ShSh

ワクワクすることを探す日々

[ShSh @shun326]

皆ーおはよー
とかいう意味のないポストがおすすめに毎日出てきてウザい

[ShSh @shun326]

転職意向無しにしてるのに、プラチナスカウトめっちゃ来るので全て放置しているな。。

[裏人事ほんこん @urahr_hongkong]

ビズリーチでプラチナスカウトを打っていたとき、一通で丸の内でランチできるくらいの金額を払っていました。これをまとめてドカンと買って、採用要件に合う候補者に送る。
採用が決まるとさらに手数料も取られます。

なので、プラチナスカウトをもらった人は大事にしてください。

[ShSh @shun326]

この時はフォースタ祭りだったけど今回は数人程度。ワークポートの嵐に霞む。

[ShSh @shun326]

ビズリーチ登録したら数時間でヘッドハンター（？）からのメッセージがたくさん来たんだけど、うち4件が同じ某スタートアップキャリア支援会社の人で池の鯉の餌になった気分。

[ShSh @shun326]

Grubyという会社も同じ企業・内容のメッセージを3人から送ってくれたな。。。

[ShSh @shun326]

調べ物で某転職サイトに登録したら1秒後にフォースタから「ご経験を拝見し〜」とのメッセージがwさておき、その後1日で150件くらいメッセージが来て、そのうち数十件以上がワークポートという会社から、中身があまりに何もないのが数分毎に来るので、ウザくなって(現職避け用？の)ブロックに登録。

[ちみみ🐣木製おもちゃに重課金 @memolanever]

我が家ポスターめちゃくちゃ貼ってあるけど
文部科学省が出している「一家に１枚」シリーズ
これ無料で印刷できるからおすすめだよー！

国が出してるものだから全部無料でダウンロードできるし英語版もあっておうち英語にも使える✨

https://t.co/eRumB9P1MT

[ShSh @shun326]

西友で買ったマグロの刺身が信じられないほどスッカスカ。もはや麩。

[ShSh @shun326]

一日中寝てたのにまだ39度はしんどい。

[ShSh @shun326]

もうさ、記者会見の質問対応はslido使えばいいんじゃない？参加者内でのいいね👍が多いものから回答する形式。
演説なく端的に書くことになるし、似たような質問書くと票が割れて当ててもらえなくなる。くだらん質問は世に出る前に自浄してくれ
#記者会見 #slido

[ShSh @shun326]

フジ役員→早く終わって欲しい。(寝たら死ぬ)
まともな記者→早く終わって欲しい。(帰っても良さそうな気がしている)
視聴者→早く終わって欲しい。(さっさと要約して)
散会からの「逃げるんですか！！！(怒号)」を撮りたい記者()→早く終わって欲しい。(囚人のジレンマ)
#フジテレビの会見

[ShSh @shun326]

え！こんなふうに思われてるの、、、？

[ヒサ @hisa__N_]

いいですか、落ち着いて聞いてください

今 日 が 2 0 2 4 年 最 後 の 祝 日 で す

[ShSh @shun326]

中敷を変えて履くも、その後一年くらいで結局靴底が本体から剥がれて終了。週1−2回しか履いてないんだが。。

[ShSh @shun326]

adidas end plastic waste。環境保護思想を否定するわけではないが、わずか数ヶ月、週1-2くらいのローテで履いて中敷ボロカスになるのは品質的に論外じゃないか？

[ShSh @shun326]

リサイクル品など使わずに、長く使える中敷を入れてくれた方が余程環境負荷低いのでは…という

[ShSh @shun326]

国会の議会妨害する輩には、イエローカードなり何らかのペナルティ課すべきだよなぁ。

[ShSh @shun326]

さんまさん、声ひどいな

[ShSh @shun326]

面白い取り組み。論点クリアにして議論しようぜ的な発想。

[安野貴博＠チームみらい @takahiroanno]

安野たかひろのマニフェストのGitHubリポジトリを公開しました！
皆様からの課題提起（Issue)、変更提案（Pull Request）をお待ちしております。詳しくはREADMEを御覧ください
https://t.co/NQ0UceNOBz

[ShSh @shun326]

意外にもちゃんとしたこと書いてあるな

[安野貴博＠チームみらい @takahiroanno]

