sevvvvv

ProductManager in SH, Share insights in E-commerce, ArtToy, Workplace-Trurh and LLMs

[Amy Tam @amytam01]

https://t.co/b9f99xbcMx

[sevvvvv @sevvhn]

@yangyi 参与

[Yangyi @yangyi]

今天初一，牛马AI如约而至，开启第一波内测
为了限制一下内测范围，点赞转发本推文，评论“参与”
我会逐一给大家发DM邀请内测群，记得查收推特私信
感谢每位愿意参与内测给反馈的朋友们🫶

[张小珺 Xiaojun Zhang @zhang_benita]

一个月前，青池找到我，说他用了一年多的时间一篇一篇地啃完了200多篇AI论文，从开始全然不得要领，到后来逐渐入门——而他希望将他的论文探索之旅开源给大家。就这样，我们有了今天这集特别的节目。

他从200多篇论文中精选了36篇经典，4小时讲解，带你穿越AI变迁史。🤓🤓

（所有论文链接都在PPT中，shownotes末尾链接取用）

https://t.co/MPQMWPezSh

[sevvvvv @sevvhn]

Him: sighs “This business won’t scale. They don’t get it.”
We’d both just heard the same 30min pitch. His insights? Same as mine. 🥲
Sometimes the flex is louder than the value.
#ManagingUp #WorkplaceTruths

[sevvvvv @sevvhn]

#MeAndMyBoss | EP2 🧵
Just realized: “impatience” in meetings is often just performance art for “I’m superior.”
Boss during requirements meeting: “Yeah yeah… you get my logic? You understand?” says nothing substantive
Me (1:1 later): “You seemed rushed and didn’t add much?”

[sevvvvv @sevvhn]

After he started? Well… (why do I suddenly sound like HR?)
Reality check: I’m doing a LOT of managing up. Like, helping him land, not the other way around.
Kicking off this series because it’s my first time feeling this strong need to document workplace truths.
More to come.

[sevvvvv @sevvhn]

🧵 #MeAndMyBoss | EP1
My boss parachuted in as my leader. TEMU veteran, worked at WeChat/TEMU/ByteDance. Real wins. Real pedigree. (The kind of resume that makes you jealous - guy caught every tech wave)
Before he started? Sky-high expectations.

[sevvvvv @sevvhn]

@kRonos13v @yangyi Dia 浏览器要干的事快被你干完了

[sevvvvv @sevvhn]

@chin199602 귀여워요!!

[sevvvvv @sevvhn]

有一种双向偏见是：搞社会科学的觉得深入 AI 内部太难了，于是只能通过体验层面的 App 漫游方法来分析 AI 的影响；搞 AI 的觉得社会理论都是看得懂的人话，引入社会学观点的优先级并不高。目前国内交叉研究也没做得很好，都是学院领导牵头但少有影响力成果。至少传播学是这样。

[-Zho- @ZHO_ZHO_ZHO]

确实，在 AI 时代跨学科的交叉与融合比以往任何时代都更重要，非常需要高质量的交流，合作与研究，这样才能避免在更大层面上（不同学科之间）重复造轮子，这也是我自身来自不同领域，并愿意加入这个生态的核心原因

但确实今年在基础层面和研究论文层面的关注和讨论少了太多……

[在悉尼和稀泥 @JamesAI]

Claude Code 使用技巧 1/n

在你已有的项目里面，做下面几步：

- 根据项目的已有代码，生成 PRD 文档并保存
- 根据项目的已有代码，生成 SEO 策略文档并保存
- 根据 PRD 文档和 SEO 策略文档，生成可以改进的 todo list，并保存

然后：

- 读取 todo list 文档的 xxx 区块，完成它们并更新 todo list 文档

记得用 ultrathink 模式

[Susan STEM @feltanimalworld]

我有一个强烈的体感：人对时间的主观感知，实质上与信息的吞吐量息息相关。这三年，对我而言信息密度极高，冲击极大，我投入了大量注意力与思考，结果就是——时间被“拉长”了。每一天都被灌注了前所未有的信息量，仿佛活得更“密集”，所以回头看，这三年不像三年，更像一段漫长的演化期。

小时候之所以觉得时间过得慢，其实并不神秘。那是因为大脑对世界的感知能力、处理信息的带宽还很有限。输入少、处理慢，自然每一个“事件”在大脑中留下更粗糙、更缓慢的刻印，于是时间也就被感知得更“长”。

从这个角度看，时间不是流动的，而是信息构造出来的知觉结构。信息多了，路径复杂了，记忆节点密了，时间才会被“拉开”；反之则收缩、模糊、消散。

[九原客 @9hills]

推荐一些大模型相关的技术Blog，基本上每篇我都必看。

https://t.co/hI4FFznnzT

[ginobefun @hongming731]

刚读了 Hacker News 上的热门文章，叫做《重新发明轮子》。它挑战了我们常说的“不要重复造轮子”这一建议。作者认为，这个建议虽然听起来有道理，但实际上可能扼杀好奇心和探索精神。我们今天拥有远比过去更先进的“轮子”，这本身就是不断“重新发明”和迭代的结果。

文章的核心观点是，“重新发明轮子”是深度学习和理解的绝佳途径。作者引用物理学家费曼的话：“我无法创造的，我就不理解”，强调只有亲手尝试构建，哪怕只是一个简化版，才能真正从根本上理解事物。这个过程不仅能让我们意识到看似简单的东西背后可能蕴藏着巨大的复杂性，体会到创造的艰辛，更能帮助我们理解现有工具和技术并非完美，它们都是权衡取舍的产物，也为我们提供了改进和创新的空间。

当然作者并非鼓励盲目地摒弃现有成果，而是给出了一个非常精辟的建议：“为了洞察而重新发明，为了影响力而重用（Reinvent for insight. Reuse for impact.）” 这意味着，为了学习、理解和探索更优解，我们应该勇敢地去重新造点轮子；而在需要快速构建、产生实际影响时，则应明智地重用已有的成熟方案。这是一种在学习与实践、创新与效率之间取得平衡的智慧。

[看不懂的SOL @DtDt666]

强烈建议，我的每一位粉丝兄弟必第二弹之《投资的底层逻辑》这部纪录片。
这片子是师兄孟岩耗时2年制作的，我认为是关于投资最好、最接地气的科普纪录片。
只需要30分钟，你就能理解货币、经济、供需、投资的底层逻辑。
特别是处于恐惧、贪婪、亏损、迷茫期的兄弟们，观看后你会醍醐灌顶，豁然开朗。

[-Zho- @ZHO_ZHO_ZHO]

GPT 卡片设计第二弹！极简风毛玻璃卡片！

LENSVERSE /「镜界」｜ZH4O｜设计系列｜GPT 4o Creation

【参考】我的图
【输入】指定文字、配色方案、质感、构图，排版（也可 GPT 为你设计）
【提示词】⬇️

[sevvvvv @sevvhn]

@chin199602 胖点好看😁

[sevvvvv @sevvhn]

@chin199602 哈哈哈啊哈哈哈哈

[sevvvvv @sevvhn]

@chin199602 kawayi!!!