user274728q

[Janusz Cieszyński @jciesz]

Trzeba ratować mObywatela

Niestety: pomysł @CYFRA_GOV_PL na wdrożenie europejskiego węzła cyfrowej tożsamości będzie jak cofnięcie się o rok w cyfrowym rozwoju.

O co chodzi? Na rządowych stronach ukazał się projekt ustawy dotyczący wdrożenia w Polsce EIDAS 2.0. To nowe przepisy tworzące jednolity system tożsamości na poziomie Europy. Oprócz możliwości korzystania zagranicą to także nowe możliwości - będzie nam łatwiej udostępniać informacje na swój temat - np. o posiadanym wykształceniu czy kategorii prawa jazdy. System będzie rozproszony, przez co odejdziemy od silosów danych zawierających wszystko na nasz temat w jednym miejscu - to dobry kierunek także z punktu widzenia prywatności.

Niestety przy okazji tego wdrożenia, aby było "łatwiej", Ministerstwo Cyfryzacji postanowiło stopniowo wygasić mObywatela, a nowy cyfrowy dokument tożsamości uruchomić w nowej apce. Ten ruch to spuszczenie w sedesie ponad 11 milionowej bazy użytkowników mozolnie budowanej przez ostatnie 2,5 roku. To także wybór między złem a złem: albo odejście od obecnej marki (w której promocję włożono miliony złotych), albo chaos w którym w trwającym wiele miesięcy okresie przejściowym Polacy poproszeni o mObywatela będą jeszcze musieli dopytać - którego?

Oczywiście prawdą jest, że utrzymanie jednej apki będzie wymagało pewnego wysiłku programistycznego. Ale ten czas i pieniądze będą doskonale wydane, bo pozwolą na utrzymanie gigantycznego sukcesu jakim jest mObywatel. Pewnie nie wszyscy o tym wiedzą, ale w kwestii cyfrowej tożsamości jesteśmy przed Estonią i resztą państw bałtyckich, nie mówiąc o krajach zachodu Europy. Od roku do Warszawy zjeżdżają delegacje zdumionych urzędników z całej Unii po to, aby oglądać jak wygląda i jak powstał mObywatel.

Jak zatem powinno wygladać docelowe rozwiązanie? Do aplikacji mObywatel należy po prostu dodać możliwość przejścia na nową wersję tożsamości i wygenerować użytkownikom posiadane przez nich dokumenty (np. mPrawo Jazdy) w nowej formie zgodnej z EIDAS. Ponieważ portfel europejski wymagać będzie wykorzystania cyfrowej warstwy dowodu osobistego (to też dobre - podnosi bezpieczeństwo) warto już teraz zainteresować się tym, dla ilu Polaków może to się okazać trudnością. Będzie sporo pracy, ale nic nie do zrobienia. Jakby ktoś był zainteresowany - chętnie pomogę 😉

Tu nie ma polityki, to po prostu troska o to, abyśmy jednym niemądrym ruchem nie zaprzepaścili paru lat sukcesów. Jeśli pójdziemy ścieżką zaproponowaną przez Ministerstwo Cyfryzacji, zupełnie niepotrzebnie cofniemy się na start wyścigu o budowę cyfrowego państwa. Nie warto i dlatego zachęcam do udostępniania tego wpisu. Razem uratujemy mObywatela 🙂

[user274728q @skajar]

@MarekPorwol Super, gratulacje! Nie myślałeś żeby 'dozbierac' na podatek? Fizyczne złoto mozna sprzedać bez podatku (po 6ms) a tu mówimy o krypto więc będziesz musiał zapłacić 19%? I dopiero za to kupić tą monetę?
Ew moze da sie bezpośrednio wymienić PAXG jakoś u nich i wysyłają monetę?

