O limite de um produto tá se tornando cada vez mais difícil de definir.
O Nubank virou ERP, o Perrengue Chique criou um banco, o iFood vende Ads.
10 anos atrás isso seria difícil de imaginar, hoje tá claro que startup não cresce só até o limite do TAM original, ela pode criar receita em mercados que nem estavam no plano.
Talvez você não consiga baixar seu CAC, mas ainda pode aumentar muito o LTV.
Se teu cliente já existe, o que mais ele precisa que você pode resolver?
Você que é do mundo corporativo, não posso garantir a você que se você trabalhar muito vai ter sucesso na sua carreira...
Mas posso garantir que sem trabalhar muito, o sucesso não virá.
@Oflicg Penso bastante sobre isso.
Tenho uma visão que como pais, nosso teto é o piso dos nossos filhos.
E pensando nisso, não faz sentido simular escassez.
O rei não ensina o filho dele a ser plebeu, ele ensina ser príncipe. Gestão de recursos, modelos mentais, comunicação, etc...
As pessoas chamam de impossível aquilo que dá muito trabalho, ou que o ROI para elas não é tão claro.
As coisas são mais simples do que as pessoas imaginam, só dão trabalho.
Quando alguém fala que algo é impossível de fazer, isso para você é o fim do caminho ou abre uma nova thread na sua cabeça com infinitas coisas que devem ou podem ser feitas?
@rodrigofm@richardrx Fiz um curso em Stanford que o professor mostrou um vídeo do CEO falando da dificuldade de mudar a cultura dos executivos e principais gestores em relação ao futuro do mundo digital.
Ele tinha vindo da Motorola, mercado mais digital , mas não conseguiu fazer a transição…
@VivendodeSaas O que tem haver a tua empresa faturar 1mi com a minha sugestão de focar em criar um negócio ao invés de diversos softwares “aleatórios “? A resposta “pq estou testando MS até “ e talvez brincando/aprendendo a mexer com um novo tipo de produto ou abordagem teria funcionado…
Fazer isso uma vez já cansa. Fazer isso dez vezes por dia, entre projetos distintos que a IA "facilitou" tocar ao mesmo tempo, destrói a capacidade cognitiva.
A IA não elimina o esforço mental de alternar entre contextos profundos e ainda te dá mais motivos para fazer isso.
A próxima epidemia corporativa não vai aparecer no atestado médico.
Vai aparecer na exaustão. Na falha em concentração. No olhar vazio na frente do computador.
Não sei como vão chamar, mas é uma variação do burnout.
O problema não é a IA sozinha. É o que ela desperta em nós.
O cérebro humano tem um custo real para trocar de contexto. Cada vez que você sai de um projeto e entra em outro, ele precisa descarregar tudo que estava processando e carregar uma realidade completamente diferente.
Se seu time de dev não está 2x ou 3x mais produtivo do que 1 ano atrás, alguma coisa está errada.
Se o time reclama que as ferramentas geram código inseguro, não confiável, difícil de ler, ligue o alerta!
Isso é menos sobre as ferramentas e mais sobre resistência à mudança.
No software, a parte "invisível" é ainda mais crítica. Fazer um sistema funcionar direito 99% das vezes pode consumir metade de todo o tempo de desenvolvimento.
"Troquei minha assinatura de R$399 por uma ferramenta que um colaborador fez em menos de uma semana." 🤦
Já vi essa história antes. E ela quase sempre termina mal.
Construir software é como construir uma casa.
Levantar as paredes e rebocar é rápido.