〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ

アクシス株式会社「働く個人を幸せにするWork Tech Company」｜累計300社以上の急成長企業支援(toB)・2万人以上のキャリア支援(toC)｜神戸大学→IDOM→AXXIS｜経営企画/新規事業開発/採用/組織開発/事業企画/幹部育成｜大学キャリア講師・登録150万人YouTube出演

[〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ @shimeki00]

Podcastはじめました〜😆
下手くそですが、隙間時間に聞いてください🙇‍♂️🙇‍♂️🙇‍♂️
（こう見えてめちゃ緊張しいなのでw）

ベンチャーで組織を牽引する幹部やマネージャーはハードシングスが多い！
でも、それを乗り越えた先ある個人と事業の成長はめちゃくちゃやりがいがある🔥

本やセミナーでは学べない、ベンチャーの現実。
僕も数多くの失敗を繰り返し、挫折して絶望して、それでもなんとかもがきながら前に進んでいる1人です。
こういう日々目の前の現実と戦っている人に対して、少しでも示唆を提供できる内容にしていきます📷

ぜひ応援よろしくお願いいたします！！！
👇コメント欄のURLへ👇

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▼タイトル
「マネ会 〜マネジメントの不合理な真実〜」

▼概要
そもそも、ベンチャーのマネジメントに「正解」など存在するのだろうか？

教科書的なマネジメントはカオスなベンチャーの現場では役に立たない。そんな「教科書には載っていない」マネジメントの不合理な真実に真正面から向き合い、カオスな環境下を生き抜くリアルな知見を発信していく番組。

60名規模のベンチャーを約1,000名の上場企業へと成長させたマネジメントのプロ・川崎俊介と、弊社アクシスで新規事業立ち上げや組織開発を率いてきた〆木崇至が、明日から使える実践論を語り尽くします。

▼MC：
川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 代表取締役COO) @kawasaki_axxis
60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。
2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。

〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員)
(株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。

[〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ @shimeki00]

ベンチャー合同！新卒研修🔥
に興味がある方はお声がけください！

[川﨑 俊介｜『組織カルチャー』を通じて企業の爆速成長を後押しするマネディク @kawasaki_axxis]

【ベンチャーマインドを叩き込む新卒合同研修やります】

以下要諦で、新卒合同研修をやろうとしています：

▼こんな課題をお持ちの方
・年々新卒のマインドが弱くなってきている気がする
・1年目の初動でしっかりと覚悟を決めてもらって飛びぬけた成長をしてほしい
・本当はベンチャーとしてのマインドや基礎スキルを叩き込みたいが、社内でそのリソースが取れない
・強いマインドを教え込みたいが、社内でやると強めのコミュニケーションになってしまうことが懸念

▼どんなことをやるのか（ざっくり）
・主体性や当事者意識、コミットメント、素直さ、曖昧な環境の中での立ち振る舞いなど、ベンチャー環境下で爆速成長するために必要なベースとなるマインドの浸透
・クリティカルシンキング、コミュニケーションなど、基礎的なポータブルスキルの叩き込み
・最終的には抽象的な概念の共有にとどまらず「明日から使える具体的な行動指針」にまで皆さんで落とし込み、そちらをお渡しします
・研修後も一定期間その行動指針に基づき行動ができているかを各社チェックいただき、定着度を測ります
・複数のベンチャー新卒の方々同合で実施するので、各社を代表するような気持ちを持って覚悟を決めていただきます

即戦力を採りたいなら中途採用を進めるべきところを、新卒採用をするということは、「カルチャーマッチしていてなおかつ成果を出せる人員」に最終的に育て上げ、将来の幹部候補を見出すことが少なからず目的としてあるはずです。
だからこそ「育成に惜しみなく投資すること」は不可欠なのが新卒採用だと思います。

我々が第三者として、一切妥協せず、ストイックな環境を与えつつ、とはいえ未来に希望を抱き、強いマインドと基礎スキルを兼ね備えた強い人材になるための最初のきっかけをつくります。

既に元々お付き合いのあった企業様と実施予定ですが、ぜひ、ご興味ある方はご連絡いただければと思います。
全力でコミットさせていただきます。

[〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ @shimeki00]

全公開はじめました🍜

[川﨑 俊介｜『組織カルチャー』を通じて企業の爆速成長を後押しするマネディク @kawasaki_axxis]

【主要動画を全て無料公開します】

これまで300社以上の成長ベンチャーを支援してきた我々の「マネジメント知見の全て」を詰め込んだ、300分を超える有料動画コンテンツ付きのnoteを公開しました。

本気の"事業成長"を目指す経営者、マネージャーの方は、ぜひご一読ください。

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関西人の方一緒に飲みましょう😆

[安田翔陽｜Health Basis/取締役COO @yasudashoyo]