[user274728q @skajar]

@MarekPorwol Ew wychodzić partiami i odkupić po spadkach.. a jakby nie było dużych spadków to pomyśleć o innych aktywach.
Pytanie tylko czy nie lepiej nie robic nic i trzymać złoto na emeryture ale to juz zależy od indywidualnej sytuacji

[user274728q @skajar]

@MarekPorwol A ja się zastanawiam czy nie zrealizować zysków na złocie i srebrze i potraktować to jako wkład własny pod kredyt na mieszkanie na wynajem na doby.
Druga opcja to rotacja srebra do złota ale nie całością, trochę srebra musi zostać 😀

[Maciej Kawecki - This Is IT @kawecki_maciej]

Po wielu miesiącach prac ujawniamy nasz raport drobowy!! Po serii spotkań, rozmów z rynkiem, nasza inicjatywa Drony dla Polski połączyła siły z @RBrzoska i inicjatywą Sprawdzamy. Współstworzyliśmy raport, który ujawnia porażający stan polskiego sektora drogowego. Dzielę się nim w komentarzu. Wiele miesięcy temu, gdy w Polskę uderzyły drony a ja przebywałem daleko poza krajem, cały dzień śledząc to, co dzieje się w mojej ojczyźnie dałem słowo, że coś z tym zrobimy. Stworzyliśmy inicjatywę Drony dla Polski. Dziś dzielę się pierwszym efektem. To jest pierwszy krok. Drugim jest zmiana tego sektora.

Dziś krajowy wolumen wojskowych dronów (poza Grupą WB) to około … 400 zestawów rocznie. 400! Ukraina zużywa nawet 9 000 dronów dziennie. Celem nie jest sztuczne nadmuchiwanie wolumenów, lecz gotowość do skokowego zwiększenia produkcji, gdy zajdzie potrzeba. Komenda Główna Policji i komendy wojewódzkie kupiły chińskie drony za ponad 5,6 mln zł, kierując się wyłącznie kryterium najniższej ceny. W 2025 roku Polska importowała więcej dronów z Tajwanu niż z USA (32 mln USD vs 7 mln USD). System zamówień niedoszacowuje ryzyka bezpieczeństwa. Kryterium jest najczęściej tylko cena. Ryzyko, że takie drony w chwili zagrożenia przestaną nam służyć jest ogromne. Prawo zamówień publicznych pozwala wykluczać produkty spoza UE i państw sojuszniczych. USA od 2018 roku zakazuje zakupu chińskich dronów dla resortu obrony. Mimo tego, nie robimy tego.

Polska potrzebuje odpowiednika ukraińskiej platformy Brave1 – łączącej sektor cywilny z wojskowym przez testy, granty i konkursy. Naturalne fundamenty już istnieją: Droniada (od 2014 roku) i koła naukowe na politechnikach. 5. 300 mln zł rocznie wystarczy, by uruchomić krajowy przemysł dronowy. To zaledwie około 0,25% budżetu zakupowego MON na 2026 rok. Ukraina przeznaczyła 6,7% budżetu zakupowego na BSP w 2025 roku. 0,25%! Polska potrzebuje systemu szybkich zamówień na wzór ukraiński. Ukraina skróciła czas od testu do zakupu z miesięcy do około 10 dni. Około 700 jednostek frontowych może samodzielnie kupować drony z katalogu. W Polsce brakuje dedykowanej platformy cyfrowej i możliwości oddolnych zakupów przez bataliony i brygady.

Polska produkuje 400 dronów rocznie, a Ukraina zużywa 9 000 dziennie – to dramatyczny kontrast pokazujący skalę wyzwania. Polski sektor dronowy nie istnieje. Firmy się kanibalizują przez brak rynku zbytu, kupujemy chińskie, tanie urządzenia co jawnie narusza nasze bezpieczeństwo, jeden czołg postawiłby cały polski sektor dronowy.

Dziękuję@mwyrebkowski za kierowanie projektem w naszym zespole. Jak zawsze Michał, poziom top. W raporcie znajduje się mój cytat „najważniejszym wyzwaniem jest dziś stworzenie krajowego ekosystemu produkcyjnego o charakterze modułowym i rozproszonym. Tylko takie podejście zapewni realną zdolność do gwałtownego zwiększenia skali”. Bez pilnych zmian, nie będziemy bezpieczni na tyle, na ile powinniśmy. Polska to wyjątkowy kraj, walczmy o nią już teraz.

