税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士

税理士庄司雅(しょうじまさし)／東京・国立市

経営は「自由になるための手段」だと思っています。
社長の行動の自由を守ることが僕の使命であると心得てます。

この先20年、
社長が誰にも干渉されず、
自由で独立した責任ある人生を全うするために、
「お金と経営」の話を発信しています。

社長の自由は、経済でしか守れない。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

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[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

会社は、日々の戦闘だけでは生き残れません。

資金繰り、採用、値上げ、クレーム対応…。
毎日が戦闘です。

しかし、目の前の問題を解決することだけが目的になると、会社は「戦うこと」が目的になってしまいます。

たとえば太平洋戦争のとき、日本は敗戦を重ねるにつれ、戦争の目的は「有利な講和」に変わっていきました。

しかし、冷静に考えれば、有利な講和が目的なら、そもそも戦争を始めない方がよかったはずです。

もちろん開戦には資源問題や外交問題など様々な背景がありました。

しかし、その時々の問題への対応に追われ、国家としての長期的なグランドデザインを見失った結果、戦略より戦術が優先され、取り返しのつかない方向へ進んでしまったとも考えられます。

会社経営も同じです。

本来あるべき姿は、
「10年後、どんな会社をつくりたいのか」
というグランドデザインを先に描き、そのために今日の意思決定を行うことです。

もちろん日々の戦闘に勝つことは大切です。

しかし、それ以上に重要なのは、どこへ向かって戦っているのかです。

社長が未来を描かなければ、会社は目先の資金繰りだけで終わってしまいます。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

経営者は、苦しみを楽しめる人しか続かない。

僕はそう思っています。

苦しみの先にある喜びを求められる人、とも言いかえられる。

資金繰り、人材、銀行、値上げ、決断…。
社長には次から次へと試練がやってきます。

でも、その苦しみから逃げずに向き合い、一つひとつ乗り越えるたびに、会社は強くなり、自分自身も成長していきます。

苦しみの大きさが、その先にある喜びの大きさを決める。

だから経営は苦しい。
でも、その苦しさこそが、経営者だけが味わえる人生最大の醍醐味だと僕は思っています。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

法人化は「節税になるか」だけで判断すると失敗します。

法人化はよく聞かれる質問ベスト10に入りますが、バランスが大事です。

法人化の本当の価値は、
信用力が上がり、融資を受けやすくなり、取引先の幅が広がり、人材採用もしやすくなることです。

維持費は確かに増えますが、そのコスト以上の利益を生み出せる経営基盤を築けるなら、十分に回収できます。

法人化は節税対策ではなく、会社を次のステージへ進めるための経営判断。

その視点で考えることが大切だと思います。

[鯉淵拓真｜ヒトモノオカネに成長をもたらす税理士 @koibuchicpa]

法人化したら絶対得するわけじゃない。赤字でも維持費がかかるから。設立費用や税理士費用、均等割まで見てから決める。費用はかかるけど、信用があがり、融資メリットや取引関係メリットがあるなら、やるべき。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

@koibuchicpa 確かにその通りですね。
法人化は金銭価値だけで決めるものではありません。
信用力、融資、取引先との関係など、経営全体への効果まで考えて判断すべきだと思います。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

「専任を置く余裕なんてない。」

僕もずっとそう思っていました。

だから決算、申告、チェックなどを、担当者の「サブ業務」のままにしてきました。

その結果、担当者は昼は外勤、夜は製造。残業が増え、業務が集中し、生産性も上がりませんでした。

今は発想を変えています。

集中する業務だけを専門に担う部署をつくり、その仕事を専任化する。

一人だけを見れば贅沢に見えても、組織全体の残業が減り、生産性が上がるなら、それは投資です。

専任はコストではなく、全体最適を実現するための仕組みなのだと思っています。

[岸本 拓也 | オルアナ代表取締役 @olana_kishimoto]

兼任だらけの組織は、全員が「言い訳」を持っている組織になる。

中小企業でよくある光景
・総務と経理と人事を一人が兼任
・営業がマーケも兼任
・社長が全部門を兼任

兼任の何が問題か
・どの仕事も「片手間」になる
・成果が出なくても「他の業務があったので」が成立する
・責任の所在が曖昧になる

全部の兼任をなくすのは無理。でもできることはある
・「この人の主務はこれ」を明確にする
・兼任業務には優先順位をつける
・成果を測る基準を主務に置く

「みんなで何でもやる」は美談に聞こえるが、 「誰も何にも責任を持たない」と紙一重。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

@olana_kishimoto 兼任の危険性は、僕もあまり認識していませんでした。
でも実際は、兼任が増えるほど責任が曖昧になり、「他の仕事があったので」が言い訳になるんですね。
主務を明確にするだけでも、組織は大きく変わるかもしれませんね。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

