Siro

1981年生まれ / 富山 / 2人の父親 / リモートワーク / ECショップ運営 / システム手帳 / 段取り達人 / Faniente / X-T2 / EC / マーケティング / ビジネス / 卓球 / アンタッチャブル /

[Siro @siro8109]

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[松下直人｜通販の専門家・EC顧問 @naotomatsushita]

【松下があなたのEC事業、支援事業の悩みをすべて解決します】

約１年前に募集したEC顧問サービスですが、多くの方から応募頂き、ありがたい事に虎からのご紹介なども含めて当初の限定１０社を超えて現在も増え続けています。

ただ専門性の高いニッチな領域ゆえに「何をしてくれる顧問なの？」と聞かれる事がよくあるので、
改めてサポート���容をまとめました。

僕が役に立てるのは主にこのあたりかなと思います。

■EC事業者だと多いのが、
・「EC事業を立ち上げたいけどなにから手をつければいいかわからない。」

・「売上が伸び悩んでいるが、どこを改善すればいいかわからない。」

・「０→１、1→１０、1０→１００の拡大フェーズのアドバイスが欲しい。」

・「売上はあるけど広告費や固定費、コンサルフィーで利益が残らない。」

・「今入れているコンサルで結果が出なくて困っているから会議に同席してほしい。」

・「キャッシュフローが悪くて困っている。」

・「自社ブランドを作りたいがやり方わからない、むしろ作ってほしい。」

・「店長が育たない。コンサルを入れたら拒否反応を起こされる。」

・「社員の離職率が高い、社内の雰囲気が悪い、��題社員がいて困っている。」

・「自社発送で完結したいがどんな倉庫を借り���ばいいか、人材の適正数などわからない。」

他にもたくさんありますが概ねこのあたりが多いです。

■後は、松下と同じEC支援事業で多いのが、
・「ECコンサル、運営代行事業をやっているが集客で困っている。」

・「顧客満足度が低く、クレームが多くて困っている。」

・「低単価な顧客しか契約できず薄利で困っている。」

・「顧客の質をあげたい。」

・「外注費が高くて儲からない」

・「高単価・高付加価値サービスを作りたい。」

・「他社との相見積もりで負けてしまう。」

このあたりです。

で、結論上記すべて解決できます。
というか僕自身がぶつかってきた壁なので全部【答え】を持っています。

ちなみに僕の簡単な自己紹介をすると、

・Yahoo!認定のECパートナー企業として活動しています。
・Yahoo!さんか��支援実績を３年連続表彰されました。
→GMOさんとかいつもさんとか上場企業含む150社の中で1位連続
・自社でもECをやっていて年間２５万個の配送を自社でやっていました。
・Yahoo!ショッピングの上位モールPay Payモールの出店実績があります。
・国内EC、海外EC両方に知見があり、自社でD2C（健康商品）もやっています。

細かい所だと他にもありますが長くなるのでプロフィールから「さらに表示」で
紹介を書いていますのでお手数ですがそちらをご覧ください。

という事でE Cは運営も支援も得意です。

オンラインスクールやコンテンツ販売の経験も長いので、
物販スクールとかを運営している方の役にも立てると思います。

■松下ができる事
【ＥＣ（物販）事業者向け一例】
・売上アップのための壁打ちコンサル
・Ｄ２Ｃブランドの０→１開発（丸投げも可）
・ＥＣ事業の立ち上げ、組織構築、外注を使った仕組化
・社員、店長教育（コンサルレベルまで引き上げます）
・現状分析→実行支援（当社で手を入れて改善可能）

松下をフロント担当者としてつけてサポートも可能です。

【ＥＣ支援事業者向け】
・集客支援（共催セミナー、顧客紹介）
・協業（サービス設計考案→サービス化→リリースまで）
・サービス改善→品質アップコンサル
・ＥＣ支援事業のスケール方法、集客方法
・顧客単価の上げ方、クレームの減らし方
・未払いを防ぎ、キャッシュフローをよくするための方法と設計図の作成
・ＳａａＳシステム開発支援