[Krypto Dzik PL 🐗🇵🇱 @KryptoDzikPL]

Jak dla mnie poziom 92500-92600 to kluczowy poziom... Próbujemy longa na #BTC a jak bedą chcieli zejść niżej to zobaczymy... Cały dzień czekałem na te poziomy... Jani nie wytrzymają to możemy mieć problem na większe odreagowanie choć sentyment ostatnio ekstremalny 🤭😉🫣

I spokojnie... Jak nie zarobię to stracę... po to są SL... Ale wpisu nie usunę 🤣

https://t.co/m7XGvUOhrS

[user274728q @skajar]

@MarekFanatyk Każdy przedsiębiorca od razu widzi w tym potencjalne problemy, mam wrażenie że o tych przepisach decydują ludzie którzy nigdy nie prowadzili (nawet) jdg.

[user274728q @skajar]

Zabrałem się za stworzenie ulotki w canvie, mają opcje druku więc ogarnę wszystko u nich. Pewnie w drukarni byłoby taniej ale na start dobre i to. Zacznę od 25 ulotek które rozdam w foodhallach właścicielom/managerom lokali.

[user274728q @skajar]

3/2
Zastanawiam się czy brak zainteresowania to kwestia treści czy braku aktywności na grupie.

[user274728q @skajar]

2/2
Dzisiaj dodam ten sam wpis na większą grupę (73 tys osób), jednak zamienię info o testach na info o przedsprzedaży. Dla wszystkich klientów oferuję 30 dni na testy więc gdyby system nie działał poprawnie to i tak zwrócę środki.

[user274728q @skajar]

@TrzeciRentier Co masz na myśli pisząc ze będzie trzeba ją ręcznie podnieść? Jest do tego jakiś mechanizm w ING czy po prostu będziesz nadplacać zawsze do stałej kwoty?

[user274728q @skajar]

@FynCas Ugc

[user274728q @skajar]

@TVN24BiS Kiedy mają pojawić się te nowe funkcje w aplikacji mObywatel?

[miroburn @miroburn]

Jeżeli startujecie firmę usługową B2B.
Mam dla Was "mini" prompcika.
Idealne do tworzenia swojej strony.

1. Opisujemy informacje o naszej usłudze.
2. Robimy badania psychograficzne (komentarz).
3. Wchodzimy w Claude.
4. Wrzucamy info z 1 i 2.
5. Kopiujemy i wklejamy do Claude 👇

=======================

Na bazie wklejonych danych (opis mojej usług i dane psychograficzne mojego idealnego klienta), zrób mi stronę mojej firmy. Zrób nowoczesny i ładny design, aby wpasował się w trendy 2025. Niech będzie piękna i nowoczesna. Użyj też super czcionek. Aplikacja powinna być w 1 pliku html/js.

Nie dopowiadaj rzeczy. Jeżeli np. nie mam żadnych referencji, to zaproponuj usunięcie tej sekcji ze strony lub zastąpienie inną. Dane muszą być prawdziwe.

Zanim zaczniesz kodować, dopytaj mnie o rzeczy, które mogą być niejasne w formie dialogu - Ty pytasz. Ja odpowiadam. Jeżeli na coś nie będę znał odpowiedzi, to pomóż mi znaleźć odpowiedź.

Zastosuj te zasady:

1. Sekcja Główna (Hero Section)

- Krótki, zrozumiały nagłówek określający główną wartość firmy
- Zwięzłe podsumowanie oferowanych usług i korzyści dla klienta
- Wyraźne określenie specjalizacji branżowej i docelowych klientów
- Podkreślenie konkretnych rezultatów
- Główny przycisk CTA
- Profesjonalne zdjęcie lub grafika
- Ewentualna gwarancja rezultatów

2. Propozycja Wartości

- Jasno określona przewaga konkurencyjna
- Podkreślenie unikalnej metody/podejścia
- Określenie wielkości firm, dla których usługi są odpowiednie (np. "dla 8-cyfrowych marek")
- Wyjaśnienie, dlaczego firma istnieje (sekcja "Why we exist")
- Komunikat o transformacji ("z... do...")
- Podkreślenie wyjątkowości (np. "Pierwszy na świecie", "Jedyny", "Największy")
- Wykorzystanie elementów poczucia humoru dla budowania relacji
- Wyraziste stwierdzenie wąskiej specjalizacji (np. "specjalizujemy się WYŁĄCZNIE w LinkedIn")

