摂津倉庫 未来展望委員会

若手社員を中心に「私たちのありたいWell-Beingな30分圏社会づくり」を掲げた未来展望委員会は、社会文化研究家の池永先生とともに実現をめざします。多くの皆さまにもご参画いただきたくnoteを立ちあげました。ご連絡はこちら【[email protected]】

[摂津倉庫 未来展望委員会 @settsu_soko]

ゾウが見えなくなった― AI時代、私たちは「全体」を失っていないか｜池永寛明｜社会文化研究家｜池永ラボ代表 @ikenaga_hiroaki #日経COMEMO https://t.co/9iMERPOHjI

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#CLO #物流経営 #SCM #サプライチェーン

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第2回｜CLO・部分最適から全体最適へ

CLOは、何から考えればいいのでしょうか？

物流コスト、人手不足、在庫、拠点、自動化、共同配送、DX、BCP、脱炭素……

テーマは増え続けています

だからこそ必要なのは、一つずつ対策する前に、
自社の物流全体を「つながり」として見ること

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部分最適から全体最適へ
そして、現在の課題からではなく、
3年後・5年後から逆算して物流を考える

10/15のセミナーでは、CLO時代の「物流経営」とは
何かを考えます
「これからの物流経営を考える2026」
会場＋オンライン開催

▼詳細・申込
【https://t.co/a2yH8d7Xdz】

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一度立ち止まり、物流を「経営基盤」として
捉え直す2時間です

10/15「これからの物流経営を考える2026」 会場＋オンライン開催

▼詳細・申込 【https://t.co/a2yH8d7Xdz】
#物流経営 #CLO #物流 #サプライチェーン

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第1回｜「3年後の物流」を問う

現在の物流を改善するだけで、
3年後の物流になりますか？

CLO、人手不足、AI・DX、物流コスト、エネルギー、BCP、Well-Being

一つひとつへの対応は必要です

でも、個別の課題を解決し続けるだけで、
3年後・5年後に必要な物流になるのでしょうか

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10/15（木）10:00～12:00 「これからの物流経営を考える2026」
会場＋オンライン開催

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#物流経営 #CLO #BCP #サプライチェーン #WellBeing

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第5回｜物流×エネルギー×BCP／最終告知

物流は、止まってから考えるのでは遅い

自然災害、停電、通信障害、燃料、エネルギー価格、
国際情勢

BCPを計画書として持ってるだけで、
本当に物流を継続できるでしょうか

拠点、在庫、輸送、エネルギー、そして人

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これらを一体として考え、「止まらない経営」をつくることが、これからますます重要になります

そして最後に考えたいのは、
「あなたの会社の物流は、
3年後どうなっていますか？」
という問いです

答えを聞くためのセミナーではありません
自社の物流を、もう一度考えるための2時間です

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10/15、「人手不足時代の物流品質とWell-Being」を考えます

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#WellBeing #人手不足 #物流品質 #物流経営

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第4回｜人手不足とWell-Being

人手不足は、本当に「人数」の問題だけでしょうか？

採用しても定着しない
教育に時間がかかる
ベテランに仕事が集中する
相談できない

疲労やストレスが安全や品質にも影響する

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これからの物流は、外国人、高齢者、女性、若手、ベテランなど、多様な人がともに働く時代になります

だからこそ、物流品質を「人」の状態から考える

モノが主役の物流から、人が軸となる物流へ

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AIが当たり前になる時代だからこそ、

「何を機械に任せ、何を人に残すのか」

を考える必要があります

10/15、AI・DXと「人」「現場力」のこれからを
考えます

▼詳細・申込 【https://t.co/a2yH8d8v37】
#AI #DX #物流 #暗黙知 #物流経営

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第3回｜AI・DXと暗黙知

AI・DXで仕事は便利になる
では、何を人に残しますか？

AI・DXによって物流の生産性は大きく変わります

一方で、効率化やブラックボックス化が進むなか、
ベテランの経験、現場の暗黙知、瞬時の判断力まで
失ってしまってよいのでしょうか

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#CLO #物流経営 #SCM #サプライチェーン

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第2回｜CLO・部分最適から全体最適へ

CLOは、何から考えればいいのでしょうか？

物流コスト、人手不足、在庫、拠点、自動化、共同配送、DX、BCP、脱炭素……

テーマは増え続けています

だからこそ必要なのは、一つずつ対策する前に、自社の物流全体を「つながり」として見ること

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部分最適から全体最適へ
そして、現在の課題からではなく、3年後・5年後から逆算して物流を考える

10/15のセミナーでは、CLO時代の「物流経営」とは
何かを考えます

「これからの物流経営を考える2026」
会場＋オンライン開催

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一度立ち止まり、物流を「経営基盤」として
捉え直す2時間です

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#物流経営 #CLO #物流 #サプライチェーン

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第1回｜「3年後の物流」を問う

現在の物流を改善するだけで、3年後の物流になりますか？

CLO、人手不足、AI・DX、物流コスト、
エネルギー、BCP、Well-Being

一つひとつへの対応は必要です

でも、個別の課題を解決し続けるだけで、3年後・5年後に必要な物流になるのでしょうか