SORA@一人法人

サラリーマン15?年→個人事業3年→マイクロ法人13年目突入 備忘録と独り言 #スモールビジネス #一人法人 #ビキナーズラック

[NHK PR @NHK_PR]

【オルダス・ハクスリー“すばらしい新世界”】

描かれる社会は、アルゴリズムやSNSによるエコーチェンバーに翻弄される現代社会にどこか……9月の #100分de名著 です。完全に管理され安定した社会は、果たして幸福をもたらすのか…。今夜10:25 #Eテレ 番組サイト ➡️ https://t.co/43NrUKZYcQ

[ネル @Nell1819]

私は新人の頃、上司に対して「この業務は何のためにやるんですか？」と質問をしたことがある。

それに対する上司の回答は、「お前の納得感とかどうでもいいからさ、早くやれよ」だった。

こういうことなんだよね。上下関係の厳しい組織（部活でもよいし、会社でもよい）に所属したことがある人は、自分の納得感のために、他人が手間をかけてくれるとは限らないということを理解している。

一方で、女子枠で管理職になった人などは、こういう経験をしていないケースが多いので、いつまで経っても自分の納得のために他人を動かしている印象がある。

結果として、周囲からは面倒な人だと思われ、対応の優先順位を下げられる。どうせキリがないし、暇なときにやればいいやと思われるから、後回しにされるし、忘れられる。

例の投稿者も、相手が忘れていたと解釈しているようだが、その原因は本人にある可能性が高い。面倒だから後回しにされて、後回しにしているから忘れられる。偶然忘れられているわけではないと思う。

[SORA@一人法人 @sora_201209]

登録者88万人のYouTuber、佐伯ポインティさん｢人間関係はブロ削できないよ」　おじさんと若者　職場での歩み寄り方は：日本経済新聞 https://t.co/D1LLKtZMB3

[SORA@一人法人 @sora_201209]

ビル・ゲイツが語る「AI時代への移行」がもたらす人間社会へのリスクとは？どうすればAIをより良い未来のために活用できるのか？ - GIGAZINE
https://t.co/eu9Jo3cH4k

[川添 隆（ゾエ） @tkzoe]

久しぶりにいくつかのEC専門WEBメディアを見たけど、ワクワクする記事はコレだけだった。メディアはどうしても“今”を切り取ることがメインになるが、「今だからこそ伝える」要素がないと、最もAIに代替されるのでは？と感じた〜ってイェイ💡
いつもワクワクさせてくれるビームス社には感謝です🙇

https://t.co/ZJ3wom9Bl5

[​きなり|AI導入顧問(AI歴6年) @ai_biz_design]

https://t.co/dUNWOIhzHo

[のじ @columbus_ceo]

https://t.co/h0fRCDDCby

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😅　　＞https://t.co/exDc33NWbi

[SORA@一人法人 @sora_201209]

有益すぎた　＞SEO担当者の仕事内容は自分で「よく書く」から他者に「よく書かれる」へ https://t.co/SvJtLuByFT @motoharusumiより

[吉田拳｜Excel丸投げ外注サービスのすごい改善代表 @sugoi_kaizen]

確かに…

助言だけして手は動かさないタイプのコンサルさんは弊社もすべて解約してしまった。

代行しか勝たん。

[SORA@一人法人 @sora_201209]

趣味を仕事にすることの弊害とは？趣味は人生にとってどういう意味があるのか？ - GIGAZINE
https://t.co/5vEKD3XdUe

[酒井勇貴/合同会社クレイジーコンサルティング @bora_gti]

・遅刻は信用をなくす
・納期遅れは信用をなくす
・リスケは信用をなくす
・返信が遅いと信用をなくす etc.

など、社会人として約束・期日を守ることの重要性を説くビジネスパーソンは多い。

確かに間違いではないが、本当にビジネスシーンで信用を無くすのは、

”結果が出せない”

だからね。

[SORA@一人法人 @sora_201209]

昭和もいれてくれ😙　>「海は平成の香りがする」…20代にとって海水浴は“SNS時代以前”のレジャーに　自然に触れるなら「森」と答える理由(AERA DIGITAL)
#Yahooニュース
https://t.co/v6or4GN9Jq

[SORA@一人法人 @sora_201209]

「前提が変わった瞬間、その技術が役目を終える」技術以外にもあてはめる事ができる　https://t.co/8Jrn1qfVef

[SORA@一人法人 @sora_201209]