3. Doświadczenie i Statystyki

- Liczba obsłużonych klientów/projektów
- Konkretne osiągnięcia liczbowe (np. wygenerowane przychody)
- Lata doświadczenia w branży
- Liczba wykonanych działań (np. liczba testów A/B, wysłanych emaili)
- Informacja o specjalizacji i koncentracji na konkretnej branży

4. Szczegółowa Prezentacja Usług

- Przejrzysty podział na kategorie usług
- Krótki opis każdej usługi z zaznaczeniem głównych korzyści
- Przyciski "Dowiedz się więcej" lub CTA przy każdej usłudze
- Grafika lub ikona dla każdej usługi
- Wyjaśnienie procesu współpracy przy każdej usłudze
- Prezentacja wszystkich usług w formie przejrzystej siatki/gridu (max. 3 usługi)
- Grupowanie powiązanych usług w logiczne kategorie
- Podkreślenie kompleksowości oferty

5. Metodologia i Proces Pracy

- Numerowany, krokowy opis procesu współpracy
- Wizualizacja procesu (infografika, diagram)
- Wyjaśnienie co dzieje się na każdym etapie
- Podkreślenie działań opartych na danych
- Transparentność odnośnie czasów realizacji i oczekiwanych rezultatów
- Przedstawienie procesu jako frameworka (np. "4-step framework")
- Podział procesu na logiczne fazy (np. Sprint, Optimize, Launch, Scale)
- Krótkie wyjaśnienie głównych działań w każdej fazie
- Wizualne elementy podkreślające metodyczność podejścia

6. Studia Przypadków i Wyniki

- Szczegółowe studia przypadków z nazwami firm
- Porównanie "przed i po" z konkretnymi liczbami
- Wyjaśnienie wyzwania, strategii i wyników
- Graficzna prezentacja wyników procentowych/liczbowych
- Przycisk prowadzący do pełnych case studies

7. Opinie Klientów i Referencje

- Opinie z imionami, nazwiskami, stanowiskami i firmami klientów
- Zdjęcia klientów dla uwiarygodnienia
- Gwiazdkowe oceny przy opiniach
- Różnorodne opinie podkreślające różne aspekty usług
- Logo znanych firm-klientów
- Średnia ocen ze wszystkich platform

8. Zespół i Ekspertyza

- Prezentacja kluczowych członków zespołu
- Informacje o doświadczeniu/kwalifikacjach
- Słowo od założyciela/CEO
- Podkreślenie zaangażowania zespołu
- Informacja o procesie rekrutacji (np. "zatrudniamy tylko 1% kandydatów")

9. Porównanie z Konkurencją/Alternatywami

- Jasne przedstawienie "BEZ NAS vs. Z NAMI"
- Porównanie z innymi rozwiązaniami (np. zatrudnienie wewnętrzne vs agencja)
- Tabela porównawcza różnych opcji
- Wyróżnienie unikalnych przewag konkurencyjnych
- Wskazanie typowych problemów z konkurencyjnymi rozwiązaniami
- Wizualne rozróżnienie między "Without" i "With" (np. kolory, ikony)
- Konkretne metryki i referencje w kolumnie "Z NAMI" (np. "$100m w wydatkach reklamowych")
- Zestawienie emocjonalnych argumentów (np. "marnowanie czasu i pieniędzy") z konkretnymi rozwiązaniami

10. Wezwania do Działania (CTA)

- Strategicznie rozmieszczone, powtarzające się CTA
- Jasny komunikat w CTA (np. "Porozmawiaj z nami")
- Przyciski w kontrastujących kolorach
- CTA związane z konkretną korzyścią
-Informacja o tym, co dzieje się po kliknięciu CTA

11. Prezentacja Przykładowych Prac

- Galeria przykładowych realizacji
- Możliwość filtrowania po typie pracy/branży
- Krótkie opisy każdej realizacji
- CTA przy prezentacji prac
- Linki do pełnych studiów przypadku
- Zestawienie przykładów prac (np. reklamy) z osiągniętymi wynikami
- Prezentacja wyników w formie wizualnej (np. "Results that look like this")
- Podkreślenie, że prezentowane przykłady są autentyczne ("Get Ads like this")