本日、東京都知事選に無所属個人で立候補しました、安野たかひろのマニフェスト（詳細版）を公開します。１００名以上の方にヒアリングしながら、東京の未来を考えています。全９３ページとボリュームがありますが、是非御覧ください！ #TOKYOAI

https://t.co/unAbJuLrRw

[ShSh @shun326]

うーん

[れんほう🪷蓮舫🇯🇵 @renho_sha]

我が国財政に責任を有する大臣の認識がこれ。

「2千年にわたって同じ民族が、同じ言語で、同じ一つの王朝を保ち続けている国など世界中に日本しかない」
私からすれば「だから？」です。

多様性を認めあい、お互いの違いを認識し支え合う社会を。

https://t.co/nLu9TL9Bnh

[坂井風太 @fuuuuuta21]

▼「強いカルチャー」を作っているつもりが、むしろ「 脆いカルチャー」を生み出す構造について

Ch1.強いカルチャーの意義とは何か？
・強いカルチャーの意義を定義すると、「各事業の勝ちパターンとなる行動を特定し、行動ルーティン化することで、実行水準を上げ、業績向上に繋げること」である

・強さについて、①実行密度×②事業接続度の2つに分けて考えた時に、①の実行密度に注意が向きがちである

・つまり、「あの会社は強いカルチャーを持っているよね」が、「同じような行動規範・水準を持っている人が揃っているよね」を表しているということである

・一方で、②の事業接続度が低い場合は、「バリュー自滅」といえる現象が発生するので注意が必要である

Ch.2:「強いカルチャー」と「脆いカルチャー」
・近年、MVV概念などの隆盛により、「バリュー(行動規範)」を言語化することが良しとされる風潮にある

・ただし、言語化というのは「◯◯が正しい」を強く定義化していくものであり、ある意味では「事業や組織を滅ぼす呪縛」となりえる

・前述のように、強さ＝①実行密度×②事業接続度の2つに分かれており、後者の事業接続度が低いorむしろ逆行する虞があるという話である

・抽象的な表現をすれば、「強いカルチャー」を作っているつもりが、「脆いカルチャー」を作っているということである

Ch.3:「私は私らしく」と人生の袋小路化
・組織論的な話よりも身近な例で、まずはこの現象を解説する

・皆様も今までの人生の中で、「私は私らしく生きる」と言いつつ、「え？その生き方、本当はあなたを不幸にしてはいないかい…？」という現象を見たことはないだろうか

・言語化や自己定義化というものは、「自分はこういう人間であるからこうする」という方向づけの原動力になる一方で、「そうではない自己」を許容できなくなるリスクも生み出す。

・「いやいや、別の生き方もあるよ」「その生き方によって、不幸になってる気がするよ」を指摘したとて、本人が「そう決めたから」となって聞く耳持たずとなってしまう

・このように自己定義化には、「誓約によるエネルギー」と「制約による視野狭窄化」の両面が存在している、という性質をまずは抑えておく必要がある

・組織論で考えると、「レトリカルヒストリー」には有用性がある一方で、「自社の自滅神話」になってしまうかもしれないという話でもある

Ch.4:「強いカルチャー」と「バリュー自滅」
・「組織カルチャー論」の隆盛とは裏腹に、バリューの言語化によって「事業と組織拡大が停滞する現象」を度々観察している

・Ch1の定義に則ると、②の事業接続性とは関係のないor逆行するようなバリューを掲げてしまい、「自社の成長を阻害する」ということであり、これを「バリュー自滅」と坂井は読んでいる

・坂井自身、今まで様々な事業に携わる中で、「いやいや、この事業の勝ち筋となる行動はクリエイティブでなくて、データでしょ…」と思うときもあった

・なぜこの「バリュー自滅「が発生しているのか？と考えると、様々な要因があると思うが、3つくらいある

・解説すると、①バリューが事業合理性と関係なく設定されている(謎の他社憧れ等)、②すでに古くなっているものを踏襲している(前の事業フェーズ/市場攻略の時には合理的であったものが放置)、③負の側面を捉えられていない(抜擢人事をすればいい等)などが存在している

・「言語化」や「自己定義化」の威力は凄まじく、「そういうバリューに設定したでしょ」で封殺され、しまいには「カルチャーの濃度が下がる」という抽象的な感覚論で遮断されてしまう

