shitomi yuta

[長澤斉/ナイル取締役 @hitoshinagasawa]

これは本当にそう思います。
経理や法務は、担当者だけでなくマネージャーでも判断に困ることがあります。
本来は現場や事業部で判断してほしい話に、正直「知らんがや」と思う気持ちも分かります。
少し意見を言えば「経理・法務が問題ないと言っています」。
逆に、懸念を伝えれば「経理・法務に止められました」。
どちらも、いつの間にか経理や法務が判断した話になってしまうんですよね。
専門的な見解を伝えることと、リスクを踏まえて事業としてどうするかを決めることは別です。
だから僕は、こういう話を積極的に引き受けて、自分の責任で判断するようにしています。
担当者を板挟みにしたままにせず、判断と責任を引き受けることも、自分の役割だと思っています。

[弁護士 井上正人＿夕陽ヶ丘法律事務所 @me6QNfG6YNM8Vwj]

【判例タイムズ１５４８号２３３頁】
　企業間で締結された契約書については、裁判所は契約書の解釈するについて契約書の文言どおりの解釈を前提とすべきである。裁判所が契約書の解釈に関与するのは、契約書の文言が不明確な場合や、契約書の内容が公序良俗に反する等の事情があるときに限られる。

　上記は、判旨ではなく、判例タイムズの解説の要旨です。

解説
１　企業間の契約の解釈の前提
（１）企業間の取引では、金額が大きくなれば双方がリスクを検討して契約書に落とし込むのが通常である。裁判所が契約書を解釈するにあたっては契約書の文言どおりの解釈を前提とすべきである。なぜなら、裁判所が積極的に関与すれば、当事者に予想外のリスクを与えることになるからである。
（２）したがって、裁判所が契約書の解釈に関与するのは、契約書の文言が不明確な場合や、契約書の内容が公序良俗に反する等の事情があるときに限られる。（判例タイムズ１５４８号２３４頁）

２　判例
（１）A社とB社の契約書は、FIDICが発行する標準約款をベースにして、発電所新設工事請負契約書が作られた。
（２）遅延損害金の終期については、「受給開始」と書かれていたが、それ以上は契約書に記載されていなかった。設備の運転開始では再エネの調達期間の開始日とならないことを考慮して、裁判所は、「本発電設備が再エネ特別措置法に基づき電気事業者への売電を開始した日」が「受給開始日」にあたるとした。
（３）契約書上、不可抗力で免責される損害について、遅延損害金は明記されていなかった。裁判所は、契約書に明記されていない以上は、遅延損害金を免責の対象として加えることができないとした。

東京地判令和７年８月２２日　
判例タイムズ１５４８号２３３頁

[ハヒフ（博論モード） @same_hahihu]

飯田先生『会社法』121頁注2に同趣旨のご指摘がありましたのでmemo…〆

＜会社法202条＞
https://t.co/NsM2kggFC4
＜書籍＞
飯田秀総『会社法』（商事法務、2026）
https://t.co/8oWywJBcQc

[西川暢春 弁護士法人咲くやこの花法律事務所 新刊 裁判例に学ぶ就業規則ー勝敗を分けた規定と整備の実務 @nobunobuno]

退職勧奨では4600万円を提示されていたのに…。拒否して解雇された後、「やっぱり払って」は通る？東京高裁の判断！

東京高裁Ｒ6.12.24

メガバンクが、年額3000万円超の支給を受けていた職種限定の職員の担当職務を廃止。
職員に他のポストの提示や、4600万円の再就職支援金の提示をしたが、職員が応じなかったため、整理解雇した。職員は訴訟で解雇の無効を主張したが、一審は解雇有効と判断。
職員は控訴したうえで、仮に解雇が有効でも、再就職支援金を受領する権利は、任意であれ解雇であれ退職することを条件とする請求権であるから、解雇された場合にも消滅しないと主張。
4600万円の支払を求めた。
→銀行が、職員に対し、別のポストを提案するとともに、退職する場合には、退職合意文書への署名・捺印を前提として再就職支援金を支給する旨を提案したという経緯によれば、銀行による再就職支援金の提示は、再就職支援金の支払を条件とする合意退職の申込みに当たる。
これに対し職員が承諾しなかったため、銀行は解雇の意思表示をしたと認められる。
そうであれば、再就職支援金の支払についての合意は成立していないから、職員は、銀行に対し、再就職支援金の支払を求める権利を有しない。
請求認めず。

[takano utena @msut1076]

営業や事業部にいた頃は、管理部門に口出しされても負けないように武装した方なので、なんでも法務に任せる連中の気持ちはわからないな。時代が違うといわれればそれまでだが。

[KATAOKA Genichi @katax]

プロに対して何かを依頼するとき、AIはこう言ってます、という情報を親切のつもりで転記する人がいるが、そんなのは受ける側でも一瞬で作れるものだし、もっと言えばそれすらプロが作ったほうが高品質わけだが、依頼者から出された書面を読まないわけにはいかないので、無駄なだけでなく有害なんだよね

[shitomi yuta @shitomi_yuta]