11月8日夜に東京在住の関西人を集めた交流会行います！
弊社の目黒オフィスにて開催します！

普段なかなか出会えない関西出身同士で、気軽に交流できる場にしたいと思っています。
業界・職種問わず、繋がれる時間にできたら嬉しいです。
空いてる方は、DM・リプ等でお気軽にご連絡ください！

彼らと一緒に企画しています！
@ksmtmss7428 @shimeki00

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【Podcast第5弾🚀】
写真にするとマジで変わり映えしないwww

「マネ会 〜マネジメントの不合理な真実〜」
の第5話が配信されました😍

「最近、短期的な施策に偏っていて、中長期の投資がおろそかになっている…」

ベンチャーでは、このような"もっともらしい"不満や声を耳にすることが多いかと思います。

一見、模範的な意見に聞こえますが、その多くは短期的な目標達成から逃げるための口実になっている可能性があります。

成長企業にとって、短期の業績ギャップを埋めることに必死になるのは当然の摂理。泥臭く、非正攻法ででも、目標を無理やり達成させる気概がなければ、会社は即座に立ち行かなくなります。ベンチャーにとって現状維持は「死」と同じ。

本当に短期的な目標達成のために、できることをすべてやり尽くしたと言えるのか？

今回のPodcastでは、成長企業が今すぐ「中長期投資」という言葉と決別すべき理由と、未来につながる「高解像度な今」の作り方を徹底解説しています。

いつものことながら、とてもパンチの効いた内容になっているので、
ご興味ある方はコメント欄のリンクから、ぜひお聞きください！

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『マネ会〜マネジメントの不合理な真実〜』

そもそも、ベンチャーのマネジメントに「正解」など存在するのだろうか？ 教科書的なマネジメントはカオスなベンチャーの現場では役に立たない。そんな「教科書には載っていない」マネジメントの不合理な真実に真正面から向き合い、カオスな環境下を生き抜くリアルな知見を発言していく番組。

MC :
川崎俊介（マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社代表取締役 COO） @kawasaki_axxis
〆木崇至（マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社執行役員）
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【1on1の目的はびっくり退職の防止、ただ1つ】
Podcast第3弾📣

前回もたくさんのご視聴、本当にありがとうございました！

「部下の成長のため」「キャリア支援のため」…
良かれと思って始めた1on1が、いつの間にか形骸化していませんか？

「最近どう？」という雑談で終わったり、
最悪の場合、上司の説教タイムになったり。
「何を話せばいいか分からない」と悩むマネージャーの声を、多く聞きます。

その原因は…
ベンチャーにおける1on1の目的は「部下の成長支援」ではないからです。

高尚な目的を追いかけた結果、最も重要な「退職のサイン」を見逃してしまう。そして、ある日突然キーマンから退職を告げられる…。
この「びっくり退職」が、どれだけ組織にダメージを与えるか。想像に難くないですよね。

では、1on1のたった一つの本質的な目的とは何か？
マネージャーが本当に集中すべき「聞き方」とは？

今回のPodcast『マネ会』では、この残酷な真実と、
明日から実践できる超具体的なアクションプランを解説しています。

コメント欄のリンクから、ぜひお聞きください！

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『マネ会〜マネジメントの不合理な真実〜』
そもそも、ベンチャーのマネジメントに「正解」など存在するのだろうか？
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川崎俊介（マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社代表取締役 COO）
〆木崇至（マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社執行役員）
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▼ご視聴はコチラから▼
【Spotify】
https://t.co/tkpFnNzOoU

【Apple Podcast】
https://t.co/gk8VBXzHO1

【Amazon music】
https://t.co/UCgjUSLVpg

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【成長ベンチャーは”評価制度通りに評価するな”】
Podcast第2段😍
前回も聞いていただきありがとうございます‼️
たくさんコメントやDMいただき嬉しかったです⭐️

今回もリアルな課題と対策が満載です😆

ーーー
会社の「公平性」を追求すればするほど、なぜか一番貢献してくれている人から不満が出てくる…。
このジレンマ、本当に悩ましいですよね。 僕自身も会社を経営する中で、ずっとこの問題と向き合ってきました。

良かれと思って作った評価制度が、いつの間にか事業の「実態」とズレてしまう。 例えば、期中のピボットで目標が変わったのに、半年前の目標で評価せざるを得なかったり。部署をまたいで必死にボールを拾ってくれた人の貢献が、制度の枠組みだと評価しきれなかったり。

ルール通りに運用しようとすればするほど、本当に報われるべき人が報われない。 この状況が続けば、挑戦するカルチャーは失われ、優秀な人ほど静かに会社を去っていくことになりかねません。

