グーチョキパンテン

人間らしさ／よりよくいきる／

[理想の打撃 −Yasuhito Suzuki− @risounodageki]

坂本勇人選手。
インハイ、インロー。
もう、何年も前の画像ですが、今の時代でもお手本のようなインパクト技術です。

[森岡 周 (Shu Morioka) @畿央大学（Kio Univ.） @ShuMorioka]

システマ、メタアナ、スコーピング、増えましたね。理由は想像しますが、編集and査読はdeclineの連続に。「問いからレビューをする」のではなく、「レビューができそうだから問いを探す」研究が増えた様子。方法は正しいか？から、今はこのレビューを「なぜ今もう一本出版する必要があるのか？」に移っていると思うが。

特にスコーピングは顕著。本来は、概念が未整理であったり、研究領域の構造自体をmapするための方法だが、実際には「○○に関する研究を整理しました」という記述的なものが増えている。すると、エディタをしている立場としては「PubMed検索結果を、多少構造化したもの以上の知的付加価値があるか？」を問わざるをえなくなる。

PRISMAにも従っている。検索も正しい。ROBもやっている。でも、読んだあと何も残らない。というもの。

臨床判断やガイドラインに必要な効果量を定量化するもの。これは依然として重要だが、それ以外は、バラバラの研究を単にまとめるのではなく、矛盾を説明したり、新しい概念モデルを提出したり、従来異なる領域として扱われてきた知見を統合する方向にシフトしていただきたいもの。

[安斎 響市 @転職デビル @AnzaiKyo1]

「年収1,000万円人材になるために身に付けるべき最強スキル」みたいなのが流れてきたけど、実際には 年収1,000万円超えるかどうかと本人の能力／スキルはほとんど関係がないです。

「年収1,000万円を超えるための方法」が、難易度高いのも低いのも条件付きなのも含めていくつかあるよね、というだけ。

[Testosterone @badassceo]

学歴なし経歴なしでも『年収1000万円人材』になれる最強のスキルを4つ紹介してます。超強力なのに意識的にやってる人がほとんどいなくて本当にもったいない。最速で年収1000万円突破する為に必要なスキルがわかり、やる気が爆上がりして、人生がめちゃ楽しくなるので読んでね！https://t.co/CbaQj9s7Ow

[BS久保田正一(野球特化理学療法士) @b_stationkurume]

全盛期の柳田選手。
これが理想のスイング。
ボトムハンドの前腕とバットが一直線までヘッドが出ているし、上半身も開いていない。
回転はあくまでも下半身、骨盤の回転。

[けんすう @kensuu]

これはいい。Studioさんさすがすぎる。

[Joe Ishii ／ Studio @ytk141]

AI時代の新プロダクト「Studio.Drop」をリリースしました！！
URLを入力するだけで、既存サイトをそのまま再現しAI Readyな状態を実現します。

作成されたサイトはAIによる編集はもちろん、見たまま編集できるデザインモードも搭載。
AIによる効率化と細部まで調整出来るNoCodeの良さを兼ね備えています。

さらに記事を管理するための Article機能も搭載。CMSだと思われる箇所は、インポート時に自動でArticle化されます。

MCPも標準装備しているので、人間とはもちろんAIとのコラボレーションにも対応。

Closed Betaはここから登録できるので、ぜひ試してみてください！！↓
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[森岡 周 (Shu Morioka) @畿央大学（Kio Univ.） @ShuMorioka]

マクロな組織の構造や力学は、夫婦や家族といったミクロな単位にも全く同じように立ち現れることがあります、ね。幾度となく相談を受けたことがあります。

まもなく私が役員を務める学会が大阪で開催されますが、そうした場への参加や海外への挑戦など、外の世界へ向かって「境界線」を越えようとする時、配偶者との間に生じるのは（職場のベテランのような）嘲笑ではなく、不安や寂しさetc.（場合によっては怒り・やっかみ）といった感情です。しかしこれは、夫婦間でこれまで共有されてきた「平穏な日常の内部モデル」と、新たな挑戦がもたらす「現実の変化（感覚入力）」との間に生じる『予測誤差（金銭面での経済的な変動も含めて）』であり、未知の環境に直面した際のアラート機能だと言えます。感情の種類は違えど、システム全体を維持しようとする構造そのものは一致しているようにも見えたりします。「それして（行って）一体何になるの？って言われません」私はないですが・・経験こそがその人の深さと豪語してるので。

