Programa ALMA, coaching ejecutivo para profesionales con alta responsabilidad (+equipo). Recupera tu identidad y energía para liderar sin desgaste emocional.
Tu cerebro en modo supervivencia no innova, no piensa, no razona.
Primero sal del miedo. Luego toma decisiones.
Al revés es biológicamente imposible
¿Quieres empezar a practicar?
Trabaja conmigo en uno de mis talleres 👇 Plazas aquí
https://t.co/w6ZUVFFZdv
Trabajar desde el miedo no es esfuerzo
Es el camino más corto al agotamiento sin resultados
¿Qué es desde el miedo?
Desde el sentimiento de pérdida, de insuficiencia, de escasez, de rechazo
Superar esa barrera sin saber cómo, es complejo
Estás a tiempo 👇
https://t.co/w6ZUVFFZdv
Lo que te debilita no es el mercado, sino la supresión de tu fuerza vital por el estrés acumulado, un círculo vicioso que puede romperse, pero no desde dentro
Si lideras una pyme y reconoces esto 👇
🔗 https://t.co/DDPxFOM6dK
#coachingejecutivo#autoliderazgo#vitaesolutions
Tengas 5 empleados o 150, la curva de rendimiento funciona igual:
— Modo supervivencia → parte baja, escasez
— Liderazgo consciente y acompañado → parte alta, abundancia
¿En qué parte está tu empresa ahora mismo?
#relevogeneracional#programalegado#liderazgo
El mercado no está más difícil que antes.
Lo que ha cambiado es la exigencia de responsabilidad social real.
Eso no se puede gestionar con más esfuerzo sino con más madurez de liderazgo.
¿Cuándo fue la última vez que trabajaste eso?
#liderazgo#gestiondelcambio
Mientras luchas por mantener a flote a tu empresa o a ti misma/o, tu cerebro está en modo amenaza y por ello filtra y desconoce opciones que pueden ayudarte.
La única salida empieza por hacerte cargo de ti mismo.
#coachingejecutivo#autoliderazgo#vitaesolutions
Tu empresa, tu puesto es reflejo de tu estado emocional
Si las decisiones vienen del estrés crónico, la empresa que construyes lleva ese estrés incorporado
La aceptación de la responsabilidad personal es el punto de partida del cambio real
#vitaesolutions#coachingejecutivo
Has tardado 4 décadas en construirlo, pero ¿y si no quieren seguirte?
Cada uno tiene que seguir su vida, pero eso no significa que la riqueza que generas se pierda porque no haya nadie "se sangre"
El primer paso sin embargo no es ese. Eres tú.
https://t.co/9YR0zdCvRB
Preparar el relevo, planificarlo desde la persona primero y los procesos después.
Entre el 70%-90% de las pymes en proceso de relevo no se preparan.
Este es un punto de partida para que la tuya no esté en el rango de los dos tercios que no lo supera.
https://t.co/9YR0zdCvRB
De lo familiar a lo profesional para mantener la riqueza no solo en la familia sino en el territorio
Del modelo de "administración de confianza" (basado en el parentesco e intuición) a una "administración de capacidad" (basada en el mérito, procesos y datos).
La realidad es la que es.
Si estás en modo "alerta" o "amenaza", la distorsión con la que la ves te va a impedir hacer lo que es necesario.
Por eso siempre hay que empezar por uno mismo.
En este taller vas a poder verlo de otra forma.
https://t.co/3zu1bwEz3b
Todo tiene un precio, seguro que lo has dicho
Y es cierto, solo que no solo es dinero
Muchas veces es salud, felicidad, bienestar, serenidad, fluidez, aceptación, buenas relaciones, compañía, crecimiento, contribución
¿Cuánto más vas a seguir pagando?
https://t.co/9YR0zdCvRB
Si nadie lo hace como tú y por eso tú lo tienes que hacer todo hay un problema de identificación con el rol, con el puesto que ocupas.
Desde ahí vas a poder hacer muy poco, tus limitaciones más humanas no podrán llegar más lejos.
Este taller es para ti
https://t.co/9YR0zdCvRB
Las personas aman estar en empresas en las que s pueda tener un futuro, no solo un sueldo.
Si no te has dado cuenta de esta realidad, te va a costar siempre, atraer talento y más si lo quieres cualificado.
Ser atractiva (tu empresa) para el talento.
Hoy el talento te encuentra a ti, no al revés.
Hoy el talento es más "listo" que antes.
https://t.co/EcbGinT7aJ
Ignorar la atmósfera humana de la organización es una de las causas principales de fracaso en los procesos de cambio
Antes de iniciar cualquier proyecto, se deben evaluar los atributos de la organización, incluyendo su historia y cultura, para definir una estrategia adecuada
La cultura organizacional actúa como el marco de referencia desde el cual las personas evalúan si el cambio es una amenaza o una oportunidad
Las iniciativas de cambio deben alinearse con la cultura y los valores de la empresa para que se sientan naturales y no disruptivas
La cultura organizacional es un factor determinante que dicta cómo las personas dentro de una empresa responden ante cualquier iniciativa de transformación
Las organizaciones con culturas flexibles y orientadas al aprendizaje se adaptan con mayor facilidad a los cambios
Cualquier cambio lleva asociado un cambio de comportamiento y ese es el verdadero reto del éxito.
Y el comportamiento no es ·técnico", no es una "herramienta".
Es humano. Y como tal hay que tratarlo.
A pesar de sus desafíos, la resistencia aporta beneficios si se canaliza de forma colaborativa.
- Actúa como una fuente de retroalimentación y ayuda a identificar fallos técnicos - El diálogo abierto fomenta la creatividad para encontrar soluciones alternativas eficaces.