しんいち@現役管理職

大手JTC課長代理｜年収240→995万
パワハラで休職寸前→自己変革で復活
現役管理職の一次情報を発信
昇進・年収UP・メンタル防衛を支援
自己投資300万｜2児の父
X2,600人｜note850人｜Threads500人
成果と家族との時間を両方取り戻す🔥

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

管理職になり、
100名以上マネジメントして分かったこと。

「頑張ってるのに評価されない人」
には共通点があります。

これは特に忙しい人、
業務過多の人に多いです。

それは↓

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

「誰に任せるか」
を考えているから。

実際、昇進する人ほど、
信頼を積み上げている。

上司は、
安心して任せられる人を探しています🔥

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

管理職になり、
100名以上マネジメントして分かったこと。

仕事ができる人より、
評価したくなる人がいる。

それは、
「安心して任せられる人」
です。

具体的には↓

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

・期限を守る
・報連相が早い
・約束を守る
・困った時に相談する

どれも特別なスキルではありません。
当たり前のことです。

でも、こういう人に仕事が集まる。

なぜなら、管理職は常に、

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

管理職になり、
100名以上マネジメントして分かったこと。

・仕事はできる
・真面目に頑張っている
・責任感も強い

それなのに、
なぜか昇進できない。

そんな人には、
明確な共通点があります。

それは↓

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

現役管理職として、
100名以上マネジメントして気づいたこと。

昇進できない人ほど、
「今の仕事」
を頑張っている。

昇進する人ほど↓

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

管理職になり、
100名以上マネジメントして分かったこと。

・いつも忙しくしている
・毎日遅くまで残業している
・それでも評価が上がらない

そんな人には、明確な共通点があります。
これは特に、まじめで責任感が強い人に多いです。

それは↓

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

水曜日のお昼です🍙

朝に立てた計画は、
順調に進んでいますか？

もし遅れていても、
焦る必要はありません。

大切なのは、
・今できることに集中する
・優先順位を見直す
・一つずつ片付ける
ことです。

成果を出す人ほど、
「全部やろう」
ではなく、
「今、一番重要なことは何か」
を考えています。

忙しい時ほど、
やることを増やすのではなく、
やらないことを決める。

午後も無理せず、
一歩ずつ積み上げていきましょう🔥

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

おはようございます🌞水曜日💧
管理職になって気づいたこと。

水曜日は、
「立ち止まって確認する日」です。

・今週の進捗を確認する
・優先順位を見直す
・遅れ分を計画に反映し直す
・不要な仕事はやらないと決める

多くの人は、
予定通り進めることに必死になります。

でも成果を出す人ほど、
「このまま進んで大丈夫か？」
を確認しています。

方向がズレたまま頑張るより、
途中で軌道修正した方が早い。

今日の細かい修整が、
今週の成果を大きく変えます。

焦らず、 着実に進めていきましょう🔥

[フウ先輩 | 最低評価から9年で管理職へ @fu_senpai7535]

@si02060702 おはようございます☀

水曜日でしっかり軌道修正していきたいですね！

本日もよろしくお願いします🙇

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

おはようございます🌞水曜日💧
管理職になって気づいたこと。

水曜日は、
「立ち止まって確認する日」です。

・今週の進捗を確認する
・優先順位を見直す
・遅れ分を計画に反映し直す
・不要な仕事はやらないと決める

多くの人は、
予定通り進めることに必死になります。

でも成果を出す人ほど、
「このまま進んで大丈夫か？」
を確認しています。

方向がズレたまま頑張るより、
途中で軌道修正した方が早い。

今日の細かい修整が、
今週の成果を大きく変えます。

焦らず、 着実に進めていきましょう🔥

[フウ先輩 | 最低評価から9年で管理職へ @fu_senpai7535]

【時間に追われるリーダーあるある】

自分はできる。

だから教えたつもり。

でも、

経験の途中にあった

「失敗」

「考え方」

「細かな工程」

が抜け落ちていて、

気づけば

「なんでできないの？」

となってしまう。

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

昇進する人の口ぐせ
・まず実行し感触を掴みます
・至急確認してレポートします
・まずは私が動いて探ります
・課題を整理し対策を提案します

仕事を増やしているのではなく、
信頼を増やしていす。

昇進/昇格は、
仕事量ではなく信頼で決まります🔥

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

管理職になり、
100名以上マネジメントして分かったこと。

昇進できない人ほど、
「私の仕事じゃない」
と言いがちです。

・私の担当外です
・前例がないです
・私は聞いていないです

気持ちは分かります。

でも、昇進する人の口ぐせはこうです↓

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

■評価される人
・会議前から資料配布
・会議冒頭で目的/背景/ゴールを共有
・論点を整理する
・結論を先に言う
・周囲の意見を引き出す

会議は発表会ではなく意思決定の場。

ファシリテーション力は、
そのまま評価に繋がります🔥

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

管理職になり、
100名以上マネジメントして分かったこと。

会議で評価されない人ほど、
「たくさん話そう」
としている。

・だらだらと発言する
・知識を披露する
・存在感を出そうとする

本当に評価される人は↓

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

信頼される人
・事実を伝える
・課題を共有する
・助けを求める
・改善案を持ってくる

完璧な人ではなく、
安心して任せられる人。

だから評価される。

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

管理職になり、
100名以上マネジメントして分かったこと。

・仕事の出来は普通
・特別優秀なわけではない
・そこまで目立つ成果もない

それでも、 なぜか評価される人がいる。
そんな人には、 ある共通点があります。

それは↓

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

「報連相を徹底していること」
・悪い報告ほど早い
・困った時に相談する
・抱え込まない

管理職が最も困るのは失敗ではなく、
「起きたことを知らされないこと」です。

情報が無いと太刀打ちできない。

本当に信頼される人は↓

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

@fu_senpai7535 フウ先輩！
お疲れさまでした！！
継続は力なりですね🔥
明日もよろしくお願いいたします🙂‍↕️✨️

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

火曜日のお昼です🍙

午前中、
重要な仕事は進みましたか？

成果を出す人ほど、
「やることを増やす」のではなく、
「終わらせること」を意識しています。

↓例えば

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

おはようございます🌞火曜日🔥

今日は1週間で最も集中力が高まる日！

だからこそ今日は、
重要な仕事を進めるチャンスです！

・難しい仕事から着手する
・重要な意思決定をする
・後回し案件を片付ける

成果を出す人ほど、
重要な仕事を朝一から片付けています。

今日の積み上げが、
今週の成果を大きく左右します。

今日も一歩ずつ進めていきましょう🔥

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

自分の仕事の外側を見ています。

一般社員でも、係長でも、課長でも同じ。

次の役職を目指すなら、
今の役職の仕事ではなく、
一つ上の役職の仕事を担うこと。

まずはここから始めましょう🔥

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

管理職になり、
100名以上マネジメントして分かったこと。

・仕事はできる
・真面目に頑張っている
・責任感も強い

それなのに、
なぜか昇進できない。

そんな人には、
明確な共通点があります。

それは↓

[しんいち@現役管理職 @si02060702]

■評価される人
・人を育てる意識が高い
・チーム全体を前進させる
・他部署を横断し人を巻き込む
・自身の後継者育成に励んでいる
・部分最適ではなく全体最適で判断する

上司が評価するのは、
「何をやったか」
ではなく、
「どれだけ組織へ影響を与えたか」
です。

だから昇進する人ほど、