なぜ杓子定規な評価が組織を壊すのか？
キーマンの心を掴むために、リーダーは何を語るべきか？

先日開始したPodcast『マネ会』の第二話では、この内容について、
具体的なアクションプランまで踏み込んで解説しています。

コメント欄のリンクからぜひご視聴ください！

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『マネ会〜マネジメントの不合理な真実〜』
そもそも、ベンチャーのマネジメントに「正解」など存在するのだろうか？
教科書的なマネジメントはカオスなベンチャーの現場では役に立たない。そんな「教科書には載っていない」マネジメントの不合理な真実に真正面から向き合い、カオスな環境下を生き抜くリアルな知見を発言していく番組。

MC :
川崎俊介（マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社代表取締役 COO） @kawasaki_axxis
60名規模のベンチャー（株）ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。
2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEOIアクシス株式会社取締役COOに就任。

〆木崇至（マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社執行役
員）
（株）IDOMを経て、アクシス（株）に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。

[〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ @shimeki00]

グラスハートに感動...🥲

[〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ @shimeki00]

原理原則を理解した上で、戦略を考えることの重要性を改めて感じました！

[竹葉聖/日本M&Aセンター @629Yuzu]

これほど人生の為になる図はない

[〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ @shimeki00]

弊社の新しい執行役員が誕生しました！！！
三浦さんおめでとう😆

[末永 雄大｜アクシス(株)代表取締役＠20代のキャリアをサポート（マジキャリ） @yuutasue0501]

三浦さん、引き続き、攻めのコーポレートとしてよろしく願いします！

・新 執行役員コーポレート本部長 就任のお知らせ｜アクシス株式会社 https://t.co/jpJMbr1Hnx @PRTIMES_JPより

[〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ @shimeki00]

@Masatoocoach ありがとうございます！！！
感想お待ちしてます〜

[〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ @shimeki00]

【Spotify】
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【Apple Podcast】
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[〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ @shimeki00]

Podcastはじめました〜😆
下手くそですが、隙間時間に聞いてください🙇‍♂️🙇‍♂️🙇‍♂️
（こう見えてめちゃ緊張しいなのでw）

ベンチャーで組織を牽引する幹部やマネージャーはハードシングスが多い！
でも、それを乗り越えた先ある個人と事業の成長はめちゃくちゃやりがいがある🔥

本やセミナーでは学べない、ベンチャーの現実。
僕も数多くの失敗を繰り返し、挫折して絶望して、それでもなんとかもがきながら前に進んでいる1人です。
こういう日々目の前の現実と戦っている人に対して、少しでも示唆を提供できる内容にしていきます📷

ぜひ応援よろしくお願いいたします！！！
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▼タイトル
「マネ会 〜マネジメントの不合理な真実〜」

▼概要
そもそも、ベンチャーのマネジメントに「正解」など存在するのだろうか？

教科書的なマネジメントはカオスなベンチャーの現場では役に立たない。そんな「教科書には載っていない」マネジメントの不合理な真実に真正面から向き合い、カオスな環境下を生き抜くリアルな知見を発信していく番組。

60名規模のベンチャーを約1,000名の上場企業へと成長させたマネジメントのプロ・川崎俊介と、弊社アクシスで新規事業立ち上げや組織開発を率いてきた〆木崇至が、明日から使える実践論を語り尽くします。

▼MC：
川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 代表取締役COO) @kawasaki_axxis
60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。
2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。

〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員)
(株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。

[〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ @shimeki00]

おはようございます😆
今日は朝からキーマン育成のトライアル、その後は大手クライアントにキャリア設計1on1のセッションやってきます💪

[〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ @shimeki00]

全てはコミットメント💪
根性論に聞こえるかもしれないが、なんだかんだで一番重要

[川﨑 俊介｜『組織カルチャー』を通じて企業の爆速成長を後押しするマネディク @kawasaki_axxis]

【よく言われるコミットメントの意味とは】

ベンチャーで働いているとよく「コミットメント」という言葉を耳にすることが多い。「彼はコミットが高い」とか、「社員のコミットが下がった」とか、ニュアンスとしては「目標に向かってよく働いている」という意味合いで使われることが多いが、何となく定義や具体的な行動パターンが曖昧。

自分なりに分解してみたい。

■コミットメントとは「スピード」
・コミットが高い人というのは、とにかく「速い」。

・取引先への返信、社内の意思決定、問題のリカバリ。全てが異常に速い。顧客ニーズや競合の動きが早く、また大企業のように安定的な取引基盤がないベンチャー企業では、スピードが1つの重要な差別性になることを彼らは知っているし、それを体現している。

