solvey

6x Salesforce Certified | Trailhead Ranger | MCD Lv.1 | 珠算研究

[solvey @sol_doo]

Salesforce Dev組織は入れるね

[solvey @sol_doo]

salesforce全鯖死んでるの大昔にDNS鯖死んだ時以来の衝撃

あの時はコロナ禍だったけか
ちょうどコロナワクチンのシステムがSalesforceでリリースした直後だったからNHKでニュースになってたな

[Sadahiro Suzuki @sadahiro2929]

明日(今日)のデモとかハンズオンとか大丈夫かなー・・。
日本もダメっぽいですね。

https://t.co/6CfU4tBNzK

[solvey @sol_doo]

よりによってDreamforce中にSalesforce障害起きるか……

[内省ヲタク @Yuru_happy_Lab]

JTCにおいて恐ろしいのは、30歳前半までは若手扱いされることです。その年齢で「自分はもう中堅ですよ」と言うと、上司から「何言ってんの…？」という顔で見られます。これはつまり、30歳後半までは中堅にはなれず、マネジメント経験は得られないということです。
なので、OJTで若手を育成することで、不安を消すしかないんですよね。しかしOJTとマネジメント経験は全くの別物なので、OJTをやった程度で「私、マネジメント経験あるんで～」なんて言うと、それこそ白い目で見られますよ。

[Marc Benioff @Benioff]

Welcome Salesforce Koa powered by Nvidia Nemotron! ❤️🦮

[Ikou Sanuki @i_sanuki]

TerraSkyDayのSalesforceさんのセッションに登壇して、稲葉さんに色々聞いちゃいます。

10月2日(金) 12:10-12:40 Cステージ
よろしければお越しください。

ドラクエで育ってきた世代なので、個人的にはほりいゆうじさんと同じイベントに出れるのが感慨深い！
https://t.co/CjDM1hhcTJ

[solvey @sol_doo]

久々の投稿

https://t.co/ppi9G9gs73

これを見て、こういう作りしてたコードあったなと
今一度例外処理勉強しなおさなアカンな

[しのゆーさん @shinoyu___]

こんなかんじです

Grok4.6とやりたいことを壁打ち。
⇒ Cursor Fable5に壁打ちした結果をレビューしてもらう
⇒ GPT Sol にIssue化を指示して、サブIsuueに分割。
⇒ 作業統括 GPT Solが、サブIssueごとにComposer 2.5か、Grok4.6か、Claude Opus5 に並行実装をさせ、各サブエージェントの完了監視に GPT Luna Maxを待機
⇒ GPT Luna Maxが各サブエージェントからのレスポンスを取りまとめて完了判定を満たしたか？を各Agentに確認し、OKとなったら、GPT Solに完了を渡し、 GTP Solがサブエージェントごとの成果物がゴールに至ったかを最終チェック
⇒ サブエージェントが全部終わったらその修正をブランチに統合
⇒ Humanわしがコードを見つつ意図があってるか確認
⇒ 並行して、Cursor Fable 5 に脆弱性チェック
問題がなかったら完了
⇒ Grok4.6にDBに記録していた各Agentのイベントログを取りまとめて整理。作業中に発生したすれ違いや、権限要求をサマリーしてループの改善要求を発行
⇒ Humanわしが承認して、ADRの更新をaccepted

[solvey @sol_doo]

応用情報取るぞ取るぞ(突然の宣言)

[paji.eth @paji_a]

