佐生颯平｜沖縄×アジア×M&A×AI

M&A歴10年｜東南アジア5カ国で日本企業の買収を支援（バイサイドFA）→独立して沖縄へ｜自社事業でAIを組織の一員として活用する仕組みを構築中｜中小企業のAI経営を自ら実証し、他社への展開にも挑戦｜目指すのは「会社を買ってAIで回し、世界を自由に動く」｜M&A・事業承継・AI組織づくりの実践を発信

[佐生颯平｜沖縄×アジア×M&A×AI @soheisasho]

AIを使う経営から、AIと働く組織経営へ。

M&Aに約10年携わり、現在は沖縄で自ら事業を経営しています。

今、自社事業で取り組んでいるのは、AIを単なる便利なツールではなく、組織の一員として活用する仕組みづくりです。

売上データの収集、経営分析、改善提案、タスク管理まで。AIと人間が役割を分担し、経営者がより重要な意思決定に集中できる組織を目指しています。

まだ構築途中ですが、この仕組みが実現すれば、中小企業の経営の選択肢は大きく広がると考えています。

将来的には、自分がM&Aで引き継ぐ会社の経営に活かすだけでなく、他の中小企業にも提供していきたい。

目指すのは、会社を買ってAIで回し、世界を自由に動くこと。

このアカウントでは、M&Aの実務、AI組織構築の試行錯誤、経営者としての実践を発信していきます。

AIと人間が一緒に働く、新しい中小企業経営の形を探っていきます。

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@okiojii 月曜日には綺麗になっているということは、清掃されている方々の努力も大きいのでしょうね。

観光客が増えるのはありがたいですが、その分の清掃負担が地域に偏らない仕組みも必要ですよね🤔

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@nori_kangokaigo 資格や経験のある人だけを採用対象にすると、どうしても人材確保の選択肢が限られますよね…

働きながら専門性を身につけられる環境を会社側が用意することは、人材育成だけでなく、長く働いてもらえる組織づくりにもつながりそうです。

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@ryuji_tokiwagi 沖縄でAIを活用した経営の仕組みづくりに取り組んでいるので、県のAI・DX推進には非常に関心があります。

特に中小企業への実装が進んでほしいと感じています。

現場への普及に向けて、今後どのような取り組みが重視されるのでしょうか🤔

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@ryukyu_group 涼しくなってきましたし、朝のモノレール、いいですよね！

沖縄だと普段は車移動が多いので、たまにモノレールに乗ると景色も含めて新鮮に感じます。

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@nakai_kento_ai AIにタスクの優先順位を任せる場合、期限だけでなく、放置したときの影響度も判断材料にしたいですね。

自社でもAI経営参謀を構築していますが、単にタスクを整理するだけでなく、経営上の重要度まで考慮できる仕組みにしていきたいと考えています！

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@no1egao M&Aの仕事でも、複雑な事業内容や取引条件をいかにシンプルに伝えるかは重要だと感じます。

特に、情報を削ること以上に、相手の意思決定に必要な情報を見極めることが難しいですね。

シンプルに見える資料ほど、その裏側の思考量は多い気がします！

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@tatsuki_nowave まさに今、自社事業でAIを組織の一員として機能させる仕組みを構築しています。

実際に取り組むと、AIの性能だけでなく、どの役割を任せて、どこで人間が判断するかの設計が重要だと感じます。

複数のAIが連携する方向への進化は楽しみですね！

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@AkiyoshiYosuke M&Aの仕事でいろいろな経営者と接していると、会社の規模や成長速度だけでは測れない経営の良さがあると感じます。

数字が大きくなくても、従業員や顧客との関係を大切にしながら、長く事業を続けている経営者には学ぶことが多いです！

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@Hobayashi これは意外な組み合わせですね！仮に実現した場合、製品開発や組織運営の考え方がどう変わるのか気になります。創業者に近い存在から外部の経営者への交代という意味でも、かなり大きな転換になりそうです。

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@inkya_sme 事業承継に関する勉強会でしょうか？「変化の時代にすすむ2極化」というテーマ、気になります。どのようなお話をされるのか興味があります！

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@takanorioe おはようございます！

M&Aでも日程調整は意外と難しいですよね。売り手・買い手だけでなく、専門家の予定も絡むので、候補日を広げすぎるとかえって調整が長引くことがあります。

最初からある程度絞って提案する方が進めやすいと感じます。

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@shodaiiiiii 自分も将来的にはAI組織の仕組みを他社に提供したいと考えていますが、まずは自社の事業で使えるものにすることを優先しています。

技術的に動くことと、現場で継続して使えることは別なので、その違いも含めて検証していきたいです！

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@pop_ikeda AIの利用料金だけでなく、ローカル環境を維持するコストや管理の手間まで含めて比較する必要がありそうですね。

特に小規模な組織では、技術的に実現できることと、実際に運用し続けられることは分けて考えたいです。

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@shota7180 AIが会議に参加するようになると、単なる業務効率化を超えて、組織の意思決定のあり方まで変わりそうですね。

自社でもAI経営参謀を構築中ですが、会議での議論からタスクの実行、進捗管理までAIが担えるようになると面白いと感じています。

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@masahirochaen AIを組織の一員として活用するなら、業務を任せる仕組みだけでなく、異常を検知して止める仕組みも必要になりますね。

自社でもAI組織を構築中ですが、人間の組織における内部統制のような考え方が、AIにも必要になってくると感じています。

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@hituji_1234 個人的には、人気の比較以上に「AI teammates」という方向性が気になります。

自分もAIを組織の一員として組み込む仕組みを構築中なので、AIが個人の作業支援からチームの一員へと進化していく流れは非常に興味深いです。

[佐生颯平｜沖縄×アジア×M&A×AI @soheisasho]

昨日は複数のAIとひたすら壁打ちして、事業戦略を整理。

同じテーマでもAIによって視点や結論が異なるので、比較してみると新しい発見がある。

ただ、考えているだけでは何も変わらないので、今日は行動に移す日。

[佐生颯平｜沖縄×アジア×M&A×AI @soheisasho]

@vazai_ceo M&Aに携わっていると、事業の規模以上に、利益を生み出す仕組みができているかが重要だと感じます。

少人数でも安定して利益を出せる事業は、将来的な売却や事業承継という面でも面白い可能性がありますね！

[佐生颯平｜沖縄×アジア×M&A×AI @soheisasho]

@shotaro_hara 自分も店舗を経営しているので、経営者が便利だと思う仕組みと、スタッフが使いやすい仕組みは必ずしも同じではないと感じます。

導入後に現場が自分たちで使い続けられるかどうかも、考えておきたいところですね。