さいとう🍫

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Takaya Shinozuka / CEO of Reiwa Travel

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5 days ago

サンフランシスコで起こっていることと、社内で話しづらかったけど話しをしてみた、AI時代の残酷な現実とこれから。概観：・最近日本ではあまりニュースを見かけないが、大手ITなどは相変わらず巨大なリストラをしまくっており、エンジニア、PdM、デザイナーなど中心に、市場に優秀な人たちが驚くほど溢れてきている。・その結果、昨年度までは応募すれば面接にはすぐ行けたような優秀な人材すら、書類で落ちるという自体になってきていると現場の声。（n=3）・これらは一言でいえば、経営としてお金を掛けるべき場所の力点の変化がある。すなわち、Token費か人件費かという旋風が巻き起こっている状況からきている。広義には、金利上昇化の生産性改善、AI時代における組織階層を薄くする必要性、管理職や重複ポジションを削減する動き。などなどもある。・つまり、AI Tokenのコスト予算を上げてあげる（社内の優秀なメンバーに）代わりに、新規採用は停止だ。というような指示がでている。・現に、ある会社ではシニアエンジニアに「人件費の20％までTOKENを使え」などという指示があったり、Token Maxxingの流れはむしろ加速している。（ちなみにGoogle社ではGeiminiが無制限に使い放題。※だが、ほぼすべての部署ではGeminiしか使えないという、嬉しいのかどうか分からないパラドクスが😇）・その中で、Token ROIの議論も加速しており、先日書いた通り、攻めのToken Max（投資）＋守りのToken ROI（監視）という二段構えが完全な主流。社内で話したことは、 1：（いわゆる）IT企業にいる以上はこの議論は避けて通れないということを話した。つまり、改札の駅員さんが機械式になったのと同じく、単一のジョブであればあるほどTokenに勝てなくなりえること。 2：Tokenに役割を退けられる立場でなく、Tokenを活用して幅広く意思決定をしていく立場に回ってほしいというメッセージ。（他方、そういうタレントほど仕事が増えているのもまた事実であり、ピンチではなくチャンスである）ということを話した。未来：・既にアメリカも中国もマーケットはおよそそういう重力になってきており、日本は米国から遅れて1年後くらいに組織に反映されたり、強い遠心力がかかるので、注視してかかりたい。・AIによって、すべての人が不要になるわけでは全くない。しかし、従来5人で分担していた仕事を、AIを使う1人が横断的に持てるようになれば、残り4人を同じ形で採用する合理性が失われている。まとめ：市場価値が上がっている人は、単一タスクを正確に処理する人よりも、AIに幅広くタスクを委譲しながら、問題設定・意思決定・品質や結果責任までを広く持てる人になってきている。だからこそ、会社としてはそういう機会を作るべきであると思っているし、私自身もそうなる👨‍💻という宣言をした。

shinojapan's tweet photo. サンフランシスコで起こっていることと、社内で話しづらかったけど話しをしてみた、AI時代の残酷な現実とこれから。

概観：
・最近日本ではあまりニュースを見かけないが、大手ITなどは相変わらず巨大なリストラをしまくっており、エンジニア、PdM、デザイナーなど中心に、市場に優秀な人たちが驚くほど溢れてきている。
・その結果、昨年度までは応募すれば面接にはすぐ行けたような優秀な人材すら、書類で落ちるという自体になってきていると現場の声。（n=3）
・これらは一言でいえば、経営としてお金を掛けるべき場所の力点の変化がある。すなわち、Token費か人件費かという旋風が巻き起こっている状況からきている。広義には、金利上昇化の生産性改善、AI時代における組織階層を薄くする必要性、管理職や重複ポジションを削減する動き。などなどもある。
・つまり、AI Tokenのコスト予算を上げてあげる（社内の優秀なメンバーに）代わりに、新規採用は停止だ。というような指示がでている。
・現に、ある会社ではシニアエンジニアに「人件費の20％までTOKENを使え」などという指示があったり、Token Maxxingの流れはむしろ加速している。（ちなみにGoogle社ではGeiminiが無制限に使い放題。※だが、ほぼすべての部署ではGeminiしか使えないという、嬉しいのかどうか分からないパラドクスが😇）
・その中で、Token ROIの議論も加速しており、先日書いた通り、攻めのToken Max（投資）＋守りのToken ROI（監視）という二段構えが完全な主流。

社内で話したことは、
1：（いわゆる）IT企業にいる以上はこの議論は避けて通れないということを話した。つまり、改札の駅員さんが機械式になったのと同じく、単一のジョブであればあるほどTokenに勝てなくなりえること。
2：Tokenに役割を退けられる立場でなく、Tokenを活用して幅広く意思決定をしていく立場に回ってほしいというメッセージ。（他方、そういうタレントほど仕事が増えているのもまた事実であり、ピンチではなくチャンスである）ということを話した。

未来：
・既にアメリカも中国もマーケットはおよそそういう重力になってきており、日本は米国から遅れて1年後くらいに組織に反映されたり、強い遠心力がかかるので、注視してかかりたい。
・AIによって、すべての人が不要になるわけでは全くない。しかし、従来5人で分担していた仕事を、AIを使う1人が横断的に持てるようになれば、残り4人を同じ形で採用する合理性が失われている。

まとめ：
市場価値が上がっている人は、単一タスクを正確に処理する人よりも、AIに幅広くタスクを委譲しながら、問題設定・意思決定・品質や結果責任までを広く持てる人になってきている。だからこそ、会社としてはそういう機会を作るべきであると思っているし、私自身もそうなる👨‍💻という宣言をした。

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