shunta

Keio univ M1 / ex- LayerX, MoneyForward, FastLabel, Wanderlust

[shunta @sprshunt]

私が東大から香港に移ったわけ　研究費と待遇に圧倒的な格差が生じている：日本経済新聞

https://t.co/OZndqDF1Gn

[shunta @sprshunt]

確かにこういう考え方大事だなと > RP
https://t.co/D6RXsDIC3P.

[ふぁ @faa0311]

情報技術において「誰でも無条件に使える」ということが非常に大切であることを理解して欲しい
これがエスカレートするとクレカ会社みたいなことになる

[LoL Esports @lolesports]

"My story ends here..." 💔

[Nobi Hayashi 林信行 @nobi]

予約システム作った会社のこの記事読んだ。
https://t.co/cASGG6kMVn

要約すると「我々は協会から指定された仕様通り作った。我々には非がない。むしろよく頑張った」。
ここに日本のデジタルモノづくりのダメが集約されている気がする。
お金もらう立場なので、下請けマインドが強過ぎて、本質的に良いものをつくる体制になっていない。協会はシステム屋に、��ステム屋は協会に罪をなすりつけて、結局、どちらも反省することなく、「我々はよく頑張った」で誤魔化してしまう。
　受注側だからと、与えられた仕様の中でのベストでokにするのではなく、「この仕様ではこういう問題が発生する。もっとここに予算をかけてサーバー増強を」とか、そこまで説得できて初めてプロの仕事だと思う。
　発注側も、ベストな体験提供できるように発注先の知見を取り込んで仕様を改善するくらいの姿勢でいないと。
　でも、日本の大企業、大組織のそこら中にあるダメパターン。
　2007年に書いた「iPhoneショック」では、日本の携帯メーカーの現場は「いい提案しても上司に潰される」、経営層は「下からろくな提案上がってこない、でも、そもそも携帯の仕様はキャリアが決めるから我々には工夫の余地がない��と言っていて、携帯キャリアの重役に話聞くと「我々はメーカーからの面白い提案待っているが、出てこないから我々が仕様を決めている」というすれ違いぶり。
　このすれ違いをなくすには、これらのレイヤーに横串を刺す、ユーザー体験のデザイナーを入れて、そこでの議論をベースに開発することだと思うが、日本の大きな組織の意思決定者たちは音痴で自分の過去の経験にないから、そこごわかってない気がしている。

[shunta @sprshunt]

4月の研究室配属から進めてきた田中先生、菊池先生との研究についてプレプリントを公開��たしました！

Extending Sample Persistence Variable Reduction for Constrained Combinatorial Optimization Problems
Shunta Ide, Shuta Kikuchi, Shu Tanaka

https://t.co/EAILtukQNn

[LayerX @LayerXcom]

【お知らせ】
LayerXは、三菱UFJ銀行と戦略的パートナーシップを締結しましたことをお知らせします。バクラクにおける協業に加えて、Ai Workforce活用による組織変革支援および新規事業創出に向けた協業検討を開始します。 https://t.co/E3btyD5VuD

[LayerX @LayerXcom]

【お知らせ】
LayerX、シリーズBでの総額150億円の資金調達についてお知らせします。
エンジニアの採用を強化し、AIエージェント事業をさらに加速します。

https://t.co/s7OR8MkXLE

[Esports Nations Cup @ENC_EN]

It’s not just about glory, it’s about the national pride.

The rise of a new rivalry.

Esports Nations Cup
Riyadh, November 2026

[shunta @sprshunt]

公務員か〜という感想

[ライブドアニュース @livedoornews]

【変化】中学生がなりたい職業「YouTuber」が1���から転落、新たな1位は
https://t.co/36ulKY0vtZ

ソニー生命保険株式会社の調査によると、男子中高生のなりたい職業1位は公務員で、昨年まで1位のYouTuberは3位に転落。若者からは「新規参入が難しい」などの意見が出た。

[山本貴博（Takahiro Yamamoto） @T_Yamamoto_Phys]

30秒に1回のペースで、ベルの不等式を破り続けてます

アインシュタインに見せてあげたい！

#万博
#エンタングル・モーメント
#京都大学

[shunta @sprshunt]

twitterもinstagramもlinkedinも事実を書く場所になりつつあるので気��ちを書く場所が欲しい

[shunta @sprshunt]

Get

[VAULTROOM @room_vault]

アス��ロラーべ

[ところてん @tokoroten]

多分、この図がプログラマーの三大美徳の「怠惰」の本質なんだろうなぁ

直接操作がクソダルいので、間接操作をしたい、という「怠惰」

直接操作が楽しいと思っている人には全く理解されない価値観

[日本CTO協会 公式アカウント @ctoa_ja]

今年度も、エンジニアが選ぶ "開発者体験が良い" イメージのある企業ランキング「Developer eXperience AWARD 2025」上位30社を発表
しました！

受賞企業の皆様、おめでとうございます🎉✨

[松本 勇気 (Yuki Matsumoto) | LayerX CTO @y_matsuwitter]

リース企業大手の三菱HCキャピタル様にAi Workforceをご導入いただきました！！サプライヤー見積書というリースにおける基幹業務で、1.2万時間の業務時間削減を実現しました。

ポイントとして、LLMの力を最大限に活かした多種多様な帳票の読み取りへの対応と、それらの正確性をうまく取り扱うためのUXをPlatform上で両立できたことがあります。また、Ai Workforceチームのコンサルタントが徹底して業務に���走し、スムーズな導入に至ったものとなります。

また、合わせましてリース企業の資産管理業務の効率化ソリューション「Ai Workforceリースソリューション」として、リリースさせていただきます。

Ai Workforceというプラットフォームを使うことで、一般的なPoCによる個別開発のように0からプロダクトを作ることなく、こうした多様な業務にインパクトをもたらすことが出来ているという一つの事例になります。プラットフォームによる業務効率化は進化し続けるLLMに追随しデジタル化し続ける上で書かせないものとなります。

引き続き、AI・LLMを業務にオンボーディングする文書業務における唯一無二のプラットフォームとしてAi Workforceの進化を目指します。

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PR: AIプラットフォーム「Ai Workforce」、三菱ＨＣキャピタルがリース資産登録業務に導入、年間1.2万時間の削減へ ～独自の技術であらゆる様式の見積書から登録データの自動作成を実現～

[shunta @sprshunt]

この記事の中��と一言もAIとは出てこないけどもう始まっているのかなと

新卒採用あえて減らす覚悟　適正求め大和ハウスは8割減：日本経済新聞
https://t.co/QDLHunxP8q

[けんすう @kensuu]

日本でもここ数年は就職氷河期並みの辛酸をなめる世代になるのかも。。

学生さんは対応策を考えないといけなそう。

https://t.co/33WSh1ZEdK

[shunta @sprshunt]

人に指示する内容とAIに指示する方法は明確に区別しておかないとよくないな，と思った

[Shunsuke Suzuki @szkdash]

長年にわたる議論の末、Go のエラー処理の構文を当面は変更しないことになった
https://t.co/o76xp37oqy

[Shu Tanaka @tnksh]

私たちの研究室のメンバーの提案が、IPA未踏ターゲット事業に2件採択されました。

修士課程2年の阿部君が卒業生の山下君と取り組むプロジェクト、学部4年生の井出君が慶大早瀬研究室 @hayaselab 学部4年生の福原君と取り組むプロジェクトです。