さらに逆説的だけど、GPT5.6がFable級にならず、あるいはFable級になっても結局AGIには届かず、このあたりでパフォーマンスが頭打ちになる未来があるとしたら、それはGPUが足りないとか、データが枯れるとか、スケーリング則が限界とか以前に、人間側のマネジメント能力が先に詰むからで、将棋AIがまさにそうだったように、ある段階までは人間が「この手は深い」「この構想は新しい」と理解できる範囲で強くなっていたのに、一定ラインを超えた瞬間から、最善手は出ているっぽいが人間にはなぜそれが最善なのか説明できない、でも勝つ、という変な領域に入ってしまい、AIも同じように、コードを書く、研究仮説を出す、経営戦略を作る、法務リスクを見る、プロダクトを設計する、政策を提案する、サイバー防衛を組む、兵站を最適化する、みたいな個別出力では人間を超えていくのに、その出力を会社や国家や研究所の中で実際に採用するには、目的設定、タスク分解、評価、検証、説明責任、倫理判断、失敗時の責任者、既存組織との接続、意思決定者の納得、世論や株主や規制当局への説明が必要で、ここが全部人間のままなら、AIが賢くなればなるほど「すごすぎて誰も責任を持って使えないもの」になっていき、AGIの前に、AIの知能限界ではなく、人類の運用限界という天井にぶつかるんよな…

[PuANDA @shoichirosm]

同じこと考えてました。

デフレ、低金利の時代がついに終わる。
そして、インフレと金利上昇の時代が到来する。
背景は高齢化、労働人口の減少による世界的な人口構成の変化とグローバル化の減速。

[solvey @sol_doo]

おいおい
Quip終了マジかぁ
結構好きだったんだけどなぁ

[solvey @sol_doo]

就活垢だったこの垢として、いま就活の面接をみるととってもむず痒いよ
だいたい何言ってるか分からなくね？
一方的に話し過ぎだし

[yuuu/『ビジネス会食完全攻略マニュアル』著者 @ad_career28]

すげーこの人文章面白いなぁ、と思う人にライティングのコツを学びました。
読まれるnoteを書ける人が「書く前に考えていること」｜yuuu/会食専門家・ビジネス会食本著者 @ad_career28 #noteの書き方 https://t.co/vVnnC5eAaY

[ひよこ就活 @hiyoko_kotsu]

これ実践した後輩は本当に1週間でSPIを7割取れるようになってた。

コツコツやるか一気にやるかは任せるけど年内までにやり切ろうね。

[solvey @sol_doo]

salesforceエンジニア辞めてもう半年以上経ったなぁ
salesforce界隈は今どうなってるんだろう？

[外資系うさぎのちょこさん（『ゆる転職』セミナー：まだまだ続くよ！）） @ChoConejito]

これはこれでnoteにしたためたいけど、他業界での「年収1,200万円の椅子」はどんなものなのか、相場高騰中の若手コンサルはちゃんと知っておいた方がよいのよね…。
「自分はスキルや才能があり市場価値が高いから、どこにいっても1,200万円はもらえるべきだ 」なんて思ってしまったら予後がひどい。

[ひろまや @hiromaya_art]

「フィラーがない＝優秀」と聞いて、映画『ウルフ・オブ・ウォールストリート』を思い出さずにはいられません。

主人公ジョーダン・ベルフォートは、紙クズ同然のペニー株を、淀みないトークと圧倒的な自信で売りつけ、投資家から巨額を搾取しました。

実体価値のないものを「言葉によるラッピング」だけで高く売る。これが詐欺の本質であり、ベルフォートの武器でした。

逆に、言葉に詰まりながら話す職人や研究者は、自分の言葉に嘘がないか、本質を突いているかを脳内で検閲しているからこそ、フィラーが出るのです。これは「誠実さ」と「慎重さ」の現れでもあります。

「スラスラ話せるから優秀」なんて短絡的な判断は、企業の資産を守るゲートキーパーとして一番やってはいけないミスだと思います。

[中田:‖ @paddy_joy]

会社の自己評価は極めて重要ですよ。茶番だとか言っていたら痛い目を見ます。普通の組織で上司がまともに仕事をしていれば部下の指導以外のところで忙しいはずであり、だからこそ上司は部下がどんな仕事をしているの…

(残り885字)
#querie_paddy_joy

https://t.co/zUjhnV9Hqm