Soledad Valenzuela

Actriz, docente, gestora cultural.

[Soledad Valenzuela @solevalen]

En la apertura de sesiones del @HCDSMTucuman, nuestra Intendente @RossanaChahla reafirmó el compromiso con una gestión que respira cultura.
​Recuperar espacios, fomentar el arte local y democratizar el acceso a la vida cultural es mucho más que gestión: es identidad.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Acompañamos la decisión del gobernador, @OsvaldoJaldo , de suspender las clases debido a las intensas lluvias que afectan a la provincia.

En ese marco, en San Miguel de Tucumán adherimos a la medida en las escuelas municipales, priorizando la seguridad y el cuidado de nuestros niños.

Seguiremos atentos a la evolución del temporal y comunicaremos oportunamente.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Gracias a cada trabajador municipal, a mi equipo y a mi familia, pilares de esta gestión diaria. Quiero terminar con una frase del Papa Francisco: “La buena política es amor con esperanza”. Que esa esperanza se traduzca en obras, servicios, cuidado y Estado presente todos los días.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Señor Gobernador, la unión es nuestra mayor fortaleza. Compartimos una misma mirada sobre el desarrollo, sobre el futuro que queremos construir y un profundo amor por nuestra tierra y por nuestra gente. Cuando avanzamos juntos no hay desafío que no podamos superar. Porque la unidad es la fuerza que nos permitió crecer en el pasado y nos permitirá construir el futuro. Convoco a cada bloque político a continuar trabajando con responsabilidad, sin mezquindades y con la madurez que la ciudadanía espera de nosotros.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Como aquel 24 de septiembre de 1812 estamos dando la Batalla: Estamos dando la batalla por el orden y la planificación urbana.Estamos dando la batalla por la dignidad en los barrios. Estamos dando la batalla contra el abandono del espacio público. Estamos dando la batalla por la seguridad vial. Estamos dando la batalla por la convivencia democrática y el futuro de nuestra gente. A todos los vecinos los invito a sumarse a estas batallas, como lo hicieron nuestros antepasados, cuando los tucumanos demostramos fuerza, valentía y, por sobre todo, unión.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

En un escenario de regresión económica nacional, esta gestión sostiene un municipio presente, que planifica, protege, y es administrado con responsabilidad, integridad destinando cada recurso a las necesidades reales de la gente, los 365 días del año. Como Alberdi nos enseñó, el gobierno existe para hacer justicia, no ganancias. Y seguimos esa brújula.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

En esta segunda parte de nuestra gestión, anuncio 10 acciones concretas:
-La intervención de la avenida Mitre
-La intervención de la avenida Alem
-La intervención de la avenida Roca
-La intervención del corredor Sáenz Peña- Avellaneda
-La creación de 200 metros de semi peatonal en la calle Maipú
-La apertura del Mercado Sarmiento
-La revalorización integral de la Plazoleta Mitre
-La ejecución de la obra de infraestructura pluvial en el Barrio 360 viviendas
-La ejecución de la obra de infraestructura pluvial Barrio Margarita
-La puesta en valor de la Plaza Urquiza
Además, se ejecutarán las obras elegidas y votadas directamente por los vecinos a través del Presupuesto Participativo.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Durante 2025, nuestra área de Empleo y Emprendimientos atendió a más de 4.100 vecinos y vecinas. Se dictaron 16 cursos de Formación Profesional y a través del programa municipal Proyecta Aprende se desarrollaron 30 cursos de oficios. Como resultado, se capacitaron de manera presencial 900 personas, a lo que se suman 190 personas con discapacidad formadas a través del programa Promover. Logramos la inserción laboral efectiva en empresas privadas de 300 personas.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Gobernar con inteligencia y con visión de futuro significa dejar atrás un Estado municipal lento y obsoleto. Hoy más de 96.000 vecinos utilizan la APP Ciudad SMT. En 2025 gestionamos más de 74.000 trámites. Nuestros vecinos pueden sacar turnos online para la Asistencia Pública, para la Licencia de Conducir y para la atención de animales de compañía, evitando así filas innecesarias. Para nosotros, gobernar con datos y evidencia es una manera de gestión con transparencia. En marzo de 2025 lanzamos el Portal de Datos Abiertos, una herramienta que permite monitorear la gestión en tiempo real y brindar información pública, transparente y verificable. Y es sobre esa base de datos ordenados y validados que creamos la Dirección de Inteligencia Artificial, con un marco ético propio en gobernanza de datos y seguridad.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Acompañar también es generar trabajo y oportunidades, por eso, creamos el Sistema de Ferias Municipales. Hoy la ciudad cuenta con nueve ferias municipales plenamente reglamentadas. Ferias que dejaron de ser espacios precarios para convertirse en ámbitos organizados y seguros. Este proceso permitió registrar y regularizar a 951 feriantes promoviendo la economía local. Pasamos del desorden a la planificación. De la informalidad a las reglas claras. De la exclusión a la inclusión productiva.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

