黒沢 賢@ＩＴプロマネ社長

PM/情シス向けに、現場で使える実務メモを平日12時🐰
㈱スマ・テック 代表｜IT×PMで課題解決｜IT＆PM｜AI駆動開発
企業のDX・ITプロジェクトの失敗をなくす

[黒沢 賢@ＩＴプロマネ社長 @smatec_usagi]

１つ１つ課題をクリア。
業務でも自己啓発でも行動力に脱帽。

AWS MLAを受験。結果はいかに。｜スマ・テック｜IT×ﾌﾟﾛﾏﾈ｜成長記録｜AI駆動開発 @smatec_it https://t.co/3iDRTvJMwD

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年末準備です。

2027年　カレンダー作成｜スマ・テック｜IT×ﾌﾟﾛﾏﾈ｜成長記録｜AI駆動開発 @smatec_it https://t.co/12qF0o6NvS

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社員のチャレンジ記録。

ClaudeとCanvaで社員キャラ入りのnoteヘッダーを作りました！｜スマ・テック｜IT×ﾌﾟﾛﾏﾈ｜成長記録｜AI駆動開発 @smatec_it https://t.co/xqEvJ9Guvx

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システムの引き継ぎで抜けやすいのは、仕様書に載らない毎月の作業です。

月末に誰が何をしているかを、前任者がいるうちに聞いておくと、翌月の締めで慌てずに済みます🐰

この話はnoteでも書いています。
https://t.co/Ck4jXrypeU

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異動や新体制の最初の週に決めたいのは、目標よりも、まず誰と話すかです。

目標は、関係者の困りごとを聞いてから立てたほうが現場に���います。話す相手を決めて、早めに予定を入れる。最初の1週間は、それで十分です。

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小さな会社で働く良さは、自分の判断が翌日の仕事にそのまま表れることです。

結果が見えるまでが短いので、判断を振り返る回数が増えます。当社では、技術だけでなく企画の判断にも関われます🐰

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現代の学び方ですね。
参考になります。

コアラのAIF挑戦記⑦｜スマ・テック｜IT×ﾌﾟﾛﾏﾈ｜成長記録｜AI駆動開発 @smatec_it #勉強記録 https://t.co/6omEzzy7X0

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claude先輩！

最近のお話【8月・9月】｜スマ・テック｜IT×ﾌﾟﾛﾏﾈ｜成長記録｜AI駆動開発 @smatec_it https://t.co/rYLtpc0NP4

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おもろっ。
↓

小熊猫のSAP勉強記録12｜スマ・テック｜IT×ﾌﾟﾛﾏﾈ｜成長記録｜AI駆動開発 @smatec_it #勉強記録 https://t.co/b2ExGrlc6A

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依頼を受けたとき、納期より先に確認したいのは「何ができたら終わりか」です。

完了の条件が決まっていない仕事は、納期���守っても終わりません。出来上がってから、これで良いかどうかの相談が始まります🐰

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計画が2週目で崩れるのは、見積りが甘いからではありません。急な依頼が入る分を、はじめから計画に入れていないからです。

先に空ける時間を決めてから、今月中に終わらせるものを絞る。この順番なら、計画は最後まで使えます🐰

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こんにちは、コアラです。
前回の記事では、AWS Certified AI Practitioner(AIF)に不合格だったこと、
そして「次こそ合格する」と決意したことを書きました。
今回はその続きです。

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コアラのAIF挑戦記⑥｜スマ・テック｜IT×ﾌﾟﾛﾏﾈ｜成長記録｜AI駆動開発 @smatec_it #勉強記録 https://t.co/2xCFttW03t

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システムの障害を報告するとき、つい原因の説明から書き始めてしまいます。

受け取る側が先に知りたいのは、いま何が使えて何が使えないか、いつまでに次の連絡が来るかです。原因はその後ろで構いません。

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会議の案内に、日時と場所しか書かれていないことがあります。これでは参加者は準備のしようがありません。

「この会議で決めたいこと」を1行入れておくだけで、集まった時点から議論が始まります🐰

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改��の相談では、何に困っているかより、いつから困っているかを先に聞きます。

困り始めた時期が分かると、そのころ何が変わったかが見えます。原因の見当がつきやすくなります🐰

この話はnoteでも書いています。
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こんにちは、コアラです！

朝晩が涼しくなってきましたね。
今回は、AIとの付き合い��でちょっとした発見があったので共有します。

■SonnetからOpusに変えたら、止まりました
しばらくClaudeのSonnetで個人開発を進めていました。
ざっくり伝えるだけで要件が整理されて返ってくるので、かなり快調でした。

続きはこちらから↓↓↓

コアラのAI開発挑戦記｜スマ・テック｜IT×ﾌﾟﾛﾏﾈ｜成長記録｜AI駆動開発 @smatec_it https://t.co/BvuaIIEUUq

[黒沢 賢@ＩＴプロマネ社長 @smatec_usagi]

リリースの成否は、当日の手際より前日の段取りで決まります。

なかでも効くのは、前に戻す手順を一���そのとおり動かしておくことです。読むだけで確認を済ませた手順は、当日になって初めて抜けが見つかります。

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定例が1時間かかるときは、たいてい報告と相談が混ざっています。

報告は全員で聞く必要がありますが、相談は当事者だけで足ります。相談を定例から外して個別に回すと、毎週の定例は15分で終わります。

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金曜の夕方に、来週いちばん先に着手する仕事を1つだけ決めておく。

それだけで、月曜の朝に何から手をつけるかを考える時間がなくなります。

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フリーランスの方が動きにくいのは、「これを作ってください」だけの依頼です。

当社は上流工程から関わるので、なぜ��るのかを共有したいと思っています。裁量が広い��うが、仕事は面白くなります🐰

https://t.co/GC4aMYVpbX