「完璧な人間はいない。」
この言葉が、50代になってようやく腑に落ちてきました。

僕自身若い頃は、人を変えようとしていました。
でも、他人は変わりません。

だから今は、相手の悪いところではなく、良いところを見るように努めるようになりました。

怒りや不満にエネルギーを使うより、その人の強みを生かす方が、組織はうまく回るということが、朧げながらにわかるようになってきたからです。

柔道は相手の力を利用して勝ちます。
経営も同じなのかもしれません。

人をねじ伏せようとするのではなく、その力を生かして成果につなげる。

ようやく僕も、そんな考え方ができるようになってきました。

[マッサン/50 代 失敗CEO｜後半戦 @50sfailedCEO]

完璧な人間はいない。

チームで動く以上、
誰かに不満を持つ瞬間は必ずある。

若い頃は、
許せないと感じることが多かった。

50を超えて気づいた。

他人を変えることの難しさを知ると、自然と許容できるようになる。

怒りにエネルギーを使うより、
相手の良いところを見る方が、
組織はうまく回る。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

@50sfailedCEO 本当にそうですね。
年齢を重ねるほど、完璧な人はいないことも、自分自身も誰かに支えられていることも分かってきます。
無駄な怒りにエネルギーを使うより、お互いの強みを生かした方が、組織も人間関係もうまく回りますね。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

僕が税理士を目指した理由は、「税金に興味があったから」だけではありません。

この業界に入って間もない頃、担当した一人の社長を救えなかった経験が強烈に僕の人生に影を落としたからです。

会社はバブル期に多額の借入を抱え、業績は悪化。
でも当時の僕には知識も経験もありませんでした。

いまの自分なら、資産を処分してキャッシュを作り、リスケを併用しながら、業績回復の時間を稼ぐ、シンプルな再生案件であることが理解できます。

でもあの時は、銀行に言われるまま試算表を作るだけ。
何をすれば会社を立て直せるのか、それすら分からなかった。

バブルの余韻が残る時代で、だれも企業再生の手法なんて知らない。ボスの支援も期待できない。

やがて社長は病に倒れ、会社は廃業しました。

あの時の無力感は、今でも忘れられません。

「あの社長を救えるだけの力を身につけたい。」

その思いが、税理士を目指した僕の原点です。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

「借りたお金は早く返す」ことだけが正しいわけではないと、僕も思います。

僕はお客さんにはよく、「金利は時間を買うための経費です」とお伝えしています。

借入とは、利益が積み上がるまで待つのではなく、その未来の利益を前提に先に投資をすることです。言い換えれば、利益が出るまでの時間を前借りしているということ。

だから、設備投資や人材採用、新規事業などを早く進めることができ、成功までの時間を短縮できます。

ただし、これは利益の前借りでもあります。
これ重要なポイント。

利益が計画どおりに出なければ、返済は一気に苦しくなる。

だから借入は悪ではありません。
大切なのは、借りることではなく、「返済できる利益を生み出す経営」を続けることだと思っています。

[こうたろう@美容室経営者 @CLUTCH_koutarou]

「借りたお金は早く返す」より「返したらまた借りる」を繰り返す方が経営は安定する。

理由は2つ。
①現金がなければ借金ゼロでも会社は潰れる。
②銀行は返してくれる人に貸したい。

利息は「安心・信用・時間」を買う経費。そう考えるとお金の動かし方が変わるなと。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

@CLUTCH_koutarou 本当にそう思います。利息は単なるコストではなく、「安心・信用・時間」を買うための経費。返済実績を積み重ね、必要な時にいつでも借りられる状態を維持する。その信用こそが、社長の自由と会社の安定を支える資産だと思います。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

@mado_AImasuter その通りですね！
会社を守るなら、まずは実態を整えること。それが財務の土台になりますよね。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

「外注費にすれば節税になる」
そんな発想が先行すると危険です。

消費税や社会保険料、源泉所得税の負担を考え、直接雇用ではなく外注化を選ぶ流れは確かにあります。

しかし、税務調査で見られるのは契約書ではなく「実態」です。外注費として認められる要件を満たしていることが何より重要です。

安易な節税は、一度否認されれば多額の追徴となり、会社の財務を揺るがします。

僕は、社長の自由を守るためにも、節税より先に「実態を整える」ことが大切だと考えています。

[マド＠元国税の虎 @mado_AImasuter]

