今唐 本気 ｜東証ぷらいむ↑上場↑企業サラリーマン↓

某IT企業中間管理職｜山あり谷ありそして海より深い訳あり

[今唐 本気 ｜東証ぷらいむ↑上場↑企業サラリーマン↓ @sevenround3]

今すぐ担当営業と話させろ！！

新規取引先の社長から激しい電話がかかってきた。
電話をとった女性社員もショックのあまり涙目。

担当の営業社員は有休で不在で、その場には上司の課長と担当営業の先輩がいた。

周りにも伝わるただならぬ雰囲気に、課長が「俺、変わろうか？」と申し出る。

そこで

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ずっと思ってたけど、誰も言わないけど、

地下鉄御堂筋線の夕方以降の冷房寒すぎない？

なぜみんな平気な顔なの？
俺がおかしいのかな、、、。

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家賃払い続けても自分のものにならないけど、ローンは払えばじぶんのものになる、という落とし穴

という、逆をついた説で関心を煽ると視聴率がとれる

と、豪語してるセミナー講師がいた。

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@kiha181100 バランスですよね。笑

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35センチの破壊力

[水無月絵空 @minaduki_esola]

結局男って
この数十cmでテンション変わる

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@minaduki_esola そこしか目が行きませんでした☀️

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「誕生日は困る」笑

[ひろゆき @hirox246]

・出勤時のランチは食べずに我慢
・サイゼリヤも全然行くけど、奢って貰う
・タクシーは自腹では乗らない
・在宅ワーク時は自炊
・自炊は鳥、豚、牛肉、ツナ缶。フルーツとかも買いがち
・ブランド品とか無駄なものは買わない
・美容、健康、QOL向上への投資はしない
・夜の外食は日本はほぼ毎晩。パリは自炊。
・旅行は毎月。一回エコノミーで30万円強
・資産形成はものすごい勢いでできる
・誕生日は困る。

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課長が取次を申し出る直前に、担当営業の先輩社員がスッとトイレに向かう感じで席を立ってオフィスを出て行く。

その時に、仮に偶然のタイミングの尿意だとしても、その先輩社員に対する全員の信頼は大きく揺らいだ。

真のリーダーシップは本物の覚悟に宿る。
上辺で積み上げた信頼は一瞬で崩れる。

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今すぐ担当営業と話させろ！！

新規取引先の社長から激しい電話がかかってきた。
電話をとった女性社員もショックのあまり涙目。

担当の営業社員は有休で不在で、その場には上司の課長と担当営業の先輩がいた。

周りにも伝わるただならぬ雰囲気に、課長が「俺、変わろうか？」と申し出る。

そこで

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連休明け

[MEGANE店長【広島県】トレカに全てを捧げる男 @MEGANEtorekore]

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◼️応募方法
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みんなの欲しいカードを教えてね！

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素晴らしい。。。！

[平田隆行 @hirat]

@hima_fires 異性と話してもさほど緊張しなくなる。
偉い人と話してもビビらなくなる。
幼児が近づいてきても，うろたえずに笑顔を返せるようになる。
言わんでええことを口に出す前に，2秒くらい待てるようになる。
ハンカチを忘れることが減る。
さりげなく，人を褒めることができるようになる。

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個人的にはこれが正しいと思う。

※正しいというか、今ある各論に全て対論が存在し全て結果が約束されない状況下では一番理に適ってると思う

ただ、一見これまであった合理性に反する施策を試みたらどうなるのかという、これもまた試してみたらいいんじゃないかと思ってしまう。

[成田 修造 / Shuzo Narita @shuzonarita]

そう。減税やりたいならやればいいけど、下手するとさらなる物価高と金利高になる。

なにより、国債の格付けが下がり続けてる日本でさらに財政規律を悪化させるなんてね…

選挙で減税か給付かで票を取り合うっていうアジェンダ設定でミスりましたよね今回は

減税が短期施策で、ちゃんと元に戻ることを祈ります

長期で見れば本来やるべきは、「消費増税」「所得減税(国民民主とかが言ってる178万円の壁とか)」「社会保障費の大幅削減」じゃないでしょうか？エネルギー価格を下げる上でも「原発再稼働」も重要

そのうえで、次の産業を作る成長戦略をどうするか？AI、Physical AI(=AIロボット)、宇宙産業、バイオなどへの集中投資じゃないでしょうか？

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@maekawadayo あると思います。

[たつ｜AI×営業の生産性を上げる人 @tatsuhpj]

「親不孝券」というネーミング。
福岡県民じゃない人が見たら驚きそう。

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いつか保存した画像が突き刺さってくる。

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だから、毎日値動きは見てはいけない。

[急楽 @0110110w]

俺たちの投資坂。

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誰かの「やりたくない」「怒られそう」「昔からそうしてるから」この３つをへし折る。

生産性向上のコツとは、感情のぶつかり合いから逃げず、時に殴り合いながら前に進むことと心得たり。

[今唐 本気 ｜東証ぷらいむ↑上場↑企業サラリーマン↓ @sevenround3]

導入コスト(特にコミュニケーションコスト)を抑えようと、伝統的な運用を無理やりSaaSで再現、、、、

→管理担当の人件費増と3年後に運用破綻しトラブル解消に多大なコスト

あのー、もう仕組みに運用合わせたらどうですか？笑

だいたい突き詰めるとボトルネックは「ややこしい人」じゃないですか？

[ヤマダ @yamada_sier]

Salesforce採用したけどカスタム比率95パーセントとなり、年3回のバージョンアップに耐えられず運用困難なシステムに。かつカスタムが多いためバグだらけという、SaaS開発の超アンチパターンとしてぜひ詳細開示してほしい事案。

文化シヤッターのシステム開発訴訟の判決が確定https://t.co/SgZmYYh12X

[今唐 本気 ｜東証ぷらいむ↑上場↑企業サラリーマン↓ @sevenround3]

まず、オーソドックスな仕組みに合わせてやってる会社が存在する以上、必ず運用ルールはシンプルにできるはず。

基盤システムと各種ソフトウェアを見直す機会をあえて作り、世の中はこうだからと現場の運用、伝統的な運用をへし折る作業ができるとそこから向こう5年はドライブかけれると思う。

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