富樫 重太

政策づくりプラットフォーム @the_issues_jp 、ソーシャルイノベーションスタジオ @publicanddesign を運営。共著に『クリエイティブデモクラシー』(BNN出版)、私的ZINEサークル @ziyunigate

[富樫 重太 @siarrot]

今読んでいる https://t.co/3Y4pPXvRtv

[富樫 重太 @siarrot]

ベランダ有効活用季節

[富樫 重太 @siarrot]

野良でやってきた人だいたい属人的で再現不可能な営業力がある

[富樫 重太 @siarrot]

マネジメントの哲学なんだよな

[権藤博bot @gondo_bot]

ミスが出たときにベンチで見せる表情で、私は監督の度量を判断している。

[権藤博bot @gondo_bot]

出来ない人に「なんでできないんだ！」などと言っているようでは責任放棄も甚だしいし、指導者としての自分の無能さをさらけ出しているようなものだ。

[富樫 重太 @siarrot]

野球界隈で権藤博が盛り上がっているので、権藤博の書籍の発言をbot化した @gondo_bot でも復活させるかと思ったが、登録メールアドレスが大学のやつでログインできなくなってて無理だった
https://t.co/FUXW5HS7PI

[富樫 重太 @siarrot]

@rikaishitsuka 読んで話しましょう！

[富樫 重太 @siarrot]

テクノロジカル・リパブリックの読書会したいので、同じ感じの人教えてください

[富樫 重太 @siarrot]

2017年のwiredの「ニーズ」に死をとかはこの話の時に怠惰に参照しがちだが、矛盾した話ではない。加速主義と政府の役割のバランスが今のテーマ。
https://t.co/iieuHhzbTc

[富樫 重太 @siarrot]

自分がインターネット業界に触れたのが2010年代で、消費者を煽るビジネスに違和感を覚えてきたが、1980年代のオーウェルの『1984』に準えたMacintoshの広告のように政府ではなく、「消費者のニーズ」から始めることが一つの希望だった。それが今の加速主義につながっているんだな。

[富樫 重太 @siarrot]

https://t.co/PfqlW1YB7L

[富樫 重太 @siarrot]

最近、政策づくりプラットフォーム @the_issues_jp で官民連携事業が伸びてて、地域課題解決につながる事業者/団体のリサーチ＆インサイドセールスをお願いできる方を募集してます。
社会課題に関わる様々な話ができて面白いと思います。学生でもOK。関東or近畿在住の方限定ですが、気軽にDMください！

[公共とデザイン @publicanddesign]

【お知らせ】
おかげさまで2023年に出版した『クリエイティブデモクラシー「わたし」から社会を変える、ソーシャルイノベーションのはじめかた』の重版2刷が決まりました。本をきっかけにイベントや読書会になどで、ご感想やご活動を共有いただいたりと、多くのご縁を頂きました。

[富樫 重太 @siarrot]

https://t.co/OwawfTVqkL

[BNN編集部 @BNN_edit]

『クリエイティブデモクラシー』重版分の一部抜きが届きました。「協働」や「共創」は生易しいものではないですが、会社であれ社会であれ、それでも他者とともに何かをやっていこうとする人たちに、勇気とヒントを与えてくれる本だと思います。こつこつ売れ続けてくれますように。［編集MU］

巻頭の「はじめに」と巻末の「もやもや鼎談」はこちらで読めます。
https://t.co/J9mFLomw1n
https://t.co/0Pp03pvl1D

[富樫 重太 @siarrot]

アレント由来のビジョンを掲げる企業を知った

> 「労働」に塗りつぶされるな、人間の本質は創造的な「仕事」と「活動」にあると主張しました。Arentが目指すのは、作業はシステムに任せ、人間はクリエイティブなことに集中できる世界をソフトウェアの力で実現することです。

https://t.co/gFdoZkQCA4

[富樫 重太 @siarrot]

https://t.co/HQt19gDOeQ

[富樫 重太 @siarrot]

ここ数年政策周り色々解像度あがったのでアウトプットもしていきたい

[Kohei Ito @acetrigger_99]

政府と民間事業者が共同で立ち上げて運営している「Enabling Village」という障害者のための支援施設。

建築をWOHAが、ランドスケープデザイにはsalad dressingが関わっている。

障害者に対して「何ができないか」ではなく「何ができるか」に焦点を当てており、ギャラリー、教育、小売、トレーニングサービスなどが揃ったインクルーシブな空間だった。