some one

PhD, RN, Associate Prof., 2025-YCU, 2013-The University of Tokyo, National Center of Global Medicine (NCGM), National College of Nursing (NCN)

[some one @some0104_twit]

fable 5...あと少しだったのに

[アズワン株式会社 @AS_ONE_Official]

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[高尚威(レーザーキング) @laaerartman]

医療AIの9割は死ぬ。
現状の医療AIのは、遠からずほぼ全滅します。
​ちょっと深く潜った程度のAIは、すべて巨大企業に飲み込まれます。問診AIや、画像診断AIには絶望的な未来しか待っていません。

​なぜか。
​彼らの小さな成功を見た大企業は、必ずその市場に参入してきます。AnthropicのClaudeが他の分野で何をしたか。
彼らがComputer Useや
Agent Skillsといった機能を発表した瞬間、プログラミング支援やブラウザ操作を自動化しようとしていた無数のAIスタートアップは、一瞬にして存在意義を失いました。
大企業の基礎モデルが少し進化すれば、小手先の便利ツールは一瞬で標準機能として吸収されてしまう。

米国では、すでに何百ものAI搭載医療機器やSaMDがFDA承認を取得しています。しかし、その多くが糖尿病の血糖値予測や高血圧の管理サポートといった、アルゴリズムとしては比較的シンプルなものです。
ここに、AppleやGoogleがApple Watch等を伴って本格参入してきています。彼らは、スタートアップが苦労して取得したSaMDの機能を、自社のOSやデバイスの1つの機能として内包してしまいます。
中国では、数年前まで肺結節や骨折を検出する画像診断AIスタートアップが乱立していました。しかし、診断精度はどの企業も99%で頭打ちになり、結果として激しい価格競争が起き、多くのスタートアップが資金ショートしました。
さらに致命的なのは、GE、Philips、SiemensといったCTやMRIの大企業が最初から自社の機器に診断AIを組み込み始めたことです。わざわざサードパーティの診断AIを別途契約する病院はなくなりました。

少し前まで、医師の会話を文字起こししてカルテを自動作成するAIが注目されていました。しかし、MicrosoftがNuanceを買収しDAX Copilotを電子カルテ最大手のEpicに深く組み込んだことで、勝負は一瞬でつきました。

自分に問うべきです。自社のサービスは
MicrosoftやGoogleが、明日アップデートとして無料で提供できる機能ではないか？
生き残るAIはなにか。

スタートアップが生き残るのは
​
脳外科の術前シミュレーションのように、術中操作に深く潜り込み、医師の手技と一体化して離れなくなったAI
これだけです。

AIがどれほど賢くなろうとも、明日からいきなり脳外科医の隣に立って、メスの動きを指示することはできません。そこには、圧倒的な領域の解像度と責任が必要であるからです。

あなたが今やっていることは、本当にあなたにしかできないことですか？大企業が明日、APIの仕様を少し変えただけで吹き飛ぶようなビジネスモデルじゃないですか？

[エボサイ（EvoPsy） @selfcomestomine]

サカナクション山口一郎は音信不通にならないと制作できない。これは当たり前。没入する、ハイパーフォーカスで曲を作るには、このスキューバダイビングのたとえにあるように「気が散る」＝水面にいちいち浮かび上がる回数をできるだけ減らす必要があるから。

ところが現代のサラリーマンはまったく逆のことをしていて、Slackは「ちょっといいですか？」が常時ポップアップしててくるし、LINEでは上司や取引先から既読圧、メールはCC地獄で即返信前提。一日二日どころ数時間の集中すら許されない。ちょっと30分潜ろうとしただけで「至急確認お願いします」「今見れます？」「念のため共有です」が水面から手を振ってくる。結果、深海に到達する前に何度も浮上させられ、注意、考えていたこと、思索が毎回リセットされてしまう。

これでは創造的な仕事が育つはずがない。
即レス文化はクソ。

[服部泰宏 @hatto525]

質的研究はサンプルサイズをどう説明するか？多くが根拠を示さない。「飽和」を根拠とする人も多いが、機械的に言葉を使用している。飽和を主張しながら、同時に自身のサンプルを「小さい＝限界」と語っている（矛盾）。大事なのは人数ではなく文脈に基づき十分さを示すこと。
https://t.co/DrDEfB0paP

[Masahiro Kasahara @mkasahara]

BOOST の募集出てた。 https://t.co/xcMgScM4Xz これ、研究費から自分の給料に上乗せできるので、大変お勧めできる研究費です。是非みなさま応募を。

[NHKニュース @nhk_news]

東京大学 大学病院への国の支援事業認められず 相次ぐ不祥事で
https://t.co/zxOPSpF11R #nhk_news

[some one @some0104_twit]

https://t.co/eIAJyFYtci

[Tsuyoshi Miyakawa @tsuyomiyakawa]

昨日、文科省の幹部経験者（現在国研の幹部）との議論で「一方向性の講義はオンデマンド/Eラーニング/テスト、AIに原則任せ、大学は本物の研究/開発への参加を通じての教育にフォーカスすべきでは」と主張したところ「文科省では既にそういう議論をしてるんですが大学の先生が反対される」とのこと。

[Toshi @toshiuscardio]

若手研究者として絶対に勘違いしちゃいけないこと

1 ビックデータベースを借りて通したhigh if論文は自分の実力ではない。
2 前任者からタイミングよく引き継いでデータがまとまった研究は自分の実力じゃない。

大抵PIかデータベースの蓄積の良さのおかげ。全部の自分の実力と思っちゃダメ🙅‍♀️

[田中 聡 @satoshi_0630]

「よい組織文化だから高業績になるのか？それとも高業績だからよい組織文化が生まれるのか？」という因果論争に対する実証研究のアンサー。結論は「組織文化が先」
https://t.co/tsWp4DDxzT

[びっとらべる @bit_ravel]

これは経験上マジ。

[shira @shirassh]

東京の国公立大は東大・一橋・都立・外語・科学・学芸・海洋・農工・電通・お茶・藝大(オマケして国立看護)とけっこうあるけど、総合大学は東大と都立だけで、あとは単科かせいぜい3学部なんだよな。
例えば農工は一学年の定員が800人ほど。
大学は少なくないけど、定員が小さいのよ。

[some one @some0104_twit]

カレンダーの意味

[光の中から現れた短期決戦の鬼和田豊 @tamio0524]

学部生に教える時に意識すること

[some one @some0104_twit]

ディズニーは出力できないのがより闇深

[薬事日報ウェブサイト @yakuji_nippo]

【新製品】「サーフローMidela」を発売‐ 日本初の留置針型ミッドラインカテーテル　テルモ｜薬事日報ウェブサイト https://t.co/qtRf131Crv @yakuji_nippoより

[SAKINY @icuccu_sakiny]

【朗報】
テルモ、日本初の留置針型ミッドラインカテーテル「サーフローMidela（ミデラ）」を発売
保険償還価格：5,790円（上腕静脈用カテーテル

実物見てみたい

https://t.co/G3FWaSJyHb

[LEO-れお＠物理学 @LE0_jp]

ハインリヒ・ヘルツは、自身の研究を「マクスウェルの正しさの証明にすぎず、全く役に立たない」と評したが、たった数年後には無線通信に応用された。

このツイートに至るまで、無線通信は欠かせない技術となっている。恩恵受けてないヤツいる？

カバディが役に立つか判定するのなんて無理。

[Ph.D.アルパ力 @ReseArpaca]

「俺が自由にカバディ練習するのに税金ください、カバディ大会に優勝して俺の世界カバディランキングが上がるのが社会貢献です」を真顔で言う研究者が多すぎる。