singliu

Chinese American, automotive entrepreneur

[singliu @Singliu2007]

@Kenntnis22 我侄女美国出生， 初中时随父母移居上海， 就在这所学校就读。 我也去参观过， 这里不收中国国籍的， 我在学校里看到学生聊天都是纯正英语。 另外我侄女说她们这些美国长大和国内长大的孩子玩不到一起。 国内长大的孩子还是喜欢自己抱团讲中文。

[金融世界 Financial World @FinWorld]

很多打工人每天最痛苦的事可能就是开会。但英伟达CEO黄仁勋有个很反常识的管理习惯：他几乎不和员工一对一开会。在斯坦福的一次演讲里他说得很直接，除非真的有必要，否则不会安排这种会议。他管理着一个55人的高管团队，全部直接向他汇报，但没有固定汇报会。理由也很简单：如果信息在团队里正常流动，就不需要靠会议来同步。更有意思的是，他甚至不给高管做传统绩效评估。这个观点连马斯克也表示基本同意，因为很多公司的会议本质上只是制造忙碌感。很多大公司每天开不完的会，本质上只是层级管理的副产品。而在���伟达这种高速公司里，开会反而被当成效率问题。

[Wealth Code @WealthCode99978]

🔥🔧 当AI开始“吃掉程序员”，美国却在疯狂寻找电工和焊工

很多人这几年一直在重复一句话：
“学编程，这是未来。”

但最近一段话让我停下来重新想了一下这个问题。

Mike Rowe 在一次访谈中说了一句非常直接的话：

过去15年，我们一直在告诉孩子们去学写代码。
可现在，AI 正在开始影响程序员的工作。

而另一边，有一批职业却完全是另一种情况。

AI 不会去抢这些人的饭碗：

焊工
水管工
蒸汽管道工
管道安装工
HVAC 技师
电工

这些都是需要真实动手能力的技术工种。

问题��，现在美国正在严重缺人。

Larry Fink（BlackRock CEO）在 Aspen 的会议上提到一件事：

未来几年，美国大概需要 50万名电工。

不是夸张。
是真的缺。

而事情远不止如此。

负责美国海军工业体系的 BlueForge Alliance 最近遇到一个非常现实的问题。

他们负责协调 15,000 家公司，任务是为美国海军建造和交付 核动力潜艇。

但现在卡住的地方不是技术。

而是人。

他们找不到足够的：

焊工
电工
技术工人

Mike Rowe 说，对方直接问他：

能不能帮忙？

他反问一句：需要多少人？

答案是：140,000 人。

这不是普通的制造业。

这是美国的潜艇舰队。

在高超音速武器、地缘政治紧张、台海局势这些背景下，美国航母的战略地位已经不像过去那么绝对。

潜艇变得越来越关键。

但现在的问题却很现实：

潜艇能设计出来，却可能造不出来。

原因只有一个：
没有足够的技工。

类似的情况���在其他行业发生。

汽车行业
现在需要 80,000 名碰撞维修和技术人员。

能源行业
有人说需要 300,000 人。
也有人说 500,000 人。

数字不同，但趋势非常一致：

技术工种严重短缺。

Mike Rowe 说，现在美国其实正在发生一种“集体焦虑”。

过去6个月，他已经接到：

6位州长的电话
很多大型公司的负责人

他们问的问题都差不多：

为什么年轻人都不愿意做这些工作？

过去几十年，美国社会一直在给年轻人一个非常明确的信号：

去读大学
去写代码
去做办公室工作

结果是：

真正支撑工业体系的职业，反而越来越没人做。

而现在 AI 的出现，让这个问题变得更有意思。

因为 AI 可以：

写代码
做数据分析
写报告
做客服

但 AI 很难：

焊接管道
安装电路
修理 HVAC
建造潜艇

这其实带来了一个非常现实的问题：

未来最稳定的职��，可能不一定是最“体面”的职业。

很多人拼命挤进��领岗位的时候，蓝领技术工人反而越来越稀缺。

有时候，真正稀缺的东西，才是最有价值的。

如果 AI 继续快速发展，你觉得未来十年：

最难被替代的职业会是程序员，还是技术工人？

[singliu @Singliu2007]

@elonmusk I was in safety D&R team for F-series trucks, very proud.

