スモビジ大学長｜てらもと さとし

小規模経営学者│スモールビジネスコンサルタント│スモビジ大学を運営│ひとり起業・小さな会社のための『小規模経営学』と【儲けの公式】を体系化│創業・第二創業を中心に200社以上を支援│資金調達・補助金獲得：計134件│note│『小さな事業を大きな主役へ』──ビジョンは「1億総スモールビジネス」

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ひとり起業 小さな会社のための『スモールビジネス儲けの公式』失敗しない【4原則】と「12の成功方程式」──3,000万円の借金倒産から再起。200社以上を支援した専門家の実践録！｜スモビジ大学長

✅起業・副業〜小規模事業者へ
#スモールビジネス #起業
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@raisa0829 クライアントのために補助金申請するんじゃなく、推しのために補助金獲得するという新たな私らしいミッションが爆誕😆w みんな協力してねー！ こんな可愛い推しのために✨

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たとえば従業員てその名のとおり業に従うってことで、本来の意味は人に従うことでは決してない。その道の技術に従う。そうすると良い主従関係が生まれる。人に従うていう要素が強い仕事ってメンタル削られるんでしょうね。

福岡県庁 中堅職員の退職が急増 2026年7月14日 https://t.co/y4HypX9qzC

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世界的な抹茶ブームなどを受けて、2019年以降、緑茶の輸出額が過去最高を更新し続けている。そのうらで上期だけで51件の倒産件数みたい...

鈴木農相 7月10日記者会見「農業法人の倒産件数が過去最多、農業経営をしっかりと下支えしていく」 | AGRI JOURNAL https://t.co/b1u0NsmBzQ

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▼高騰時代の設備投資、押さえるべき2つの軸
①スモール化 → 大きく建てず、小さく始める。大きいものをあえて小さく変革する。
②スマート化 → 人手をテック・AIで置き換える
コストが上がるほど〝小さく賢く〟の価値は上がりますね。

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すでに「無駄」って表現してることがまあまあ秀逸でもある。

行政の無駄点検にＡＩを活用　７月から実験、１５府省庁で
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政府は、予算執行の無駄や事業効果を点検する「行政事業レビュー」に人工知能（ＡＩ）を活用するための実証実験を７月に始める。

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スモールビジネスは、ステークホルダーが少ないからこそ強い側面がある。

取引先やお客様、お金の流れを「見取り図」として整理すると、収益構造が驚くほど見えてくる。その構造の中に補助金を組み込めば、小規模経営はさらに安定しやすい。

事業構造を解像度高く見える化することはとても重要。

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いろいろセットで考えていきたいことですね。

ケアマネ更新制廃止　研修受講措置を事業者に義務付けへ（医療介護ＣＢニュース） https://t.co/f8KtibLi2f

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@G7HBcRr8v973831 事前に〜みたいなのは何事でも重要ですよね〜。準備が大事っすね

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「お茶」について、わりと大事なニュース（事例）だと思う。
【詳しく】市長の“肝いり”給食で緑茶が大量飲み残し　「お茶になじみがないことに驚いた」麦茶やほうじ茶への変更など検討へ　福岡（TNCテレビ西日本） https://t.co/BmVHIzhjOj

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▼中小企業の1億宣言・10億宣言
5月20日の「中小企業政策審議会（第45回）」で配布された内容。
「稼ぐ力」がキーワードの模様。小規模事業はわりとアリバイづくりに利用されてるかな？ と想像しつつも「賃上げ」は必要やしね...とにもかくにも政策方針はこうなりそうやね。
https://t.co/8U0VE7wzgF

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スモールビジネスの専門家として「一次産業」や「一次加工業者」には大きな可能性を感じています。
食料安全保障という国家課題がある一方で、現場には経営・営業・AI導入など多くの伸びしろがあるから。

たとえ小さな事業でも大きな役割を果たせる分野だと思っています。
https://t.co/9e0vGm12at

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あくまでスモールビジネスコンサルティングの援護射撃として各補助金にも取り組んできた。だけどその補助金があるのとないのとで大違いの事業主さんも多い。社運を懸けてはる小規模企業もある。だから本気でやる。やらせてもらっています。生涯スタッツ、採択率100%とまではいかないけど、おかげさまで極めてそれに近い。事業主さん視点では1/1なんでね。

