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相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
株式会社SowLab代表取締役社長|日系メーカー⇒ BIG4(コンサル)⇒起業|「事業開発・マーケ・AIコンサルティング」「フリーランス検索サービス」「メディアコミュニケーション」事業を展開。Xは2024年始めたばかりですが、気軽にお繋がりさせていただければと思います!
東京都中央区
Joined December 2023
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相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
2024年Xはじめました! 会社運営話や、人事組織・事業開発・マーケティング・AIなど、コンサルやフリーランス界隈の話を投稿させていただきます! 暖かく絡んでいただけると嬉しいです!相互フォロー是非させていただきます。
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
about 2 years ago
【コンサルファーム一覧】 コンサル業界には、戦略・BIG4・総合・シンクタンク・人事/組織・FASなど多種多様な会社が存在します。有名大手企業を一覧形式で整理しましたので是非ご覧ください! https://t.co/5ApPPpdASI
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
納得
曽和利光@人材研究所「人と組織の可能性の最大化」
@toshimitsu_sowa
over 2 years ago
よく「完璧な人事制度はない」と言います。なぜか。シンプルに言えば、人件費の原資に限界があり、社員同士のゼロサムゲームにならざるをえないから。新評価の考え方で得する人がいれば、必ず損する人がいる。全員が満足することはない。肝は誰に得させたいかを決め、誰が損するかを覚悟するかだ。
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
今日は金曜日!最後追い込んで華金を迎えましょ㊗️
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
請求書出す時見合った価値を出せたか気になるはすごいわかる
はやさか@マーケター
@yuhayasaka1031
over 2 years ago
請求書を出すのは毎回緊張がある 金額あってるか この金額に見合った価値を提供できてたか お客様が振り込みするときどう思うのか 本当に振り込まれるのか 個人でお金を使うなら1万円だって使うかどうか考える いただくお金がちゃんと投資になってお返しできるように。
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
月末処理もっと効率化できないかなと毎回思う今日この頃。。。。
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
至極納得
川岸宏司|DIL COO
@OnebookofMAG
over 2 years ago
学ぶ意義って「不自由を拡張するため」だなとふと思った。『自由にやっていい』と言われると、どうやっていいかわからないけど、制限をつけると妙案が浮かんだりする。つまり、”学ぶ”とは自由から縛りを与えるヒントを得ること。自由は最大の不自由で、人は学んだことの中からしか考えることができない
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
最近とにかくポジティブに、楽観的に考えていくことが重要だと身にしみて感じている。大変なことや嫌なこと、辛いことは必ずあるのだから、楽しんでやった方が人生楽しい。そして、人は楽しんで生き生きしてる人に寄ってくる。だから、前向きに楽観的に。
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
情報勝負はほんとそう。いい情報の源泉はどこいっても人
大林尚朝 | Another works 代表取締役
@obayashi_aw
over 2 years ago
起業や新規事業は絶対に情報勝負。流通していない一次情報の中から金脈は見つかるので、とにかく人に会うこと。海外での成功事例を徹底的に調べること。そして政府のデータを読み漁ることが超重要。 ノリや雰囲気ではなく足で稼いだ一次情報からしっかり先手を打つ経営をしましょう。
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
気づいたら夕方になっていた、、、、🌆
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
納得
曽和利光@人材研究所「人と組織の可能性の最大化」
@toshimitsu_sowa
over 2 years ago
人事担当者だけが人事をしているわけではなく、経営者やマネジャーの仕事の半分は人事≒「誰に何をしてもらうか決める」こと。つまり、人事経験は、経営者やマネジャーになる際に、半分のことに役立つということでもある。どんな仕事も「人を見立てる」ことは重要なので、超つぶしくの効く仕事。
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
月曜日はドタバタだけど、そんな日こそ忙しいのは前に進んでいる幸せなことだとポジティブに捉えてやらないと。天気もいいので晴れ晴れとした気持ちで今日を過ごす☀️
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
朝からTSMCのニュースがすごいな
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
やっぱ雨降ってる時より晴れの方が気持ちがいい☀️ 雨降ってる時があるからこんな気持ちになるんだろう。仕事も一緒か。
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
今日日曜日だと思ったら土曜日だった。とてもいい日だ☀️
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
仕事やってて信念みたいなのがすごく大事だとほんとに痛感する。いろいろやろうとすると必ず壁があるし諦めそうになることばかりだけど、初心に帰ってあの時に誓ったことを思い出して止まらず進む。諦めず進み続けることが1番大事でそれの原動力となる信念を持たないといけない。
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
たしかに
佐藤航陽(さとうかつあき)
@ka2aki86
over 2 years ago
自分が疑問に思ってることの大半は過去の天才が解いてくれてるから、悩んだ時は「勉強する」のが手っ取り早い。逆に今まで誰も疑問に思ってないことを悩んでるならば、自分自身で解く価値がある。
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
すごく共感w
大上 諒 | HeaR CEO
@ryoooue_HeaR
over 2 years ago
「同じ話を3回別の人にすると上手くなる」という島田紳助さんのやり方を実践しているうちに、話すのが得意に変わっていった
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
@take_wagatsuma
確かにそうですね!!
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
想像力というのは何事においても大切。相手を思いやるとき、驚きや感動を生み出すとき、実現性のある計画を立てるとき、より鮮明な想像ができるといい動きになる。だから、想像力を養うために、勉強して実体験をして失敗して成功しなければと常々思う。
相馬秀幸|(株)SowLab代表取締役
@sowlab_hide
over 2 years ago
何事もぶつかることでどんどん結束が強くなればいいなと思う。まさに、雨降って地固まる、なのだと雨降る金曜日の電車通勤で思いました☔️
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