El deporte es una de nuestras principales apuestas como herramienta de desarrollo integral para nuestros niños y jóvenes. Por eso, impulsamos espacios de contención. Avanzamos en la puesta en valor del Complejo Ledesma, donde se desarrolla la colonia para más de 300 niños. Hoy se dictan más de 30 disciplinas en nuestros 7 centros deportivos municipales, que alcanzan a más de 55.000 vecinos. Mediante el programa “Ciudad Activa” llevamos clases gratuitas a plazas y espacios públicos de la ciudad, y contamos con la participación de 3.143 vecinos.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Desplegamos una programación cultural dinámica, accesible y arraigada en el territorio, que garantiza igualdad de oportunidades. Un ejemplo fue el programa Teatro en los Barrios que llegó a más de 22.000 vecinos. Impulsamos el programa Crear Encuentro, que llevó talleres culturales a los barrios y fortaleció la formación de promotores territoriales, alcanzando a más de 16.000 vecinos. Los Centros Culturales municipales ofrecieron 72 talleres libres y gratuitos. Con el programa “Pintamos la ciudad que queremos” intervenimos más de 136 murales en 20 barrios y hemos implementado desde el 2024, la Gran Fiesta de la Ciudad que en este 2025 reunió a más de 40.000 personas. Integramos la tecnología con la cultura con el proyecto Territorio Streaming que capacitó a 503 jóvenes de la ciudad. El Bus Turístico y los Circuitos a Pie y el Museo a Cielo Abierto en el Parque 9 de Julio permitieron que miles de vecinos se apropien de su patrimonio cultural. En total 20.282 personas participaron de estas propuestas. Logramos que 23.700 espectadores vibraran con shows de alto nivel como el de Andrés Calamaro y otros artistas en el Palacio de los Deportes.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Cuando pensamos en el desarrollo de nuestras familias no nos podemos olvidar de la protección de nuestros animales de compañía. En ese sentido, el Centro Integral Animal Municipal (CIAM). Realizamos más de 12.800 atenciones clínicas, superamos las 10.000 cirugías de esterilización. Alcanzamos más de 22.800 prestaciones veterinarias, además de concretar 153 adopciones responsables.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Asumimos el compromiso de darles un lugar central en la agenda pública a nuestros adultos mayores. Por eso conformamos la Mesa de Gestión Municipal para el Adulto Mayor, integrada por centros de jubilados y asociaciones civiles de la capital. A través del programa de Protección para el Adulo Mayor, implementamos un abordaje interdisciplinario frente a situaciones de vulneración de derechos. Inauguramos la Casa del Adulto Mayor donde acuden de forma permanente 1.656 adultos mayores y revalorizamos el Monumento al Jubilado en la entrada del Rosedal. Y sin lugar a dudas, el Abuelazo fue uno de los eventos más significativos del año.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

