SOK

Data Product Manager
BOOTH

[SOK @sokei14]

今足元はエンジニアとして仕事してるけど、やっぱPdMやりたいなあ
事業の本質に向き合えるのはPdMだと思う

[SOK @sokei14]

Google、社運を賭けてる感あるなあ

[SOK @sokei14]

https://t.co/lpObZx6qOO

[SOK @sokei14]

政治もプロダクトも、どこを向いて仕事してるんですかって話。ユーザーは誰で彼らの世界をどう変えたいんですかって話に尽きる

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

どういう状態の時にストレスを感じるかに関してAmazonの創始者であるジェフ・ベゾスが語っている。これに関してはかなり同意。ちなみに彼はゆっくりハッキリ難しい単語を使わずに話すので、英語の聞き取り練習用にもおすすめ。

[SOK @sokei14]

リップル勝訴したんか

[Fumiharu Kato 加藤文元（Bungen） @FumiharuKato]

「ABC予想」の証明理論、欠陥見つけたら1.4億円　実業家が発表：朝日新聞デジタル https://t.co/q7LUobboz7 #

[SOK @sokei14]

ノーコードAIスタートアップのFLUX、44億円のシリーズB資金調達ラウンドを実施 https://t.co/8qWfOpfViL @PRTIMES_JPより

[Odashi @odashi_t]

Hintonの件で現状信頼できる日本語の記事はロイターだけじゃないですかね。ロイターなので確認できる事実しか書いてない。
https://t.co/wGetenAeJx

[中川 祥一｜CMO1号 代表 @sho1nakagawa]

チームの機能不全の5段階：
・チームは、様々な興味、強み、弱みを持つ個人から構成されています。
・チームビルディングや分野の指導に長けていないマネージャーが加わると、機能不全に陥ります。
・5つの機能不全はピラミッド状に積み上げられ、マズローの欲求階層説のように階層化されています。

☕️機能不全その1：信頼感の欠如
▶︎状態： チームメンバーがお互いに弱音を吐くことを嫌がり、自分の間違いや弱点、助けを必要としていることを認めようとしない場合に起こります。

▶︎解決策：チームメンバーの間に一定の快適さがなければ、信頼の基盤は築けません。 マネージャーとして、チームメンバーに助けを求め、自分の弱点や限界を認め、間違いを最初に認めることで、良い模範を示しましょう。あなたが率先して行動すれば、他の人もついてきます。このような習慣が徐々に文化になり、チームはピラミッドの最初の揺るぎないレンガである「信頼」を築き始めるでしょう。

☕️機能不全その2：対立への恐れ
▶︎状態： 信頼関係が希薄なチームは、重要な問題について率直で情熱的な議論をすることができない。チームメンバーが自分の意見をオープンにしない職場環境では、身構えることが多く、貴重な時間が浪費され、その結果、劣悪な意思決定が行われる。

▶︎解決策：健全な対立とはどのようなものかを定義し、健全な事例を褒めたり、対立が不健全な方向に向かった場合には修正的なフィードバックを与える。

☕️機能不全その3：コミットメントの欠如
▶︎状態：チームメンバーが決定にコミットすることが難しく、曖昧さが蔓延する環境。方向性とコミットメントの欠如は、従業員、特にスター従業員に不満を抱かせることになる。

▶︎解決策：会議の最後に重要な決定事項を確認し、明確な期限を設定し、他のスタッフに伝えるべきこと、そうでないこと、不測の事態に備えた計画を立てることで、誰もがコミットできるようになります。

☕️機能不全その4：チームの説明責任を避ける
▶︎状態：チームが明確な行動計画にコミットしていない場合、最も集中力と行動力のある人でも、チーム全体の利益に反すると思われる行動や行為について仲間に指摘するのをためらう。そのため、リーダー個人が規律を守る心の拠り所になってしまうのです。

▶︎解決策：もしチームがここまで来て、信頼とコミットメントを持っているならば、チームメンバーが自分たちを非難することは、期待や期限が明確であるため、その権利があるだけでなく、それが個人攻撃ではないことを知っているでしょう。これにより、チームメンバーは難しい問題に直面し、互いに責任を負うことができるようになります。

☕️機能不全その5：チーム目標への不注意
▶︎状態： チームメンバーは、個人の責任が問われないと、チーム全体の目標よりも自分のニーズ（エゴ、キャリア開発、評価など）を優先してしまう傾向があります。チームが達成の必要性を見失うと、最終的にはビジネスに支障をきたす。

▶︎解決策：チームが信頼、健全な対立、コミットメント、チームとしての説明責任をしっかりと持ち、賞賛や報酬によって社内で業績が認められれば、チームメンバーはチームのために自分の欲求を脇に置くことが容易になります。これらの解決策により、チームはトップパフォーマーを維持し、失敗を弾力的に処理し、集中力を維持することができるようになるはずです。

[坂井風太 @fuuuuuta21]

成長中の企業が、事業計画に基づいて無理な人員計画を引くが、誰も止めることができず、エースプレイヤーの疲弊が蓄積して、離職率も高まり、バケツの穴が空いたまま、販促費ブーストで事業計画の帳尻を合わせていくメカニズムについてまとめました。

[ysdyt @yutatatatata]

"An analytics engineer is really just a pissed off data analyst."
>アナリティクスエンジニアは、本当はただ腹を立てたデータ分析者である。

わかる。
https://t.co/ATw4a9Oses

[SOK @sokei14]

PdMの話になるけど、エンジニア出身の人が良いPdMになりやすいのはこの辺の時間差で生まれる価値を評価する感度が高いからではと最近考えてたりする。

[SOK @sokei14]

>誰がやっても修正が簡単なように今から仕組みを作っておける人は、現在の「実績」としては評価されづらいですが、2年後には評価されるかもしれない。能力と実績には時に時間差が生まれるんです。
これ認識しておくこと大事だよなあ

[小賀昌法 KOGA Masanori @makoga]

LayerXに入社しました。（エイプリルフールじゃないですよ）

「なんで？」「もっと詳しく！」という方がいればお声がけください。note記事の最後にカジュアル面談へのリンクもあります。
https://t.co/fUv44NIsri

[SOK @sokei14]

昔小遣い稼ぎで統計やら機械学習やら教えてた方から、晴れてデータサイエンティストになれたと報告があって嬉しい。その方は教えてる時にもどんどん質問が鋭くなって勉強頑張ってる感じがあった。継続して努力できる人は強い

[SOK @sokei14]

AI開発停止の声明のやつよくわからんな
意図は何？

[SOK @sokei14]

キャリアアップできないことを周囲のせいにしていないか https://t.co/pLS7ZGfEei

[SOK @sokei14]

GPT-4すごすぎん？
これからどうやって生きていこう

[SOK @sokei14]

会社が気に入らないならフリーランスか起業するなりして好きなようにすれば良い
そこまで振り切れないなら会社とどこかで折り合いをつけなければならない
誰もがいつかは通る選択なんだろうなあ