基本出来ない事はないです。
上記にない事でも気軽に相談してください。

僕じゃ手に負えない場合は、その道の専門家を紹介します。

支援事例としては、年商１０億規模のEC事業をやっている企業の
年商が２０億規模になったり、年商２００億規模の会社のE C部門の
売上が昨対比１２０%伸びたりなどがあります。

同業の支援���業者さんだと一緒に動画を撮って僕がサービスの良さを
引き出してセミナーを一緒にして集客を手伝ったり、顧客を紹介したりが多いです。

その中で一緒にサービスを作って協業して、Yahoo!さんの公式ページに載���て
集客して広げたり、令和の虎の林社長のチャンネルに案件として流したりと
顧問先の利益のためにできる限り頑張ります。

案件動画は３０００回ほどの再生数でしたが、成約ベースで５０社以上決まったりもしました。

■なぜ顧問という形がベストなのか？
一般的にコンサルというと、がっつり社内に入り込んで分析して、、とかなり工数がかかります。
大手のコンサル会社だと見積とればわかりますがなかなかの予算が必要です。

しかも本当にそのサービス、自社に必要なの？となると入れてみないとわかりません。

だからこそ僕がまずはあなたの会社の「顧問」として入り、課題点を掘り起こして必要なサポートを
洗い出して僕ができる事はなんでもやります。

・改善アドバイスをしたり
・社外コーチとして社員研修をしたり
���一緒に協業してビジネス作ったり
・僕のお客様に紹介してリードで貢献したり
・人を紹介してつなげたり
・うちの会社のリソースを使って手を入れて支援したり

できる事があれば何でも言ってください。

あと言い方が悪いかもしれませんが、経営した事がない企業のいち社員ができる事、実体験からできる
フィードバックには限界があります。

経営者の本質的な悩みがわかるのは経営者だけ。

だから僕が直接対応します。

１回話せば、何が悩みでどうすれば改善できるか？
僕がどう貢献出来てどのぐらいバリューが出せるかすべてお伝えします。

逆に僕はあまり力になれそうにないな。と思ったら僕から引きます。

面談に申し込んでくださった方の約５０％は僕の方からお断りさせて頂いています。

せっかく時間とお金をかけて申し込んでもらうならバリューは出したいですし、
僕も顧問として入るならしっかりサポートしたいのでお人柄も大事にしています。

最近は人数も増えてきてコミュニティ化しつつあり、��問先同士での発注や情報交換も増えてきているので
質の高いコニュニティを作っていきたいというのもあります。

■費用について
顧問は基本、月額３０万円です。

ただし「意思決定の壁打ち���けでいい」方向けに隔月１５万円の枠も少しだけ用意しました。

逆に月２回がっつりやりたい方は６０万円です。

自分にはどんな形で支援してもらうのがいいのか？わからない方も多いと思うので、まずは気軽にご相談ください。

リプにある申し込みフォーム、もしくはＤＭでも構いません。

ご連絡お待ちしております。

[Siro @siro8109]

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@gen_youtube3 そうなんです、子供が30分おきにパパーって来ます（笑）

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@gyakuten_eigyou ありがとうございます！うれしいです！

[木村 守＠逆転営業アカデミー 営業スキルUPコンサルタント @gyakuten_eigyou]

@siro8109 note読みました😃

[Siro @siro8109]

@atukisnsss よろしくお願いします！

[あつき @atukisnsss]

@siro8109 初めましてm(*_ _)m
これからよろしくお願いします❤✨

[Siro @siro8109]

@kei_n_dayo マーケ��ィング目的で収益化はメインの目的ではないですね〜。

[kei @kei_n_dayo]

@siro8109 そんな前からリモートワークされてるんですね！
それならデスク周りの環境整備に関してはベテランさんですね✨

Siroさんはnoteなどのブログで収益化を目指してる感じですか？

[Siro @siro8109]

@kei_n_dayo ありがとうございます！
今の職場なってもう7年ぐらいずっとリモートワークです。当時リモートワークはかなり珍しい感じでした。。

[kei @kei_n_dayo]

@siro8109 拝見しました！
デスク周りの環境って大事ですよね😄
僕もお金かけて高いオフィスチェア買いました‼️
現在は在宅勤務がほとんどな感じなんですか？(^ ^)