12. Edukacja Klienta

- Wyjaśnienie kluczowych pojęć branżowych
- Blog z wartościowymi treściami
- Darmowe materiały do pobrania (e-booki, przewodniki)
- Newsletter z wartościowymi treściami
- Sekcja FAQ z odpowiedziami na typowe pytania

13. Cennik i Pakiety / System Onboardingu
JEŻELI POKAZUJEMY CENY NA STRONIE, CZYLI MAMY SPRODUKTYZOWANE USŁUGI

- Przejrzysta struktura cenowa
- Porównanie różnych pakietów
- Wyjaśnienie, co zawiera każdy pakiet
- Informacja o gwarancjach i zwrotach
- Wyjaśnienie procesu rozpoczęcia współpracy
- Informacja o systemie kohortowym (jeśli dotyczy)
- Informacja o dostępności terminów/miejsc
- Wyjaśnienie procesu onboardingu
- Informacja o oczekiwaniu/kolejce (budowanie poczucia ekskluzywności)

14. Elementy Budujące Autorytet

- Logo mediów, w których firma była wymieniana
Informacje o nagrodach i wyróżnieniach
- Certyfikaty i partnerstwa
- Wystąpienia na konferencjach/wydarzeniach
- Publikacje własne

15. Dział Technologii i Narzędzi

- Informacja o wykorzystywanych technologiach
- Wyjaśnienie roli AI/automatyzacji
- Prezentacja własnych narzędzi/software
- Integracje z popularnymi narzędziami
- Wyjaśnienie przewagi technologicznej

16. Specjalizacja Branżowa

- Lista obsługiwanych branż/nisz
- Wyjaśnienie specyficznych wyzwań każdej branży
-Przykłady wyników dla konkretnych branż
- Specjalne oferty dla poszczególnych branż
- Dowody zrozumienia specyfiki branży

17. Międzynarodowa Obecność (jeśli dotyczy)

- Informacja o krajach/regionach działalności
- Możliwość zmiany języka
- Lokalne numery telefonów
- Informacje o międzynarodowym zespole
- Podkreślenie globalnego doświadczenia

18. Informacje o Dostępności i Komunikacji

- Jasno określone godziny dostępności
- Polityka odpowiedzi na zapytania
- Różne kanały kontaktu
- Informacja o osobistym kontakcie z kierownictwem
- Live chat lub możliwość natychmiastowego kontaktu
- Możliwość bezpośredniego kontaktu z CEO/założycielem
- Kalendarz online do rezerwacji spotkań/rozmów
- Przycisk "Book a call" dostępny w różnych miejscach na stronie
- Jasna informacja o tym, co dzieje się po umówieniu rozmowy

19. Footer z Kompleksowymi Informacjami

- Linki do najważniejszych podstron
- Polityka prywatności i warunki korzystania z usług
- Dane kontaktowe i social media
- Copyright i rok
- Skrócona propozycja wartości

20. Design i Funkcjonalność

- Responsywny design
- Szybkie ładowanie strony
- Intuicyjna nawigacja
- Spójne użycie kolorów, czcionek i stylistyki
- Dobra dostępność (accessibility)
- Wyraźna hierarchia informacji
- Rozważenie minimalistycznego designu dla podkreślenia przekazu
- Balans między ilością treści a przejrzystością
- Wyrazisty osobisty element (np. zdjęcie i informacje o CEO)
- Konsekwentny ton komunikacji

21. Komunikacja Ekskluzywności

- Wyraźne określenie limitowanej liczby klientów (np. "Współpracujemy z 2-3 firmami jednocześnie")
- Podkreślenie ekskluzywnego procesu kwalifikacji ("Zobacz, czy pasujemy")
- Komunikat o skupieniu na jakości, nie ilości
- Pokazanie wysokich standardów współpracy
- Wykorzystanie języka budującego poczucie wyjątkowości
- Selektywny proces doboru klientów
- Komunikat o limitowanej dostępności
- Informacja o procesie wyboru/kwalifikacji klientów

=======================

I to tyle. Potem możecie:
a) ten przykład wysłać do programisty, który to wdroży.
b) wyklikać to samo w builderze, ale wiecie, co wyklikać.
c) uruchomić (najlepiej) z Claude.

Dodatkowo warto to przepuścić na koniec przez jakąś checklistę zasad copywritingu. Wtedy będzie de best.