外へ向かう遠心力と、日常を保とうとする求心力による動的平衡とも言えるかも。職場の組織論を家族関係に応用すれば、配偶者との間に生まれる摩擦や特有の感情も、単なる対立ではなく、システムを最適化するための相補的な役割として論理的に受容できるのではないでしょうか。

重要になるのが、共有予測符号化と、ナラティブを通じた我が事化に思えます（古くは共同注意とも言いますが、場当たり的な出来事的なものではない）。個人の認知や行動のメカニズムを、夫婦という二者間の社会システムに拡張して捉えると面白い見え方がしてきます。

互いの思いや見ている景色を、ナラティブとして交わし合う。それによって「二人にとっての未来はどうなるのか」という新たな生成モデルを共に構築し、事前確率をアップデートしていく。未来を互いに我が事として捉え直し、そこに「We-agency（共同の行為主体感）」が立ち上がっていけば理想的ですね。療法士-患者関係も、そうですが。

二人、あるいはそれ以上で行うチューニング作業。グループで音楽を演奏し、互いの音を聴き合いながらひとつの音楽を創り上げていく過程を想像すると、最も理解が早いかもしれません。私は音楽をやってきたので、結構その即興性も含めたチューニングは大事にしています。おかげで、ほぼOKでこれまで過ごしてきました。

[元廣 惇｜Atsushi Motohiro @motohiro_]

大きな組織をリスクを負って辞めてチャレンジする私の友人。それを嘲笑い、見下す、組織に残る仕事をしないベテランさん。

数年後に本当の意味で笑っていられるのはどちらでしょうね。ご一緒に結果で目にもの見せてあげましょう。

[髙橋忠志 takahashi tadashi @tadashipt]

夜になったら疲れがどっと押し寄せてきた感じ

購入した神経理学療法学講義脳卒中編を佐藤先生からいただいた大好きなべにいもタルトをつまみに夜な夜な読みながら寝よう💤

[tatsuki @tatsuki_nowave]

https://t.co/lRdL8p9zFl

[森岡 周 (Shu Morioka) @畿央大学（Kio Univ.） @ShuMorioka]

二項対立へシフトさせたがるよね。。信念更新できないと苦しくないのかな。(過去から現在までの自分が)気持ちが良いのかな。

信念を持つことは大事だが、更新できない信念は生きづらい。現実は常に予測不能な事象や変化に満ちている。
堅固な信念を持つことと、観察された事実や環境の変化に応じて柔軟に信念を更新することは、矛盾しない。むしろ、真の強さやしなやかさはその両立の中にある。

とかけば、そうだ！！という人もいるんだろうな。一歩踏み止まり、それも信念かも。

「しなやかな竹は強風に折れないが、硬固な大木は突風で倒れる」か、、

[骨粗鬆症を撲滅する脊椎外科医 @bokumetsuspine]

【ご報告】
骨粗鬆症が嫌いすぎて撲滅すべく、骨粗鬆症を、やっつけるための術をとにかく拡散することを目標としていたアカ『骨粗鬆症が嫌いな脊椎外科医』『骨粗鬆症を撲滅する脊椎外科医』ですが、この度ご縁があり、骨粗鬆症薬物治療の本を出版いたします！☺

『骨粗鬆症治療薬の守破離』金原出版 https://t.co/LihVlW5k2Y

少しでも骨粗鬆症の標準治療、ガイドラインをわかりやすく広めたい、その一心でこの数年間進めてまいりました。皆様に叱咤激励を頂き育ってきたアカでした。私には何の拡散力も、研究力もありません。しかし、このアカを通して、私のような未熟ものにこのようなチャンスをいただけたのは、毎回LikeやRepostを押してくださる皆様のおかげに他なりません。

9月骨粗鬆症学会で発売予定です。自分が勉強させていただいた数多の研究の蓄積を、恐縮ながらもまとめさせていただきました。少しでも、非専門医、総合内科、代謝内科、薬剤師、OLSスタッフの皆様の手助けになることを祈るばかりです。
もしよろしければ、チェックいただけますと何よりの光栄です！
今後もまだまだ、様々な研究で勉強し、共有していく予定です。
引き続き、何卒よろしくお願い申し上げます！

[森岡 周 (Shu Morioka) @畿央大学（Kio Univ.） @ShuMorioka]

私たちはリハビリテーションの世界に生きている。そこでのかかわりは、その都度の即興です。根拠のはっきりしないことが多く、手探りで相手と折り合いをつけながら進める。そして、相手が受け身のままでは成り立たない。私たちにとって「間身体性」という言葉は、理論ではなく日々の実務なのです。

[ハリPT @harimotogene]

うわ、しんどいな……(´・ω・`)

