ST家

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[ST家 @sgsgfbcc]

朝イチでやるべきことは
スマホを見ることじゃない。
「外の空気を吸うこと」。

窓を開けて
深呼吸をするだけ。

たった30秒ですが
頭のスイッチが切り替わる感覚があります。
スマホより先に
体を起こす。

朝イチでやっていることはありますか？

[ST家 @sgsgfbcc]

朝のルーティンで
最近1つ変えました。
起きたらまず
「今日やらないこと」を
1つ決めること。

やることを増やすより
やらないことを決める方が
1日の集中力が上がる気がします。
朝のルーティンで
変えてよかったことはありますか？

[ST家 @sgsgfbcc]

去年の自分に伝えたい一言。

「周りは、
思ってるほどあなたを見てない。」

だから

・挑戦していい
・失敗していい
・好きに生きていい

気にしてるのは
自分だけだったりする。

あなたは去年の自分に
何て言う？

[ST家 @sgsgfbcc]

久しぶりに投稿します📱
今年「やめること」を1つだけ決めるとしたら何ですか？

・惰性でやってる仕事
・無意識のスマホ時間

私は最近、X断ちを少ししていました。
さらに、M-1のネタでもあったように「スマホ断ち」を少しやってみようと思っています。

あなたが今年やめたいことは何ですか？

[わさびくん @biz_kurichan]

【フルタイムインターン募集】
新規事業（わさびの採用）が絶好調で人手が足りない状況なのでフルタイムのインターンを募集します。

条件は
・23歳以下
・フルタイムで就業できる（休学中など）
・都内に通勤可能
・できれば高学歴

学びたいというよりも即戦力になりたいという気骨のある若者の応募お待ちしてます。一生食えるようになる力が身につくと思います。

[ST家 @sgsgfbcc]

売上目標の立て方を間違えると、現場が疲弊する。
✔︎ 売上＝客数×単価×リピート率
✔︎ 各指標ごとに責任者を決める
✔︎ 月次→週次→日次へ分解してKPI化

「売上」という曖昧な指標ではなく、分解された数字に責任を持たせる。
これが経営の基本。

#経営戦略 #KPI設計 #組織マネジメント #営業戦略 #ビジネスモデル

[ST家 @sgsgfbcc]

採用に苦戦する会社は「候補者体験」を設計していない。
✔︎ 書類返信は48時間以内
✔︎ 面接案内メールに“魅力要素”を入れる
✔︎ 面接後にフィードバックを返す

人は「入社前の対応」で会社を判断する。
採用は営業以上に“候補者視点”が重要。

#採用戦略 #人事 #CX #人材獲得 #組織開発

[ST家 @sgsgfbcc]

資金繰りに悩む経営者がまず見るべき数字。
① 粗利率
② 入金サイトと支払サイトの差
③ 毎月の固定費（人件費＋家賃）

資金ショートは「利益」ではなく「キャッシュフロー」で起きる。
PLよりもCFを管理せよ。

#資金繰り #財務戦略 #キャッシュフロー #中小企業経営 #経営管理

[ST家 @sgsgfbcc]

営業の生産性を高めるなら「CAC回収期間」を必ず計測。
CAC＝顧客獲得コスト。
LTV÷CAC > 3 が理想。
CAC回収に12ヶ月以上かかるビジネスは、資金繰りが危険信号。

数字を追わない営業戦略は、戦略ではなく博打。

#営業戦略 #LTV #CAC #経営指標 #ビジネスモデル

[ST家 @sgsgfbcc]

@yukihonya こちらこそよろしくお願いします！

[ST家 @sgsgfbcc]

この度、STRATEGYGHOSTとしてnoteを立ち上げることになりました。
ポストについてや新しい情報についてこちらで発信していきます。

STRATEGYGHOSTの戦略的思考をここから 〜ビジネスと組織の新常識〜｜STRATEGYGHOST @strtgyghost https://t.co/uMP4iFPyA3

[ST家 @sgsgfbcc]

