しいらけい

言語化と内省のプロ／顧問業などパラキャリ謳歌中／激務とプレッシャーの中で見出した「楽しく働く」ための思考や内省のコツなど🧷／一緒に静かに進んでいきましょう

[高知東生 @noborutakachi]

メンタルが強い人っていうのは、自分の恥や弱味を堂々と話せて、周りにどんどん手助けを求められる人なんだよな。人を信じる能力も強い。俺みたいに、何でもない振りをして、恥をかきたくないと自分一人で抱え込んでるのは、ただのかっこつけでメンタルは弱い。その差がやっと分かって来た。変わるぞ！

[泡木＠INFJ @Awa_gii]

「自分らしい生き様」と「大人としての当たり前」の間を揺れながら、今日も空は明るくなる。

[和田淳史 @atrzdflw]

戦略コンサルで働いていた頃に上司に何度も言われた言葉の一つに【スタンスを取れ】がある
・どんなに間違��ていても”自分がこう思う”と発するとそれが基準となり議論の出発点となる
・最初は怖くても臆せず続けると、徐々に精度も上がってくる
これは事業会社で働く今でも重要性を日々実感している

[しいらけい @shirakeei]

大丈夫、メンタルも技術。

いまは辛く吸収してるかもしれないけど、
捉え方が上手くなれば、
いつか心地よいプレッシャーへと
昇華できる。

少しずつ
緊張との付き合い方は身につく。

心配事の半分以上は、
思ってるようには起きないから。

まずは「頭の中のいらない独り言」をやめるところから。

[安達裕哉 @Books_Apps]

大人でも「何を言いたいのかよくわからない人」はたくさんいて、求める物を定義できるというのは、重要なスキルです。

ほしい。
売りたい。
付き合いたい。
改善してほしい。
待遇に不満である。
一緒にやりたい。

言語化できないと、人生のあらゆるシーンで、損をする可能性が高いのです。

[しいらけい @shirakeei]

言語化はある種の魔法。

相手の頭の中に絵を描く技術。

筆の代わりにコトバでイメージさせる手法。

深い思想、人を動かすメッセージ、自分を理解してもらうチャンスがあったとしても、伝わらなければ存在しないのと同じ。

言語化は、世の中に居場所を作るための手法。一生磨ける武器。

#言語化

[しいらけい @shirakeei]

言語化スキルを上げるには？
感覚を感覚のまま逃がさない事が大事。

例えば漫画のあるシーンを
面白いと感じた時
なぜ面白いのかを掘りにいく。

ポイントは…

①過去に近い感覚を経験してないか思い出す
②そことの共通項を見つける

この作業だけでも
感覚を言葉に変える力がついてくる！
＃言語化

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

【人と仕事の関係】

人と仕事の関係を
「人に仕事がついている」
「仕事に人がついている」
という二つの見方がある。

正しいのは後者だ。

仕事には「やるべき事」「やれる事」「やりたい事」の３つがあるが、どうしても「やるべき事だが、やれないし、やりたくない事」が浮いてしまう。
この時は「仕事に人がついていない」状態だ。

「人に仕事がついている」という見方をしている人は「すでに誰かがやっている仕事」しか見えないので、この「やるべきだが、やっていない仕事」の存在に気づけないのだ。

こういう段階の人は管理職は務まらない。

マネジメントは「人の管理」
ではなく、「仕事の管理だ」。

人を完璧に管理できても、「やるべきだが、やっていない仕事」があれば成果は出ない。

人を見る前に、仕事を見よう。

[しいらけい @shirakeei]

昔は、「働くことが楽しい」人っ���、クッソ優秀かヌルヌルやってるかの二択だと思ってた。楽しい訳ないだろと。

キャパを超えて自らを追い込んでいるなら、その瞬間を楽しんでる余裕はない。
スポーツだってそうだろと。

そうでもないんだけど。
どっちかというと、能動か受動か、の違い。それだけ。

[安達裕哉 @Books_Apps]

17の業界の800人の調査では、職場で無礼な態度を取られると、
・48%の人が、労力を意図的に減らす
・47%の人が、仕事の時間を意図的に減らす
・38%の人が、仕事の質を意図的に下げる
・80%の人が、無礼な態度を気に病んでしまい、そのせいで仕事に使うべき時間を奪われている

クリスティーン・ポラス

[しいらけい @shirakeei]

コーチングやカウンセリングは果たしてAIで代替可能なのだろうか。

もし代替不可だとすると、これらのサービスの価値…というか、自己納得やモチベーション喚起のトリガーは「質問のスクリプト」なんかとは別のところにある。

個人的には、代替不可の方が希望があるなと。

[PuANDA @shoichirosm]

