsubisanbou]

国交省が「現場ファースト運動」を始動させています。官民が連携し、現場の声を拾い上げて改善につなげる新しい枠組みです。制度が現場目線に近づこうとしている現状で会社側も現場の声を経営に反映する仕組みはありますか？
#現場改善

[参謀 @setsubisanbou]

帝国データバンクの調査した建設業の9割がエネルギー価格の上昇により「経営にマイナスの影響」と回答しているようです。自社では、燃料費・光熱費など今のコストを反映した見積単価に算出し直しています。
#コスト上昇

[参謀 @setsubisanbou]

空調業界は2027年度から大きな転換期を迎えます。経営全般について常に情報収集できること。自社の強みを持っていること。行動は仕組化しておくこと。AI活用すること。色々と事前準備が必要です。
#日新月異

[参謀 @setsubisanbou]

お客様からの問い合わせで「今すぐ工事したい人」と「とりあえず相場を知りたい人」を見分けずに動くと、生産性が下がります。最初の会話で「いつまでに」「なぜ今検討しているのか」を聞くだけで優先順位は変えられます。お客様に対しての差別はNGですが、区別はOKです。
#対応力

[参謀 @setsubisanbou]

大手建設会社がトンネル坑内で人間や重機の状況を可視化できるシステムを発表しました。長距離通信を優先した設計で、坑内という電波の届きにくい環境でのニーズに応えています。
#ニーズ

[参謀 @setsubisanbou]

船井総研の「建設業×採用 時流予測レポート2026」では、BIM/CIMやAI活用といったDXの導入が採用における前提条件になりつつあるようです。若手求職者は「最先端の技術が学べる」魅力は、給与と同じ重要な判断材料で、「最新ツール導入」のアピールは見え方が変わるかもしれません。
#採用

[参謀 @setsubisanbou]

９月から入浴剤を使わなくても泡風呂のような入浴感を再現する機能が搭載された製品が給湯省エネ2026補助金の対象機種として案内されます。「新製品は高いから売れない」ではなくて、新製品を紹介できる営業力がライバルとの差別化になるのです。
#最新製品

[参謀 @setsubisanbou]

毎月棚卸しはしているでしょうが、欠品を恐れて多めに発注する癖がついている会社は、使わない在庫を資金として寝かせていることになります。少なくとも半期一回は倉庫の部材を「どのペースでいくつ使用した」をAIで仕分けするだけで見える化できて、ムダな在庫と再発注の基準が向上します。
#経費削減

[参謀 @setsubisanbou]

業務用空調・冷熱分野の最新技術が一堂に会する展示会がありました。新製品の単発発表より、こうした展示会に来場すると業界全体の技術トレンドをまとめて把握できます。店舗で開催される展示会、営業担当の情報収集の機会として活用。
#業界動向

[参謀 @setsubisanbou]

海外での優れた建設プロジェクトを表彰する「JAPANコンストラクション国際賞」
受賞会社は規模は違えど、海外案件で評価されるのは「現地のニーズにどう応えたか」という視点。これは自社でも、お客様ごとの要望にどこまで対応できているかを振り返る良いきっかけになりますね。
#お客様ニーズ

[参謀 @setsubisanbou]

「利益は出ているはずなのに、なぜか手元にお金がない」の原因の多くは、売掛金の回収サイトです。入金が当月末締め翌月末支払の取引先だけだと会社が拡大を試みる際に足枷になります。資金繰り表を作成すると見通し精度が変わりますし、BtoCの割合を増やしていくことも有効ですね。
#資金繰り

[参謀 @setsubisanbou]

調査によると大手企業部長クラスは年間434時間、就業時間全体の17.6%を社内会議に費やしているという結果があり、経営幹部の83%が「会議は時間の浪費」と回答しています。ムダな会議に共通するのは、①何も決まらない②時間が長い③惰性で開かれる、の3つ。会議自体を見直してみます。
#会議改善

[参謀 @setsubisanbou]

クレーム対応が楽しい人はいません。だけどクレームが発生して、お客様を待たせるのはNGです。お客様の一番の不安は原因よりも放置されている状況です。クレームには、すぐに対応する。クレームに対する初動の早さが信頼度を上げます。
#顧客関係構築

[参謀 @setsubisanbou]

あるゼネコンが「AIが安全教訓を即座に提示するチャットボット」を開発。ここまで大規模でなくて、自社に置き換えてみると「朝礼でその日の作業内容に合わせて注意点を出す」や過去のヒヤリハットを一覧にしておくだけでも、このような仕組みは応用できそうですね。
#安全管理