Bawcie się dobrze. I jak spodobał Ci się ten wpis to zrób follow dla @miroburn

[user274728q @skajar]

@MarekSTEPN Zainteresowany 😀

[user274728q @skajar]

@StevenCravotta Send

[user274728q @skajar]

@Hhfdsswr @lucas_michalek Albo możesz kupować po kawałku za mniejsze kwoty i jak się uzbiera sztabka to ją odebrać. Tzn tak działa goldsaver: https://t.co/eg6CvCUR7k

[Steven @StevenCravotta]

All my learnings after 100M TikTok Views in just 2 Minutes

Save this for later.

[miroburn @miroburn]

Kurs marketingu B2B w 1 wpisie.

Słowem wstępu miałem 3 firmy usługowe:
- Marketing dla firm IT - deale 20-50k/m
- Firmę IT - sprzedaną do SoftwareMind
- Księgowość - aktualnie posiadam

Moimi klientami byli Alior, DPD, ING, etc.

Po wczorajszym wpisie pojawiły się pytania, jak docierać do klientów. Sprawa jest dość prosta.

Zanim skrytykujesz pozostaw otwartą głowę.

1. KLIENT + 2 POZIOMY NIŻEJ
W B2B musisz wiedzieć kto kupuje i kto jest influencerem zakupowym. Najczęściej kupuje jakiś dyrektor (np. dyrektor IT, dyrektor marketingu), ale podpowiadają mu np. architekt IT i specjalista od SEO. Oni są bardzo ważnie. Jak firma jest mała jest prościej.

2. LEJEK Z LEAD MAGNETEM
Super prosta sprawa. Budujesz lead magnet. Musi być coś mega konkret. Np. celujesz w działy HR i dostarczasz usługę organizacji wyjazdów integracyjnych? Robisz => 50 Przełomowych Pomysłów na Integrację Zespołu w Erze Hybrydowej + Przykłady 200% Wzrostu Zaangażowania Pracowników. Musi być konkret. Dziś w erze Perplexity zrobienie takiego czegoś jest proste.

3. PROMOCJA NA LINKEDIN
Robisz stronę z zapisem maila i promujesz to na LinkedIn. Ale mądrze. Zaczynasz dzielić się newsami o pomysłach na integracje - codziennie. Nie piszesz nic o sobie. Jak ktoś polajkuje lub skomentuje (i pasuje do naszej charakterystyki) to pytamy na DM, czy chce więcej pomysłów, bo masz listę. 95% powie TAK, wysyłasz i masz już otwartą linię komunikacji.

4. CO TYDZIEŃ WYSYŁASZ MAILA
Im droższa usługa, to klient musi się opatrzyć z Tobą. Przy usłudze B2B z poziomu 10,000 PLN+ klient musi zobaczyć Cię lub markę 15+ razy. Na LinkedIn ofkoz dalej publikujesz, ale w mailach wysyłasz też wartościowe maile (jak chcesz zobaczyć wartościowe maile, to zapisz się na mój w @miroburn). Na dole każdego maila delikatnie wspominasz o swojej usłudze, aby odpisali i powiesz szczegóły. Oczywiście, jak masz fajnego klienta na liście, to działasz w normalnym procesie sprzedaży i piszesz 1:1, umawiasz spotkania.

5. LEJEK SPOŁECZNOŚCIOWY
Kolejny lejek, który potrzebujesz. Budujesz społeczność ze swoimi klientami (darmową) i tam dajesz wartość. Przykład, jak masz firmę pomagającą w dotacjach, to robisz grupę: Grant Masters Hub - społeczność łowców dotacji. Przykład, jak masz firmę pomagającą we wdrożeniu AI w przemyśle, to robisz grupę: AI w Przemyśle - społeczność liderów transformacji z AI.

6. PYTANIE W GRUPIE
W grupie publikujesz coś codziennie. Odpowiadasz na każdy komentarz. Lajkujesz każdy wpis. Dodatkowo, jak ktoś dołącza, to zadajesz pytania: 1. Skąd jesteś. 2. Jaki masz największy problem w kontekście tematu grupy. 3. Czego oczekujesz po grupie. Daje Ci to masę informacji do rozwoju i sprzedaży.

