社長メシ【公式】

「社長ゴチになります」就活生と学生が食事の場を通して繋がるCtoC就活マッチングアプリ｜登録社長1000人｜登録学生6万人｜総合食事回数1000回🌸｜就活のスタンダードになる事を目指しています！｜社長メディア「社長魂」も始動！！｜ 🎉やりたい事を形にできる職場です✨

[社長メシ【公式】 @shacho_meshi]

本日開催🔥超就活メシ！🍣

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#就活メシMEGA #社長メシ　#27卒

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【28卒限定｜大阪】号外｜説明会では聞けない話、公開。

★大阪開催★【28卒限定】まずは美味しいご飯を食べながら、本音で話しませんか？

今回会えるのは、丸楽紙業株式会社の杉山 喜久尚さん。
会社名や業界名を覚えるための時間ではなく、実際にどんな判断をし、どんな仕事を任せ、どんな人と一緒に働きたいと考えているのかを、食事を囲んで直接確かめる時間です。

取材メモ｜今回のテーマ
【古い紙の会社？いいえ、変革のプラットフォームです！「変化を恐れず、新しい力をどんどん入れていきたい！そんな思いから、今回の社長メシを開催します。面接用に作られたシナリオ通りの志望動機は一切不要。「まずは会って話してみる」そこから始めてみませんか？美味しいご飯（お肉やお寿司など！）を食べながら、ざっくばらんに語り合いましょう。私たち丸楽紙業は、単なる紙を扱う会社ではありません。私たちが掲げるのは「紙から始まるを創る」というテーマです。紙を起点にしながら、アプリ開発、物流の仕組み再構築、AI活用などへ次々と領域を広げています。例えば、現在特許出願中のアプリ開発。AIの画像認識を活用し、ハンドメイド作家が作品の写真を撮るだけで、日本に約8万種類ある紙の中から最適な梱包材質を提案するサービスを開発しています。また物流部門では、古紙回収を通じた循環型社会のインフラも構築中。過去の安定ではなく、「未来の変化」を面白がれる挑戦的な人材を求めています。

企業選びで難しいのは、採用ページに書かれている「良いところ」を集めることではありません。
自分がその環境で働く姿を想像できるか。若手にどこまで任せるのか。成果が出ない時に何を求められるのか。事業が伸びる理由を、自分の言葉で説明できるか。
社長メシでは、そうした“入社してから効いてくる判断材料”を、本人との会話から集められます。

丸楽紙業株式会社について公開情報から見えるのは、次のような方向性です。
紙から始まり、情報・環境・物流・デジタルへ広がる会社。丸楽紙業株式会社は、紙・板紙の卸売、加工、物流を基盤としながら、時代の変化に合わせて事業を進化させてきた企業です。印刷用紙や衛生紙、包装資材などの供給だけでなく、機密文書の破砕処理、紙資源の回収、古紙の再紙化、手書き情報のデータ化、経営共創支援、紙を扱うデジタル機器やシステムの提案など、単なる“商社”では終わらない事業展開を行っています。当社の特徴は、現場力と挑戦力の両立にあります。長年培ってきた紙流通の知見、細やかな対応力、加工・物流の品質管理といった強みに加え、近年はAIやDXを活用した新規事業やアプリ開発にも取り組んでいます。

ただし、Webで読める情報だけで会社を決める必要はありません。
むしろ今回聞いてほしいのは、「実際はどうですか？」という部分です。

参加前に、次の3つだけ考えてみてください。
・仕事内容について、具体的にどんな経験ができるのか
・若手の役割について、最近の実例はあるのか
・成長環境について、自分に合わない人はどんな人なのか

完成した志望動機は必要ありません。
企業に評価されるための質問ではなく、自分が企業を選ぶための質問を持ってくる。それだけで、同じ2時間でも得られる情報量は大きく変わります。

■日時：10月10日 18:00〜20:00
■場所：梅田・京橋・天王寺・心斎橋・難波のいずれか
■対象：28卒対象
■定員：5名

「なんとなく良さそう」ではなく、自分の判断軸で会社を見たい人へ。
詳細を確認して、聞きたいことを一つ決めてから参加してください👇
https://t.co/qYVi29OYe4

#社長メシ #28卒 #大阪就活

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【全学年｜浜松町】就活中の一日が、未来の思い出になる。

★起業家志望集まれ★仲間と共に成功する秘訣は再現性！ 既存の仕組みを活用し、ワクワクしながら成功へ！

今回会えるのは、株式会社PassionPlanetsの矢内 綾乃さん。
会社名や業界名を覚えるための時間ではなく、実際にどんな判断をし、どんな仕事を任せ、どんな人と一緒に働きたいと考えているのかを、食事を囲んで直接確かめる時間です。

ALBUM NOTE｜今回のテーマ
ワクワクを全力で！週末起業で未来を切り開く！会社員として働きながら起業準備を始めた28歳のころ、毎日は決して楽ではありませんでしたが、未来を思い描くワクワク感が、私の原動力でした。平日は8時間、会社員としてしっかり仕事をこなし、その後の時間や週末をすべて起業準備に費やしました。当時は布団でまともに寝た記憶がほとんどないほど夢中でしたが、その時間は決して苦しいだけではなく、自分が描く理想の未来に向けて全力で進んでいることが楽しくて仕方ありませんでした。1年は365日ですが、土日祝日は年間約120日あり、3年間で約360日、つまり約1年分の時間を作り出すことができます。この貴重な1年の時間をどう活かすかで、5年後、10年後の人生が大きく変わります。若くて体力やエネルギーがあるこの時期こそ集中して準備に取り組めば、自分が望む人生を実現することが可能です。

企業選びで難しいのは、採用ページに書かれている「良いところ」を集めることではありません。
自分がその環境で働く姿を想像できるか。若手にどこまで任せるのか。成果が出ない時に何を求められるのか。事業が伸びる理由を、自分の言葉で説明できるか。
社長メシでは、そうした“入社してから効いてくる判断材料”を、本人との会話から集められます。

株式会社PassionPlanetsについて公開情報から見えるのは、次のような方向性です。
2014年の創業以来、「出会う人の夢を叶え、豊かさを追求する」を掲げ、人が持つ無限の可能性と成長を支援する環境を構築してきました。主軸は ①宇宙サービス事業 ②エンジニア支援・人材事業 ③レンタルスペース予約代行事業 の3領域です。宇宙サービス事業では、「地球には国境がない」という感動体験を通じて子供たちの豊かな未来を創るため、民間人向けの成層圏飛行体験や宇宙旅行の手配、人工衛星を活用したメモリアルサービスなど、先駆的な取り組みを展開しています。エンジニア支援・人材事業では、ITエンジニアやPMOを目指す人材のキャリアカウンセリングから案件仲介までを一貫してサポート。

ただし、Webで読める情報だけで会社を決める必要はありません。
むしろ今回聞いてほしいのは、「実際はどうですか？」という部分です。

参加前に、次の3つだけ考えてみてください。
・新規事業について、具体的にどんな経験ができるのか
・地方創生について、最近の実例はあるのか
・人材・教育について、自分に合わない人はどんな人なのか

完成した志望動機は必要ありません。
企業に評価されるための質問ではなく、自分が企業を選ぶための質問を持ってくる。それだけで、同じ2時間でも得られる情報量は大きく変わります。

■日時：10月9日 19:00〜21:00
■場所：浜松町駅周辺
■対象：全学年対象
■定員：7名

「なんとなく良さそう」ではなく、自分の判断軸で会社を見たい人へ。
詳細を確認して、聞きたいことを一つ決めてから参加してください👇
https://t.co/N9s4hgUHcE

#社長メシ #28卒 #起業志望

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【全学年｜大阪・梅田】志望業界、途中で乗り換えてもいい。

【大阪開催】学生50名と企業10社で就活メシ

今回会えるのは、株式会社ユナイテッドウィルの就活メシ（関西）さん。
会社名や業界名を覚えるための時間ではなく、実際にどんな判断をし、どんな仕事を任せ、どんな人と一緒に働きたいと考えているのかを、食事を囲んで直接確かめる時間です。

ROUTE CHECK｜今回のテーマ
大阪で人気の食事付き就活イベント社長メシが関西上陸◆ 社長/人事に直接会える新卒就活アプリ「社長メシ」とは ◆■ 社長と学生が「メシ」を一緒に食べる新しい就活！■ 食事代は全て社長のおごり！■ 就職内定・インターン採用に直結！就活の場を「デスク」から「テーブル」へ。これまでの就職活動を変える全く新しい就活アプリ「社長メシ」が大阪上陸。■ 就活アプリ「社長メシ」のココがオススメ・成功をおさめてきた経験豊富な社長の話が聞ける/ OB訪問できる・仕事〜プライベートまで、何でも質問できる・社長とマッチングすればそのまま特別選考に進める【人生変わる240分（①内定直結②たくさんの学び③同世代との出会い）】このイベントでは240分で最大8社の社長、40人の同世代と交流できる社長メシ一番人気のイベントです。このイベントで、インターン先が見つかったり、志望業界や志望会社が見つかったり。共に就活を頑張る同世代の仲間に出会えたり。

企業選びで難しいのは、採用ページに書かれている「良いところ」を集めることではありません。
自分がその環境で働く姿を想像できるか。若手にどこまで任せるのか。成果が出ない時に何を求められるのか。事業が伸びる理由を、自分の言葉で説明できるか。
社長メシでは、そうした“入社してから効いてくる判断材料”を、本人との会話から集められます。

株式会社ユナイテッドウィルについて公開情報から見えるのは、次のような方向性です。
ユナイテッドウィルは「Will to Innovation」というビジョンのもとHR Techを会社の事業領域としています。現在、求職者と社長をダイレクトに繋ぐ採用マッチングアプリ「社長メシ」の学生版と社会人版を展開中。立ち上げから3年で登録社長1,000人、登録求職者50,000人を超えるサービスとなり、現在も昨対2倍超えペースで成長中。社長メシと類似のサービスが中国にある。中国の人材マッチングサービスBOSS直聘（BOSS Zhipin）」。2021年6月11日、時価総額1,6兆円にて米国ナスダック市場に上場しました。【社長メシも2024年上場を目指して】

ただし、Webで読める情報だけで会社を決める必要はありません。
むしろ今回聞いてほしいのは、「実際はどうですか？」という部分です。

参加前に、次の3つだけ考えてみてください。
・自社メディアについて、具体的にどんな経験ができるのか
・自社プロダクトについて、最近の実例はあるのか
・サービスについて、自分に合わない人はどんな人なのか

完成した志望動機は必要ありません。
企業に評価されるための質問ではなく、自分が企業を選ぶための質問を持ってくる。それだけで、同じ2時間でも得られる情報量は大きく変わります。

■日時：10月9日 17:00〜20:59
■場所：梅田駅周辺
■対象：全学年対象
■定員：10名

「なんとなく良さそう」ではなく、自分の判断軸で会社を見たい人へ。
詳細を確認して、聞きたいことを一つ決めてから参加してください👇
https://t.co/RXdGGYtVbq

#社長メシ #28卒 #大阪就活

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【28卒｜末広町】本音をひとつまみ。

社長と本音で語る。成長企業の未来とあなたの可能性

今回会えるのは、株式会社J・ARTの坂井　大介さん。
会社名や業界名を覚えるための時間ではなく、実際にどんな判断をし、どんな仕事を任せ、どんな人と一緒に働きたいと考えているのかを、食事を囲んで直接確かめる時間です。

RECIPE NOTE｜今回のテーマ
社長が語る、J・ARTの挑戦なぜ飲食業界で新しい価値を生み出し続けるのか。創業から現在までの歩み、今後の成長戦略、会社が目指す未来についてお話しします。日本ソムリエ協会認定ワインエキスパートエクセレント社長が語る、ワインとうなぎから学ぶブランドづくりワインと日本の伝統食であるうなぎを題材に、「マリアージュ」を通じて、食の魅力やブランドの価値について学びます。うなぎの香ばしさや旨味と、それに調和するワインを味わいながら、食材や文化、ストーリーが生み出す価値を分かりやすくご紹介します。ワインとうなぎの新たな魅力を体験できる内容です。経営者へ何でも質問できる座談会仕事のこと、就職活動のこと、将来のキャリアのことなど、社長へ直接質問できる少人数制の交流会です。会社説明会では聞けないリアルな話をお伝えします。

