川田 修平｜ デジタル地域通貨を展開するフィノバレーの社長 | ２児の父

株式会社フィノバレー で、デジタル地域通貨事業を営んでいます | 地域「ローカル」にイノベーションを起こすべく、急がば回れで大胆かつ着実に前進しています｜日本を短期志向から未来（将来世代）志向にすること目下の関心ごと

[川田 修平｜ デジタル地域通貨を展開するフィノバレーの社長 | ２児の父 @shkawata]

尾山台商店街　納涼祭　２日目も射的は大盛況！

めちゃくちゃ行列ができてます
暑い中🥵ありがとうございます😊

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ポツポツ雨が降ってますが、尾山台商店街　納涼祭は17時からスタートです！

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今週日曜日（7/26）08:00〜09:00に、五反田Payの取り組みの一環で、五反田駅前をきれいにする活動が開催されます
炎天下の中なので熱中症に気をつけながら、張り切っていきましょう！！
https://t.co/CDY532260s

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来週末（7/25土、26日）で、フィノバレーのホームタウン＝世田谷区尾山台で、ハッピーロード尾山台 納涼祭り が開催されます

フィノバレーもブース出店して、私も両日いますので、お近くにおいでの際は、立寄ってもらえると嬉しいです😃

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長年お世話になっている認定NPO法人夢職人と業務提携をさせていただくことになりました！

テクノロジーだけでは、社会は変わらない。制度だけでも、人は動かない。

地域で活動するNPOの皆さんが持つ「情熱」と「現場で培われた信頼」、そしてフィノバレーが持つ「デジタル」の力を掛け合わせることで、地域の行動変容や新しいコミュニティづくりにつながる価値を生み出せると信じています。

今回の業務提携も、その大切な一歩です。これからも、さらなる挑戦を続けていきます！

https://t.co/EOgbMU7mwt

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入退場ゲートシステムを提供しているFujitakaさんとデジタル地域通貨のコラボ（ジモッペイ＝海洋堂SpaceFactoryなんこく）の事例紹介になります
地域通貨アプリ内で購入したチケットで入退場ゲートで入場ができます！
人手不足の中での施設運営における課題解決のヒントになるべく改善・改良を図っていきます
https://t.co/gccYMZSKc5

[近藤 繁@ココペリCEO |地方創生×テクノロジー @shigerukondo1]

地方創生インタビュー vol.3
「地域の数だけ答えがある」地域通貨で問い続ける、地方の未来

今回は、デジタル地域通貨のリーディングカンパニー、株式会社フィノバレーの川田社長に登場いただきました！

■編集後記■
インタビューの中で印象的だったのは、川田さんが成功事例と同じくらい、「まだ解けていない問い」を率直に語ってくださったことでした。
https://t.co/eHYNc0zrxh

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ココペリ社のオウンドメディア「コネクト」で、インタビュー記事を掲載いただきました！
未熟で拙いインタビュイーにもかかわらず、ステキな記事にしてくださった木村さんに、心の底から感謝です😇
そして、機会をいただいた @shigerukondo1 さん、いつもありがとう😊

[川田 修平｜ デジタル地域通貨を展開するフィノバレーの社長 | ２児の父 @shkawata]

今日は宿毛（高知県の西端）のハーフマラソン
天気が良くて暑かったけど、景色最高😀
いつも、沿道の応援に元気もらえて気持ちも上がるぜ⤴️
楽しかった！

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合宿の打ち上げはいつもの店で

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今日は蒜山でこもって合宿してますー

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昨日のポストの続きで、別のミーティングの書き起こしもAI査定してみた

今回の対象は、判断を重ねていくタイプのミーティング
査定結果はなかなか示唆的だった

強みとして挙がったのは、
・論点整理が速い
・事故を構造改善に転換できる
・相手先の政治と実務の両面を見ている
・情報経路の問題まで掘れる
・エスカレーション設計ができている

一方で改善点として挙がったのは、
・早く答えを出しすぎて、相手の腹落ち確認が薄くなりやすい
・重要方針が口頭ではややラフに聞こえる
・実行者側の再言語化の時間が少ない