[iPaul @iPaulCanada]

不久的将来，外卖员真的要失业了。

[M @Maggie191919]

🚀🎯 Jeff Bezos：为什么“太多好主意”反而可能毁掉一家公司

很多人认为，一个伟大的公司应该充满想法。

但 Jeff Bezos 曾经被自己的一位核心高管提醒过一句非常反直觉的话：

“Jeff，你有足够多的想法可以毁掉 Amazon。”

说这句话的人是 Jeff Wilke。

他是 Amazon 早期非常关键的一位高管，拥有深厚的制造业和运营管理背景。

当时 Bezos 听到这句话其实很困惑。

他的第一反应是：

“什么意思？”

Wilke 的解释非常简单，但却直击组织管理的核心问题。

在公司内部，每一个新的想法都会带来新的项目。

新的项目意味着：

更多任务
更多资源占用
更多优先级冲突

如果想法不断被抛出来，却没有组织能力去承接，就会发生一件事：

工作开始堆积，但并没有真正创造价值。

从运营视角看，这就像生产线突然被塞进大量新订单。

系统无法消化，结果就是：

延误
混乱
资源浪费

Wilke �� Bezos 的建议不是减少想法。

而是控制 想法释放的节奏。

他的原话非常经典：

“你必须在组织能够承接的速度下释放工作。”

Bezos 后来真的改变了自己的工作方式。

他开始：

记录想法
暂时搁置想法
等待合适时机再提出

很多想法不会立刻进入执行阶段。

而是进入一个 等待队列。

但后来 Bezos 又进一步思考了一个更大的问题：

如果组织总是消化不了新想法，

那问题可能不只是节奏，而是 结构。

于是他把问题完全反过来问：

如何打造一个能够承接更多想法的组织？

Bezos 的答案不是减少创新。

而是升级组织结构：

建立更强的高层团队
给领导者足够的决策带宽
让不同团队可以同时推进多个项目

这也是 Amazon 后来形成的一种能力：

同时运行多个长期项目。

例如：

AWS
Prime
Kindle
Alexa
物流网络

这些项目在不同阶段同时推进，但由��同团队负责。

更有意思的是，Bezos 发现“延迟执行”反而带来了一个意外好处。

当想法需要等待时，

创始人必须反复思考：

这个想法是否真的重要？
是否值得优先推进？

结果往往是：

想法本身会被不断打磨。

Bezos 后来总结过一个非常重要的经验：

当想法被拉长到时间轴上时，

优先级会变得更清晰。

真正重要的想法会留下来，

而很多一时兴起的想法会自然消失。

从组织管理角度看，这其实是一种非常重要的过滤机制。

约束并不会阻止创新。

很多时候，

约束本身就是最好的筛选器。

Amazon 后来的执行效率，其实来自两个同时成立的条件：

想法很多
但节奏可控

真正危险的情况不是没有想法。

而是：

想法的速度，超过了组织消化的能力。

在你看来，一个公司更大的问题通常是：

想法太少，还是 想法太多但��法执行？

[Yael _Formosa 鹿島之風🧋⛩️ @yeshuaformosa]

『你與伊朗進行了 47 年的外交。結果換來了什麼？

瑪莎・阿米尼（Mahsa Amini）22 歲。因為頭巾戴得太鬆，被伊朗的道德警察逮捕。三天後，她在拘留期間身亡。他們把她打死。只為了一塊布。

她的死引發了伊朗一個世代以來最大規模的抗議。政權的回應是什麼？殺了他們。超過 500 人死亡。

他們在街頭射殺了一名 16 歲女孩——尼卡・沙卡拉米（Nika Shakarami）。接著奪走她的遺體，試圖在家人找到她之前秘密埋葬。

阿米爾赫薩姆・霍達亞里法德（Amirhesam Khodayarifard）20 歲。因為國家陷入飢餓而走上街頭抗議。他在高喊口號。和平地。政府特工一槍擊中他的頭部��

這就是他們的本質。這一直都是他們的本質。

2026 年 1 月 8 日與 9 日，伊朗伊斯蘭共和國在其現代史上實施了最大規模的平民屠殺。

狙擊手站在屋頂向人群開火。瞄準頭部與胸口。把示威者拖進監獄。折磨他們。強暴他們。將女性遺體器官摘除後歸還，以銷毀證據。

約 36,000 人在數日內喪生。

一位曾協助起草斯雷布雷尼察種族滅絕起訴書的前聯合國檢察官表示，伊朗在更短的時間內殺害的人數是其兩倍。

他稱之為「滅絕」。

遊行在哪裡？伊爾汗・歐瑪（Ilhan Omar）在哪裡？拉希達・特萊布（Rashida Tlaib）在哪裡？曼達尼（Mamdani）在哪裡？

無影無蹤。

但今天，在我們攻擊這個做出這些暴行的政權之後……現在他們要談「外交」。現在他們說「違法��。

你代表的是哪個國家？

1979 年，他們衝進我們的大使館。挾持 52 名美國人，長達 444 天。

1983 年，他們炸毀了貝魯特的美國海軍陸戰隊軍營。241 名美國人在睡夢中被壓死。

霍巴塔事件（Khobar Towers）。又有 19 名美國人死亡。

2003 至 2011 年間，他們提供炸彈，導致超過 600 名美國士兵在伊拉克喪命。

他們建立了真主黨。資助哈瑪斯。武裝胡塞武裝。每年花費 10 億美元在恐怖主義上。

策劃了 10 月 7 日事件。

47 年來，他們是中東最大的死亡引擎。而在這整段期間，我們一直在談判與祈禱。

2002 年，是伊朗本國的異議人士揭發真相。伊朗已在地下建造核武 17 年，對全世界隱瞞。

不是 CIA。不是聯合國。是異議人士。

花了 13 年才達成協議：把濃縮維持在民用等級。把存量限制在 300 公斤以下。讓檢查人員進入。

他們同意了。然後違反每一項條款。從 300 公斤增加到超過 9,000 公斤。他們把監視器從牆上拆下。到 2024 年底，他們能在兩週內製造 5 至 6 枚核彈。

法國、德國與英國——不是新保守主義者，也不是鷹派——都表示伊朗擁有「毫無可信民用理由」的庫存。

在空襲前兩天，我們還在馬斯喀特與他們會面。停止濃縮。停止飛彈。停止資助恐怖主義。他們三項全都拒絕。

你不會與在桌子底下裝填槍枝的人談判。牙仙不存在。伊朗願意談判也不存在。每一年所謂的「外交」，都只是更接近核彈的一年。那一直都是計畫。

這不是民主黨或共和黨的問題。依照賽局理論的邏輯，總會有人必須面對伊朗。

一個屠殺 36,000 名自己人民的政權，不會因為你客氣請求就停止。一個一邊濃縮到武器等級、一邊在六大洲資助恐怖主義的國家，不會帶著善意上談判桌。

任何總統。任何政黨。這一刻終將到來。

別再跟我講什麼「國際法」。當你五十年來不斷摧毀規則時，你就沒有資格躲在規則後面。

你想知道什麼是違法嗎？為了一條頭巾打死 22 歲的女人。從屋頂射殺孩子。在監獄裡折磨女性。從屍體上摘除器官。與外交官握手的同時建造核武。

那才是違法。

伊爾汗・歐瑪。在軍事行動前一天，她向外國對手暗示了打擊時機。那不是異議。那是叛國。

伊朗人回應：「我們不在乎齋戒月。我們在等待美國的攻擊推翻你們的阿亞圖拉朋友。」

聽聽他們的聲音。哪怕這一生只有這一次。

伊朗人民在街頭跳舞。他們等了 47 年，等有人採取行動。

如果不是現在，那是什麼時候？等到他們���有核彈？等到太遲？

不是現在，就是永遠沒有。而我們選擇了現在。

外交沒有失敗。外交只是伊朗在建造核彈時對你說的謊言。

而你，每一次，都相信了。

[吴建民 @sifan198964]

斩首细节！
美国CIA中央情报局和以色列摩萨德一直秘密跟踪伊朗最高领袖哈梅内伊，绘制出了最近几个月他日常的行踪，并建立了一个详细的了解他的生活模式时间表。
他只在白天活动，晚上一律躲在防核的地堡之内。即使是白天，也很少露面。
在川普和内塔尼亚胡上个月白宫会晤，并下决心斩首他之后，情报部门就一直在等待着机会出现，结果突破口出现在2月28号。
根据特工的报告，已经掌握的情报显示，伊朗最高领导层将会在周六上午，罕见地在德黑兰市中心的一处大院举行了一次高级会议。
伊斯兰革命卫队的高级指挥官几乎全部到会，最高宗教领袖哈梅内伊确认出席。
因此机会之窗打开了，但稍纵即逝，因为哈梅内伊发表完讲话就走，所以突袭时间非常短暂。
这个情报先传递给以色列，摩萨德情报机构，进行了全面评估后，跟美国中情局进行了秘密计划安排。
之后向川普总统汇报，川普和内塔尼亚胡商量后果断决定，放弃了原来在夜幕掩护下进行夜间打击的计划，转而采取白天突袭，抓住这次斩首哈梅内伊难得的战机。
被袭击的建筑群遭到了美军和以色列至少30颗以上炸弹的连续袭击。
哈梅内伊和参加会议的高级官员，大约有至少40位以上的伊斯兰革命卫队的高级指挥官和伊朗政府高级官员，一同被炸死。
之所以美国敢在白天袭击，是因为了解到伊朗空防的雷达系统，全部和委内瑞拉马杜罗使用的都是中国制造的雷达预警系统，根据突袭抓捕马杜罗的经验，美国完全藐视中国军方雷达的存在。
所以在美军敢自信地在白天发起大规模的空袭。

[墓碑科技 @mubeitech]