企業選びで難しいのは、採用ページに書かれている「良いところ」を集めることではありません。
自分がその環境で働く姿を想像できるか。若手にどこまで任せるのか。成果が出ない時に何を求められるのか。事業が伸びる理由を、自分の言葉で説明できるか。
社長メシでは、そうした“入社してから効いてくる判断材料”を、本人との会話から集められます。

株式会社J・ARTについて公開情報から見えるのは、次のような方向性です。
株式会社J・ARTは、「さかい珈琲」「美濃金」などの飲食ブランドを展開する成長企業です。私たちは単に飲食店を運営する会社ではありません。店舗開発、商品開発、FC事業、地方創生、観光事業など、飲食を軸に幅広い事業へ挑戦しています。近年は全国各地への出店を進めており、若手社員にも大きな裁量を与えています。年齢や経験に関係なく、自ら考え行動できる人材が活躍できる環境です。将来的には店舗運営だけでなく、商品開発、店舗開発、事業責任者、経営幹部へのキャリアアップも可能です。「飲食業界で日本一面白い会社をつくる」その挑戦に参加したい方をお待ちしています。

ただし、Webで読める情報だけで会社を決める必要はありません。
むしろ今回聞いてほしいのは、「実際はどうですか？」という部分です。

参加前に、次の3つだけ考えてみてください。
・マーケティングについて、具体的にどんな経験ができるのか
・商品開発力について、最近の実例はあるのか
・サービスについて、自分に合わない人はどんな人なのか

完成した志望動機は必要ありません。
企業に評価されるための質問ではなく、自分が企業を選ぶための質問を持ってくる。それだけで、同じ2時間でも得られる情報量は大きく変わります。

■日時：10月2日 18:30〜20:30
■場所：末広町駅
■対象：28卒対象
■定員：5名

「なんとなく良さそう」ではなく、自分の判断軸で会社を見たい人へ。
詳細を確認して、聞きたいことを一つ決めてから参加してください👇
https://t.co/nytj2ZHG6P

#社長メシ #28卒 #飲食業界

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【全学年｜四ツ谷】就活の話、カフェに寄るくらいの気持ちで。

前のめりで良い奴、全員集合！オフィス空間づくりを手がける社長と最もフランクに話せる社長メシ

今回会えるのは、株式会社宮工房の大森 直樹さん。
会社名や業界名を覚えるための時間ではなく、実際にどんな判断をし、どんな仕事を任せ、どんな人と一緒に働きたいと考えているのかを、食事を囲んで直接確かめる時間です。

今日のメモ｜今回のテーマ
【なぜ今、宮工房が新卒を採用するのか】【オフィスははたらく人の人生を変える空間です。株式会社宮工房（Miyakobo inc.）は2014年の創業以来、「はたらくワクワクをデザインする」というミッションのもと、企業のオフィスデザイン・移転・改装をワンストップでサポートしてきました。オフィスデザインは単なる内装工事ではありません。働く人のモチベーション、コミュニケーション、生産性を左右する重要な環境づくりです。私たちは都内を中心に、スタートアップから大手企業まで多くの企業の「理想のオフィス」を実現してきました。今回はさらなる成長と組織力の強化のため、新しい価値観とポテンシャルを持つ新卒の皆さんの力を迎え入れたいと考え、新卒採用をスタートしました。プロジェクトマネージャーとして、営業・デザイン分野で、クライアントと向き合い、リアルな空間づくりを通じて社会を変える体験を一緒にできる仲間を待っています。【参加学生が「宮工房が一番よかった」と語る理由】

企業選びで難しいのは、採用ページに書かれている「良いところ」を集めることではありません。
自分がその環境で働く姿を想像できるか。若手にどこまで任せるのか。成果が出ない時に何を求められるのか。事業が伸びる理由を、自分の言葉で説明できるか。
社長メシでは、そうした“入社してから効いてくる判断材料”を、本人との会話から集められます。

株式会社宮工房について公開情報から見えるのは、次のような方向性です。
株式会社宮工房（Miyakobo inc.）は、2014年10月設立のオフィスデザイン・設計会社。「はたらくワクワクを、デザインする。」をミッションに、オフィスの移転・改装に関わるすべてをワンストップで手がけます。コンサルティングから設計・施工、家具・什器の選定・納品まで、空間づくりの全工程を一気通貫で対応。主な顧客層はスタートアップ・ベンチャー企業。急成長フェーズに合わせた柔軟な空間提案を得意とし、「明日が楽しみになるオフィス」の実現をゴールに、クライアントと伴走し続けるパートナーとして支持を集めています。採用コンセプトは「前のめりでいい奴」。

ただし、Webで読める情報だけで会社を決める必要はありません。
むしろ今回聞いてほしいのは、「実際はどうですか？」という部分です。

参加前に、次の3つだけ考えてみてください。
・コンサルについて、具体的にどんな経験ができるのか
・不動産について、最近の実例はあるのか
・サービスについて、自分に合わない人はどんな人なのか

完成した志望動機は必要ありません。
企業に評価されるための質問ではなく、自分が企業を選ぶための質問を持ってくる。それだけで、同じ2時間でも得られる情報量は大きく変わります。

■日時：10月1日 19:30〜21:30
■場所：四ツ谷駅
■対象：全学年対象
■定員：10名

「なんとなく良さそう」ではなく、自分の判断軸で会社を見たい人へ。
詳細を確認して、聞きたいことを一つ決めてから参加してください👇
https://t.co/5Y72oiav9D

#社長メシ #28卒 #空間デザイン

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【28卒｜西麻布】その日、就活の見え方が変わった。

「人事なのに社長⁉」20代で社長になるコツ、人事責任者が伝授します！

今回会えるのは、株式会社FUSIONIAの廣田 健太郎さん。
会社名や業界名を覚えるための時間ではなく、実際にどんな判断をし、どんな仕事を任せ、どんな人と一緒に働きたいと考えているのかを、食事を囲んで直接確かめる時間です。

PREVIEW｜今回のテーマ
【20代で実現する「社長」のキャリア】現在フュージョニアで人事責任者と、自身で起業した会社の社長を兼任する廣田が皆さんにキャリア形成のノウハウを余すことなくお話しします！皆さんは、今まで人事の責任者と社長を兼任している人に会ったこと、ありますか・・・？会場は廣田が経営する西麻布のBar「COLUMBUS」。20代で事業部責任者になるだけでなく、起業し経営者として活躍する廣田から直接話を聞けるまたとないチャンスです！・早期から自己成長を実現したい・市場価値の高いスキルを1社目で手に入れたい・マネジメントや経営に携わりたいそんな皆さんをフュージョニアは大歓迎しています！人事目線だから話せる就活ノウハウ、さらにその先のキャリアである「事業部責任者」と「経営」、「社長」になるノウハウまで全て話します！【ふざけた夢を叶えるために】「ビルの屋上から金をばらまく」、こんな夢を持ったことはありますか？

企業選びで難しいのは、採用ページに書かれている「良いところ」を集めることではありません。
自分がその環境で働く姿を想像できるか。若手にどこまで任せるのか。成果が出ない時に何を求められるのか。事業が伸びる理由を、自分の言葉で説明できるか。
社長メシでは、そうした“入社してから効いてくる判断材料”を、本人との会話から集められます。

株式会社FUSIONIAについて公開情報から見えるのは、次のような方向性です。
株式会社フュージョニアはIT×人材の分野でSESを主軸に、38年目を迎えるベンチャー企業です。IT以外にも不動産、建設、飲食、金融、宿泊施設（箱根・沖縄）、コンサルティングと幅広い領域で事業を展開しています。社内には現役の税理士や弁護士も在籍しており、専門資格を有する人間からも身近で学べる環境。経営陣との距離も近く、0→1で新しいビジネスを創ったり、様々なビジネススキームを考えることが可能。これまでも数多くのビジネスを成功に導き、現に170名以上の会社規模で複数の子会社あり。M&Aを行った会社もあり、基本的に仲介会社を通さずに自社で完結。

ただし、Webで読める情報だけで会社を決める必要はありません。
むしろ今回聞いてほしいのは、「実際はどうですか？」という部分です。

参加前に、次の3つだけ考えてみてください。
・営業力について、具体的にどんな経験ができるのか
・コンサルについて、最近の実例はあるのか
・ソーシャルビジネスについて、自分に合わない人はどんな人なのか

完成した志望動機は必要ありません。
企業に評価されるための質問ではなく、自分が企業を選ぶための質問を持ってくる。それだけで、同じ2時間でも得られる情報量は大きく変わります。

■日時：10月1日 18:30〜20:30
■場所：西麻布周辺
■対象：28卒対象
■定員：5名

「なんとなく良さそう」ではなく、自分の判断軸で会社を見たい人へ。
詳細を確認して、聞きたいことを一つ決めてから参加してください👇
https://t.co/XWunv8MDzq

#社長メシ #28卒 #人事

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【全学年｜渋谷】あとから振り返ると、始まりは何気ない一日だった。

社長直下で20代から、会社をつくる側へ。

今回会えるのは、株式会社スタームービングの山本恒夫さん。
会社名や業界名を覚えるための時間ではなく、実際にどんな判断をし、どんな仕事を任せ、どんな人と一緒に働きたいと考えているのかを、食事を囲んで直接確かめる時間です。

NEXT SCENE｜今回のテーマ
「21歳、軽トラック1台から始まった挑戦。21歳、軽トラック1台と4畳半の小さな事務所から起業。借金返済を経験し、「自分の人生は自分で切り拓く」と決意。営業も現場も一人で担うところから、仲間を増やし、現在のスタームービングを築いてきました。「業界の未来をつくる会」の理事長に就任。「変わるのを待つのではなく、自分から変革を起こすこと」。今は自社だけでなく、業界そのものを「働きたい職種」に変えることに挑戦しています。「新卒だからこそ、誰よりも打席に立てる。「新卒は下積みから」なんて、スタームービングでは言わせません。営業、採用、広報・ブランディング、DX・AI活用、そして新規事業の立ち上げまで。あなたの「やってみたい！」や強みに合わせて、チャンスの扉は一気に広がります。・社長に直接、企画をプレゼンする。・年次に関係なく、プロジェクトの主役に抜擢される。・若手からチームを動かし、事業成長を加速させる。最初から「やりたいこと」が明確じゃなくても大丈夫。

企業選びで難しいのは、採用ページに書かれている「良いところ」を集めることではありません。
自分がその環境で働く姿を想像できるか。若手にどこまで任せるのか。成果が出ない時に何を求められるのか。事業が伸びる理由を、自分の言葉で説明できるか。
社長メシでは、そうした“入社してから効いてくる判断材料”を、本人との会話から集められます。

株式会社スタームービングについて公開情報から見えるのは、次のような方向性です。
スター引越しセンター（株式会社スタームービング）は、「引越しのヒーロー」というブランドコンセプトを掲げ、人の人生の転機に寄り添うサービスを展開しています。法人問わず、引越しに関わるすべてをワンストップで対応。電気・ネットの開通手配や不用品回収、家具の組立・設置まで、暮らしの立ち上げを総合的にサポートして2001年の法人化、2010年の株式会社化を経て、現在では東京・神奈川・埼玉・仙台に拠点を展開。年間1万件以上の引越し実績を持ち、現場主義を貫く姿勢と丁寧な対応に、多くのリピーターや紹介が集まっています。業界に先駆けて、オンライン見積もりやLINE対応、サブスク型のアフターサービスも導入。

ただし、Webで読める情報だけで会社を決める必要はありません。
むしろ今回聞いてほしいのは、「実際はどうですか？」という部分です。

参加前に、次の3つだけ考えてみてください。
・営業力について、具体的にどんな経験ができるのか
・人材・教育について、最近の実例はあるのか
・不動産について、自分に合わない人はどんな人なのか

完成した志望動機は必要ありません。
企業に評価されるための質問ではなく、自分が企業を選ぶための質問を持ってくる。それだけで、同じ2時間でも得られる情報量は大きく変わります。

■日時：9月30日 18:00〜20:00
■場所：渋谷駅
■対象：全学年対象
■定員：5名

「なんとなく良さそう」ではなく、自分の判断軸で会社を見たい人へ。
詳細を確認して、聞きたいことを一つ決めてから参加してください👇
https://t.co/gX6zPv28Zy