Anthropicのハッカソンでは、AIにおける新たな競争優位性は専門知識であると結論づけられました。それは半分正しいですが、専門知識は原材料に過ぎません。真の競争優位性とは、積み重ねられていく専門知識、それを保有する人が変わっても存続する専門知識、規制当局による監査に耐え、機関から信頼されるドメイン専門知識のことです。　＞ソフトウェアをリリースした経験がなかった人がAnthropic主催のOpus 4.6ハッカソンで優勝した理由とは、AI製品に求められているものとは？ - GIGAZINE
https://t.co/BnYm1ix805

[sem_master @semlabo]

もう何年も言っているけど、プラットフォームからの収益メインで生計を立てるのはやめたほうがいいんだよね。プラットフォームの攻略がうまくいけばそこからの収益はおまけとして考えて、裏側で専門領域のコンサルや顧問、なんらかのサービスをメイン収益として考えないとアルゴリズムの変更などで一気に積む。プラットフォームはあくまで自社サービスのための集客装置ですわ

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

AI時代の勝ち組人材の条件とは？「AIのアウトプットを見て、それが間違っていると言える人」になるだろう。

AIが出した分析結果に対して「これは筋が悪い、なぜなら〇〇という現場の文脈がある」と言い切れる経験と胆力を持っている人。

[CEOセオ@日本コロムビアグループ @ceo_01music]

今の時代、経営者が発信しないと会社のことを沢山の人に知ってもらえない。クライアントワークや黒子のビジネスでさえも大切になってきてる。シリコンバレーの経営者は殆どがPodcastやXをやっているし、時代は確実に変わってる。良い会社なのに発信ゼロのとこも多いけど確実に損してる。以下参考に。

## いま何が起きているか

-会社の評判の約48％は創業者・トップの個人ブランドに依存する
- 消費者の約60％が「強い個人ブランドを持つリーダーの会社と取引したい」と答え、57％はそうした会社の商品・サービスに多く払っても良いと回答

## 経営者発信が「当たり前」になりつつある

- Fortune100〜500クラスでも、7割以上のCEOが少なくとも1つはSNSアカウントを持ち、かなりの割合が定期的に発信
- LinkedInでは、CEOが投稿すると会社ページの約7倍インプレッション、4倍エンゲージメントが出るというデータもあり、「企業アカウントより経営者個人の方がリーチする」構造
- シリコンバレーに限らず、スタートアップ界隈では「Founderの個人ブランドは戦略的資産で、採用・資金調達・営業すべてのレバレッジになる」という考え方が主流

## クライアントワーク／黒子ビジネスでも重要になっている理由

- B2Bの購買理由で「その分野のアクティブなオピニオンリーダーであること」が上位に来ている、という調査あり。つまり「誰が話している会社か」が選定要因になっている。
- コンテンツマーケ・ポッドキャスト・ケーススタディなどを通じて専門性を出しているB2B企業は、リードの質・単価・受注率が明確に向上する。
- 特にエージェンシーや制作会社では、「代表やキーパーソンの個人ブランドで信頼を獲得し、案件を取りに行く」のが定石になってきており、「個人ブランド投資は必須」という論調も増加。

## 「発信ゼロの良い会社」は何を誤解しているか

「良い会社なのに発信ゼロ」は、
- 採用（いい人材に気づかれていない）
- 新規取引（比較検討の土俵にすら上っていない）
- バリュエーション（投資家や買い手の認知・期待形成）

この3つで、確実に損をしている可能性が高い。

一方で、完全否定はできなくて、
- 特定のニッチで既に強固なリファラル網を持っている
- 規制上あまり発信できない業界
- 意図的に「ステルス」を戦略にしている

こういう例外はあるが、全体トレンドとしては「発信しなくていい会社」は減っていて、「やらないリスク」の方が目立ってきているのは事実。

[SORA@一人法人 @sora_201209]

日本でも導入されるのは覚悟した方がよさそう　＞Amazonが燃料費・物流費高騰を理由にアメリカとカナダの販売業者向けに燃料サーチャージ導入を決定 - GIGAZINE
https://t.co/eXxfdpB8vA

[SORA@一人法人 @sora_201209]

ジョブズの別れのアドバイスは「Appleをディズニーみたいにしてはいけない」 https://t.co/qPZC4FK0ry