核反应堆不会熔毁。
你没听错。
美国公司X-energy正在开发一种高温气冷堆，型号Xe-100。
他们说这东西从工程设计上就杜绝了熔毁的可能。
怎么做到的？
核心技术是这个，燃料球。
大小和台球差不多。
每个球里，藏着18000个微小的TRISO颗粒。
可以把每个颗粒看成一个微型保险柜。
里面是微量的铀芯，外面用三层坚不可摧的碳材料包裹。
这种设计能锁住99.99%以上的裂变副产品。
燃料本身，就是安全壳。
这意味着什么？
不再需要切尔诺贝利那种巨大的混凝土安全设施。
安全边界也大大缩小。
反应堆里有超过20万个这样的燃料球，靠重力持续循环。
一次装料，可以连续烧60年。
中间不用停机换料。
冷却用的是氦气。
氦气吸收巨量热能，但本身不产生放射性。
然后用高温氦气去烧水，产生蒸汽，推动涡轮发电。
全天候，零碳排。
能源独立是国家安全的基石。
几十年来，激进的环保政策和对核能的恐惧，让美国在能源上受制于人。
现在，川普总统的能源议程正在推动真正的创新。
这种小型、安全、高效的核反应堆技术如果能够普及，将彻底改变地缘政治格局。
不再依赖不稳定的石油输出国，也不必在所谓“绿色能源”的骗局上浪费纳税人的钱。
这才是真正的“美国优先”能源方案。
这项技术预计2027年就能落地。
是骡子是马，很快就能看到。

[赴野 @duanhjlt]

你的父亲传授过你什么经验,让你受益���生?

[财经数据库 @caijingshujuku]

麻省理工学院经济学教授、2024年诺贝尔经济学奖获得者达龙·阿西莫格鲁，其主要研究领域为宏观经济学、政治经济学、劳动经济学、发展经济学、经济理论。他有一篇研究中国经济的文章，标题就是《中国经济正从头部腐烂》。

[Inty News @__Inty__]

全场热烈鼓掌欢迎，美国国务卿鲁比奥慕尼黑演讲：

“西方醒醒吧，我们不当文明衰亡的守墓人” （全程中文翻译）

[矢板明夫 @Yaita_Akio]

日本名校早稻田大學日前宣布，撤銷多名研究所學生與錄取者的資格，理由是他們提交的TOEIC英文成績涉及作弊。這個決定之所以引起關注，不只是因為學校有名，還因為它反映出了一個越來越明顯、讓日本社會感到不安的問題。那就是中國共產黨一黨獨裁體制所輸出的不守法文化。

事情的起點，是警方破獲有組織的TOEIC作弊行為。據日本媒體報導，有中國籍留學生充當代考槍手，利用隱蔽裝置在考場內外傳遞答案。近兩年內多達803人的成績因此被判定無效，其中不少人正是憑這些成績申請到日本的研究所。

對日本人來說，感到震驚的不只是「有人作弊」，而是作弊被做成了集體、有計畫性、像生意一樣的行為。在日本，考試作弊當然也存在，但多半是個人越界的行為，一旦被抓，會被視為可恥的事。公平競爭、遵守規則，畢竟是大多數人內心默認的底線。

這次事件卻顯示，有一群人並不把「破壞公平競爭」當成嚴��的事。問題的根源，與中國共產黨長期塑造的社會環境有關。在那樣的一黨獨裁體制下，法律常被權力與金錢扭曲，規則被視為「可以繞過的障礙」。久而久之，「只要成功就好，可以不擇手段」的想法，便成了一部分人的行事邏輯。

當這種行為模式被帶到日本，就不可避免地要與日本社會發生衝突。日本的考試制度之所以能運作，是因為多數人願意守規矩。大規模、有組織的不守法行為，會使大眾對制度出現信任危機。

如果不正視現今的中國體制所輸出的不守法文化，那麼今天是TOEIC，明天還會有別的考試，今後還會有更多破壞規則的問題出現。早稻田大學選擇撤銷學籍，要傳達的訊息就是「日本不能接受用作弊換取機會」、「要對破壞公平的行為說不」。

圖：早稻田大學校內的創辦人大隈重信銅像。

[财经数据库 @caijingshujuku]

付鹏2026新年演讲，信息量很大！收藏

[singliu @Singliu2007]

@swyxy4484 我們學校的裸奔的

[singliu @Singliu2007]

@Flyfisho0O @xu96175836 中国人民吃饱饭也没有多少年， 过去成城里粮食限量供应， 农民就没有保障了。 老毛过去的名言要大家忙时吃干， 闲时吃稀

[singliu @Singliu2007]

@growthhub_ Only 8 Skills。 Two of those are repeated

[singliu @Singliu2007]

@Lingyang567 出国发展吧， 机会挺多的

[singliu @Singliu2007]

@jyun0408 @0xCheshire 网上介绍他2004年高中毕业， 大学期间在清华大学担任访问学者。 时间应该没有错。

[singliu @Singliu2007]

@KaiTrumpJr 9