La educación es un derecho fundamental y, por eso, decidimos recuperar, ordenar y fortalecer el sistema educativo municipal gratuito y de calidad, devolviéndole la centralidad que merece. Garantizamos los 190 días de clases establecidos por la normativa y completaron el ciclo lectivo los 2.216 estudiantes que iniciaron el año en nuestras escuelas y jardines municipales. Impulsamos una política sostenida de inversión en infraestructura escolar: recuperamos integralmente la Escuela Alfonsina Storni y realizamos intervenciones estructurales en la Escuela Gabriela Mistral, estas mejoras también alcanzaron a los jardines municipales. Con una deserción del 0% quienes empiezan en nuestras escuelas, la terminan. Hoy nuestras Escuelas municipales están en perfectas condiciones para iniciar el ciclo lectivo.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Cuidar a quienes más lo necesitan también implica garantizar el acceso a la salud. La reapertura de la Asistencia Pública Municipal fue una de las decisiones más importantes. Desde su reapertura en abril de 2024, ya registró más de 320.000 consultas. Uno de los hitos fue la apertura del Piso Rosa y la puesta en marcha del Circuito de la Mujer. Ya pasaron más de 12.500 mujeres. Asimismo, fortalecimos los Centros de Atención Comunitaria para llevar la salud a cada barrio: 14 centros en zonas clave superaron las 209.000 consultas. Decidimos dar respuesta a realidades invisibilizadas: el abordaje integral de la Condición del Espectro Autista. Por eso creamos la Casa Azul que realizó más de 20.000 prestaciones. En paralelo, el Centro Integral de Tartamudez brinda servicios gratuitos de detección temprana y abordaje integral de la alteración de la fluidez del habla que ya recibió 303 atenciones.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Los operativos “Somos Más en Territorio”, que concentran en los barrios servicios de salud y el programa de precios protegidos “El Mercado en tu Barrio”, donde más de 15.500 vecinos accedieron a frutas, verduras y productos a precios accesibles. Esto habla de un municipio que es cercano en momentos económicos difíciles donde 4 de cada 10 vecinos no llega a fin de mes. Por eso avanzamos en la apertura de la Primera Panadería Social Municipal del país. Más de 15 mil kilogramos de pan llegaron a la mesa de familias de San Miguel de Tucumán. En este contexto de crisis, dignificamos un dispositivo para la gente en situación de calle, el Refugio Municipal Papa Francisco. Este espacio funciona las 24 horas, los 365 días del año. En nuestra gestión lo hemos reconstruido y refuncionalizado duplicando la capacidad a 110 plazas disponibles.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Gobernar también es estar, escuchar y acompañar. Es en los barrios donde se expresan las necesidades concretas. Esa participación activa se expresó mediante el Presupuesto Participativo, una herramienta central de nuestra gestión que le otorga al vecino el poder real de decidir en qué se invierte una parte del presupuesto municipal de cada año. Cerca de 10.000 vecinos participaron activamente, presentando 105 proyectos. Los Centros de Integración Comunitaria son una pieza clave de nuestra política de descentralización y organización territorial. Durante 2025 se realizaron más de 48.500 atenciones, asesoramientos y gestiones en los 6 CIC de San Miguel de Tucumán.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

La seguridad ciudadana la abordamos con presencia concreta en el territorio. La ciudad cuenta con 505 cámaras operativas y 10 Corredores Universitarios Seguros. Pasamos de un sistema de videovigilancia tradicional a un ecosistema basado en inteligencia artificial. Incorporamos 305 nuevas cámaras con IA mediante licitación pública, que se sumaron a las 200 existentes. Y les aseguro a los vecinos que las 505 cámaras están en funcionamiento, no son decorativas.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Si hablamos de materiales reciclables, en 2025 recuperamos más de 801 mil kilos de reciclables, lo que representa más de un 40% de crecimiento al 2024. Esto significa un crecimiento cultural en las familias tucumanas. Ya entregamos más de 2.000 EcoLentes y el programa EDUCÁ llevó la educación ambiental a las escuelas. En 2025 más de 80.500 vecinos formaron parte del programa. También realizamos, por segundo año consecutivo, la Promesa del Ambiente, hoy la ciudad cuenta con 7.000 jóvenes guardianes ambientales. Y esto nos permitió dar un paso histórico, en 2025 se inauguró el primer Campus Educativo Ambiental de la Argentina. Lo hicimos recuperando un predio que durante años fue un basural. El Campus lleva el nombre de la Dra. Yolanda Ortiz, tucumana y pionera de la política ambiental argentina.