#社長メシ #28卒 #経営者と話せる

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【28卒｜恵比寿】あの日、行ってくれてありがとう。

先輩を追うな、先頭に立て

今回会えるのは、株式会社ユナイテッドウィルの仲井 正宗さん。
会社名や業界名を覚えるための時間ではなく、実際にどんな判断をし、どんな仕事を任せ、どんな人と一緒に働きたいと考えているのかを、食事を囲んで直接確かめる時間です。

未来メモ｜今回のテーマ
会社を選ぶ前に、人生を決めよう。就活を始めると、「どんな会社に入るか」「どんな仕事をするか」を考える時間が増えていきます。でも、その前に考えてほしいことがあります。20代でどんな経験をしたいのか。どんな力を身につけたいのか。5年後、10年後、どんな自分になっていたいのか。会社は、人生のゴールではありません。なりたい自分に近づくための環境のひとつです。「周りも受けているから」だけで就職先を決めるのではなく、自分はこれから、どんな人生をつくっていきたいのか。そこから会社を選んでほしいと、私たちは考えています。28卒の就活は、内定を取るためだけの活動ではありません。これからの人生を、自分の意思で選んでいくためのスタートです。見る側ではなく、つくる側へ。ユナイテッドウィルが運営する「社長メシ」は、学生と経営者が直接出会い、本音で話せる機会をつくるサービスです。経営者は何を考えて会社を動かしているのか。どんな若手が活躍しているのか。

企業選びで難しいのは、採用ページに書かれている「良いところ」を集めることではありません。
自分がその環境で働く姿を想像できるか。若手にどこまで任せるのか。成果が出ない時に何を求められるのか。事業が伸びる理由を、自分の言葉で説明できるか。
社長メシでは、そうした“入社してから効いてくる判断材料”を、本人との会話から集められます。

株式会社ユナイテッドウィルについて公開情報から見えるのは、次のような方向性です。
『恩送りをしあえる社会に』子供達が全力で夢を追える世界に。経営者から恩送りを始めて日本をもっと良くしよう。「恩送りし合える社会に」するには始める人が必要。我々から初めていこう。社長メシはこの世界観を実現します。現在、求職者と社長をダイレクトに繋ぐ採用マッチングアプリ「社長メシ」の学生版と社会人版を展開中。立ち上げから3年で登録社長1,000人、登録求職者50,000人を超えるサービスとなり、現在も昨対比200%超えペースで成長中。社長メシは応募・採用プロセスに食事会を挟むことで、応募者と雇用主が直接やり取りすることを可能にしました。

ただし、Webで読める情報だけで会社を決める必要はありません。
むしろ今回聞いてほしいのは、「実際はどうですか？」という部分です。

参加前に、次の3つだけ考えてみてください。
・新規事業について、具体的にどんな経験ができるのか
・SaaSについて、最近の実例はあるのか
・人材・教育について、自分に合わない人はどんな人なのか

完成した志望動機は必要ありません。
企業に評価されるための質問ではなく、自分が企業を選ぶための質問を持ってくる。それだけで、同じ2時間でも得られる情報量は大きく変わります。

■日時：9月29日 18:15〜20:15
■場所：恵比寿周辺のお店
■対象：28卒対象
■定員：5名

「なんとなく良さそう」ではなく、自分の判断軸で会社を見たい人へ。
詳細を確認して、聞きたいことを一つ決めてから参加してください👇
https://t.co/MzgxGWvdVI

#社長メシ #28卒 #新卒採用

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【27卒・28卒｜東京】企業研究を始める日、今日決めよう。

☆27卒28卒☆内定まで2週間！！スピード選考実施中！

今回会えるのは、株式会社イヴレスの大嶋直生さん。
会社名や業界名を覚えるための時間ではなく、実際にどんな判断をし、どんな仕事を任せ、どんな人と一緒に働きたいと考えているのかを、食事を囲んで直接確かめる時間です。

SAVE THE DATE｜今回のテーマ
圧倒的なスピードで成長を体感せよ！ベンチャーならではのスピード感にあふれ、社内には成長意欲の高い仲間が集まっています。社歴や年齢に関わらず、成果や挑戦を透明性高く評価する仕組みが整っており、入社間もない時期から大きな裁量を持ってビジネスを動かすことが可能です。「将来の幹部候補」として、早期から経営に近い視点を養うことができます。私たちが新卒のみなさんに期待するのは、完成されたスキルではありません。変化を恐れず、新しい事業やサービス作りにワクワクできる「挑戦心」。そして、お客様ととことん向き合い伴走できる「誠実さ」です。「100億円企業」への飛躍をリアルに目指し、今なお凄まじいスピードで拡大を続けるイヴレス。このエキサイティングなフェーズに同期とともに飛び込み、会社と一緒に自分自身の可能性を大きく開花させてみませんか？まずは会社説明会で、私たちの熱量とイヴレスの魅力を肌で感じてください。あなたからのご応募を、心よりお待ちしています！

企業選びで難しいのは、採用ページに書かれている「良いところ」を集めることではありません。
自分がその環境で働く姿を想像できるか。若手にどこまで任せるのか。成果が出ない時に何を求められるのか。事業が伸びる理由を、自分の言葉で説明できるか。
社長メシでは、そうした“入社してから効いてくる判断材料”を、本人との会話から集められます。

株式会社イヴレスについて公開情報から見えるのは、次のような方向性です。
【会社紹介】ICTの息吹で社会に変革を。急成長を続けるIT商社「イヴレス」で、未来の経営幹部へ。現代のビジネスシーンにおいて、「衣・食・住」に並ぶ不可欠なインフラとなった「ICT」。私たち株式会社イヴレスは、「ICT BREATH EVOLVE RELATIONSHIP＋S（ICTの息吹で社会に変革を起こし、関わる全ての方との関係性を発展させる）」をミッションに掲げ、企業の経営課題をワンストップで解決する気鋭のIT商社です。2015年の設立以来、OA機器・通信機器の販売からスタートした当社は、

ただし、Webで読める情報だけで会社を決める必要はありません。
むしろ今回聞いてほしいのは、「実際はどうですか？」という部分です。

参加前に、次の3つだけ考えてみてください。
・営業力について、具体的にどんな経験ができるのか
・動画・映像制作について、最近の実例はあるのか
・コンサルについて、自分に合わない人はどんな人なのか

完成した志望動機は必要ありません。
企業に評価されるための質問ではなく、自分が企業を選ぶための質問を持ってくる。それだけで、同じ2時間でも得られる情報量は大きく変わります。

■日時：9月29日 18:00〜20:00
■場所：イヴレス東京本社
■対象：全学年対象
■定員：5名

「なんとなく良さそう」ではなく、自分の判断軸で会社を見たい人へ。
詳細を確認して、聞きたいことを一つ決めてから参加してください👇
https://t.co/kTlC2adIqZ

#社長メシ #28卒 #早期選考

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【全学年｜麻布十番】企業研究、検索だけで終わらせるな！

【選考直結型】勝てる営業力について社長自ら伝授します！

今回会えるのは、TRY GREEN株式会社の西村 和樹さん。
会社名や業界名を覚えるための時間ではなく、実際にどんな判断をし、どんな仕事を任せ、どんな人と一緒に働きたいと考えているのかを、食事を囲んで直接確かめる時間です。

ACTION POINT｜今回のテーマ
【変化を恐れず、業界を変える。私は、太陽光業界を“人”で変えたいと思っています。これまで積み上げられてきた、不正や怪しさが残る業界を、「よりよい製品で、お客様の幸せを追求する業界」へと一新させるため、自社の人財を育て、拡大させます。業界の当たり前を壊すのは簡単なことではありませんが、目の前のお客様と向き合い、従業員と向き合い、日々挑戦しています。みなさんも、社会に出ると、これまでよりも様々な人と関わり、時には自分の当たり前が通用しない時もやって来ます。その時には、変化を恐れずに挑戦し、壁を壊して、新しい世界を見てください。私たちと共に壁を壊し、挑戦し続けてくれる皆さんを待っています。【当たり前をぶっ壊す挑戦がここにある！ここでやるのは、ただの営業ではありません。太陽光発電や蓄電池を通じて、地球環境を守り、電気を未来につなぐSDGs型の営業です。またTRY GREENには、若いうちから挑戦できる環境が揃っています！

企業選びで難しいのは、採用ページに書かれている「良いところ」を集めることではありません。
自分がその環境で働く姿を想像できるか。若手にどこまで任せるのか。成果が出ない時に何を求められるのか。事業が伸びる理由を、自分の言葉で説明できるか。
社長メシでは、そうした“入社してから効いてくる判断材料”を、本人との会話から集められます。

TRY GREEN株式会社について公開情報から見えるのは、次のような方向性です。
私たちは、エネルギーと暮らしの未来を見据え、挑戦を続けています。太陽光発電や蓄電池を中心に、再生可能エネルギーの普及を通じて、安定した電力供給と環境負荷の軽減を実現してきました。世界的にエネルギー価格が高騰し、地球温暖化、自然災害等が深刻化する中で、持続可能な仕組みをつくることは企業の責任です。私たちは、住宅設備、リフォーム、ファイナンシャルプランニングなどを含む幅広いサービスを自社グループで展開し、エネルギーと暮らしの両面から課題解決に取り組んでいます。技術や仕組みを導入するだけでなく、お客様一人ひとりの生活に寄り添い、最適な選択を共に考える。それが私たちの仕事の基本です。

ただし、Webで読める情報だけで会社を決める必要はありません。
むしろ今回聞いてほしいのは、「実際はどうですか？」という部分です。

参加前に、次の3つだけ考えてみてください。
・営業力について、具体的にどんな経験ができるのか
・ソーシャルビジネスについて、最近の実例はあるのか
・ブルーオーシャンについて、自分に合わない人はどんな人なのか

完成した志望動機は必要ありません。
企業に評価されるための質問ではなく、自分が企業を選ぶための質問を持ってくる。それだけで、同じ2時間でも得られる情報量は大きく変わります。

■日時：9月28日 19:00〜21:00
■場所：麻布十番駅周辺
■対象：全学年対象
■定員：5名

「なんとなく良さそう」ではなく、自分の判断軸で会社を見たい人へ。
詳細を確認して、聞きたいことを一つ決めてから参加してください👇
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#社長メシ #28卒 #営業職

[社長メシ【公式】 @shacho_meshi]

【保存版】自分に合う職場環境の見つけ方｜人・裁量・速度・評価・働き方を自己分析する

「自分に合う会社が分からない」という悩みは、企業情報が足りないだけでなく、自分がどんな環境で力を出しやすいか言葉になっていないと起こります。

やりたい仕事が完全に決まっていなくても、
・どんな人と働きたいか
・どの程度自分で決めたいか
・どんな速さで仕事を進めたいか
・何を評価されたいか
・生活と仕事をどう両立したいか
は、過去の経験から考えられます。

この保存版では、職場環境を「人・裁量・速度・評価・働き方」の5つに分け、自分の経験から相性の条件を作ります。

対象：仕事内容には興味があっても、会社ごとの環境の違いをどう判断すればいいか分からない28卒

## 1. 「合う会社」を性格診断だけで決めない

性格診断は自己理解のきっかけにはなります。
ただし、会社選びを診断結果だけで決めるのは危険です。

同じ人でも、
・慣れている仕事か
・周囲との関係があるか
・目標が明確か
・裁量があるか
で行動は変わります。

必要なのは、
「どんな条件で力を出せたか」
を自分の経験から確認することです。

## 2. 過去の「調子が良かった場面」を3つ集める

まず、
「頑張れた」
「集中できた」
「自然と動けた」
経験を3つ書きます。

例：
アルバイトで繁忙時間の改善を考えた
部活で後輩の練習メニューを作った
ゼミで発表のまとめ役をした

成果の大きさは関係ありません。

次に、
なぜ動けたかを環境条件に分けます。

人
裁量
速度
評価
働き方

同じ経験から複数の条件が出て構いません。

## 3. 人｜誰と働くと力が出るか

「優しい人が多い会社がいい」では比較できません。

人間関係を具体化します。

考える質問：

意見を言いやすい方がいいか。
明確に指示をもらう方が動きやすいか。
競争がある方が燃えるか。
協力して成果を出す方が好きか。
先輩から頻繁にフィードバックが欲しいか。
一人で考える時間が必要か。

過去の経験で確認します。

たとえば、
「部活で厳しい先輩がいたが、目標と改善点を具体的に伝えてくれたので頑張れた」
なら、
「優しい人がいい」ではなく
「改善点を具体的に伝える人と働きたい」
が条件になります。