7. PROMOCJA SPOŁECZNOŚCI
Promujesz na LinkedIn pisząc 1:1 do każdej osoby, która pasuje do grupy. Dodajesz do każdego maila, który wysyłasz. Prosisz innych o polecenie grupy.

8. LEJEK EDUKACYJNY
Robisz kursik. Tak. Każda firma usługowa musi mieć kursik. Robisz kursik dla osób poniżej osób decyzyjnych. Masz usługi wdrażania reklam na Facebook. Robisz kursik o reklamach dla specjalistów od reklam w dużych organizacjach. Na koniec każdego modułu mówisz: Hej. „Chcesz, aby Ci pomóc, pogadaj ze swoim szefem i działajmy". Z kursiku jest kasa. Dodatkowo ludzie Cię polecają. Jak nie chcesz kursiku, to możesz robić szkolenia otwarte: my robiliśmy w Warsaw Trade Tower (na 15 osób).

I to w sumie tyle:
1. Lead Magnet
2. Lista Mailowa
3. LinkedIn (posty + 1:1)
4. Społeczność
5. Kursik

I będziesz mieć więcej klientów niż będziesz w stanie obsłużyć. Ofkoz potrzebna dobra oferta. Ofkoz potrzebny proces sprzedaży. Ale to fundament.

Pamiętaj też, że narzędzia ala Perplexity, Claude, Chat, Grok Ci pomogą w każdym z tych punktów.

Jak ten wpis dał Ci wartość to:
a) Wejdź tutaj @miroburn i zapisz się na listę.
b) Zostaw komentarz z pytaniem lub zrób RT.

[miroburn @miroburn]

Zbudowałem firmę IT... i ją potem sprzedałem.

Uważam, że każda firma usługowa powinna mieć 5 rodzajów usług (szczególnie B2B).

1. Płatne Konsultacje
Formularz. Ktoś podaje info o sobie. Dostaje fakturę. Najważniejsze, że w tym temacie to MY wybieramy komu wystawiamy fakturę. Nie trzeba automatyzacji. Zwykły formularz z Google Forms. Cena nieduża 300-1000 PLN za konsultacje. Zawsze pomagamy i pod koniec oferujemy inne usługi 2 lub 3.

2. Szkolenia w Firmach
U nas to był gamechanger. Często firmy nie są gotowe na daną technologię lub usługę. Ale chcą się dowiedzieć. Jedziemy do firmy i szkolimy. 1 dzień 5000 - 10000 PLN. I dodatkowo rozmawiamy z ludźmi. Poznajemy ich problemy. Dajemy wartość i umawiamy się na kolejne kroki (bo już znamy ich biznes). Oferujemy usługi 3 lub 4.

3. Usługa Basic (cena stała)
Tania usługa. Idealnie ułożona w proces (oferta, dokumenty, co ma się wydarzyć i kiedy). Może to być za 3000. Może to być za 30000. Zależy od firmy. Rozwiązujecie największy ból klienta. Z tej pracy ma powstać dokument, który pokaże też, jakie jeszcze usprawnienia możesz wdrożyć w firmie... aby zaoferować usługę 4.

4. Usługa Custom (cena zmienna)
Znamy już klienta. Pracujemy z nim. Jest wyedukowany. Jesteśmy na liście dostawców. Mamy przećwiczone płatności. Tu możemy zaoferować bardziej skomplikowane projekty. 50,000+ aż po miliony. Na tym etapie musisz wiedzieć, że klient taki projekt przyjmie + ma kasę + Ty dowieziesz. Tu nie ma szablonów. Siadamy z Google Sheets i liczymy ile trzeba ludzi, pracy, czasu. Zatrudniamy. Bierzemy kasę z góry (ile można).

5. Serwis
Masz usługi = musisz mieć jakąś rzecz powtarzalną, fakturowaną co miesiąc. To jest super, bo w 99% przypadków klienci nie wykorzystają tego w pełni. Więc masz większą marżę. Idealny scenariusz to taki, gdzie usługa serwisowa pokrywa Ci koszty firmy, a usługi 1,2,3,4 to pure profit.

Jak masz pytanie, to napisz.
Podpowiem na bazie doświadczeń.