まずね、この人が将来お金持ちになるかもしれないし、ならないかもしれない。そんなことは誰にもわかりません。そして、経済的な成功と人格は、まったく別の話です。

ぼくは、こういった人と一緒に仕事をしないように、ものすごく注意を払います。自分が評価されなかったという事実を受け止められず、自分を大きく見せるために、去っていく場所の価値を下げようとする人です。

まあ、こういう人はたくさんいます。

ぼくは応援の意味を込めて、「自分が負けたことをわかってねえから、お前はダメなんだよ」と言います。

ここでいう「負けた」とは、人生に負けたという意味ではありません。その組織では役職に就けなかった。自分が望んだ評価を得られなかった。その結果を、まず敗北として受け止めるということです。

ただし、ぼくのなかでは、負けを認めることと自責思考はまったく別です。

評価する側が間違っていたのかもしれない。組織の制度や上司との相性、単なる運やタイミングが影響した可能性もあります。負けた原因のすべてを、自分の能力や努力不足に回収する必要はありません。

そもそも、ぼくは「自責」「他責」という言葉を簡単に使う人を見ると、ああ、たぶんこの言葉について真剣に考えたことがないのだろうなと思っております。

現実は、それほど単純ではありません。自分に責任がある部分と、環境や他者に原因がある部分は、複雑に絡み合っています。それを二つの箱に分けて、「自責の人は成長する」「他責の人は成長しない」と片づけるのは、思考しているようで、かなり思考を省略しています。

負けを認めるとは、原因をすべて自分に背負わせることではありません。望んだ結果を得られなかったという事実から、目をそらさないことです。その事実を深いところで受け止められなければ、肩書や職場を変えても、同じ場所をぐるぐる回り続けます。

いくらお金を持ったとしても、人間としての成熟が伴わなければ、ただの金を持っているバカが出来上がるだけです。そんなものは、ぼくにとって尊敬の対象にはなりません。

そして、こういった人が退職することは、必ずしも組織の失敗ではありません。組織の価値観と合わない人が退出する。ある意味では、人事サイクルが適切に働いているということです。

ちなみに、ぼく自身は人間的成熟など、はるか彼方にあることを早々に悟りました。もう追いつくことは諦めて、毎日楽しく生きようと思っております(´・ω・`)

[森岡 周 (Shu Morioka) @畿央大学（Kio Univ.） @ShuMorioka]

イオンの会見を確認したが、印象的だったのは、組織としての成熟度の差が際立って見えたことです。社長と記者の水準から。

わかっていることと、わかっていないことを明確に区別する。推測では答えず、「現時点では確認中です」と言い切る。被害者への配慮を最優先に置きながら、事実だけを積み重ねる。同じ質問が繰り返されても、感情的にならず、一貫したメッセージを崩さない。

という対応を徹底していた。災害直後の爆発事故という極めて厳しい状況にもかかわらず、危機管理コミュニケーションとして非常に安定した受け答えだった。

この場面から学ぶべきことは、優れたリーダーほど、「相手のレベル」に反応しない。という点。

未熟な質問や厳しい追及に出会うことは避けられない。しかし、そのたびに感情で応じれば、組織全体の信頼が損なわれる。逆に、相手がどうであれ、自分たちの原則を崩さない姿勢が、組織の品格になる。

危機時に求められるトップの能力は、知識量よりも、感情を制御すること、事実と推測を分けること、一貫性を保つこと、相手ではなく組織の信頼を守ること。

まさに、何十万人もの従業員と数千億円規模の企業を率いてきたトップとしての経験が、あの受け答えに表れていたように感じた。

近くにいる上層部はどうか、という点にはコメントを差し控えたい。

[まじん @Majin_AppSheet]

Gemini Notebook（旧：NotebookLM） の
ちょっとバズりそうな Tips。

知ってる人は「普通やん…笑」
知らない人は「は…まじ！？」

ツリー形式で紹介するよ👇️

[國光宏尚 クリプトおじさん (Hiro Kunimitsu) @hkunimitsu]