## 4. 裁量｜どこまで自分で決めたいか

裁量が大きいことは、全員にとって良いわけではありません。

裁量には、
自由
責任
判断材料
支援
がセットです。

考える質問：

手順が決まっている方が安心か。
目的だけ決まり、方法は任される方が楽しいか。
最初から一人で任されたいか。
最初は型を学び、その後任されたいか。
判断に迷ったとき相談できる相手は必要か。

「裁量が欲しい」と書く前に、
どの段階で、何を自分で決めたいかを具体化します。

## 5. 速度｜変化の速さとの相性

会社によって、意思決定の速さは違います。

変化が速い環境では、
決まっていないことが多い
方針変更がある
役割が広がる
ことがあります。

一方、安定した環境では、
手順が整っている
専門性を深めやすい
調整に時間をかける
場合があります。

自分が過去に、
急な変更でワクワクしたのか、
混乱したのか、
を思い出してください。

速い方が優れているわけではありません。

## 6. 評価｜何を認められると動きやすいか

給与や昇進だけでなく、
何を評価される環境かを見る必要があります。

個人成果
チーム成果
挑戦
再現性
改善
顧客満足
プロセス
専門性

会社によって違います。

自分は何を認められたとき嬉しかったか。

例：
売上1位より、新人が成長したと言われた方が嬉しかった
→ 人を育てる貢献にやりがいを感じる可能性

目標達成より、新しい方法を試したことを褒められた
→ 挑戦や改善を評価する環境と相性が良い可能性

過去の感情を材料にします。

## 7. 働き方｜生活条件を後回しにしない

働き方は、仕事への熱意と反対ではありません。

勤務地
勤務時間
出社頻度
転勤
休日
収入
通勤
生活リズム

これらは長期的に働く条件です。

ただし、
「残業ゼロがいい」
「リモートがいい」
だけで決める前に理由を考えます。

なぜ必要なのか。

家族との時間
勉強
スポーツ
睡眠
通勤負担
集中しやすさ

理由が分かれば、条件の優先順位を決めやすくなります。

## 8. 「嫌だった環境」からも逆算する

良かった経験だけでなく、嫌だった経験も重要です。

例：
アルバイトで、指示が人によって違って困った。

さらに掘ります。

なぜ困った？
→何を正解にすればいいか分からなかった。

何があれば良かった？
→判断基準が共有されていること。

企業への質問：
「チームで判断が分かれたとき、どのように方針を決めますか？」

嫌だった経験が、確認質問に変わります。

## 9. 条件を「絶対条件」と「希望条件」に分ける

条件が増えると、当てはまる会社がなくなります。

3段階に分けます。

A 絶対条件
満たさないと長く働けない。

B 重要条件
満たすほど力を出しやすい。

C 希望条件
あれば嬉しいが、他の条件次第で変わる。

例：
A 勤務地
B 若手が改善提案できる
C リモート制度

全部を絶対条件にしないことが重要です。

## 10. 条件には「理由」を付ける

「若手から裁量」
「人がいい」
「成長できる」
では、就活軸として弱いです。

理由を書きます。

若手から裁量
→アルバイトで改善案を任されたとき最も成長を感じたから。

人がいい
→困ったときに率直なフィードバックをもらえる環境で成果が出たから。

理由が過去経験につながると、自分の軸になります。

## 11. 企業への確認質問に変える

自己分析だけでは会社との相性は分かりません。

条件を質問に変えます。

人：
「若手が上司に意見を伝える場面を、最近の例で教えてください」

裁量：
「1年目が自分で判断できることと、承認が必要なことは何ですか」

速度：
「直近一年で、事業や組織が大きく変わった例はありますか」

評価：
「若手で評価される人に共通する行動は何ですか」

働き方：
「繁忙期と通常期で、働き方はどう変わりますか」

抽象的な質問より、具体例を聞きます。

## 12. 説明会後は「事実」と「感想」を分ける

説明会後のメモ：

感想：
人が良かった。

事実：
若手社員の発言に対して、上司が否定せず追加質問していた。

感想：
スピード感がありそう。

事実：
新規施策は週次会議で判断し、翌週に試すことがある。

事実があると、後で比較できます。

## 13. 同じ質問を複数社に聞く

会社比較では、質問を揃えると違いが見えます。

たとえば3社に、

「1年目が自分で決められることは何ですか」
「失敗したとき、どのように振り返りますか」
「評価される若手の行動は何ですか」

を聞きます。

回答を並べると、文化や仕事の進め方が見えます。

## 14. 相性は「好き嫌い」だけではない

説明会で話しやすかった会社が、必ずしも仕事でも合うとは限りません。

見るべきは、
日常の仕事で同じ環境が続いたとき、
自分が力を出せるかです。

面接官の印象と、職場環境を分けて考えてください。

## 15. 自分に合う環境は変わる

大学3年の今と、入社3年後では求める環境が変わるかもしれません。

だから、自己分析の答えを永久に固定しません。

今の仮説として持ちます。

「今は、近い距離でフィードバックをもらいながら、自分で改善を試せる環境を重視する」

これで十分です。

企業を知るたびに更新してください。

## 16. 職場環境の比較シート

企業ごとに5項目を5点満点で評価します。

人
裁量
速度
評価
働き方

ただし、点数だけではなく根拠を書きます。

例：

裁量 4
根拠：1年目から顧客を担当。提案の方向性は上司と相談。

速度 5
根拠：施策を週単位で検証。

評価 3
根拠：制度は分かったが、若手の評価例は確認できていない。

分からない項目は0点にせず「未確認」にします。

## 17. 面接でも自己分析を更新する

面接は評価される場だけではありません。

企業からの質問で、
自分が考えていなかった価値観に気づくことがあります。

「なぜチームで働きたいのですか」
「競争が強い環境はどうですか」
「転勤についてどう考えますか」

答えに詰まった質問は、自己分析テーマです。

面接後に記録してください。

## 18. 最終的な判断文を作る

企業を比較するときは、一社ごとに一文を書きます。

「この会社は、〇〇の点で自分に合いそうだが、△△はまだ確認が必要」

これだけで、
良い／悪い
好き／嫌い
よりも判断が具体的になります。

## 19. 今日やるワーク

過去の経験を二つ選びます。

一つは、力を出せた経験。
一つは、力を出せなかった経験。

それぞれについて、

人
裁量
速度
評価
働き方

の5項目を書きます。

次に、
「自分が力を出しやすい条件」を3つ仮説にしてください。

最後に、その3つを企業へ確認する質問へ変えます。

自分に合う会社は、最初から見つかるものではありません。
自分の条件を言葉にし、企業との対話で確かめながら見つけていくものです。

## 20. チーム経験から「人」の条件を探す

過去のチーム経験を3つ並べてください。

部活
ゼミ
アルバイト
サークル
プロジェクト

それぞれで、
誰といると話しやすかったか。
誰といると黙りやすかったか。
意見が違ったとき、何があれば前に進めたか。

ここから「優しい人がいい」より具体的な条件を探します。

例：
否定せずに理由を聞く人がいる。
結論だけでなく背景を共有する。
役割が違っても意見を言える。

企業の人間関係を見る視点になります。

## 21. 成果経験から「裁量」の条件を探す

成果が出た経験で、自分がどこまで決めていたかを見ます。

目標を自分で決めた。
方法だけ自分で決めた。
周囲と相談して決めた。
指示された方法を改善した。

裁量は0か100ではありません。

自分がどのレベルで最も動きやすかったかを知ることが大切です。

## 22. ストレス経験から「速度」の条件を探す

忙しかった経験を思い出します。

忙しいこと自体が嫌だったのか。
変更が多いことが嫌だったのか。
優先順位が不明なことが嫌だったのか。
相談時間がないことが嫌だったのか。

「スピード感が苦手」と大きくまとめず、
何が負荷だったかを分解してください。

逆に、短い期限がある方が集中できた人もいます。

## 23. 嬉しかった評価から「評価」の条件を探す

過去に褒められた場面を5つ書きます。

結果
努力
改善
チーム貢献
専門性
挑戦
丁寧さ
スピード

何を評価されたとき、一番嬉しかったか。

嬉しさは、自分が大切にしている価値観の手がかりです。

会社の評価制度を見るとき、
自分が重視する行動が認められるかを確認します。

## 24. 生活から「働き方」の条件を探す

理想の働き方を、仕事の外からも考えます。

何時に起きたいか。
通勤は何分まで許容できるか。
平日に勉強したいか。
スポーツを続けたいか。
家族との時間を持ちたいか。
一人暮らしをするか。

生活条件を無視すると、仕事内容が好きでも続けにくくなる場合があります。

## 25. 条件の衝突を整理する

条件は、同時に満たせないことがあります。

大きな裁量が欲しい。
でも失敗リスクは低くしたい。

速い成長がしたい。
でも残業は最小限にしたい。

高い報酬が欲しい。
でも競争は避けたい。

どちらが正しいという話ではありません。

衝突したとき、どちらを優先するかを考えることが自己分析です。

## 26. 「成長」の意味を職場環境へ変換する

成長したいなら、何があれば成長できるか考えます。

難しい仕事
頻繁なフィードバック
顧客との距離
意思決定
専門知識
失敗できる環境

自分に必要な成長条件が分かれば、
「成長できる会社」という曖昧な軸から抜けられます。

## 27. 「人がいい」の意味を分解する

人がいい会社を求める学生は多いです。

でも、
優しい
面倒見がいい
率直
挑戦を応援する
論理的
熱量が高い
落ち着いている
では全く違います。

説明会で感じた「人がいい」を、行動に言い換えてください。

## 28. 「裁量がある」のデメリットも見る

裁量には魅力がありますが、
自分で決める責任
曖昧な状況
失敗
学ぶ量
が増える場合があります。

裁量を求めるなら、
支援があるか
判断基準があるか
失敗から学べるか
も確認します。

自由だけを切り取らないでください。

## 29. 「安定」の意味を分解する

安定した会社がいいと思ったら、
何の安定かを考えます。

収入
勤務地
事業
雇用
役割
勤務時間

事業が安定していても、配属は変わるかもしれません。
勤務地が安定していても、仕事は変化するかもしれません。

自分が守りたいものを明確にします。

## 30. 「挑戦」の意味を分解する

挑戦できる会社とは何でしょうか。

新規事業
大きな顧客
海外
新しい職種
高い目標
若手マネジメント

自分がやりたい挑戦を具体化します。

「挑戦できる環境」という言葉だけでは企業比較できません。

## 31. 面接官と職場を混同しない

面接官が話しやすかった。
だから会社全体も話しやすい。

とは限りません。

面接で感じた印象は大切ですが、
配属先
上司
チーム
仕事の進め方
は別です。

複数の社員と会い、共通する行動を見ると判断しやすくなります。

## 32. 社員インタビューの読み方

社員インタビューでは、
「楽しい」
「成長」
「挑戦」
という言葉ではなく、具体的な出来事を拾います。

1年目に何を担当したか。
どんな失敗をしたか。
誰に相談したか。
どう評価されたか。
次に何を任されたか。

出来事から環境を推測します。

## 33. 口コミ情報の扱い方

口コミは、個人の経験です。

評価が低いから悪い会社、
高いから良い会社、
とは決めません。

同じテーマが複数の投稿で出ているか。
自分が重視する条件に関係するか。
現在も同じ制度か。

仮説として使い、企業に確認します。

## 34. 会社説明会で観察すること

話の内容だけでなく、進め方も見ます。

質問へ具体的に答えるか。
悪い面も説明するか。
若手と上司の発言に違いがあるか。
社員同士の関わり方はどうか。

文化は、説明より行動に出ることがあります。

## 35. インターンで観察すること

インターンでは、
指示の出し方
フィードバック
時間の使い方
質問への対応
役割分担
を観察します。

自分が働いたときの感覚をメモしてください。

「楽しかった」だけではなく、
なぜ楽しかったかを条件に分けます。

## 36. 内定後に確認すること

内定が出たら、選考中に聞きにくかったことも確認します。

配属の決め方
異動
評価
研修
残業
転勤
給与
昇進
マネージャーとの面談頻度

入社判断に必要なことは、最後まで確認して構いません。

## 37. 自分の条件を面接でどう伝えるか

条件を要求のように伝える必要はありません。

「私は、改善点を率直にフィードバックしてもらえる環境で成果が出やすいと考えています。御社では若手へのフィードバックはどのように行われていますか」

自分の経験とセットで質問すると、自然です。

## 38. 優先順位マトリクスを作る

5項目について、
重要度
満たされている度
を5点で評価します。

重要度5、満足度2なら、確認が必要な項目です。

重要度2、満足度2なら、意思決定への影響は小さいかもしれません。

点数は正解を出すためではなく、考えるために使います。

## 39. 条件を更新するタイミング

説明会後
面接後
インターン後
OB・OG訪問後
内定後

この5つのタイミングで条件を更新してください。

「以前は裁量を最優先にしていたが、フィードバックの頻度も重要だと分かった」
という変化は、自己分析が進んでいる証拠です。

## 40. 最終チェックリスト

自分が力を出せた環境を3つ説明できる。
力を出しにくかった環境を3つ説明できる。
人について重視する条件がある。
裁量について重視する条件がある。
速度について重視する条件がある。
評価について重視する条件がある。
働き方について重視する条件がある。
絶対条件と希望条件が分かれている。
条件の理由が過去経験につながっている。
企業へ確認する質問が作れている。

