木村俊介@Aselex Partners

経営コンサル。 関わった新規事業は10PJ以上、経営事業戦略/DX/AI/デジタルマーケ。 フリーランス8年、起業10年、2社目起業。 Aselex Partners代表←フリーコンサル←レヴィ共同創業←JibeMobileK.K.事業開発←Speee営業←東大院。小学生向けの教育本3冊共著。

[木村俊介@Aselex Partners @shn_kimura]

ボディメイク用ご飯を毎回作るのが面倒で、最近シェアダイン使って、非常に良かったためおすすめ。クーポン置いておきますのでよければどうぞ。
招待コード : Elx2E7Pw-25
#SHAREDINE #シェアダイン

[木村俊介@Aselex Partners @shn_kimura]

共感と学びが沢山あった愛聴してきた経営中毒が終わってしまった。。配信ありがとうございました。また再会を楽しみにしてます！
#経営中毒

[木村俊介@Aselex Partners @shn_kimura]

このnote、神エントリーすぎる

[Gonai Yusaku | YOHAKU Ai @gonai_yusaku]

“御社のSaaSが止まっているのは、「機能が悪い」からでも、「高い」からでもありません。

この「通訳地獄」「雑務の嵐」「社内謎解き」という『面倒の三重苦』を超える体力が、もう残ってないからです。”

営業担当者からすると「絶対落とせない案件」だが、先方担当者からすると「面倒な仕事」のように、温度感等に乖離があることは必ず認知した上でコミュニケーションを取ることが重要。

御社のSaaS導入を社内で止めていたのは、私です｜dx_note https://t.co/oo5GHQCVVe

[木村俊介@Aselex Partners @shn_kimura]

大阪万博で荷物預かりに便利なクロークの割引コード。
便利なので使ってみて下さいませ。

「ecbocloak-MZjC8F13」#ecbocloak

https://t.co/8xh0n4hVHE

[木村俊介@Aselex Partners @shn_kimura]

このフレームワークに頭のおかしい人間とか、金儲け目当ての人間が乗っかると悲劇が生まれるのか。。　
Xでも良く見かける光景だ。

[木村俊介@Aselex Partners @shn_kimura]

ユヴァルノアハラリのNEXUSを読んでる。
共同主観的情報空間と、資本主義に毒された負の感情に毒された証拠がないコンテンツの組み合わせは最悪だな。。まさにX。。
この組み合わせから魔女狩りが生まれ、何千人も虐殺されている。。

[木村俊介@Aselex Partners @shn_kimura]

@digital_jpn @NTTDATA Mac版のPCdesk（DL版）が無いので、処分通知（特別徴収税額通知）がどの方法でもみることが出来ずに、詰んでいる。。早く対応してほしい。

[木村俊介@Aselex Partners @shn_kimura]

日本語版出てる。

レイ・ダリオ著 「変わりゆく世界秩序」 https://t.co/8Np36aeZwT @YouTubeより

[木村俊介@Aselex Partners @shn_kimura]

新しい技術やトレンドが生まれる時、新しい職種が生まれて希少価値が高い人材になれるチャンスがある。そしてまだ誰も習熟していない領域なので、実績はあまり必要ない。
給料を上げる転職をするなら、こういう時代のトレンドを抑えておくと良い。

[Taro Fukuyama @taro_f]

「AIオペレーションマネージャー」

アメリカの投資先で採用しているスタートアップがいくつかあり、これから日本でも増えていくのではないか？と予想しているポジションです。

各社AIでオペレーションを効率化したい、と考えてはいるものの、実際にどのように活用すればよいのかわからず、社内のワークフローや業務プロセスにうまく組み込めていないのではないでしょうか？

そこで、「AIオペレーションマネージャー」というポジションは、社内のプロセスやワークフローを横断的にAI化する専任の役職になります。

この役割は、単なるツールの導入だけでなく、AIを組織の戦略と整合させ、業務全体を最適化する責任を持つことが特徴です。

具体的には、最新のAI技術を把握し、どの業務をどのツールでAI化すれば、会社全体の生産性を最大化できるかを設計・実行することが求められます。

できればCEO、難しい場合もCXOクラスの方に直接レポートする組織図が良いと考えています。

今後、日本でもこのポジションの重要性が高まっていくと予想します。

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本物や笑

【超逸材】大喜利が強すぎるアイドル新居歩美は本物なのか？ラランドニシダ、ザ・マミィ林田と緊急検証！ https://t.co/8c4FZYPFTp @YouTubeより

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しかし、株式会社ってほんと不完全なシステムだよなと思う。資本主義みたいな不完全さを持ってますよね。

[木村俊介@Aselex Partners @shn_kimura]

『なぜあなたの給料が上がらないのか』を解説している河野龍太郎さんのお話が面白すぎるのでみんな聞いてほしい。
業界No.1エコノミストで、同席したエコノミストが恐縮してるのも面白い。

https://t.co/Y6Kyr1sYbh

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https://t.co/mHWiCq5IeO

14:00からのイノベーションの話から面白い。

[木村俊介@Aselex Partners @shn_kimura]

日本の問題が詰まってるね。

【生配信】年金問題｜健康保険｜就活制度｜政治討論特番『ホリエモンのそれってどうなの！？』2025年3月9日放送 https://t.co/LJbtUoMShN @YouTubeより

[木村俊介@Aselex Partners @shn_kimura]

解雇規制があると給料上げられないという思考の経営者は多いと思うが、河野さんは『日本の強みはトヨタのウーブンシティなど車産業に代表される複合的技術の集約化による差別化で、解雇規制を撤廃すると本質的な日本の強みが失われる』という主張も面白かった。