・「カルチャーの密度が下がる」という発言を聞くたびに、なかなかの純血マルフォイだなと思っている。

Ch.5:「カルチャー」と「カルト」の境界線
・ビジョナリー・カンパニーにて、「カルト的なカルチャー」が称賛されたが、これはCh.1の①実行密度の話と捉えている

・また、「ビジョナリー・カンパニーで掲げられた企業が失速してるじゃないか！」という分析にあるように、本書の話をどこまで正しいと考えるか？は本当は考えるべき問いとも思う

・坂井個人としては、「カルト的なカルチャー」の光と闇る

・「カルチャー」と「カルト」の境界線については、「リスクの否認」＝「排他性」と考えており、「私たちのやっていることは正しい」「よそ者には分からない」は、その死亡ルートを淡々となぞっていく

・「地獄への道は善意で舗装されている」というが、カルチャーと盲目的に合体した人々によって、「この組織カルチャーによって事業・組織が衰退していないか？」というような発言は、異教徒として扱われ、潰されるリスクがある

Ch6：「仮初モメンタム」と「ポジティブ潔癖症」
・本来的には、それらの意見を取り入れるための「心理的安全性」が、「ポジティブなことしか発言してはいけない」「(仮初)モメンタムを下げてはいけない」という「ポジティブ潔癖症」と合体し、むしろ建設的な意見を遮断するという皮肉が起きるときもある

・「うちのカルチャーは特殊だからね」という排他的なATフィールドによって、すべての意見は封殺され、自社の状況不適合になった「バリュー(行動指針)」を見直せなくなる、というのは、もはやカルチャーではなくカルトであるかもしれない

Ch.7：不毛な出自イデオロギーバトル
・スタートアップにおいて、近年観察している現象が「出自イデオロギーバトル」である

・特に、DX SaaS領域で発生しやすい領域であるが、異なる出自の経営陣や役員陣が名を連ねることから、この無駄なバトルが始まる

・登場人物は4名であり、①自分の腕っぷしで事業を拡大してきた経営者、②コーポレート観点を補強するために追加されたプロファーム出身のCXO、③被DX領域出身のドメインエキスパート、④メガベンチャー出身の役員が大体のパターンとなる

・何が起きるかというと、①～④それぞれが「自分の出自が最強」と思っているということである

・①「事業を伸ばしてきたのは自分である」、②「プロフェッショナリズムがあの人達には足りない」、③「あいつらはドメインを良く知らない」、④「私がいちばんバランス良く考えられている(そうでもない」という感じで、それぞれが部族主義に囚われて、イデオロギーバトルを繰り返す

・そもそも、前職の元◯◯を引きずり、「私がいた(エクセレントな会社の)◯◯社では～」と言っている出羽守はどうかと思う。

Ch.8：「持論はあるが、理論はない」
・上記を繰り返しつつ、「あの企業がやっている施策がいいらしいよ」等で、自らの前職/出自に近い企業の施策をパッチワーク的に模倣しようとするが、その企業も本当に上手くいっているか？なんて分からない

※これは大企業DXでもよくあるが、「上手くいっている風のブラフ」を模倣しない方がいい

・そして、マネジメント方針や基盤が整わずに、経営陣のポリシーがバラバラであり、現場のマネージャー陣以前に、経営陣の不仲問題が深刻化していく

・ただ、「持論はあるが、理論はない」ので、好き勝手、自分のマネジメントポリシーを話して終わる

⇒だから、理論を入れた方がいいと坂井は思っている

という話をスレッドにある動画で解説しました！

[麻野耕司 |ナレッジワーク @asanokoji]

この記事、良かった。みんなの意見を大切にしようとするがあまり、合議制や多数決による意思決定に近づいていく怖さ。

スピードこそが唯一で最大の武器であるスタートアップが合議制や多数決で勝てるわけがない。

しかし気づけば当社でも「俺は聞いてない」「私は入れてもらってない」などの不満や批判を気にして、やたら会議の人数が増えていく傾向がある。

「あの会議に現場のメンバーが入っていないのを見て、大企業みたいになってきたなと思いました」と言われて驚いたことがある。

おそらく「情報がオープンであること」「フラットに意見が言えること」と「意思決定をメンバーみんなでやること」を同じだと捉えてしまっているからだと思う。

なんでもかんでもみんなで会議で決めるのはむしろ大企業的だ。むしろ個人がリスクを背負って決めるのがスタートアップであるべきだ。