全部埋まる必要はありません。
分からない項目が、そのまま次の自己分析テーマです。

## 41. 一社を評価する実践例

企業Aについて、
人：4
若手の質問に上司が具体例で答えていた。

裁量：3
顧客担当は早いが、提案の決裁範囲は未確認。

速度：5
週次で改善施策を実行。

評価：3
数字以外の評価項目が未確認。

働き方：4
勤務地、勤務時間は希望と合う。

結論：
「変化の速さと人の関わり方は合いそう。裁量と評価を次回確認する。」

良い会社かどうかではなく、自分との相性を判断します。

## 42. 自己分析を終わらせない

就活中に新しい仕事や人を知るたび、自分の価値観も変わります。

最初に作った自己分析へ企業を無理に当てはめるのではなく、
企業を知って自分を更新してください。

自己分析は、就活を始める前に一度やって終わる作業ではありません。

経験
企業情報
面接
対話
を往復しながら、判断基準を精度の高いものにしていく作業です。

## 43. 「合わない」を断定しすぎない

一度の説明会で違和感があったからといって、すぐに会社全体と合わないと決める必要はありません。

違和感を、
人
仕事
制度
進め方
価値観
のどこから感じたかに分けます。

確認できるものは次の接点で確認します。

違和感は大切なセンサーですが、事実と解釈を分けることで判断の精度が上がります。

## 44. 最終的に見るのは「優先順位」

完璧に合う会社を探すと、選べなくなります。

人は合うが速度が速い。
裁量は大きいが勤務地は希望と違う。
評価は合うが仕事の興味はまだ弱い。

こうしたトレードオフの中で、
何を優先し、
何なら受け入れられるか
を決めるのが会社選びです。

自己分析の完成は、条件を増やすことではなく、優先順位をつけられることです。

## 45. 今日の一文

最後に、自分の環境仮説を一文にします。

「私は、〇〇な人と働き、△△まで自分で決められ、□□を評価される環境で力を出しやすい。」

この一文は完成回答ではありません。企業と会うたびに更新するための仮説です。
#社長メシ #28卒 #自己分析

[社長メシ【公式】 @shacho_meshi]

【保存版】企業研究の完全手順｜情報収集から仮説・質問・志望動機までつなげる

企業研究で一番もったいないのは、調べた情報が増えたのに、会社選びも志望動機も深まらないことです。

会社概要、売上高、社員数、理念、福利厚生。
これらを集めるだけでは、企業研究は「情報収集」で止まります。

企業研究のゴールは、
1. その会社が誰にどんな価値を提供しているか理解する
2. 働く人がどんな仕事をしているか仮説を持つ
3. 自分との相性を判断するための質問を作る
4. 志望理由を、自分の経験と仕事の接点で説明する
ことです。

この保存版では、企業ページを見るところから、説明会・面接で確認し、最終的に会社選びへ使うところまで一つの流れにします。

対象：企業研究をしても、会社ごとの違いが分からない28卒

## 1. 企業研究は「会社を覚える作業」ではない

企業研究で覚えるべき情報を増やしすぎると、就活は暗記になります。

必要なのは、自分が判断するための構造です。

最低限、次の6つを見ます。

1. 顧客
誰がお金を払っているのか。

2. 課題
その顧客は何に困っているのか。

3. 提供価値
会社は何を提供しているのか。

4. 仕事
社員は日々何をして価値を作っているのか。

5. 競争
他の会社ではなく、この会社が選ばれる理由は何か。

6. 変化
今後、事業や仕事はどう変わりそうか。

この6つが分かると、会社概要が仕事のイメージにつながります。

## 2. 最初に見るのは採用ページだけではない

企業研究の入り口は採用ページで構いません。
ただし、採用ページだけで終わらせないでください。

採用ページは、学生に伝えたい情報が整理されています。
そのため、実際の事業や顧客の課題を見るには他の情報も必要です。

見る順番の例：

1. 企業トップページ
何を一番前に出しているか。

2. 事業・サービスページ
誰に何を売っているか。

3. 採用ページ
どんな仕事と人材を求めているか。

4. ニュース・プレスリリース
今、どこへ投資しているか。

5. IR資料
上場企業なら、売上構成、成長領域、課題が分かる。

6. 社員インタビュー
仕事の具体例とキャリアを見る。

情報源ごとに目的を変えてください。

## 3. 事業を「顧客→課題→価値」で一文にする

事業内容を理解したつもりでも、説明できないならまだ曖昧です。

一文にします。

「〇〇という顧客に対して、△△という課題を、□□という方法で解決している会社」

たとえば、
「採用に困る企業に対して、学生との接点不足という課題を、イベントやマッチングサービスで解決している」
のように書きます。

複数事業がある会社なら、事業ごとに一文を作ります。

これだけで、企業名の暗記から価値の理解へ変わります。

## 4. 売上ではなく「何が伸びているか」を見る

売上高だけを見ても、今後どこで働くことになるかは分かりません。

見るべきは、
・伸びている事業
・新しく始めた事業
・投資している領域
・撤退した事業
・採用を増やしている職種
です。

会社の未来と、自分が入社した後の仕事はつながっています。

特に新卒は、今の会社ではなく3年後の会社で働く可能性が高いです。

「現在の主力」と「今後伸ばしたい領域」を分けてください。

## 5. 仕事を職種名で終わらせない

「営業」「マーケティング」「エンジニア」と書いて終わると、企業比較ができません。

営業なら、
・誰に売るか
・何を売るか
・新規か既存か
・提案期間は長いか短いか
・個人で進めるかチームで進めるか
・数字以外に何が評価されるか

まで分解します。

同じ営業でも仕事内容は大きく違います。

職種名ではなく、仕事の条件で比較してください。

## 6. 若手の仕事を具体化する

「若手から活躍」
「裁量が大きい」
という言葉は、そのままでは比較できません。

次の質問に変えます。

・1年目が自分で決められることは何か
・上司の承認が必要なことは何か
・一人で担当する範囲はどこまでか
・失敗したとき誰がどう支援するか
・成果を出した人は何を任されるようになるか

裁量は、自由度だけではありません。
責任、支援、判断範囲のセットです。

## 7. 人の情報は「雰囲気」で終わらせない

説明会で「人が良かった」と感じることは大切です。

ただし、感想だけでは再現できません。

何が良かったかを事実にします。

・質問に具体例で答えてくれた
・失敗談も話した
・社員同士で意見が違っても否定しなかった
・若手の発言を上司が補足していた
・学生への質問が多かった

この事実が、自分が求める人間関係と合うかを考えます。

## 8. 企業の強みは「自分に関係するか」で見る

企業の強みを3つ覚えても、志望動機にはなりません。

強みを知ったら、次に
「その強みは、社員の仕事にどう影響するか」
を考えます。

たとえば顧客基盤が強い会社なら、
・大きな案件に関われる
・既存顧客への提案が多い
・新規開拓の比率が低い
など仕事に影響します。

技術力が強いなら、
・顧客課題に合わせた提案ができる
・専門知識が必要になる
・開発との連携が重要になる
かもしれません。

会社の強みを、働く条件へ変換してください。

## 9. 競合比較は「勝ち負け」を決めるためではない

競合比較では、
A社よりB社が優れている、
と結論づける必要はありません。

違いを見ることが目的です。

比較項目例：
顧客
価格
提供方法
強い業界
営業スタイル
商品数
意思決定の速さ
海外比率
事業フェーズ

違いを見た後に、
「自分はどちらの仕事に興味を持つか」
を考えます。

## 10. 仮説を一つ作る

情報を集めたら、必ず仮説を一つ作ります。

例：
「この会社では、若手でも顧客の近くで改善提案をする機会が多いのではないか」

仮説には、根拠を付けます。

根拠：
採用ページで1年目の社員が顧客提案を担当している
社員インタビューで改善提案の話が複数出ている

次に、まだ分からないことを一つ書きます。

「提案内容を自分で決められる範囲はどこまでか」

これが逆質問になります。

## 11. 説明会で確認すること

説明会は、メモを取るだけの時間ではありません。

事前に作った仮説を確認します。

メモは3列にします。

事実
自分の解釈
次に確認すること

例：

事実：
1年目から顧客を担当する

解釈：
顧客接点は早い

次に確認：
提案内容はどこまで自分で決められるか

事実と感想を混ぜないことが重要です。

## 12. 面接で企業研究を使う

企業研究は面接で知識を披露するためではありません。

使う場面は主に3つです。

1. 志望理由
自分の経験と仕事を接続する。

2. 逆質問
まだ分からない判断材料を確認する。

3. 将来像
その会社でどんな経験を積みたいか具体化する。

企業情報をたくさん話すより、
「この仕事に関心を持った理由」を自分側から説明してください。

## 13. 志望動機への接続

志望動機は次の4段階で作ります。

1. 過去
どんな経験をしたか。

2. 関心
その経験から何に関心を持ったか。

3. 仕事
その企業のどんな仕事が関心とつながるか。

4. 未来
そこで何を身につけ、何を担いたいか。

例：

「アルバイトで売場改善を行い、顧客の反応を見ながら施策を変える面白さを感じました。
その経験から、顧客課題を起点に改善を繰り返す仕事に関心があります。
御社では若手が顧客データを基に提案を行うと知り、その環境で仮説検証力を伸ばしたいです。」

企業を褒めるより、自分と仕事の接点を示します。

## 14. 企業比較シートの項目

一社一枚で、次を残してください。

会社名
顧客
顧客の課題
提供価値
主力事業
成長領域
若手の仕事
評価される行動
仕事の難しさ
育成方法
働く人の特徴
自分が魅力を感じた点
不安
仮説
確認質問
志望度
志望度の理由

志望度だけでなく、理由を必ず残します。

## 15. 情報が見つからないとき

企業研究で全て分かる必要はありません。

むしろ、
「分からないことが分かる」
ことが成果です。

公開情報で分からないことは、説明会や面接で聞きます。

情報不足を、自分の想像で埋めないでください。

「ベンチャーだから忙しそう」
「大手だから仕事が細かそう」
のようなイメージは仮説です。

事実と分けて扱います。

## 16. 企業研究に時間をかけすぎない

一社に3時間かけても、応募前には使わない情報が多くなります。

段階を分けます。

応募前：20〜30分
顧客、事業、仕事、採用条件を確認。

面接前：30〜60分
仮説、競合、ニュース、質問を追加。

最終面接前：
経営方針、成長領域、自分の将来像との接続を深掘り。

選考段階に応じて情報量を増やします。

## 17. 最終チェック

企業研究が終わったら、次の質問に答えられるか確認してください。

この会社は誰の何を解決しているか。
自分が関心を持つ仕事は何か。
若手は何を任されるか。
仕事の難しさは何か。
自分が魅力を感じた理由は何か。
不安は何か。
次に確認したいことは何か。
他社との違いは何か。
なぜ自分が応募するのか。

