ソウ | フリーランスPdM

元フルスタックエンジニア
freeeなど複数のSaaS企業にフリーランスとして参画
現在はメガベンチャーのHR SaaS領域でPdM・Product Opsを推進
AI活用・プロダクト開発・業務改善について発信

[ソウ | フリーランスPdM @sou_product]

プロダクトマネージャー向けの実践メディア「PM Compass」を作りました。

情報は多いのに「読んで終わり」になりがちなので、
実務でそのまま使える形までまとめています。

情報ソース / テンプレート / AIプロンプト / 用語集

まずは無料公開中です。

https://t.co/493wXV0ZnI

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企業内でのChatGPT活用について分かりやすい記事

ChatGPT入門 (社内勉強会の資料を公開)
https://t.co/TMJO4BMQrU

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こんな事もMidjourneyで出来るんだ。

[サガワフミヤ @fumi_sagawa]

ちょっと迷ったけど公開

左が自分が作った実家のWebサイトデザイン
右がMidjorneyでデザインを入力して生成したデザイン
#midjourney

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長いけど面白い記事だった。

【ChatGPT】AIの進化に見るデジタル人材のキャリアを、弁証法に基づいて予測する｜久松剛／IT百物語の蒐集家 @makaibito #note https://t.co/Snvmcto80p

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データプロダクトマネージャーという職種についてのスライド
https://t.co/KN8j03cLX9

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どんどんChatGPTを使っていくべき理由が分かる記事だったので共有！

https://t.co/7nLAjW0Bsa

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SaaS事業やってるPdM向けの良いスライドがあったので共有

SaaSビジネスを科学する -データで理解し、活用する- SaaS Talk by AWS Japan https://t.co/TGVdlP8lBK

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ChatGPTの教科書
https://t.co/9Yr454rzjF

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この前参加した61 PM Nightでクラウドサインのプロダクトマネージャーの人が発表したスライドが上がっていたので共有

PM同士のレトロスペクティブのすすめ
https://t.co/PijbJNUMT3

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参考になる
https://t.co/ezZqBrheLb

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AIがソフトウェアを飲み込む時代 IT企業ですらDisrupt対象となる時代における生存戦略

■ メモ
企業が必ずやるべきこと3つ
・経営者・従業員ともに生成AI領域を必死で学ぶ
・自社サービスに補助的な機能から生成AI機能を組み込む
・オペレーションプロセスに生成AIを組み込む
https://t.co/wfORsNkzK4

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ChatGPTに関する話題や研究をまとめたスライド
https://t.co/84NAm1zTRf

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# ジュニアPdMの育成について
## Base
・ジュニアはいる
## SmartHR
・ジュニアはいない
・PM同士で相互フィードバック
## クラウドサイン
・エンジニアからのジュニアPMはいる
・振り返りが重要
・新しいメンバーはデリバリーのほうからアサインしてドメイン知識を得てもらい、上流へ

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#61_PM_Night
■ PM Night イベントメモ
# パネルディスカッション
## Base
### チーム
・基本機能改善チーム
　・更にドメインでチーム分割
・テイクレート改善チーム
### PdMやらない事
・ピープルマネジメント
・予算管理、事業計画の作成
・プレスリリース作成

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# 欲しい人材について
## Base
・今いないキャラクターのPdM
## SmartHR
・多様性重視
・プロダクト基盤の整備が出来る技術に強いPdM（TPMとして別で採用するかも）
・コミュニティ作りに強いPdM
## クラウドサイン
・UXリサーチャー的な人が欲しい

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# 予算管理��ロードマップについて
## Base
・機能と直近の売上の紐付けが難しい
## SmartHR
・長期的な目線を持つために予算とロードマップの連動はさせてない
・ただ最近はエンプラで取りたい企業のために機能優先度を考えるようになってきた
## クラウドサイン
・PMMが予算管理の責任者

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## クラウドサイン
### チーム
・8つのスクラムチーム
　・エピックやテーマ別に分かれている。

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## SmartHR
### チーム
・職能単位で部署とレポートラインは分かれている
### PdMやらない事
・予算の管理
・開発メンバーのマネジメント
・マーケティングやCS系の業務

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#61_PM_Night
■ PM Night イベントメモ
# PM同士のレトロスペクティブのすゝめ クラウドサインPdM

## 課題
・PM組織としての学習が最大化されてなかった

## 対策
・隔週でのPMチームでの振り返り
・事前に個人でKPT振り返り
・その後10数名のPM同士で振り返り

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#61_PM_Night
■ PM Night イベントメモ
# 『ひとりで解かない』PMがチームで戦う方法 SmartHR PdM

## PM Groupの方針
・1人で解かない
## 基本機能のチーム
・6名のPdMと1人のPO
## チームの状況
・機能強化不足が出てきた
## 対策
・提供価値で6チームを更に2つにグルーピング化した