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@raisa0829 雅なメイクで妖艶にキメて和カジュアル纏って踊れたらだいぶ世界の推し！あでやか〜✨和歌を令和の歌で復活させてー

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中小企業が売上100億宣言をすると（現在10億円以上の売上高要）、成長加速化補助金を申請できる。これはわりとポピュラーになってきた。続いて10億宣言、1億宣言と小規模事業者向けに宣言基準を設ける動きがまことしやかにある模様。それに対しての補助金がしっかりあるなら、わりと賛成派。

[スモビジ大学長｜てらもと さとし @smallinnovation]

「心理職は尊い仕事──」だからこそ「単独で市場競争に放り込む構造そのものに無理がある」と思うわけです。

[スモビジ大学長｜てらもと さとし @smallinnovation]

心理職は、職業というより「聖職」に近い側面があると思っています。

だからこそ、ビジネスとの相性には難しさもある。

人の心に深く関わることのできる「聴く」ことはとても重要。でも、ビジネスの世界では「聴く」こと自体が目的にはなり得ません。その先の変化や行動、課題解決まで求められるから。それはスモールビジネスの世界でもまったく同じ。

また、人の心理は大きな影響力を持つため、心理職が単独で立つよりも、多職種との〝協業や仕組みづくりに真剣になること〟がより重要だと感じています。精神科医さんも処方とのミックス提供をされはるし。

本来、心のケアは制度医療と同じくらい社会的価値が高く、もっと公的な支援があっても良い分野だと思うのですが...ね。

[スモビジ大学長｜てらもと さとし @smallinnovation]

課題も物語も解決してなんぼ。この感覚と考え方をもつことが、利益構造を掴むためにはとても重要。だからこそHappy Endが素敵。スモールビジネスのだいぶ本質。間違いないですね。

[スモビジ大学長｜てらもと さとし @smallinnovation]

机上だけでなく『現場（ときには修羅場）』をとことん経験し、その中で身につけた知見しか役に立たない。経営やコンサルティングの世界では本当にこういうケースが多いし、私自身も体験しています。ましてや数億〜数十億の債務は他人事になりがちの中、それと真摯に向き合った方の意見はとかく重い。

[北條竜太郎｜構想設計者 @kouzouya]

22億円の借金を15年かけて完済して残ったのは、教科書には絶対書いていない学びでした。コンサル時代の私には1ミリも理解できなかった現実が、

・債権者の前ではPPTは1枚も役に立たない
・銀行員は数字より「返す顔」で判断している
・社員の生活費は今月末に絶対遅れてはいけない
・取引先は理屈ではなく恩で動く時がある
・正論が現場で人を動かすことはほぼない
・最後に効くのは「逃げなかった事実」だけ

15年間、他人の借金のために生きた経験が、今の経営の全てになっている。綺麗事を抜きにして言うと、修羅場をくぐった人間の判断は、机上のフレームワークの100倍速い。

[スモビジ大学長｜てらもと さとし @smallinnovation]

事業（自分がやってること）の魔力に取り憑かれてお客様のコアニーズに目を向けない現象。また自分がやってることに誇りを持てず可能性の芽を自ら摘んでしまう現象。この双方に極端によってしまう経営者が多いのがスモールビジネスの世界。なかなか難しいね、と思いながらも両方独りよがり〜とも思う

[スモビジ大学長｜てらもと さとし @smallinnovation]

お腹が減っている人には、私がつくったおにぎりでも喜ばれる。
逆に、お腹いっぱいの人には高級フレンチを出しても食べない。

もちろん、良い商品やサービスをつくることは大切。
でも、ビジネスで本当に重要なのは「誰が、どんな状況で、何に困っているのか」を捉えることだと思っています。お客様ニーズとシチュエーションの正確な把握ですね。

ここを掴めると、集客や営業は驚くほど変わる。これは間違いないですね。
集客にご苦労されてる方はここへの意識が希薄なことがほとんど。
もちろん簡単ではないし、泥臭い市場理解も必要。

とくに属人性の強いスモールビジネス／小規模事業ほど、お客様のニーズを見失わないことが大事。
でないと、自己満足のスキルアップだけに走ってしまうから。

小規模とはいえ、ビジネスなのでね。