一つでも答えられないなら、そこが次の調査テーマです。

## 18. 今日やること

今応募している企業を一社選び、
「顧客／課題／価値／若手の仕事／仮説／質問」
の6項目だけ埋めてください。

企業研究は、情報を増やすほど完成するものではありません。
自分が判断できる問いが増えるほど完成します。

## 19. BtoB企業を調べるときのコツ

BtoB企業は、サービスを日常で見かけないため仕事内容が想像しにくいことがあります。

まず顧客企業を具体化してください。
製造業なのか、小売なのか、人事部なのか、経営者なのか。

次に、顧客の業務のどこを支えているかを見ます。

システム会社なら「システムを売る」ではなく、
受発注を効率化するのか、
営業活動を管理するのか、
採用を改善するのか、
まで分解します。

顧客の業務が見えると、営業やコンサルの仕事内容も想像しやすくなります。

## 20. BtoC企業を調べるときのコツ

自分が使ったことのあるサービスほど、消費者目線だけで見やすくなります。

好きなサービスかどうかと、働きたい会社かどうかは別です。

見る項目：
誰が主な顧客か。
どこで利益が出るか。
リピートが重要か。
店舗・Web・営業など、どの接点で価値を作るか。
現場社員はどんな数字を持つか。

ユーザー経験を、ビジネスと仕事の理解へ広げてください。

## 21. SaaS企業を見るとき

SaaSでは「月額課金」という言葉だけで終わらせず、
導入前
導入
活用
継続
のどこで各職種が関わるかを見ます。

営業は契約だけか。
カスタマーサクセスは活用支援をどこまで行うか。
開発は顧客の声をどう取り込むか。

職種間の連携を見ると、会社ごとの差が見えます。

## 22. 人材企業を見るとき

人材業界は、求人広告、人材紹介、派遣、HRテックなどでビジネスが違います。

企業側と求職者側のどちらに何を提供するか。
成功報酬か、掲載課金か、月額課金か。
営業とキャリア支援の役割は分かれているか。

「人の役に立ちたい」という気持ちを、具体的な業務へ接続してください。

## 23. コンサル企業を見るとき

コンサルという名前だけでは仕事は分かりません。

戦略
業務
IT
組織
マーケティング
など領域を分けます。

さらに、
提案だけか実行まで入るか。
顧客のどの階層と仕事をするか。
一つの案件の期間はどれくらいか。
若手はどんな作業から始めるか。

「成長できそう」ではなく、具体的な仕事条件へ変換します。

## 24. 不動産企業を見るとき

不動産も、売買仲介、賃貸、開発、管理、投資などで仕事が変わります。

顧客
扱う物件
契約までの期間
新規営業の比率
数字の持ち方
資格の必要性
を見ると、同じ不動産でも違いが分かります。

業界イメージではなく業務を見ます。

## 25. 新規事業が多い会社を見るとき

「新規事業に挑戦できます」という言葉を、そのまま魅力にしないでください。

誰がアイデアを出すか。
予算はどう決まるか。
撤退基準は何か。
既存事業から人が移るのか。
若手が参加した実例はあるか。

新規事業の制度と、実際に挑戦できる確率は別です。

## 26. 成長企業を見るとき

売上が伸びている会社では、組織も変わります。

ポジションが増える。
ルールが変わる。
マネージャーが不足する。
新しい顧客が増える。

この変化をチャンスと感じるか、整った環境を好むか。
企業研究と自己分析を接続するポイントです。

## 27. 安定企業を見るとき

安定という言葉も分解します。

顧客基盤が安定している。
事業が分散している。
長期契約が多い。
制度が整っている。

安定しているから変化がないとは限りません。

安定の源泉を確認してください。

## 28. 企業研究メモを30分で作るテンプレ

0〜5分：
公式サイトで顧客・事業・サービスを見る。

5〜10分：
採用ページで職種と若手の仕事を見る。

10〜15分：
ニュースで最近の変化を見る。

15〜20分：
競合を一社だけ見る。

20〜25分：
自分との接点を一つ書く。

25〜30分：
仮説と質問を一つ作る。

最初から完璧に調べず、選考が進むほど深くします。

## 29. 説明会前チェックリスト

顧客を一言で言える。
主力事業を一言で言える。
興味のある仕事が一つある。
仮説が一つある。
確認質問が一つある。

この5つがあれば、説明会で情報を受け取るだけになりにくくなります。

## 30. 面接前チェックリスト

なぜこの業界か。
なぜこの仕事か。
なぜこの会社か。
自分の経験とどこでつながるか。
入社後に確認したい仕事は何か。
競合との違いを一つ言えるか。
最近のニュースを一つ知っているか。

知識量より、接続を確認します。

## 31. 最終面接前チェックリスト

会社の今後の方向性を理解している。
自分の3年後の経験イメージがある。
会社選びの基準を説明できる。
他社選考との違いを自分の言葉で話せる。
入社を決めるために残っている不安が分かる。

最終面接では、情報収集より意思決定の準備を進めます。

## 32. 企業研究を自己分析へ戻す

企業研究をして「この仕事は面白そう」と感じたら、
なぜ面白いのかを自分に問い返してください。

人と関われるから。
数字で改善できるから。
自分で決められるから。
社会への影響が見えるから。

企業への反応は、自己分析の材料です。

逆に「何となく違う」と感じたときも、
何が違うのかを分解します。

企業研究と自己分析は、別々の作業ではありません。

## 33. 企業研究ノートの完成形

最後に一社について、次の一枚を作ります。

会社：
顧客：
課題：
提供価値：
主力事業：
成長領域：
興味のある仕事：
若手の役割：
仕事の難しさ：
会社の強み：
競合との違い：
自分との接点：
魅力：
不安：
仮説：
確認質問：
志望度：
次の行動：

これが埋まれば、企業研究は「知識」から「判断材料」へ変わっています。

## 34. よくある質問

Q. 何社まで詳しく調べるべき？
A. 選考が進んでいる会社を優先します。全応募先を同じ深さで調べる必要はありません。

Q. IRがない企業はどうする？
A. 公式ニュース、代表インタビュー、採用記事、サービスページを使います。分からないことは質問へ変えます。

Q. 口コミは見るべき？
A. 一つの参考情報として見ても構いません。ただし個人の経験を会社全体の事実にしないこと。複数情報と、実際に会った人の話を分けて判断します。

Q. 企業研究はいつ終わる？
A. 完全に終わることはありません。選考段階ごとに必要な判断ができれば十分です。

## 35. 事業モデル別に利益の出方を見る

企業研究を一段深くするなら、「どこで利益が生まれるか」を確認します。

単発売上なのか。
継続課金なのか。
手数料なのか。
成功報酬なのか。
広告なのか。
保守や運用で継続収益が出るのか。

利益の出方は、社員の仕事にも影響します。

継続課金なら解約を防ぐ仕事が重要になる。
成功報酬なら成果まで顧客を支援する必要がある。
単発売上なら新規顧客獲得の比重が高いかもしれない。

数字を覚えるより、仕事とのつながりを見ます。

## 36. 顧客単価と営業スタイルをつなげる

高単価の商品は、提案期間が長く、複数人が意思決定に関わる場合があります。
低単価の商品は、スピードや件数が重視される場合があります。

もちろん例外はあります。

重要なのは、
「この商品を売る営業は、どんな一日になりやすいか」
を想像することです。

顧客単価
契約期間
提案相手
商談回数
を調べると、仕事内容の解像度が上がります。

## 37. 顧客の声から会社を見る

導入事例や顧客インタビューがある企業では、
会社側の説明だけでなく顧客の言葉を読みます。

なぜ選んだか。
何が変わったか。
どこを評価しているか。

ここに、その会社が実際に提供している価値が出ます。

採用ページの「強み」と、顧客が感じている強みが一致しているかを見るのも有効です。

## 38. 採用人数から組織の変化を想像する

新卒採用人数が増えているなら、
事業拡大
新拠点
組織の若返り
マネージャー不足
などの変化があるかもしれません。

人数だけで判断せず、
なぜ採用を増やすのかを確認します。

採用計画は、会社が今後どこへ進みたいかを見る材料の一つです。

## 39. 配属の仕組みを見る

興味のある事業があっても、必ず配属されるとは限りません。

職種別採用か。
総合職か。
初期配属はどう決まるか。
異動はどの程度あるか。

志望動機で特定事業を強く語るなら、配属制度も確認してください。

入社後の現実と、志望理由を一致させるためです。

## 40. 評価制度を仕事へつなげる

評価制度の名称を覚える必要はありません。

見るべきは、
何を評価するか。
誰が評価するか。
どの頻度で振り返るか。
成果と行動の比率はどうか。

これによって、日々どんな行動が求められるかが分かります。

制度の説明を、自分が働く場面へ変換してください。

## 41. 研修制度の見方

研修が多い会社が必ず成長できるわけではありません。

研修後に何を任されるか。
現場で誰が教えるか。
フィードバックはどの頻度か。
自分で学ぶ範囲はどこか。

研修の量より、学びが仕事へどう接続するかを見ます。

## 42. 代表メッセージの読み方

代表メッセージは理念を覚えるためだけに読みません。

どんな課題を問題だと考えているか。
何を変えたいのか。
どんな言葉を繰り返しているか。
最近の事業と一致しているか。

経営者の問題意識と、自分が関心を持つテーマが重なるかを見る材料になります。

## 43. 企業研究の最後に「自分」を書く

企業情報だけでノートを終えないでください。

最後に必ず、
私は何に興味を持ったか。
なぜ興味を持ったか。
何が不安か。
何を確認すれば判断できるか。
を書きます。

企業研究は、会社を詳しく説明できることより、
自分の意思決定に使えることが重要です。
#社長メシ #28卒 #企業研究

[社長メシ【公式】 @shacho_meshi]

【27卒｜銀座】検索結果の外側に、まだ知らない企業がある。

【20代で経営を動かす】日本発のマーケティング・コングロマリットで、未だ見ぬイノベーションを世界へ届ける

今回会えるのは、株式会社EXIDEAの小川卓真さん。
会社名や業界名を覚えるための時間ではなく、実際にどんな判断をし、どんな仕事を任せ、どんな人と一緒に働きたいと考えているのかを、食事を囲んで直接確かめる時間です。

EXPLORATION｜今回のテーマ
【ビジネス人生の原点：ネットの可能性に震えた学生時代】私の原点は、立教大学時代のECビジネスです。当時はただ夢中で、2年間で単位を全て取り、余った時間で洋服のネット販売を始めました。そこで「デジタルの力を使えば、個人が世界を相手に商売ができる」という無限の可能性を肌で感じたのです。卒業後、JCBという大きな組織でビジネスの根幹を学びましたが、志は常に「世界」にありました。25歳でWebマーケティングの世界へ飛び込み、1,000サイト以上の成長を支援する中で、一つの確信に至りました。それは、**「卓越したマーケティング（THE REAL MARKETING）は、人を、企業を、そして社会を救う武器になる」**ということです。【AI時代に「主役」として生きる：作業ではなく価値を創る】今、生成AIによってビジネスの形は激変しています。多くの仕事がなくなると言われていますが、私はこう考えています。「仕事がなくなるのではない。

企業選びで難しいのは、採用ページに書かれている「良いところ」を集めることではありません。
自分がその環境で働く姿を想像できるか。若手にどこまで任せるのか。成果が出ない時に何を求められるのか。事業が伸びる理由を、自分の言葉で説明できるか。
社長メシでは、そうした“入社してから効いてくる判断材料”を、本人との会話から集められます。

株式会社EXIDEAについて公開情報から見えるのは、次のような方向性です。
2013年5月、世界をよりボーダレスな場所に変えるという信念のもと、私はマーケティングとイノベーションを核とする当社を設立しました。過去10年間で、私たちは企業がグローバルに価値を発信できるケイパビリティを形成し、人々が新たな可能性に自由に挑戦できるよう、Webメディア運営、ブランディングとマーケティング、そしてAIコンテンツマーケティングツールの開発と提供の事業に力を注いできました。私たちの目指す、可能性に開かれた世界を実現するためには、ハイレベルのコンセプト設計とグロースハックを通して、多くのブレークスルーを生み出していくことが求められます。

ただし、Webで読める情報だけで会社を決める必要はありません。
むしろ今回聞いてほしいのは、「実際はどうですか？」という部分です。

参加前に、次の3つだけ考えてみてください。
・自社メディアについて、具体的にどんな経験ができるのか
・自社プロダクトについて、最近の実例はあるのか
・クリエイティブについて、自分に合わない人はどんな人なのか

完成した志望動機は必要ありません。
企業に評価されるための質問ではなく、自分が企業を選ぶための質問を持ってくる。それだけで、同じ2時間でも得られる情報量は大きく変わります。