「意味のある忙しさ」とは、ミッションとそれに紐づくタスクが多い状態。
「意味のない忙しさ」とは、ミッションがなくただタスクが多い状態。

意識すべきは「これはなんのためにやっているか」です。
必要もない資料づくり、目的のない会議の時間調整、興味のない勉強など、
意味のない忙しさに人生の時間を使わないようにしたいところ。

[しいらけい @shirakeei]

たとえネガティブに���めるにせよ、数ヶ月は移行期間を設けた方がいいのは、コレが理由の一つ。

どんな組織だろうと、持ち帰れる無形のアセットが一つはあるんです。

[しいらけい @shirakeei]

【大企業勤めの人へ】小さな組織に行くと当たり前だと思ってるもの全て無くなるから、今のうちに盗むといい。

評価制度、オンボーディング、レビューの観点、企画の事例。

できるうちに、考え方のfmtをインストールしておくべき。「どうやってたっけな…」となってからだと遅い。
#ベンチャー転職

[しいらけい @shirakeei]

IQとEQの話はこれ。

『IQなどの能力的な差が生み出す成果の差は、どんなに頭がいい人でも普通の人��せいぜい5倍程度だということである。
しかし、EQの高い社員とやる気のない社員の成果の差は100倍以上にもなることがある。』

5倍と言われると…IQの影響大きいんだけど笑

https://t.co/lOkdnrhYvU

[しいらけい @shirakeei]

累積思考、���て概念は希望がありますね。
頭の回転＝地頭、生物学的なものじゃないとしたら。

社会的成功に関係するのは、IQよりEQである…と知った時に近しい感覚。

[宮脇 啓輔 / unname 代表取締役 / マーケティング会社 @keisuke_unname]

「頭の回転が速い」とは「累積思考量が多い」ことだと思います。「過去に似たようなテーマについて考えたことがある」から、すぐに自分の意見が出てくるし、回転が速く見える。考えたことがないと、その場で思考してしまい、遅く見える。そういうことだと思っています。

頭の回転が遅く見える人がいる一方で、驚くほどすばやく物事を理解し反応できる人もいます。あるとき「遅く見える」人を観察してみたのですが、彼らは頭の回転が遅いのではなく「そのテーマを考えたことがないだけ」ではないかと思いました。付け加えると、日常で自ら考える癖がない、他人に問われないと考えていないだけとも思いました。

手前味噌ではありますが、自分は他人から「頭の回転が速い」と言われることが多いです。「いや、別に普通でしょ」と思っているし、頭の回転を速めるためのトレーニングも積んでおりません。そんな僕自身を振り返っても、即答できる質問とそうでない質問があります。即答で��ないものは、やはり時間がかかる。すぐに答えられるものは、事前に考えをめぐらせていたことばかり。そう気づいた時、頭の回転の速さとは日頃から思考を積み重ねているか否かだと理解したのです。

僕たちは学生時代、勉強という明確な目的のための思考を習慣づけられます。しかし社会に出ると、学習範囲もゴールも誰も設定してくれません。自ら情報を集め、考え、結論を出しておく習慣が重要になります。

例えばSNSでのシェア一つとっても、単にリツイートするのか、それとも自分なりの意見を添えて発信できるか。常にそれを実践できる人こそ、累積思考量が増え、頭の回転が速くなっていくと思います。

僕たち人間の能力に、それほど大きな差はないと思います。差が生まれるとすれば、日常も含めた生活の中での思考の量ではないでしょうか。1日30分ぼーっと漫然や動画���見るのと、集中して思考を巡らせるのとでは、1週間で3時間半もの開きが生まれます。積み重なれば、その差は膨大になるはずです。

僕自身、社会人になり��ての頃、誰もが優秀に見えました。でも今は、昔優秀だと思っていた人たちを次々に追い抜いた手応えを感じています。それは紛れもなく、積み重ねてきた思考量のおかげだと思うのです。

[しいらけい @shirakeei]

「それでいいならいいんじゃん？」以上の否定を、僕はまだ知らない。

[しいらけい @shirakeei]

仕事を楽しめるかは、やりがい以前に「緊張強度のコントロール」が超重要。身の丈に合わないプレッシャー���浴び続けると、「今すぐ逃げ出したい」しか思考できなくなる時もある。

イチローすら言ってる、「楽しむなんて無理。受け入れるだけ」と。

7:26〜が好きなシーン。
https://t.co/VEbV6mx3GI

[しいらけい @shirakeei]

ブルシット・ジョブ��思うことがあり読み返してる。利用者に対しての直接的な価値(生産者)と間接的な価値(管理者)ってい��切り口で考えると、管理仕事＝クソ仕事って訳でもないなと。地下鉄労働者のデモでロンドンが機能しなくなった事例は、「だからこそ管理システムが必要なのだ」って証左でもある。