広瀬眞之介｜(株)遭遇設計｜シリアスボードゲーム開発｜変革の実装を100倍効率にする

(株)遭遇設計 代表取締役。ゲーム作家／事業創造コンサル／産業カウンセラー／コミュマネ。 疑似体験を使った人材育成、コミュニケーション設計、組織開発が得意。 【わかるではなく『出来る』】【知るではなく『身に染みる』】 代表作はウツ会議、カウンセリングの極意（東大共同開発）、異端児中心設計、ネコワーキング、人的経営ゲーム

[ラッキーバロン@技術者+キャリコン室長 @tachitouch3]

いろいろ重なってて、登録したけど告知すっかり忘れてました💦。目標管理ボドゲ体験会を横浜駅徒歩圏でやります。私の都合で日曜日開催です。興味があるある方は是非お申し込みくださいませ😌#目標管理ボードゲーム

https://t.co/9CGM59HuGT

[高橋奎 | 株式会社壺中天COO @_keitakahashi]

写真撮り忘れましたが、#目標管理ボードゲーム　体験会実施しました

・目標管理の意義を誤解して実施していることがわかった
・ミドルマネジャーがみんなやったら、マネジメントの悩みが解決しそう

など感想をいただきました！学びに富んだ場でしたね！
次回は来週火曜日です！リプ欄に詳細貼ります

[坪谷邦生（つぼたにくにお） @tsubo92]

さあ1000人が間近となってきました🔥

[Nobuhiro Ariyoshi MD @AriyoshiMd]

「ゲームやめなさい」で反発される理由。

親はゲームを
・暴力、課金、ギャンブルなどの道徳問題
・運動不足、睡眠、健康リスク
として見やすい。

一方、子どもにとってゲームは、ただの娯楽ではなく、
・趣味
・友人関係
・自己表現
・アイデンティティ
でもある。

2025年の研究では、親がゲームを「道徳問題」と見るほど制限が増え、支配的な伝え方になりやすく、ゲームを「個人的なもの」と認める親ほど、自律性を支える伝え方をしていた。

ゲームを禁止する前に、まず理解すべきなのは、子どもはゲーム時間を守っているのではなく、自分の世界を守っているという視点

[高橋奎 | 株式会社壺中天COO @_keitakahashi]

今日「人生で一番面白いボドゲだった」とクリエイターの方に言っていただいたの嬉しかったなぁ。

その面白さには楽しさだけではなく、学びの面白さ深さも含まれていた。

ボドゲは届く。ちゃんと届く。

[萬印堂 @manindo_game]

6/17(水)～6/19(金)に東京ビッグサイトで開催される｢#HREXPO｣に萬印堂が出展！

これまでに製作で関わった研修ゲームの展示、ボードゲームが｢研修｣のイメージを変えることをご提案します。

お越しの方は、東1ホール【E7-38】にお立ち寄りください！
https://t.co/oCUA7fnqza

#萬印堂 #研修 #人事

[広瀬眞之介｜(株)遭遇設計｜シリアスボードゲーム開発｜変革の実装を100倍効率にする @sinpost2]

なんと！

[カラフルパンダ @_ColorfulPANDA_]

カタン ジャパン(CATAN JAPAN)なるものを見つけた😳日本がテーマのシナリオ拡張？

・日本列島がデザインされたマップ
・道路や船を戦略的に構築して追加点
・マップには日本に関する知識が記載
・26年10月発売予定

BGGにはまだなかったので独Amazonの商品ページ↓
https://t.co/kCDq115dh3

[広瀬眞之介｜(株)遭遇設計｜シリアスボードゲーム開発｜変革の実装を100倍効率にする @sinpost2]

@_keitakahashi こちらからは画像が下半分見えないけど、そちらからはいかがですか？

[高橋奎 | 株式会社壺中天COO @_keitakahashi]

【 #目標管理ボードゲーム 体験者数 737人へ】
目標管理ボードゲーム体験人数更新いたしました。
今までで737人、61回の体験を届けてきました。

GLN養成講座も52名の方にご参加いただき、様々な企業やコミュニティでの実践もおこなわれています。

[高橋奎 | 株式会社壺中天COO @_keitakahashi]

【第4期目標管理ボードゲーム・ゲームラーニングナビゲーター養成講座募集中】
50名を超える受講生がおります、第4期目標管理ボードゲーム・ゲームラーニングナビゲーターGLN募集中です。