■日時：9月28日 19:00〜21:00
■場所：当社オフィス （ 東京都中央区銀座１丁目２０−１４ ＫＤＸ銀座一丁目ビル 4階）
■対象：27卒対象
■定員：5名

「なんとなく良さそう」ではなく、自分の判断軸で会社を見たい人へ。
詳細を確認して、聞きたいことを一つ決めてから参加してください👇
https://t.co/HJFi2n1GUM

#社長メシ #27卒 #マーケティング

[社長メシ【公式】 @shacho_meshi]

【インターン募集｜人形町】肩書きより、これから伸びる力を見てほしい。

現学生から10年後に日本のリーダーを創出していく

今回会えるのは、株式会社MINZCREWの小野寺 勇さん。
会社名や業界名を覚えるための時間ではなく、実際にどんな判断をし、どんな仕事を任せ、どんな人と一緒に働きたいと考えているのかを、食事を囲んで直接確かめる時間です。

SCOUT POINT｜今回のテーマ
【現学生から10年後に日本のリーダーを創出していく】今の日本は経済的には衰退をしています。だからこそ私たち若い世代が、これからは一層重要な役割になることは必至です。しかし、正直今の若者から熱量、エネルギーを感じられる機会がなくなっていると感じる今日。もっと内なる気持ち・考えを出せる場所が必要だと思っています！なりたい姿は何だ？夢を語る機会、やりたいことを打ち明けられる場所を作ることが日本のリーダーを創出していくことに繋がります。【世の中は営業で成り立っている】営業＝体育会系？泥臭くてきつい？迷惑がられている？人をだますような売り方多い？そんなイメージを持っている方が多いですが、全部正解です。その反面ほとんどのサービスが営業によって知り、購入していることも事実です。だからこそ業界のイメージチェンジが今必要なんです。弊社はこの営業のイメージを覆すために「行動経済学と仕組み化」のプロが構築した営業スキームでこの業界課題を解決していきます。

企業選びで難しいのは、採用ページに書かれている「良いところ」を集めることではありません。
自分がその環境で働く姿を想像できるか。若手にどこまで任せるのか。成果が出ない時に何を求められるのか。事業が伸びる理由を、自分の言葉で説明できるか。
社長メシでは、そうした“入社してから効いてくる判断材料”を、本人との会話から集められます。

株式会社MINZCREWについて公開情報から見えるのは、次のような方向性です。
株式会社MINZCREWは再生可能エネルギーを軸にセールスコンサルティング事業などを事業展開しています。営業は気合いだ、がむしゃらに当たって砕けろ・・・そんな時代遅れな精神論に一切頼らず、その気があるなら誰でも成長できる環境、自身が変わるきっかけを提供しています。弊社では結果だけではなく、そこに至るまでの過程にこだわることが最高の成果を生むと思っています。最高の成果を生むために徹底的に考え、新人でも新しいことにチャレンジできる環境こそが必要だと思っています。そして成果を出すだけではなく、営業を通して人間としての成長にもこだわるのがMINZCREWです。

ただし、Webで読める情報だけで会社を決める必要はありません。
むしろ今回聞いてほしいのは、「実際はどうですか？」という部分です。

参加前に、次の3つだけ考えてみてください。
・営業力について、具体的にどんな経験ができるのか
・コンサルについて、最近の実例はあるのか
・新規事業について、自分に合わない人はどんな人なのか

完成した志望動機は必要ありません。
企業に評価されるための質問ではなく、自分が企業を選ぶための質問を持ってくる。それだけで、同じ2時間でも得られる情報量は大きく変わります。

■日時：9月25日 19:00〜21:00
■場所：人形町駅周辺
■対象：インターン募集
■定員：5名

「なんとなく良さそう」ではなく、自分の判断軸で会社を見たい人へ。
詳細を確認して、聞きたいことを一つ決めてから参加してください👇
https://t.co/jAfbOC6JKK

#社長メシ #28卒 #営業インターン

[社長メシ【公式】 @shacho_meshi]

【深掘り】ESの設問意図を見抜く｜同じ経験を質問別に組み替える方法

ESで同じ経験を書くこと自体は問題ではありません。問題は、どの設問にも同じ文章を貼り、質問に答えていないことです。

ESは「経験の珍しさ」を競うものではなく、設問ごとに見られている情報を切り分けて伝えるものです。
同じアルバイト経験でも、「ガクチカ」「強み」「困難経験」「チーム経験」「志望動機への接続」では、取り出す部分が変わります。

対象：ESを書くたびにゼロから悩む、または同じガクチカをほぼそのまま使い回している28卒

## 1. まず、設問を5種類に分類する

ESの設問は、細かな表現が違っても大きく分けると次の5種類です。

1. 経験型
「学生時代に力を入れたこと」「最も挑戦したこと」
→ 何に取り組み、どう考えて行動したかを見る。

2. 能力型
「あなたの強み」「周囲からどんな人と言われるか」
→ どんな状況で、どんな行動を繰り返せるかを見る。

3. 判断型
「困難をどう乗り越えたか」「意見が対立したときどうしたか」
→ 状況認識、優先順位、意思決定を見る。

4. 価値観型
「大切にしていること」「働く上で重視したいこと」
→ 過去の経験から、何を選びやすい人かを見る。

5. 接続型
「志望理由」「入社後にやりたいこと」
→ 自分の経験・関心と企業の仕事がどうつながるかを見る。

まず設問を読んだら、文章を書き始める前に「これはどの型か」を決めてください。

## 2. 一つの経験を、事実の部品に分解する

たとえば「飲食店のアルバイトで新人定着率を改善した」という経験があるとします。

この経験を一つの完成文章として覚えるのではなく、次の部品に分けます。

・状況：新人が1か月以内に辞めることが多かった
・問題：教える人によって説明が違い、不安が生まれていた
・役割：新人教育を任されていた
・判断：個人の教え方ではなく、仕組みに問題があると考えた
・行動：業務手順を整理し、チェックリストと振り返り時間を作った
・巻き込み：店長と先輩スタッフに協力を依頼した
・結果：新人が質問しやすくなり、定着が改善した
・学び：人の頑張りより、迷いが減る仕組みを作ることが重要だと学んだ

この8つの部品があれば、設問に応じて使う部品を変えられます。

## 3. ガクチカなら「課題→判断→行動」を中心にする

ガクチカで重要なのは、結果の数字だけではありません。
なぜその課題を選び、何を考えて行動したかです。

悪い例：
「新人の定着率を上げるためにマニュアルを作りました。結果として定着率が向上しました。」

これでは、本人が何を考えたのか分かりません。

改善例：
「新人が早期離職する原因を、本人の意欲ではなく、教える内容が人によって違うことだと仮説を立てました。そこで、業務を段階別に整理し、先輩スタッフと共通のチェックリストを作りました。」

同じ結果でも、判断が入ると本人の思考が見えます。

## 4. 強みなら「再現性」を中心にする

強みの設問で、経験全体を長く説明する必要はありません。
強みとして見せたい行動だけを取り出します。

例：
「私の強みは、個人の問題に見えることを仕組みの問題として捉え直すことです。アルバイトでは、新人の離職を本人の努力不足ではなく、教育方法のばらつきが原因だと考え、手順の共通化を進めました。」

ここでは売上や定着率の細かな数字より、どんな見方をする人なのかが重要です。

## 5. 困難経験なら「修正」が中心になる

困難経験で成功談だけを書くと、質問に答えていない場合があります。
見られているのは、最初の判断が外れたときにどう修正したかです。

たとえば最初にマニュアルだけ作ったが使われなかったなら、その失敗を入れます。

「最初は手順書を作れば解決すると考えました。しかし現場では読む時間がなく、使われませんでした。そこで新人と先輩が勤務後5分だけ振り返る仕組みに変えました。」

困難経験は、最初から正しかった人を演じる必要はありません。
むしろ、観察して判断を変えられることが伝わります。

## 6. チーム経験なら「他者との関係」を中心にする

チーム経験の設問で、自分の成果だけを書くと弱くなります。

見るべきは、
・誰と意見が違ったか
・なぜ違ったか
・相手の事情をどう理解したか
・合意するために何を変えたか
です。

「店長は教育時間を増やすことに慎重でした。忙しい時間帯に人手が減る懸念があったため、追加研修ではなく、既存業務の最後5分だけを振り返りに使う案へ修正しました。」

このように書くと、協調性を「仲良くした」ではなく意思決定として伝えられます。

## 7. 400字に縮めるときは、削る順番を決める

文字数が足りないとき、最初に削るのは学びではありません。

削る順番は、
1. 背景の細かな説明
2. 固有名詞
3. 同じ意味の言い換え
4. 結果の細かな補足
です。

残すのは、
・課題
・判断
・行動
・結果
・学び
です。

特に判断を削ると、本人らしさが消えます。

## 8. 企業ごとに変えるのは「経験」ではなく「接続」

同じ経験を複数企業へ使うことは問題ありません。
変えるべきなのは、最後の接続部分です。

営業職なら、
「相手の状況を整理し、改善案を形にする力を顧客提案で活かしたい」

企画職なら、
「現場の課題を仕組みに変える力を、サービス改善で活かしたい」

人事なら、
「人が迷うポイントを見つけ、成長しやすい仕組みを作る仕事に活かしたい」

同じ経験でも、仕事との接点は変わります。

## 9. ESを書いた後の5問チェック

提出前に次を確認してください。

1. 最初の2文で、質問に答えているか
2. 自分の判断が一つ以上入っているか
3. 行動が「頑張った」「工夫した」で終わっていないか
4. 結果と学びがつながっているか
5. 他の設問へそのまま貼っても成立する文章になっていないか

5番がYESなら、設問への最適化が足りません。

## 10. 今日やること

過去に書いたESを一つ開き、文章を「状況／問題／判断／行動／他者／結果／学び」の7つに色分けしてください。

次に、別の設問を一つ選び、同じ経験から使う部品だけを選び直します。
ゼロから書くのではなく、材料を組み替える感覚を持てると、ES作成はかなり速くなります。

## 11. 設問別に「最初の一文」を変える練習

同じ経験でも、冒頭が変われば読み手が受け取るテーマも変わります。

ガクチカ：
「新人が定着しない課題に対して、教育方法の共通化に取り組みました。」

強み：
「私の強みは、個人の問題に見えることを仕組みの問題として整理することです。」

困難経験：
「最初に作った手順書が使われず、方法を変える必要がありました。」

チーム経験：
「店長と現場スタッフで意見が分かれたため、双方が受け入れられる運用へ調整しました。」

設問に合わせて最初の一文を変えるだけでも、同じ文章の使い回し感は大きく減ります。

## 12. 200字・400字・600字で残すもの

200字では、背景を最小限にして判断と行動を残します。
400字では、判断の根拠と結果まで入れます。
600字では、失敗や他者との調整まで入れられます。

文字数が増えたから背景説明を増やすのではなく、思考の解像度を増やすのが基本です。

最後に、どの文字数でも「自分が何を考えたか」が残っているか確認してください。
#社長メシ #28卒 #ES

[社長メシ【公式】 @shacho_meshi]

早期選考で焦ったら、応募数ではなく優先順位を3段階に分ける

周りが早期選考に進み始めると、応募数を増やすことで安心したくなります。でも、選考が重なるほど準備時間は薄くなります。

対象：早期選考の案内が増え、ES・面接・説明会の優先順位がつけられない28卒

全部受けることが正解ではありません。選考企業をA・B・Cの3段階に分け、時間のかけ方を変えてください。Aは今の時点で志望度が高く、選考経験も重要な企業。Bは判断材料が不足していて、受けながら確かめたい企業。Cは優先度が低い、または準備コストが高すぎる企業です。

大切なのは、志望度を固定することではなく、限られた時間を配分することです。企業理解が深まれば、BからAへ上げても、AからBへ下げても構いません。

■ やること
1. 今エントリーしている企業を全部書き出す。
2. A＝準備時間を最優先、B＝最低限準備して判断、C＝辞退も含めて再検討、に分ける。
3. A企業には面接準備・企業研究の時間を先に確保する。
4. B企業は『何が分かればAになるか』を一つ決める。
5. 毎週一度、分類を更新し、惰性で受け続ける企業をなくす。

