皮诺曹

最近发现一个挺有意思的现象：越来越多 AI 创业团队开始招增长运营，尤其是做 C 端产品的团队。以前大家最缺的是工程师，现在好像变成了最缺能找到用户的人。原因也不复杂。做产品越来越容易了。有了各种 AI 编程工具之后，一个人、一台电脑、几天时间，就能做出一个看起来不错的产品。AI 写作、AI PPT、AI 搜索、AI Agent、AI 陪伴……每天都有新的产品出现。但很多团队很快会遇到同一个问题：产品做出来了，然后呢？用户从哪里来？为什么别人愿意试一次？怎么判断用户是真的需要，还是只是觉得新鲜？为什么有人用完就走，有人却愿意留下来？哪些反馈值得听，哪些只是噪音？这些问题，往往比做产品本身更难。过去技术是一道门槛，现在技术门槛正在快速下降。于是竞争开始从“谁能做出来”，慢慢变成“谁能找到真实用户”。很多 AI 产品最后做不起来，不是因为技术不够好，而是一直没有找到真正需要它的人。所以我越来越觉得，增长不应该是产品做完之后才考虑的事情。相反，它应该从第一天就开始。产品还很粗糙的时候，就应该去找用户。找十几个、二十几个真实的人，看他们怎么用，哪里会卡住，哪里会困惑，什么地方会兴奋，他们会不会主动回来，会不会推荐给朋友，会不会愿意付钱。这些信息，往往比增加几个新功能更有价值。很多人觉得增长运营就是发内容、投广告、做社群。但在 AI 产品里，好像没这么简单。它更像站在产品和用户之间，既要理解产品，也要理解用户；既要会讲故事，也要会看数据；既要知道市场在发生什么，也要知道用户为什么离开。未来几年，AI 产品可能会越来越多，真正稀缺的反而是那些能帮产品找到第一批用户、完成冷启动、验证需求的人。产品越来越容易被做出来，但让产品活下来，还是一件很难的事。