どれもかなり納得感があった
特に、正しさや速さに寄りすぎると、相手の理解やコミットメント形成が薄くなるという点は、かなり肝に銘じたい

日々精進です

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あるXの投稿に衝撃を受けて、どうしても試してみたくなった件

AIに「会議での自分のバリュー」を査定させたら、恐ろしいほど正確にメタ認知のバグを指摘された話
https://t.co/KK5NHU2iXq

要するに、ミーティングの書き起こしをもとに、会議の中で自分がどんな価値を出していたかをAIに査定してもらう、という話

自己認知の歪みを補正する仕組みとして、かなり気づきがある

早速、毎週の全社定例会を題材に試してみた

投稿主ほどの衝撃まではなかったものの、出てきた改善ポイントには納得感があるものが多かった
同時に、会議の趣旨や想定アウトカムを改めて考えるきっかけにもなった

自己認知との差分をうまく扱えれば、成長や育成を支援する装置としてかなり面白い

ミーティングの書き起こしは、議事録作成の効率化だけで捉えるにはもったいない
コンテキストや組織知の蓄積にも効くし、人材育成の観点でも可能性がある

[柳田佳孝🚀MBA教授&コンサル会社経営 @yoshi_yanagida]

https://t.co/TKgfoWhOGV

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主体性は、個人の資質だけで決まるものではない
むしろ、関係性の中で立ち上がるものなのかもしれない

尾山台商店街の高野さんのnoteを読んで、自分のバイアスにハッとした
https://t.co/m40TtDCrli

会社を運営していると、メンバーの主体性や自分事化は、何度も向き合うテーマになる
そのたびに、自分はそれを本人の内面の問題として捉えすぎていたのではないかと思う

直接的に他責しているつもりはなくても、
「主体性が足りない」という見方の裏には、原因を相手に寄せるバイアスが潜みやすい

本当は、関係性や役割、コンテキストも大きい
だからこそ、主体性を問う前に、それが育ちやすい環境を設計できているかを問いたい

まずは自戒から

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【活動報告】高知県土佐市にて、デジタル地域通貨「ジモッペイ」を活用したポイント還元事業がスタートしました
https://t.co/BrBAwGSzpy

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あるミーティングの考察

それ自体は何気ないトークなのだが、自分の内側ではかなり手応えがあり、少し視界が開ける感覚があった。

ミーティングの終盤、時間調整の流れで、最近自分がめちゃくちゃハマっている領域について少し熱っぽく話した。すると、聞き手の気持ちが少し動いたように感じた。

話術というと、つい内容やネタの強さのようなコンテンツに意識が向く。
でも実際には、話し手の背景や文脈であるコンテキスト、そして何より感情の熱量がすごく大事なのだと思う。

心から面白いと思っていることを、自分の言葉で熱を持って語る。
それだけで相手の感情が共鳴し、場が少し動くことがある。

本気は面白い、きっと。

無機質に捉えた仕事の話は面白くもないし、心が動かない。

もっと感情の乗ったワクワクした仕事をしたい。
そして、仲間の情熱も育んでいけるチームでありたい、と思ったよ。

[川田 修平｜ デジタル地域通貨を展開するフィノバレーの社長 | ２児の父 @shkawata]

私は鳥スープ系ラーメンに目がない

迷わず行けよ、で、ぽてりのスペシャル

もう満足

ありがとー！

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ココペリ近藤さんの記事で、フィノバレーの地域通貨の取り組みが紹介されています！

虎の威を借りて、しばらくドヤれます☺️
https://t.co/9GgCQlNcrK

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遅ればせながらの報告です
大分市のプレミアム付き商品券事業で、おおいたプラットおよびオーイーシーとの連携でMoneyEasyをご活用いただきます

https://t.co/JVNJmOsrpJ

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高知の地域通貨「ジモッペイ」で、県内4金融機関で連携協定を締結しました！
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デジタル振興券で地域活性化　高知県内4金融機関が協定：日本経済新聞 https://t.co/K2uPgbfaJ8