外注費だから源泉所得税もかからないし、消費税も引けてお得・・・

もしそんな安易な考えで個人外注を使っているなら、危ないですよ。

税務調査で一発で倒産レベルの追徴が頻発しています。

税務署が契約書を無視して「給与」と認定する時の「5つの実態基準」をお伝えします。

早めの対策により、税務調査を上手く対応できる方法増えることにもなります。

手遅れになる前に今すぐこのスレッドを【保存】して自社の状況をチェックしておいてください。
@mado_AImasuter

※元国税局の私が断言する、経営者が今すぐやるべき対策はリプ欄へ続く👇

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

僕は昔、大きな失敗をしたことがあります。
決算で売上を二重計上してしまい、社長と一緒に取引銀行を回って謝罪したことがあります。

原因は単純な仕訳ミスでした。

本来は売上から控除される経費を「経費／売掛金」とすべきところを、「経費／売上」と処理してしまったのです。

しかも、そのミスを私たちのチェックでも見逃していました。

売掛金だけが際限なく膨らみ、銀行から「おかしくありませんか」と指摘を受けて発覚しました。

更正の請求を行うと、税務署は一室を用意してくれて、若い担当官と丸3日かけて元帳と請求書を一件ずつ照合しました。数年分だもんね、時間かかります。

その後、社長と一緒に信金・信組を含め約10行を回り、意図的な粉飾ではないことを説明して歩きました。

ほとんどの金融機関は事情を理解してくれました。

ただ、一行だけは猛烈な勢いで責められました。

もちろん責められる立場だったので反論はできません。それでも、その時に強く感じたことがあります。

過去の失敗を誠実に説明し、やり直そうとしている相手を必要以上に追い詰めても、何も生まれません。

弱い立場の人に対して強く出れば、その場は勝ったように見えるかもしれません。
でも、それは信頼ではなく、恨みを残すだけではなかろうか？

あ、商取引の場合に限定されますが。

過去の映像でゼレンスキー大統領が、トランプとバンスに厳しく責められている場面を見て、この出来事を思い出しました。

商売も人間関係も、最後に残るのは力ではなく信頼なんだよなぁと、あの経験は今でも忘れられません。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

@mado_AImasuter 本当にその通りですね。
外注費は節税策ではなく、実態がすべてですよね。
契約書だけ整えても通用しません。安易な外注費計上は、会社の存続を揺るがすリスクになりかねませんね！

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

@kbndsk ありがとうございます！小冊子ですが、僕の突破宣言書みたいな位置付けです。よろしくお願いします！

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

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[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

@Yohei_Narahara 本当にそう思います。経営を続けるほど、一人の社員、その家族、お客様、取引先へと責任の輪が広がっていくことを実感します。だから経営者という仕事は、本当に尊い仕事だと思っています。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

経営者って、自分のためだけに働いている存在ではないと僕は思います。

同じ時代、同じ地域に生まれ合わせた人たちが、この社会を安心して渡っていけるように、仕事を生み出し、生活の糧をつくり、雇用を守り、未来をつくる存在だと思います。

経営者って、自分のためだけに働く存在ではなく、社会に仕事を生み、雇用を守り、人々の生活と未来を支える役割を担っている。

何を提供すれば社会に必要とされるのか。
どうすれば社員やその家族の暮らしを守れるのか。そしてどうすれば顧客に価値を届け続けられるのか。

そうした問いを抱えながら、リスクを引き受け、意思決定を重ねていく。

経営とは単に利益を得ることではなく、人の人生を支える仕組みをつくることです。

だからこそ経営者という仕事は、責任も重いですが、それ以上に大きなやりがいのある尊い仕事だと思っています。

とても尊い存在だと思ってます。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

確かに経営をしていると、能力以上に大切なのは「素直さ」かもしれないと感じることがあります。

分からないことは、相手が誰であっても聞く。
知らないことを知らないと言う。
教えてくださいと言える。

意外と勇気がいる、
特に年齢を喰ってくると😓😓

経営者になると、何でも知っていなければならないと思いがちですが、実際はそうではありません。

むしろ、変なプライドを捨てて学び続けられる人ほど成長していくように思います。

「聞くは一時の恥、知らぬは一生の恥」

年齢を重ねるほど、この言葉の重みを感じます。

[石井智美｜経営者の時間をつくる人 @viola_onlineti]

経営をしていて感じるのは、素直さは大きな武器になるということです。私は分からないことがあれば、相手が誰であっても聞くようにしています。知らないことを知らないと言えること。教えてくださいと言えること。経営者になると、何でも知っていなければいけないと思われがちですが、そんなことはありません。むしろ素直に学び続けられる人の方が成長できるのではないかと思っています。

[税理士ミライシキ®／50代社長の自由を守る税理士 @shojitax]

@viola_onlineti 本当にそう思います。
経営者ほど「知らない」と言える素直さが大切なのかもしれません。変なプライドを持たず、相手が誰であっても教えを請う姿勢が成長につながる。結局のところ、
「聞くは一時の恥、知らぬは一生の恥」
これに尽きますね。