詳細はリプ欄より

[高橋奎 | 株式会社壺中天COO @_keitakahashi]

【GLNインタビューvol.5】
30年の人事経験とともに、ボードゲームを活用した研修も多種多様に取り扱っている伊奈さんに目標管理ボードゲーム・ゲームラーニング養成講座ご受講いただきました。

目標管理ボードゲームにどのような魅力を感じていただいたかも語っていただいています。

[広瀬眞之介｜(株)遭遇設計｜シリアスボードゲーム開発｜変革の実装を100倍効率にする @sinpost2]

中目黒での体験会。
気になっているけど、まだ行けていない方はぜひ〜

[高橋奎 | 株式会社壺中天COO @_keitakahashi]

【 #目標管理ボードゲーム 体験会来週開催です】
まだ残席あります！参加者かなり面白いメンバー集まりそうなので、とてもおすすめな会です！

[H @hmmmmmm1458]

난 게임을 즐겨하지 않는데 이런건 진짜 유익함

만원으로 데이터 센터의 복잡한 구조와 컴퓨터 인프라를 이해하는 스팀게임 : Data Center

빈 방에서 시작해서
랙 구매 → 서버 장착 → 모든 케이블을 직접 손으로 하나하나 연결해야함

실제 데이터 센터처럼 고객 트래픽을 처리하는 시뮬레이션 게임

출시 48시간 만에 180개가 넘는 리뷰가 달렸고, 플레이어들은 “최근 본 시뮬레이션 게임 중 가장 몰입감 있다”, “컴퓨팅 인프라를 이해하는 데 최고”라는 평가를 하고 있습니다.

[PSYlaboサイラボ @psychologylabo]

【原著論文】家庭でのかかわり方しだいで、子どものゲーム体験は安心にも孤立にも変わる

中国の10家族に聞き取りをした原著論文だ。

子どものスマホゲームの影響は、遊ぶ時間の長さだけでなく、家族との関係で大きく変わっていた。

厳しく見張るだけの家庭では、子どもは遊びを隠しやすくなり、家族との緊張が強まり、つながりをゲーム仲間に求めやすかった。

いっしょに遊んだり気持ちを言葉にできる家庭では、子どもは安心感や居場所をもちやすく、嫌なことがあっても立て直しやすかった。

きょうだいが支える家庭では、親が強く関わらなくても、くやしさやいら立ちをやわらげる助けになっていた。

大事なのはゲームを一律に減らすことではなく、家族の中で安心して話せる関係をつくることだと示した。

ゲームを敵とみなすより、成長を支える道具として付き合うほうが現実的で役立つとわかる。 Front Psychiatry.

#スマホゲーム #家族関係 #子どもの発達

https://t.co/4gvHAXIrT8

[広瀬眞之介｜(株)遭遇設計｜シリアスボードゲーム開発｜変革の実装を100倍効率にする @sinpost2]

@otk_gamedesign 続き楽しみです。

[広瀬眞之介｜(株)遭遇設計｜シリアスボードゲーム開発｜変革の実装を100倍効率にする @sinpost2]

これ便利だし欲しいのだけど、一方でリスクも気になる。
「生成AIの画像」や、「実際の人間でも演技した動画」では、【非随意筋（意識で動かせない筋肉）】の動きが観測出来ないので、誤学習になりそうな気もするけど、どうなんでしょう？
専門家の意見を聞いてみたい。

[なつみかん🍊川上奈津美 @natsu_tech_mom]

中高生向けSSTアプリ、こんなイメージですかね？🤔
自分の時代にもこんなの欲しかったな〜😭

[広瀬眞之介｜(株)遭遇設計｜シリアスボードゲーム開発｜変革の実装を100倍効率にする @sinpost2]

誰も？？？？
まだまだシリアスゲームの認知度は足りていない。頑張らねば。

[AUTOMATON（オートマトン） @AUTOMATONJapan]

【ニュース】ゲーム業界では「高齢ゲーマーが増えてるのに誰も狙っていない」とのアナリスト分析。高齢化進む中、開拓の余地ありな“新ターゲット層”
https://t.co/eHhiYgAQXJ

[広瀬眞之介｜(株)遭遇設計｜シリアスボードゲーム開発｜変革の実装を100倍効率にする @sinpost2]

