伊藤志保｜分かりにくいことを、分かる形に

分かりにくいことを、分かる形に。｜事業開発／PM｜CROSSHEARTで講演・事業支援｜暮らし・お金・デジタル、働く仕組みについて発信｜1級FP技能士・J-FLEC認定講師

[伊藤志保｜分かりにくいことを、分かる形に @smilecross44]

久しぶりのお弁当は焼き鯖ほぐし弁当
アイコがかなり大きいよねw

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次週の登壇資料、概ね出来たかな。
数日寝かせてから最後の仕上げをするとして、PRって入れてよかったんだっけか🤔

それはそれで準備しておこう

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義姉が飼っていたメダカ!?
水槽は小さくなっちゃうけど、引き取ることに。

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AIが普及してきた時代だからこそ、これまで以上に自分の強みを活かせる仕事をした方ご良いと思うんだよね

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シルバーウィークで5連休
一週明けて
義姉が他界して、5連休
1日出勤して
講師の仕事のため、表向き4連休

この1ヶ月、まともに働いてない感じなんだけど、自営業分はフル稼働とも言える状態で、5：5だったようにも思う。

図らずも、複業の働き方って感じになった

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やりたいことをやれてなくて、すでに恐らく同じことをやってて評価されてる方がいるのを知ってショックを受ける。

ボヤボヤしてる暇はない！

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@nohea_kana おめでとう🎉🎉🎉

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RAMEN TECHがいつの間にか終わってるっぽい

今年は予てからの案件と身内の不幸も重なってそれどころではなかったんだけど、そんな年もあるよね、と言えるくらいの温度感

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そう言えば、今日は

体育の日

だった日だね。

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お疲れ様でしたー!!

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終わった〜〜〜っ
いつもより長丁場だったけど、無事セミナー終了

今回は自分の確認不足で想定外の工数が掛かってしまったのは反省。
細かいことが苦手なので、抜け漏れないようにAIも活用していこう

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お伝えしている時間より30分早く到着
つまり1時間早くついてるのは、とにかく落ち着かないから早く現地近くにいたいから

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そりゃそうなるでしょう‼️
コレを待ってた。
すぐにでも対応頂きたい🙏🙏🙏

https://t.co/Z0ZLBPaY0X

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甲状腺、問題なし！
更年期障害、じっくり付き合っていこうじゃまいか！

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写真を変えて、やってみた！

それはさておき、早いところ名刺のデザイン考えなくちゃ(￣▽￣;)

[ミヤマ @mmmiyama_D]

これはAIっぽくない！
くしゃっとした笑顔に、顔をまたぐ大きな白い英字。普通にやると、これできないんです😅
自動でコピーや差し色まで考えてくれますよ〜。
無料プロンプトは続きに👇

[伊藤志保｜分かりにくいことを、分かる形に @smilecross44]

辞めさせて欲しい

というのは正直な気持ちでしょうが、それが容易ではないことも十分承知しているはず。

社員からのサインはかなり早くから出ているはずなので、それに気づいて耳を傾けて欲しい、向き合って欲しい、対応を考えて欲しい

ということかなと。向き合わないも放置ももちろん有り得ない

[桐生由紀｜経営判断を支える戦略社労士 @yukiyuki_kiryu]

「彼をこのまま置いておくなら、私が辞めます」

頼りにしている社員から、そう言われた。

ほかの社員にも聞くと、不満が次々に出てくる。
いつもサボっている。何度も同じミスをする。注意しても変わらない。

ここまで現場に負担をかけていたのか。
早く何とかしないと、真面目に働いている社員から辞めてしまう。

社長がそう考えるのは自然なこと。

ただ、「みんなが辞めてほしいと言っている」と「解雇できる」は別の話。

社員の不満は、会社が調べるきっかけにはなる。
でも、それだけで解雇の正当性が決まるわけではない。

ここで必要なのは、不満を具体的な事実に変えること。

「いつもサボっている」
では、何を指導すればいいのか分からない。

いつ、どの仕事を任せたのか。
何をしなかったのか。
その結果、誰にどんな負担が生じたのか。

「注意しても変わらない」
という話も同じ。

誰が、何について、どう改善するよう伝えたのか。
本人はどう説明したのか。
その後、同じことが起きたのか。

そこまで確認して、ようやく会社として対応を考えられる。

周囲の話だけで決めず、本人にも事情を聞く。
指示が曖昧だったのか、仕事量に無理があったのか、本人の行動に問題があるのか。
原因によって、取るべき対応は変わる。

改善を求めるなら、「ちゃんとやって」では足りない。

求める行動と確認する時期を伝え、必要な支援を行い、その後の状況を記録する。
指導した回数を増やせば解雇できる、という話でもない。

問題の内容や重大さ、業務への影響、改善の状況などを踏まえて判断する。
重大な非違行為なら、繰り返しの指導を経ずに解雇が検討される場合もある。

そして、確認や指導を進める間も、周囲の社員に負担を背負わせ続けない。
仕事の分担や指揮命令の経路を見直し、現場を守る対応は同時に進める。

社員の声を聞くことと、社員に処遇を決めてもらうことは違う。

「みんなが言っているから」を、
「会社がこの事実を確認し、こう対応した。そのうえで判断した」に変える。

そこを引き受けるのが、経営者の仕事。

[伊藤志保｜分かりにくいことを、分かる形に @smilecross44]

起業家、必読!!
余裕がなくると、さっかくの助言もマイナスに捉えがち。

そうなる前に、VCさんのことも理解しておくと良き

VCと起業家では、見えている景色が少し違う｜Tomomi.g @tomo510susme https://t.co/V464T3A6CM

[伊藤志保｜分かりにくいことを、分かる形に @smilecross44]

@imasaratessy 私もはじめて見たので、思わず📸💕

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青いチャリチャリ‼️

[伊藤志保｜分かりにくいことを、分かる形に @smilecross44]

気持ち切り替えて行こう！

って、ホークスは1敗しただけでもそんな空気ではないらしい。

振り返って、反省

は当たり前にするものだと思ってたけど、案外そうでもないらしいね

[伊藤志保｜分かりにくいことを、分かる形に @smilecross44]

ぐっすり眠れた
6時間以上眠れたのは久しぶり

さぁ、今日からまたがんばろ！