チャッピーの最新音声モードが凄すぎて、10年間続けてきた英会話レッスンを辞めた😂

正直、普通の英会話学校に通う必要はもうないと思う…

かなり長いけど😂、実践法共有しますね！

今回チャッピーに依頼したのは、単に英語で雑談することじゃない。

会話中は英語だけで自然に進める。

細かい文法ミスで会話をいちいち止めず、終わった後に、

・重要な文法ミス
・ネイティブが違和感を持つ表現
・より自然な言い方
・改善できる語彙
・自分の回答を洗練させた完成版

を文章でまとめてもらう。

しかも、初歩的な日常会話ではなく、AI、経営、事業戦略、リーダーシップ、社会変化など、自分が本当に話したい難しいテーマを扱う。

こちらの意見にただ同意するのではなく、時々反論してもらい、さらに深い質問をしてもらう。

普通の英会話レッスンでは、先生がこちらの業界や関心を十分に理解しておらず、毎回似たような日常会話に戻ってしまうことも多い。

でもAIなら、

「I already use AI in my work, so focus on strategy and leadership.」

と一言入れておくだけで、自分のレベルと関心に合った会話を続けられる。

さらに毎回の会話を、

・流暢さ
・文法
・表現の自然さ
・語彙
・論理性
・発音

などの固定基準で100点満点にしてもらう。

前回や前週と比較して、

「語彙は伸びた」
「文法は安定してきた」
「難しいテーマになるとフィラーが増える」

といった変化も可視化できる。

上達を数字で確認できれば、英語学習そのものをゲーミフィケーションできる。

そして毎回の最後に、

・日付
・会話テーマ
・スコア
・主な間違い
・新しく覚えた表現
・次回の課題

を学習ログとして残す。

週末には、その1週間分のログをまとめて、

・繰り返している文法ミス
・不自然になりやすい表現
・新しく覚えた重要語彙
・改善したポイント
・実際に話した回答の完成版
・翌週に重点的に練習する課題

を、自分専用の復習教材にする。

公式試験のような絶対的な採点ではないし、細かい発音判定には限界もある。

でも、同じ基準で継続的に評価し、自分の変化を見るためのコーチングスコアとしては十分に使える。

英会話学習に必要なのは、週に1〜2回、決められた時間に先生と話すことではない。

毎日たくさん話すこと。
自分の間違いを蓄積すること。
修正された表現を復習すること。
自分より少し上のレベルの議論を繰り返すこと。
そして、上達を継続的に測ること。

AIなら、そのすべてを一体でできる。

人間と話す緊張感や、対面コミュニケーションの実践、精密な発音矯正には、もちろん人間の価値が残る。

でも、日常的に英語力を伸ばすために、普通の英会話学校へ通う必要はもうない。

やり方も簡単。

ChatGPTで英語学習専用のProjectを作り、その中でVoiceを使う。

Projectには専用の指示、過去の会話、復習教材をまとめておける。

Projectの指示には、次の文章を入れる。
スレに続く↓

────────────

私は上級寄りの英語学習者です。あなたは、私の長期的な英語コーチとして行動してください。

会話中は英語だけを使い、自然に会話を続けてください。細かいミスをその場で何度も指摘して、会話の流れを止めないでください。意味が通じない場合を除き、修正は会話終了後にまとめてください。

I already use AI in my work, so focus on strategy and leadership.

初歩的な日常会話ではなく、経営、事業戦略、リーダーシップ、テクノロジー、社会変化など、難しいテーマを中心に質問してください。

私の意見にただ同意するのではなく、時々反論し、考えを深める質問もしてください。

私が「Let’s stop here」と言ったら、音声で長く説明せず、チャット上に文章で次の内容をまとめてください。

1. 会話内容の短い要約
2. 重要な文法修正
3. 不自然な表現と、より自然な言い方
4. 改善できる語彙と表現
5. 私の回答を洗練された自然な英語にした完成版
6. 固定基準による100点満点のスコア
7. 前回から改善した点
8. 次に直すべき点
9. 5分程度でできる宿題

小さな間違いをすべて直すのではなく、ネイティブが特に不自然に感じるものを優先してください。

評価基準は毎回変えず、長期的な上達を比較できるようにしてください。

ただし、このスコアは公式試験の採点ではなく、継続的な変化を見るためのコーチング評価として扱ってください。

各セッションの最後に、日付、テーマ、スコア、主な間違い、新しく覚えた表現、次回の課題を、短い学習ログとして残してください。

1週間の終わりに私が週次レビューを依頼したら、過去1週間の学習ログを基に、よくある間違い、改善した点、重要語彙、回答の完成版、翌週の重点課題を含む復習用テキストを作ってください。

毎回最後に、短い宿題を一つ出してください。

スレに続く↓

[いてまえ精神🇳🇷パ・リーグ純正 @Fy042654]

ポカリは軽い運動用
アクエリは強運動用
いい加減これ広まれ
中身が全く違うんだよ

[達 大輔 @tatsudaisuke20]

バッティングと同じように内野守備にも「タイミング」は大切なんだろうなあ。