島田雄左スタイル・エッジCEO

経営者・司法書士／経営と人生のリアルを発信しています／起業／お金の悩み／マネジメントなど／趣味：不動産投資と格闘技（柔術青帯）

[島田雄左スタイル・エッジCEO @shimadayusuke66]

Xでつぶやく目的。

今後スタイル・エッジのスタッフになる可能性のある方々に自分の考えを届けたい。

そして、ご縁ある士業、医療業界に携わる方々、経営者の方々に、少しでもお役に立てれば光栄です。

届く人には届く。そんな想いで自分の考えを発信していきます。

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組織の空気は、トップで99%決まる。

だからこそ経営者は「ネガティブな言葉」を絶対に現場で使っちゃいけない。

・「きつい」「しんどい」の連鎖を防ぐ
・不適切な表現を避ける
・発信（葛藤の共有）と事業をしっかり分ける

自戒をこめて。

[島田雄左スタイル・エッジCEO @shimadayusuke66]

規模を追い求めてもキリがないことには、気付いてる。

でも、自分たちが成長し続けることで
ステークホルダーの生活が少しずつ良くなったり、一緒に「こんなことやりたい」って夢を語ってくれる人がいたり。

そういうのが、自分が頑張るモチベーションになってます。

その境地に行き着けたのは幸せかもしれません。

皆さんの頑張るモチベーションはなんですか？

[島田雄左スタイル・エッジCEO @shimadayusuke66]

@hidemiyoshi 僕も言われます笑

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物事には優先順位がある。
厄介なのは、それが固定じゃないこと。

タイミングやフェーズによって、
「大事なこと」は常に入れ替わります。

昨日まで最優先だったことが、
今日にはもう二番目、三番目になっている。

だから経営者に求められるのは、
一度決めた優先順位を守り抜く力じゃなく、日々それを疑い、取捨選択し続ける力だと思う。

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[島田雄左スタイル・エッジCEO @shimadayusuke66]

スタイル・エッジって、結局何をやっている会社なの？

ありがたいことに本当によく聞かれます（笑）。

ドクターや弁護士向けのコンサルなのですが、我々の強みは、華やかさはないけど、泥臭く、課題を解決する姿勢かなと。

19期目は、より組織を一つにし、社会に貢献していくためにリブランディングを行います。スローガンは「As One」。

詳細はぜひ動画をご覧ください！

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@Yohei_Narahara やったほうがいいけど、気をつけないともいけないて感じすよね。

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経営者が情報発信してない方が怪しい時代なのか？

• 透明性
• 信頼の積み重ね

金融機関の方が、経営者の実名SNSがあることが評価に繋がる時代と言ってたのは印象的でした。まぁ、中身次第ではマイナスになりうるとは思いますが。

今後、ダイレクト的に繋がっていくのが、加速するので、誰が言ってるのかがより重要になるのは間違いないんだろうなとは思います。インナーブランディング的にも。

経営者の皆さん、最近どんな発信してますか？

[島田雄左スタイル・エッジCEO @shimadayusuke66]

ローマン5来てます。
道着MMAは戦い方が全然違うので、面白いです☺️

[島田雄左スタイル・エッジCEO @shimadayusuke66]

@hidemiyoshi 笑笑

[島田雄左スタイル・エッジCEO @shimadayusuke66]

@Maru_Bibi_Marin 気持ちはわかります笑笑

[島田雄左スタイル・エッジCEO @shimadayusuke66]

営業やマネジメントで一番難しいのは「会話のキャッチボール」かもしれません。

「なぜこれが起きたの？」と聞くと、
理由や事実ではなく、状況説明や言い訳が返ってきて会話が成立しない。

怒りたいわけじゃなくて、ただ事実を知りたいだけなんですが。
そうしないと、対応策が変わってくるんですよね。

勉強ができる、できないとかではなく、地頭というか、もっと根深い問題。

簡単には改善できないからこそ、難しい。
みなさんはどうされてますか？

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[島田雄左スタイル・エッジCEO @shimadayusuke66]

ファンが増え続ける経営者の共通点。

勝友美さん@katsu_tomomi
の顧客への向き合い方が圧巻でした。

✔︎ 経営者が発信者になるべき理由
✔︎ 「ビクトリースーツ」の秘話
✔︎ ロイヤルカスタマーを育てる「接触回数」と「心」とは？

ビジネスマンとして
モチベーションがあがる熱量です。

僕はほとんど喋る隙がありませんでした笑

[島田雄左スタイル・エッジCEO @shimadayusuke66]

体調崩して2日ほど練習もウエイトも休んだ。

こういう時こそ、身体がムズムズするんですよね。動かさないと、気持ち悪さがあるのは、柔術やってる人あるあるじゃないかなと。

これから暑くなるので、みなさんも体調ご注意くださいませ☺️

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[島田雄左スタイル・エッジCEO @shimadayusuke66]

成功するために悪魔に魂を売るほどの覚悟とか、何かを犠牲にする葛藤みたいなものですよね。

綺麗事だけでは語れない、成果の裏側にあるマインドについて考えさせられます。

ビジネスに通じるものがあるなと
感じた作品でした。

皆さんは、国宝どう感じましたか？

[藤元達弥 @tatuyafujimoto]

「イギアリ！コレって私が悪いんですか？」出演させていただいてます！ぜひ見てみてください！！
#イギアリ #タイムマシーン3号 #みなみかわ #えなこ #つるの剛士
https://t.co/ADxkvNYKvu

[島田雄左スタイル・エッジCEO @shimadayusuke66]

人材強化＝優秀なエースを育てるわけじゃないと考えています。

人材強化とは「スーパースターがいなくても回る仕組み」を作り、そこに「経営者の熱量」を注ぎ込むことかなと。

1. 誰でも成果が出る仕組みを作る
2. 仕組みのほころびを修正する
3. 熱意をメンバーに落とし込む

仕組みと、熱狂的な思いが人材育成につながるはず。

みなさんは、どう考えますか？