人事評価制度が機能しない会社の共通点。
✔︎ 評価項目が抽象的
✔︎ 評価者研修をしていない
✔︎ フィードバック面談が形骸化

制度は「設計」より「運用」で壊れる。
評価者教育こそが制度定着のカギ。

#人事評価制度 #人材マネジメント #組織運営 #HR戦略 #人材育成

[ST家 @sgsgfbcc]

契約書で揉めやすい条項ベスト3
① 契約解除条件（中途解約違約金）
② 知的財産権の帰属
③ 損害賠償の範囲

トラブルは“契約締結前”に8割防げる。
現場任せにせず、標準契約フォーマットを整えるべき。

#契約書 #リスク管理 #法務 #事業運営 #コンプライアンス

[ST家 @sgsgfbcc]

プロジェクト管理で見るべき数字。
① 進捗率（予定/実績）
② 工数消化率
③ バーンレート（消費予算/残予算）

スケジュール・リソース・コスト、この3つを同時に管理できないPMは失敗する。

#プロジェクト管理 #PMO #進捗管理 #経営指標 #業務改善

[ST家 @sgsgfbcc]

社員定着率を高める秘訣は「1on1の質」。
✕「困ってることある？」で終わる
◯「今の目標達成に何が障害になってる？」と掘り下げる

“関係性構築”ではなく“成果支援”に寄せると離職率は下がる。

#人材定着 #1on1 #マネジメント #人事戦略 #組織開発

[ST家 @sgsgfbcc]

組織が伸び悩む原因の多くは「会議体の設計ミス」。
✔︎ 週次：KPI確認と課題抽出
✔︎ 月次：事業戦略レビュー
✔︎ 四半期：目標再設計と投資判断

すべての会議を「目的×アウトプット」で整理せよ。
会議は文化ではなく、経営装置。

#経営会議 #組織運営 #KPI #経営管理 #マネジメント

[ST家 @sgsgfbcc]

事業が伸びない最大の理由は「撤退基準を持たないこと」。
✔︎ 粗利率が20%を下回ったら撤退
✔︎ CAC回収が18ヶ月を超えたら撤退
✔︎ 成長率が前年比10%未満なら撤退

“いつ撤退するか”を決めていない事業は、必ず延命で赤字化する。

#経営戦略 #事業撤退 #KPI設計 #投資判断 #中小企業経営

[ST家 @sgsgfbcc]

数字が伸びないチームは「KPIの粒度」が粗い。
✔︎ 売上だけで追っていないか？
✔︎ 商談数・提案数・訪問数に分解しているか？
✔︎ 週次で管理できるレベルに落としているか？

マネージャーの仕事は“数字を分解し、現場に落とすこと”。

#マネジメント #KPI設計 #営業管理 #現場改善 #チーム運営

[ST家 @sgsgfbcc]

部下の成長が止まるときは「期待値のズレ」が原因。
✔︎ どこまで任せるか
✔︎ どんな基準で判断するか
✔︎ いつまでに求めるか

指示が曖昧なほど、成果も曖昧になる。
マネージャーの言葉は「数値」で語れ。

#部下育成 #マネジメント #組織運営 #人材育成 #現場力

[ST家 @sgsgfbcc]

会議で部下が発言しないときは「発言のハードル」が高いだけ。
✔︎ 意見ではなく“質問”から始めさせる
✔︎ 褒める→指摘の順番で返す
✔︎ 会議前にアジェンダを共有する

環境設計が変われば、発言量は3倍になる。

#会議術 #マネジメント #ファシリテーション #現場改善 #組織文化

[ST家 @sgsgfbcc]

成果を出すマネージャーは「部下の感情」を数値で管理する。
✔︎ モチベーション1〜10で週次確認
✔︎ 不安・不満は可視化して共有
✔︎ KPIと感情をセットで追う

人は数字で動き、感情で止まる。
両方を管理できるマネージャーが成果を出す。

#マネジメント #組織運営 #エンゲージメント #現場管理 #人材育成