めっちゃ面白い。何が面白いのかというと
①（現実のシミュレーターになる）シリアスボードゲーム開発と相似形なこと。
②成人発達（のメタ認知や対話）とも相似形なこと。
つまり、ある部分において異なる３つの分野が「≒」で結びつくかもしれません。

【成人発達 ≒ ゲームデザイン ≒ 現実シミュレーター】

これはちゃんとnoteなどであとでまとめようと思います。とりあえず思いつきを忘れないようにメモ。

⭐️クネビンフレームワークにおける「複雑な課題」に対して、【自分達がまだ見えていない／認識していない問題や課題を発見する】ためのツールとして、システム思考のループ図が有効。

・しかし、書いたループ図が正しい相関関係になっているのか？抜け漏れがないか？といった検証が難しそう。実際、私は書いたループ図に自信がない。
・・期間やお金をかければ、より正確なループ図は書けるが、組織内の課題を解くのにいちいちそんな労力をかけることはできない。

・また、自己変容型知性に辿り着かないと書けないのではないか？という方もいらっしゃる。これは全人口の1％のみになってしまう。
・・それに対して、組織では「チーム内での対話と振り返り」によって補完される。

⭐️対して、ボードゲームは「矛盾が強固に許されない」メディアなので、現実のある場面をボードゲーム化していくと「構造になっていない」「プレイ可能になっていない」「ルールや効果が、矛盾してバッティングしている」といったエラーが出る。

・そのため、自分自身の世界の認知に誤りや過不足があると気づける。
・・ただそれだけでは全てのエラーに気づけないので、私達は「作家／編集者体制」を取って、編集者が作家に指摘し続けるという役割分担を行なっている。（≒対話）

・そうした誤りや過不足を全てきれいにした要求定義を作り、そこからボードゲーム化すると現実に沿った学びや面白さのあるシリアスボードゲームになる。
・・何なら「ゲーム開発後５年経って『こういうことだったのか？！』と作家である私自身が気づいてもいなかった課題に辿り着く」といったことが何度か起きている。（自身が認識すらしていない課題なのに、それを盛り込んだゲームになっていた）

===
noteやスライドを拝見する限り、デジタルのゲームデザインも同じように見える。

①チーム内での対話と振り返りが必要。
②面白さをきちんと言語化（≒要求定義≒課題の発見）できると面白いゲームデザイン力が高まる。

なんかこれ、もう少しで更に面白い発見がありそう。
しばらく深掘りし続けたい。。
（きっかけを下さった、お三方の投稿に深く感謝申し上げます。）

※シリアスボードゲーム開発については、あくまで私たちのやり方なので、一般的にこうするものと認知されているわけではありません。ご承知おき下さい。

[Jun Tamaoki / 玉置絢 @OKtamajun]

この記事面白い。ゲームを遊んでいるか、作っているかというだけではゲームデザイン能力は上がらないという話。

> ゲームを遊ぶ・作るだけでは、こういう根本的なギャップに対してカバーができない

このギャップというのはゲームの文法に対する理解や文法の読み解き方のスキルのことで、「最近の若手はゲームを遊ぶ量や深さが足りない」論に終始しがちなマネジメント層の議論に対して、より現場の課題意識にそぐっているように感じる。
自分に照らし合わせてみても、
ゲームを遊び始める: 3歳
ゲームを作り始める: 8歳
ゲームデザインを先輩から学び始める: 23歳
の期間のうちで、ただゲームを遊んだり作ったりしているだけの15年間と、会社でゲームデザインを社員同士で議論した15年間を比較すると、ゲームデザインに対する解像度の差は天と地ほどに差があった。それは文法をいろいろな先輩たちから意識的にも無意識的にも教えられたからなのだと思う。これを引き継いでいけるか。

ゲームデザインの文法の難しいところは、それを読み解くための脳の使い方のコツがあまり他では使わないタイプのものだから、考えを「めぐらせる」のに会得がいるという課題と、ゲームデザインのゴールである「良いゲームから得られる体験感覚や感情」が多種多様で曖昧である(例: 気持ちいい、スカッとする、なるほどと思う、やり遂げた気持ち、優越感、ぼーっとする感覚、身体を使えてる感、等)ために言語で共有しにくいという課題が、全く独立して二つも存在するためだと思う。