■ よくあるズレ
NGは、企業名の知名度だけでA・B・Cを決めることです。仕事、成長、働く人、勤務地、待遇など、自分が今重視する条件に照らして決めます。また、選考経験を積む目的で受ける企業も、相手の時間を使う以上、最低限の準備は必要です。

今日の実践：今進んでいる企業をA・B・Cに分け、B企業について『何を確認できたらAに上がるか』を一つ書いてください。

■ 優先順位は毎週変えていい

A・B・Cは、会社の格付けではありません。今の自分の情報量と目的に応じた時間配分です。説明会で仕事内容が具体的に見えたらBからAへ上げる。選考を進めても大切な条件が合わないと分かったらAからBへ下げる。

分類を変えることは、就活軸がぶれているのではなく、情報を得て判断を更新しているということです。毎週日曜など更新日を一つ決めると、焦りで予定を詰め込むのを防ぎやすくなります。

■ 予定の余白を残す

A企業に時間を使うと決めても、予定を100％埋めないでください。面接後の振り返り、企業研究の追加、急な日程変更に対応する余白が必要です。週の予定を組むときは、就活時間の2割程度を空けておくと、想定外の選考が入っても準備の質を落としにくくなります。
#社長メシ #28卒 #早期選考

[社長メシ【公式】 @shacho_meshi]

【全学年｜五反田】仮説：自分に合う会社は、志望業界の外にもある。

【経営・事業責任者直下｜マーケティングで事業を伸ばす長期インターン】

今回会えるのは、株式会社Maenomeryの山本弘明さん。
会社名や業界名を覚えるための時間ではなく、実際にどんな判断をし、どんな仕事を任せ、どんな人と一緒に働きたいと考えているのかを、食事を囲んで直接確かめる時間です。

EXPERIMENT｜今回のテーマ
【Maenomeryとは？主軸となる人材紹介事業では、就活支援サービス「GRIT就活」などを通じて、粘り強さと高い実行力を持つ人材を企業へマッチングしています。求職者に対しては「バディ」と呼ばれる専任のキャリア担当者が一対一で手厚く伴走し、挑戦心と粘り強さを備えた“GRIT人材”の可能性を引き出し、最適なマッチングを支援します。【マーケティング業務のインターン生募集！経営・事業責任者直下でマーケティング業務を担う長期インターン生を募集しています。マーケティング経験は問いません！・考えることが好き・学生のうちから高い基準で仕事を経験したい・フィードバックを素直に吸収し、すぐ行動に移せる・戦略を考えるだけでなく、地道な実行もやり切れる・チームで成果を出すことを楽しめるそんな方を歓迎します。Maenomeryでは、マーケティングを単なる「モノやサービスが売れる仕組みづくり」ではなく、事業そのものだと考えています。

企業選びで難しいのは、採用ページに書かれている「良いところ」を集めることではありません。
自分がその環境で働く姿を想像できるか。若手にどこまで任せるのか。成果が出ない時に何を求められるのか。事業が伸びる理由を、自分の言葉で説明できるか。
社長メシでは、そうした“入社してから効いてくる判断材料”を、本人との会話から集められます。

株式会社Maenomeryについて公開情報から見えるのは、次のような方向性です。
～すべての人に前のめるキッカケを～■GRIT人材採用コンサル ティング事業・合同企業説明会・採用アウトソーシング・採用戦略、企画、立案・内定者研修 ・若手向け研修事業

ただし、Webで読める情報だけで会社を決める必要はありません。
むしろ今回聞いてほしいのは、「実際はどうですか？」という部分です。

参加前に、次の3つだけ考えてみてください。
・新規事業について、具体的にどんな経験ができるのか
・マーケティングについて、最近の実例はあるのか
・プラットフォームについて、自分に合わない人はどんな人なのか

完成した志望動機は必要ありません。
企業に評価されるための質問ではなく、自分が企業を選ぶための質問を持ってくる。それだけで、同じ2時間でも得られる情報量は大きく変わります。

■日時：9月25日 18:30〜20:30
■場所：五反田駅周辺
■対象：全学年対象
■定員：8名

「なんとなく良さそう」ではなく、自分の判断軸で会社を見たい人へ。
詳細を確認して、聞きたいことを一つ決めてから参加してください👇
https://t.co/E52P3IPGdb

#社長メシ #28卒 #長期インターン

[社長メシ【公式】 @shacho_meshi]

【全学年｜渋谷・恵比寿】対話スキルと企業理解を獲得せよ。

「1年目から主役」は当たり前。300億企業の役員と語る、最速のキャリア戦略。

今回会えるのは、株式会社TAPPの乾 晋也さん。
会社名や業界名を覚えるための時間ではなく、実際にどんな判断をし、どんな仕事を任せ、どんな人と一緒に働きたいと考えているのかを、食事を囲んで直接確かめる時間です。

SKILL CARD｜今回のテーマ
段違いの成長スピードの正体は「打席数」と「日々対峙する相手の質」🚨ご参加にあたり、簡単な性格診断の受検をお願いしております🚨※所要時間10分程度もし、あなたが【成長したい】と思っているなら知名度や業界のイメージを企業選びの判断軸にするのは間違っています。【成長したい】と思っているあなたが見るべきポイントは「どれだけ早く、どれだけ多く実践の場に立ち視座の高い相手と会話できるか」です。TAPPには、若いうちから挑戦できる機会が圧倒的に多くあります。年次や経験を理由に仕事が制限されることは一切なし。意志と行動次第でどんどん任される。だからこそ、成長スピードが速い。実際、会社の売上を従業員数で見ても、一人ひとりが大きな価値を生み出しています。また、TAPPで担当するお客様はより人生を豊かにするための意思決定を日々模索する、視座の高い方々です。つまり、TAPPでは若手から圧倒的な打席数に立ち、視座の高い方々と仕事をするのが当たり前。

企業選びで難しいのは、採用ページに書かれている「良いところ」を集めることではありません。
自分がその環境で働く姿を想像できるか。若手にどこまで任せるのか。成果が出ない時に何を求められるのか。事業が伸びる理由を、自分の言葉で説明できるか。
社長メシでは、そうした“入社してから効いてくる判断材料”を、本人との会話から集められます。

株式会社TAPPについて公開情報から見えるのは、次のような方向性です。
株式会社TAPPは、不動産投資を軸に「テクノロジー × コンサルティング」を融合させ、設立からわずか数年で売上386億円を突破した急成長中の不動産テック企業です。私たちは、単なる営業組織ではありません。古い慣習が残る不動産業界を、データと仕組みの力で再定義する「戦略的集団」です。現在、さらなる事業拡大を見据え、将来の経営中核を担う圧倒的なポテンシャルを持った次世代リーダーを求めています。私たちが提唱するのは、テクノロジーによる「資産運用の民主化」です。これまでの業界が抱えていた情報の非対称性という「負」を、独自のWebマーケティングとデータ解析アルゴリズムによって解消しました。

ただし、Webで読める情報だけで会社を決める必要はありません。
むしろ今回聞いてほしいのは、「実際はどうですか？」という部分です。

参加前に、次の3つだけ考えてみてください。
・コンサルについて、具体的にどんな経験ができるのか
・不動産について、最近の実例はあるのか
・DXについて、自分に合わない人はどんな人なのか

完成した志望動機は必要ありません。
企業に評価されるための質問ではなく、自分が企業を選ぶための質問を持ってくる。それだけで、同じ2時間でも得られる情報量は大きく変わります。

■日時：9月24日 18:00〜20:00
■場所：渋谷駅または恵比寿駅周辺
■対象：全学年対象
■定員：5名

「なんとなく良さそう」ではなく、自分の判断軸で会社を見たい人へ。
詳細を確認して、聞きたいことを一つ決めてから参加してください👇
https://t.co/z4slNk4Ghe

#社長メシ #28卒 #ベンチャー就活

[社長メシ【公式】 @shacho_meshi]

インターン志望理由は「学びたい」ではなく、確かめたい仮説を書く

『業界理解を深めたい』『成長したい』だけでは、どのインターンにも使える志望理由になります。参加前に持っている仮説を一つ入れると、文章も参加目的も変わります。

対象：インターンの志望理由が毎回『学びたい』『理解したい』で似てしまう28卒

インターンは、知らないことを全部教えてもらう場ではありません。自分なりに調べた上で『この仕事では〇〇が重要なのではないか』『自分は△△の場面で力を出せるのではないか』という仮説を持ち、実際の仕事や社員との対話で確かめる場として使えます。

仮説があると、志望理由に自分の視点が入り、当日の質問も具体的になります。

■ やること
1. 企業や業界について事前に調べ、気になった事実を一つ選ぶ。
2. その事実から『仕事では何が重要そうか』を仮説にする。
3. 自分の経験と接点を探す。似た課題に向き合った経験、興味を持った理由を書く。
4. インターンで何を確かめたいかを一文にする。
5. 参加後に仮説がどう変わったか振り返る前提で書く。

■ よくあるズレ
例：『マーケティングを学びたい』ではなく、『アルバイトで売場改善をした経験から、顧客の反応を見ながら施策を変える仕事に関心があります。御社のインターンで、データと顧客理解をどのように施策へつなげるのかを確かめたいです』まで書くと、自分との接点が見えます。

今日の実践：応募予定のインターンを一つ選び、『私は〇〇だと仮説を持っている。参加して△△を確かめたい』の2文を作ってください。

■ 参加後の使い方まで決める

良い志望理由は、選考通過のためだけでなく、インターン当日の観察ポイントになります。事前に「顧客理解から施策へつなげる流れを見たい」と書いたなら、当日は実際に誰が顧客情報を集め、誰が判断し、どの数字で改善するのかを見ます。

参加後は「仮説は合っていた／違った／まだ分からない」の3択で振り返ってください。志望理由が、企業研究と自己分析をつなぐ道具になります。

■ 志望理由と選考対策をつなげる

仮説型の志望理由を作ると、面接でも話しやすくなります。「なぜ参加したいか」だけでなく、「参加して何を確かめ、その結果をどう次の企業選びへ使うか」まで考えておくと、インターンが単発のイベントではなく就活全体の判断材料になります。
#社長メシ #28卒 #インターン

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OB・OG訪問は「質問数」より、検証テーマを一つ決める

OB・OG訪問で20個質問しても、会社選びが進まないことがあります。質問が多いことと、判断材料が増えることは別です。

対象：OB・OG訪問の質問リストは作れるが、終わったあと何を判断すればいいか分からない28卒

訪問前に決めるべきなのは質問数ではなく、「今日何を確かめるか」という検証テーマです。たとえば『若手の裁量』を確かめたいなら、任された仕事、判断できる範囲、失敗したときの支援、評価される行動を聞きます。テーマが一つなら、相手の回答を深掘りしやすく、他社とも比較できます。

ネットで分かることは事前に調べ、本人にしか聞けない具体例へ時間を使いましょう。

■ やること
1. 訪問前に、自分がその会社で一番確認したいことを一つ決める。例：成長、働く人、顧客との距離、評価制度。
2. 公開情報で分かる事実と、分からない点を分ける。
3. 質問は『ありますか？』ではなく『最近の具体例を教えてください』にする。
4. 回答の中で出た固有名詞、数字、出来事を深掘りする。
5. 終了後は『魅力』『不安』『次に確認すること』を一つずつ残す。

■ よくあるズレ
NGは『御社の強みは？』『社風は？』だけで終えること。広すぎる質問には、広い答えが返ってきます。たとえば『若手が裁量を持つ』を確認するなら、『1年目が自分で決められることと、上司の承認が必要なことを教えてください』まで具体化します。

今日の実践：次のOB・OG訪問で確認したいテーマを一つ決め、質問を3つだけ作ってください。

■ 訪問後の比較

OB・OG訪問を複数社で行うなら、毎回違う質問を増やすより、同じテーマを一つ残してください。たとえば「若手の裁量」を3社で聞けば、回答の違いから仕事の進め方が見えます。

A社は顧客対応を早く任せる。B社は先輩同行が長い。C社は提案内容まで若手が決める。同じ「裁量がある」という言葉でも中身は違います。比較できる質問を持つことで、訪問が会社選びの材料になります。

■ 相手ごとに役割を変える

同じ会社でも、若手社員・中堅・人事・管理職では見えている景色が違います。若手には入社後のリアル、人事には制度、管理職には評価や任せ方を聞くと、情報の重なりと違いが見えます。一人の発言を会社全体の事実にせず、複数の視点を重ねることが大切です。
#社長メシ #28卒 #OB訪問