AIに聞いてみさせることで主体性を取り戻せるかどうか、、主体性のない人は「AIに聞いてみたんですが、これで良いでしょうか」ともう一度聞いてくる傾向にあるような気がします。

[法務グラファー🐾 @Gene_K_F]

あまりにもくだらない質問ばかり来るので、「AIにきいてみぃ」って何度か言ったことがある。
これには当事者性をきっぱり向こう側に置いておく意図もある。
単にめんどくさいから言うのではない（それもあるけど）。

[shitomi yuta @shitomi_yuta]

わかります。それを受け取ったら、それならご要望について貴社法務の方と直接お話しさせていただきたいのでと言って法務にも出てきてもらいます。
天上人のように出てこない法務もいますが（笑）

[法務グラファー🐾 @Gene_K_F]

会社によるとは思うが、取引部門から相手方に修正DRAFTを送るメールにおいて「弊社法務から修正要望があったので」的な表現は、必要がある場合を除きやめてもらってる。
「とのことです」的なスタンスに見えると交渉が弱くなるので。自社サイドは1枚岩でないとね。

[商事法務CODE編集部 @CODE_SHOJIHOMU]

ニデック、子会社の法務部「同意していません」「締結すべきではない」対価を打ち消す補足契約書、社長決裁で押し切られる　編集部

対価があると書いた業務委託契約書と、同時に結ぶ、債権債務は存在しないと確認する補足契約書――。
ニデックの役員責任調査委員会が10月20日に公表した報告書には、こうした2つの契約書に、子会社の法務部が最後まで異を唱えていた記録が残されている。　
「法務部として、この契約書の内容には同意していません」。
その声は、社長決裁で押し切られた。ここでも現場の声は届かなかった。
法務は組織の歯止めになれるのか。

※記事のリンクは返信欄

[shitomi yuta @shitomi_yuta]

@yayyaywowwo 某ベンチャーは圧倒的成長ができるブートキャンプだったんですよ。

[Nulab Inc. | (株)ヌーラボ @nulabjp]

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[ゆな先生 @JapanTank]

解説するけどこれ結構悪質で、Microsoft 365のteamsにはアーカイブ機能が存在していて、保存期限は存在しないのよ。無限に保管され続ける。
Teamsチャットで作ったチャットルームをアーカイブすると、読み取り専用状態でデータは保管され、管理者はデータを検索することが出来る。
よって、ユーザーが意図的に削除しても、そのデータは実際には完全削除はされておらず裏側には蓄積されていて、管理者は監査することができる。
普通はその監査用データまで削除することはない。

そもそもこの機能はMicrosoft 365を使う企業の社員の不正防止・事後監査のために搭載されているので、末端社員や幹部が意図的に削除したとしても完全に消されるわけがない。
データがないというならそれは総務省として、政府として極めて強い権限を持つ誰かが意図的にアーカイブデータまで削除するように設定したか、事後に削除をしたわけで、明らかに法に反した行動なわけ。

政府はMicrosoftに対して行政で法に則して使うためにアーカイブ機能の搭載された高額なバージョンを契約しているわけであるから、国民が支払った税金で監査対応出来る製品を買っておきながら、意図的に監査データまで消したということで、税金泥棒な行為でもある。

[shitomi yuta @shitomi_yuta]

@Gene_K_F 契約＝法務と思っている人はたいていビジネスに対するオーナーシップないですね。

[じゅんし @junshi_networth]

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[Shohei Hirota | globalbrain @HirotaShohei]

【拡散希望】
改めてスタートアップにおける知財活動にどのような難しさがあるのか、それに対してどのような対策があるのか、GBでの取り組み等について動画でお話させていただきました。

6年以上にわたって色々なスタートアップを見てきた中で、
①そもそもなぜ知財活動に取り組むのか、そのために何をすべきなのかを曖昧にしない点と、
②リソースが足りない中でいかに円滑な活動体制を構築していく点
がポイントだと感じています。

お時間ある方は是非ご覧になってください！

https://t.co/vq3AvXS3Mf

[森博也/HEROZ/攻めるCFO @HEROZ_CFO_mori]

経理で数値を締められるけど、中身を分析できていない人も多くいると思います。我々経理において月次決算で重要なのは、数字が正しいことだけではない。「前月と何が変わったか」を説明できること。売上が伸びた理由、粗利率が下がった理由、人件費が増えた理由。この説明ができないと、経営層や事業側には生きた数字を伝えられない。月次決算は報告資料ではなく、経営の言語そのものだと思っています。

[takano utena @msut1076]

逆説；仕組みが人間を追い詰める？｜Takano utena @msut1076 https://t.co/4xbBPPrtzz

[naka2656 @so6287]

>山本龍彦教授「アルゴリズムに「あなたはこういう類いの人」と分類され、そぐわない情報を遮断されるフィルターバブルが、人生の重要な意思決定にも広がりうる」

AIが揺さぶる自由意思　個人情報保護法、技術優先の改正に落とし穴 - 日経 https://t.co/1kAigeCwjw