スケルトンオフィス東京

オフィス移転で採用・組織を変えたい成長企業を支援｜スケルトン物件専門｜余白のある空間が、人を集める｜東京・渋谷エリア中心

[スケルトンオフィス東京 @skeleton_office]

普通に貸すだけでは、
賃料競争になる。

でも、
成長企業が入りたくなる空間に変えれば、

ビルの印象も、入居者の質も、次の募集力も変わる。

スケルトンオフィス東京は、
空室を“採用に効くオフィス”に変える会社です。

[スケルトンオフィス東京 @skeleton_office]

「スケルトンオフィス 内装工事」で検索する人は、
だいたい費用と進め方で迷っています。

記事に入れるべき内容は、

・工事の流れ
・費用が上がる原因
・設備確認
・貸主承認
・工事期間
・退去時の原状回復

内装はデザインではなく、
契約と設備から考えるべきです。

[スケルトンオフィス東京 @skeleton_office]

スケルトンオフィスの内見チェックリストを作るなら、
見るべき項目はこのあたりです。
・天井
・床
・壁
・空調
・電気
・給排水
・通信
・消防設備
・搬入経路
・原状回復範囲

困ったことがあればご相談ください

[松本大成(パーソナルモティベーター) @gptaisei39]

ふとiPhoneのカメラロールを見ると「3年前の今日」の家族旅行の写真が出てきた。

全員笑ってるのに、何を話したのか思い出せない。

でも子どもに聞くと、細かいことをよく覚えている。

どこで何を食べたか、何色の傘だったか。

大人が「楽しかった旅行」として一枚に圧縮した記憶を、子どもはコマ送りで保存している。

子どもの脳は感情と紐づいた場面を丸ごと保存するが、大人の脳は意味のある情報だけを抽出して上書きしていく。

同じ旅行でも、保存形式がそもそも違うのです。

[くだもん 社長｜遊ぶようにはたらく社長 @kudamon_shibuya]

採用戦略は経験者採用が全てじゃない。
個人的には、経験者が入ってきても崩れない組織がないと諸刃の剣。

[スケルトンオフィス東京 @skeleton_office]

スケルトンオフィスの原状回復は、
文章だけだと分かりにくいです。

特に、

・どこまで撤去するのか
・どの設備を残せるのか
・造作壁はどうするのか
・床や天井は戻すのか
・入居前の状態をどう証明するのか

図解にすると理解しやすいので、
サイトにまとめます。

[くだもん 社長｜遊ぶようにはたらく社長 @kudamon_shibuya]

「それ、逃げじゃん」って言われて悔しかったこと、
ありませんか？

部活をやめる。会社を辞める。志望校を変える。

はたから見たら全部「逃げ」に見える。でも本人にとっては「逃げ」じゃなく「選び直し」だったりするんですよね。

小学生のころ、サッカー部ではずっとベンチ。

中学でハンドボールに移ったら「逃げじゃん」と言われた。でも、県ベスト8まで行けた。

高校はしっかり練習したら県ベスト４まで行った。

最終的にアメリカ留学して、コソ練していた努力を発揮すべく、サッカーチームに入って州リーグで優勝した。

好きを手放すことと、勝てる場所を選び直すことは、ぜんぜん違う。前者は撤退で、後者は戦略。

早めに見切れる人は、弱いんじゃない。

自分が輝ける場所を見つけるのが、
ただ上手いだけなんですよ。

[くだもん 社長｜遊ぶようにはたらく社長 @kudamon_shibuya]

本当にお疲れ様でした！
優勝しましょう！

[くだもん 社長｜遊ぶようにはたらく社長 @kudamon_shibuya]

Xやろうぜ。
みんなでやろうぜ。

[くだもん 社長｜遊ぶようにはたらく社長 @kudamon_shibuya]

みんながやりたいをSLOTHで実現してきたら
カオスな組み合わせになっています。

DJなりたい人がいたらDJ講習会をやって
DJを増やし、パーティを開催すると、半年後にはクラブでDJやっている未来がある。

みんなのやりたいを半歩前に進みだすだけで実現して、面白がったくれるコミュニティーに成長してくれたのはうれしい限りです。

皆さんの周りにもそんなコミュニティーがあれば一緒にコラボイベントしませんか？

[くだもん 社長｜遊ぶようにはたらく社長 @kudamon_shibuya]

圧巻のイベントだった！
想像していた100倍規模が大きくて、知り合いもたくさんいた😀
これが無料なんて太っ腹すぎるし、グッズもたくさん買ってしまった😂

壮大な3周年イベントが楽しみです。

改めて2周年おめでとうございます😀

[くだもん 社長｜遊ぶようにはたらく社長 @kudamon_shibuya]

経営者が本音を話せる場所は、
思っているより少ないんですよね。

商談では鉄壁のガードを張る人が、県人会の席だと驚くほど素直に弱音をこぼす。肩書きより先に共通の風景が出てくるから。

「あの店知ってる？」「あの先生にお世話になったさー」と、方言が混じると場の空気がまるごと変わります。ロジックで人は安心しない。同じ景色を知っている、という事実が安心させるんですよね。

県人会の幹事を引き受けて気づいたのは、
同郷ネットワークが古臭い飲み会じゃなく、
経営者の孤独に効く処方箋だったということ。

[くだもん 社長｜遊ぶようにはたらく社長 @kudamon_shibuya]

Xやろうぜ？
これが本当に伸びるんです

[くだもん 社長｜遊ぶようにはたらく社長 @kudamon_shibuya]

無限レシピすぎだろ！
ほうれん草鍋もいれてほしい😂

[くだもん 社長｜遊ぶようにはたらく社長 @kudamon_shibuya]

反応がなくて困ってる人に届いてほしい！

[くだもん 社長｜遊ぶようにはたらく社長 @kudamon_shibuya]

これは必見
リーダーに必要なマインド

[くだもん 社長｜遊ぶようにはたらく社長 @kudamon_shibuya]

Xやろうぜ！
みんなでやろうぜ！
ガンガンいこうぜ！

[ミキ｜美容 @kimi_6262]

『みんなと同じことをしていてもダメ』…オフィスも働き方も、その会社らしさに合わせて育てるからこそ強くなるのでしょうか。
美容に同様、流行を真似るより自分に合う整え方を見つけた人がキレイに変わっていく気がします😍

[くだもん 社長｜遊ぶようにはたらく社長 @kudamon_shibuya]

コミュニティ運営を始めた人がほぼ全員ハマる罠があります。

「集める努力」と「来てもらう設計」の取り違えです。

チラシを配り、SNSで告知し、知人に頭を下げる。これは集める努力。でも一度集まった人が翌月にはもういない。

来てもらう設計とは、その場にしかない景色を作ること。ぜんぜん別の仕事なんですよね。

5年やって気づいたのは、来た人が「次は誰を連れてこよう」と勝手に考え始めるタイミングが一度でも起きれば、そこから先は自走するということ。

そのタイミングを一回作れるかどうかが、
運営者の本当の仕事だと思っています。

[スケルトンオフィス東京 @skeleton_office]

おめでとうございます！

[スケルトンオフィス東京 @skeleton_office]

スケルトンオフィスを内見したら、
その場で聞いた方がいい質問があります。

・前の入居者は何業種だったか
・空調や電気はそのまま使えるか
・工事できない箇所はあるか
・退去時はどこまで戻すのか
・工事中も賃料は発生するのか
・貸主承認にどれくらい時間がかかるか

内見は見るだけではなく、聞く場です。