川瀨 翔＠月6000人⁠⁠集客の講演会プロデュー⁠ス、 グループ年商20億.【しゃべくり社長】

株式会社HUUK 代表取締役┃グループ年商20億┃月間6000人集客の講演会プロデュース┃セミナーマーケティングで売上をUPさせるための情報を発信中┃実践で叩き上げたマーケティング手法を発信します┃YouTubeではビジネスノウハウを完全版で配信中┃しゃべくり社長と呼ばれてます┃刺激、感動、学びのある講演会を世の中へ

[川瀨 翔＠月6000人⁠⁠集客の講演会プロデュー⁠ス、 グループ年商20億.【しゃべくり社長】 @shabekurCEO]

遂に今日から「話し方革命」店舗販売スタート！
近くの書店で探してみてー！

[川瀨 翔＠月6000人⁠⁠集客の講演会���ロデュー⁠ス、 グループ年商20億.【しゃべくり社長】 @shabekurCEO]

本を読んでも身になってない人は、この順番でやってみてほしい

①何のために読むのかを決める
知識を入れたいのか、著者と関係を作りたいのか、今の悩みを解決したいのか。ここが決まってないから、買う本も読み方も毎回ぶれる。知識を入れるだけなら、本は一番安い投資になる

[川瀨 翔＠月6000人⁠⁠集客の講演会プロデュー⁠ス、 グループ年商20億.【しゃべくり社長】 @shabekurCEO]

昔は本を綺���に読まなきゃいけないと思ってたんだけど、1回破ってから完全に変わった

使えるページだけを破って、自分がまとめてる資料と照らし合わせて使う 最初は罪悪感があったけど、1回やると何ともなくなる

そうすると、本が綺麗に保管しておくものから、雑に使う道具に変わる

[川瀨 翔＠月6000人⁠⁠集客の講演会プロデュー⁠ス、 グループ年商20億.【しゃべくり社長】 @shabekurCEO]

本1冊を最初から最後まで読み切���たことは、人生でほとんどない

そもそも活字が超苦手で、小学生の頃は漫画を読んでるだけで「本を読め」と言われてた

それでも困ったことは一度もない
本は読むものじゃなくて、使うものだから

唯一全部読んだ記憶があるのはハイパワーマーケティング

[川瀨 翔＠月6000人⁠⁠集客の講演会プロデュー⁠ス、 グループ年商20億.【しゃべくり社長】 @shabekurCEO]

誰を近くに置くかで仕事のパフォーマンスは変���る

①依存してきそうかどうか
メンタル��不安定なこと自体はどうでもいい。「この人がいないと生きていけない」という状態の人がいたら、こっちから距離を取る

②立場で態度を変えるかどうか

[川瀨 翔＠月6000人⁠⁠集客の講演会プロデュー⁠ス、 グループ年商20億.【しゃべくり社長】 @shabekurCEO]

一緒にいたいと思われる人には、はっきり共通点がある

まず、気配りの中身が具体的 気が利くという曖昧な話じゃなくて、やってることが毎回はっきり���てる

飲んでる時に喋ってない人がいたら、自分から話を振りにいく その場で取り残される人を、絶対に作らない

[川瀨 翔＠月6000人⁠⁠集客の講演会プロデュー⁠ス、 グループ年商20億.【しゃべくり社長】 @shabekurCEO]

人間関係で足をすくわれる人は、線が引けてないだけ

仕事は仕事、プライベートはプライベート

ここが混ざると、判断そのものが鈍っていく 私情が入った瞬間に、普段なら絶対にしない選択���するようになる

分けられないなら、そもそも同時に進めない方がいい 分けられる人だけが、両方を持てる

[川瀨 翔＠月6000人⁠⁠集客の講演会プロデュー⁠ス、 グループ年商20億.【しゃべくり社長】 @shabekurCEO]

よく吠える人ほど弱い、という話を犬で例えることがあるんだけど、これが一番分かりやすい

小型犬は、近づいただけでずっと吠えてる

大型犬はどっしり構えてて、よっぽど行き過ぎた時に一回だけ吠えて、それで終わる

人も全く同じで、常に威���してる人は、自分が弱いことをどこかで分かってる

[川瀨 翔＠月6000人⁠⁠集客の講演会プロデュー⁠ス、 グループ年商20億.【しゃべくり社長】 @shabekurCEO]

ネガティブになること自体は、別に問題じゃない

体調によっても変わるし、誰にでもある

「今ちょっとネガティブです」と言ってくれるなら、むしろ全然いい 言われなくても、様子を見てれば分かる

問題なのは、その状態を盾にして線を越えてくるこ��

[川瀨 翔＠月6000人⁠⁠集客の講演会プロデュー⁠ス、 グループ年商20億.【しゃべくり社長】 @shabekurCEO]

全部が対等じゃないのに、都合のいい一部分��け対等を持ち出してくる人がいる

そっちがこうするなら、私もこうします、という言い方

本当に対等にしたいなら、金の面も、負担する部分も、全部対等にしないと筋が通らない

一部だけ切り取って対等を求めるのは、対等じゃなくてただの交渉

[川瀨 翔＠月6000人⁠⁠集客の講演会プロデュー⁠ス、 グループ年商20億.【しゃべくり社長】 @shabekurCEO]

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