7/7 לפוזיציה לאחרונה. השרשור יצא מאוד ארוך ולכן לא הספקתי לגעת בהיסטוריית הM&A ויכולת ההטמעה של ג'יגה, ולואציה, ותחרות. עם זה מעניין מישהו אשמח מאוד להרחיב על כך. תודה שהגעתם עד לפה ושבת שלום :)
1/7 משתף פה בתמצות רב סקירה שכתבתי על חברה שהתחלתי להתעניין בה- $GCT, ג'יגהקלאוד טכנולוגיות, (שווי שוק ~1.3B) שלמרות השם המפוצץ היא חברת משלוחים די משעממת. החברה מת��קדת בציוד כבד ומסורבל שקשה להעברה, בעיקר רהיטים גדולים, ועוזרת לשנע אותם מהיצרנים הזולים במזרח לארה"ב ואירופה.
6/7 ההוצאות החברה הן משתנות) 3. דוחות שורט משמעותיים שנכתבו על החברה ב23', 24' בהקשרי זיוף נתונים (שווה לקרוא לפני ששוקלים השקעה). למרות הסיכונים, הביצועים הפיננסים של החברה, הקצאת ההון היעילה מאוד, וההנהלה שאני התרשמתי ממנה הפכו את החברה למאוד אטרקטיבית בעייני ולכן נכנסתי
האם ל#שניב באמת חסר כוח תמחור מול רשתות השיווק הגדולות? ביקורת נפוצה עליה היא שלסופרים יהיה קל לסחוט אותה במקרה הצורך (בלדי?). בעייני, שצוללים למגזרי החברה מגלים חברה עם כוח שוק מבוצר בהרבה ממה שנראה לעין.
@EyalHorowi90332 ההשערה שלי היא יעילות תפעולית. אם תסתכל המרג'ין הגולמי של סנו וניב דומה מאוד, ההבדל הגדול קורה בתפעולי. זה אופטימי מאוד בעייני כי זה הופך את הפער הזה לבר-צמצום, ולא גזירה של היעדר כוח תמחור
6/7 רכישת 60% מחברת גורי (יבואנית סנסודיין, אקווה פרש, גרבר...) היא פוטנציאל להדגמת פלייבוק אפשרי של שניב. כששניב מגיעה לקניין של שופרסל או רמי לוי ומציעה סל רחב שכולל נייר, ניקיון, חד-פעמי, ועכשיו גם מותגים בינלאומיים בתחום ה-Staples, הרבה יותר קשה להתעמר בה.