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『マーケター』こすられ過ぎ説を唱えたい。

twitterを始めて1ヶ月ずっと感じていました。誰も彼もマーケター、マーケターのゲシュタルト崩壊です。

そこで、誠に勝手ながらマーケターと思われる方々を分類しました。たぶん複数箇所に該当する方もいます。

異論反論、大歓迎です。常時更新致します。

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「とりあえずSNS」「まず広告」は、マーケティングの出発点ではない。環���を見て、顧客を決め、選ばれる理由をつくり、4Pを揃えてから施策に落とす。施策は戦略の代わりにならない。時間をかければいいという話ではない。正しく設計してこそ、限られた時間や予算を無駄にしない近道になる。

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@anzuluna まさにそれです！難しい言葉を並べるより、飲み屋で友達に「つまり◯◯ってこと」と言えるくらいまで削ぎ落とせるか。そこまで落とし込めて初めて、顧客に伝わる価値になるんだと思います。

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「品質が高い」「技術がある」「歴史がある」それはわかる。ただそれは強みの“素材”であって、まだ顧客価値ではない。
誰の、どんな場面で、何を良くするのか。そこまで翻訳し、根拠を添えて初めて「選ぶ理由」になる。
強みを顧客の言葉に翻訳しなければ、客観的な強みにはならない。

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@kohchan_desuyo 国民の後輩、面白いですw
でも、マーケに行きたくて本を読んだりアンテナを張っていた経験は、エンジニアのお仕事にもかなり生きていそうですね。

良いプロダクトを作るにも「誰のどんな課題を解くのか」というマーケ視点は欠かせないので、むしろマーケも分かるエンジニアは最強だと思います！

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「良いものを作れば売れる」は、半分正しいけど、顧客理解→価値��翻訳→STP→4P→発見・購入→関係化がつながらなければ、良いものも結局は届かない。
マーケティングとは、商品と顧客の間にある“断絶”を、一つずつ埋める仕事。

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@kohchan_desuyo こうへいさん、おつかれ様です。大先輩の投稿、いつも拝見してます！

��さにそう思います！顧客を理解して、仮説を立てて、一つずつ検証する泥臭い作業の連続ですよね。
私も広告は良い商品や仕組みの価値を増幅する“掛け算”だと思っています。土台が弱ければ、掛けても大きくならないんですよね。

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中小企業のマーケティングは、大企業の縮小版ではない。
予算・人材は少なくても、顧客に近い。意思決定が速い。試して、学んで、すぐ直せる���そういうポテンシャルがある。
勝ち筋は、規模で競うことではなく、「差別化×集中×近さ×高速学習」。小さいことは、戦い方次第で強みになる。

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数年Xの投稿をさぼってきましたが、これからは中小企業診断士としての視点をもっと前面に出して今度こそ再開します。。
本業の外でも、中小企業や、日本の技術・文化を次世代につなぐ一助になりたいです。
副業NGなので、ご支援できる範囲でご相談に乗ったり、中小企業支援について発信していきます。

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私の所属するカンパニーで���用強化中です。広告・調査・メディア等マーケティングに関するあらゆる事業が混在したおもしろい組織です。

AIプロダクト系の職種も増え、様々な募集があるので、どの求人がご要望に沿うか一緒に探すところから私自身でお手伝いします。
お気軽にDMくださいませ！

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SNSで積極的に投稿・シェアする人は61%→49%に低下。視聴時間は1日4.5時間のまま。ユーザーは「参加者」から「視聴者」に変わっている。ソーシャル＜メディア。みんなSNS疲れというより、投稿疲れ。大変よね、投稿。
https://t.co/uJy2tsUvsk

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マーケティングに関する5つの統計データ
・96%の企業が変革の途中。AIを変革の中心に据える企業は78%。一方でAIを使いこなせるチームはたった12%
・マーケターの5人に4人以上が、AIのおかげで週に4時間以上も時間を節約
・Z世代の買い物客の半数が「リピーター」に分類
https://t.co/BERGhO4Z1B

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B2B広告でユーモアを使う割合、2000年の53%→2024年の34%に激減。一方「笑いを誘う広告は最大5倍効率が高い」というデータもある。
特にB2Bは「真面目に見せたい」という力学が働く。BもCも候補ブランドを絞り込むのは同じ脳。クリエイティブの突破口になるかも。
https://t.co/fz8iOH7V6Q

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AIエージェントを「組織図に入れる」企業が増えてるが、BCGの研究が警告を出している。ツールを人として管理しようとすると、意思決定の責任が曖昧になる。品質管理の質も低下する。
責任を背負い、失敗の担保を用意することは引き続き人間の重要な任務となりそう。
https://t.co/FV5j0b76a3

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ワールドカップグッズの約70%は中国・義烏で作られてる。今年Q1のスポーツ用品輸出は前年比12%増の約600億円。
「問題は需要じゃなく生産能力」という状況。需要に対応できる企画・生産のスピード感や物流インフラの重要性。
https://t.co/iDVnT9RGgU

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@ma_maaaaaam akiさんありがとうございます。こ���かなり年代物になってしまって、新しいものもいろいろとありますよね💦最新版なくてすみません🙇

マーケティングオペレーションですか！おもしろい重要な視点ですね！

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生成AIで情報収集できるようになったから、SEOも当然変わるよね、という話。
記事では、現在の対策に加え、①多様なチャネルでの接点強化②指名検索を増やすPRが重要との事。

SEO等の個別施策の最適化だけでは成果が出しづらくなっていきそう。全体設計図が必要。
https://t.co/tJQUrnNQKp

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@ko_specialone ありがとうございます🙇

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元々はこういう投稿をするマーケティングのアカウントだったのに、いつのまにか本の紹介ばかりしていました。ちゃんと��業の内容も投稿していこうと思います。

5年経ってこういう図解系の投稿も、長文投稿も、流行らなくなってきたなぁとしみじみ思います。アルゴリズムの変化でしょうか？

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以前『フレームワーク大好き人間』を否定する投稿をしたが『戦略ご不在マーケティング』も問題視したい。

型にはめて混乱を生むのは論外だが、一定の距離を保って活用すればフレームワークとの節度あるお付き合いが可能。

↓呪文の書を再掲します。スマホ保存してMP考慮しつつ魔法発動してください。

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@nao0202ff ありがとうございます😭私も中小企業診断士として活躍されているなおとさん、心から尊敬しています、、！これからも投稿拝見して勉強させてもらいます🙇

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@toysleft いぐちさん、ありがとうございます🙇
勢いを感じましたw嬉しいです！

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@yasutaaaa 🙇‍♂️