・「来週やります」は、コミットメントが低い兆候。大抵のアウトプットはどんなに重いものでも即日とか週内で出せる、と考えた方が良い。

■コミットメントとは「各論の理解」
・コミットが高い人は、とにかく「細かいことまで熟知」している。

・自身の担当領域の数値や指標の微細な変化、顧客の声、プロダクト仕様の細部など、成果に関連する細かいことを、あたかも好きなスポーツの選手名やスキルを覚えるように、好きな漫画の各キャラクターやシーンを覚えるように、気になって仕方ないのが本気の証。

・何かしら担当領域について聞かれた際に「把握してません」とか「確認します」という言葉ばかり出てくる人は、コミットが低いと考えて良い。

■コミットメントとは「執着」
・コミットが高い人は、とにかく「最後まで投げ出さない」。

・周囲が「もう無理」と諦める絶望的な状況でも、一人だけ考え続ける。逃げ場所があっても、逃げない。

・できない理由ばかり出てくる人、他責の発言が多い人は、コミットが低いと考えて良い。

これらが僕が考えるコミットメントの定義。社内で言われ続けてきたことや、実際に体現して事業の成果につながった行動指針がまさに上記。
また、これらの行動を体現していると、それが周囲にも伝播していき、徐々に組織の温度感が揃ってきて「あの人があれだけやっているんだから」と同じ熱量の仲間が増えていく。

経営や幹部、マネジメントがコミットすることが成果を出す組織作りにおいて最も重要。

#コミットメント #ベンチャー #スタートアップ #マネジメント #組織作り #働き方

[〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ @shimeki00]

@Apple #配信停止

[〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ @shimeki00]

今日もいっちょ頑張るか💪💪💪

[〆木 崇至｜アクシス 執行役員｜事業開発×組織開発｜自律型人材・組織を支援｜マネディク｜マジキャリ @shimeki00]

全ての物事は二項対立ではなく、混ざり合っている。

複雑性が高いものを考えることは難しいし、しんどい。だから、ついつい分断して物事をシンプルにしたくなってしまう。でもそんな簡単にできるのであれば、大半の会社はうまく成長できている。

この現実から逃げないことが経営として求められる。

[川﨑 俊介｜『組織カルチャー』を通じて企業の爆速成長を後押しするマネディク @kawasaki_axxis]

「中長期投資」という言葉との決別。

「最近、短期施策に偏っていて、中長期の投資がおろそかでは…」
現場から聞こえてくる、この“もっともらしい”不満。ベンチャーのマネジメントなら、誰しも一度は聞いたことがありそう。

しかしその多くは、あまり思慮深い発言ではない。

■なぜか？
➤ ベンチャーが“短期”に傾倒するのは当たり前

そもそも、ストレッチな目標を掲げるベンチャーが短期の業績GAPを埋めることに傾倒するのは、当然の摂理。綺麗な戦略だけで目標達成できるほど甘くない。泥臭いコミットメント、常軌を逸した行動量、ときには非正攻法でさえ、目標をねじ伏せる気概がなければ、事業も会社も即死しかねない。悠長なことを言っている暇など、どこにもない。これを理解していて、実際に行動に移している人が「中長期」という発言をするのであればまだしも、短期から逃げ出すための口実に使われていることもありうる

■“短期”を必死にやるからこそ生まれる“未来”
短期で勝ち抜こうともがくからこそ、得られる「未来につながる」学びは想像以上に多いし、むしろそこがセンターピンといってもよい。

徹底的な受失注分析で敗因をあぶり出して何とか商談で勝てるストーリーやパターンを特定したり、一発逆転を狙って大型顧客の懐に飛び込んでヒアリングを重ねたり、そんな短期にすさまじく集中する中で事業と顧客、競合への解像度は爆発的に高まる。

それらが、今後の戦略をつくるうえでもかなり貴重な材料になるのは自明。むしろ現場の解像度を欠いた戦略なんて絵に描いた餅であり、それは願望に近い。
非連続なビジョンを描く経営者ならまだしも、少なくとも現場の社員は、短期と中長期は断絶せず、高解像度な“今”の積み重ねを、未来への道筋につなげていくべきだと思う。

■「中長期」という言葉の魔力
そもそも、ベンチャーにおける「中長期」など、言っても3ヶ月、長くて半年先の話であることが多い。
モヤのかかった遠い未来ではなく、「次の短期」で勝つための、具体的な「仕込み」でしかなく、「投資」というのも大げさなくらい。

「中長期投資」という言葉が聞こえがよく、何か良いことを言った気分にさせてくれるが、
大抵の場合は「何も言っていない」に等しい。せめて「中長期っていつどうなることを言っているのか？」という問いを立てて、ちゃんと時間軸を明確にした方が良い。

大事なのは短期vs中長期の二項対立をつくることではなく、「継続的に勝ち続けるために今何やるか」「その次何やるか」くらいのアクションが組織ですりあっていることかと思う。

#ベンチャー #目標達成 #経営者 #事業戦略