Superbe documentaire sur notre numéro 1 français en
Squash (5eme mondial
À date 🏆) @VCrouin
Bravo et merci pour la mise en lumière de notre sport et ta résilience, tes performances et ce superbe parcours sportif.
https://t.co/BsOZvRDebG
Formidable @vinted
8 ou 9 ans de ventes, 298 notes, toutes 5 étoiles sauf 1 seule a 4 étoiles.
On me ban du jour au lendemain pour une soi disant contrefaçon sur un pauvre cable d’Iphone vendu 5€ (je ne m’inquiète pas, c’est un idiot de bot)
on fournit donc des photos détaillées du câble, et la réponse: Ban définitif confirmé.
Pas la moindre preuve réelle.
Voici le câble contrefait en question en photo. Vous parlez de respect de vos utilisateurs…le respect, c’est à minima de ne pas accuser sans preuve formelle les gens.
Si vous pouviez relayer, histoire qu’ils voient, merci bcp
Quand nous faisons le plein d’essence ou remplissons notre caddie au supermarché, quand nous payons nos impôts, nous payons plus désormais pour les seuls intérêts de la dette de l’Etat que pour l’Education Nationale, plus que pour l’armée, 7 fois plus que pour la Justice !
Oui, en 2026, les intérêts de la dette coûteront plus cher aux Français que le budget de l'Éducation nationale.
Cet argent ne paiera ni professeur, ni policier, ni soignant. Il paiera les renoncements passés. Et ce seront moins de moyens pour la sécurité des Français et assurer les missions essentielles de l'État.
Les contribuables sont perdants. Les usagers sont perdants. Le service public est perdant. La France est perdante. Nous devons et pouvons la rendre gagnante.
Il faut supprimer les structures inutiles, changer de système de retraites, en finir avec les prestations qui découragent le travail, concentrer chaque euro public sur ce qui compte vraiment.
Nouvelle Énergie porte un projet de redressement fondé sur le travail, l'efficacité et la responsabilité, pour transmettre aux générations qui viennent une France forte, et non pas une facture.
« McCourt a mis 750 millions dans l'OM. »
On lit ça partout depuis dix jours.
Et la question qui revient sans arret : où est passé cet argent ?
J'ai repris les comptes DNCG des neuf exercices👇
À plus de 4 000 mètres d’altitude, @lilouruel relève le défi et réalise 𝗹𝗲 𝗱𝗿𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗶𝗹𝗹𝗼𝘁 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗵𝗮𝘂𝘁 𝗱𝘂 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗲 🪂 pour révéler notre nouveau maillot extérieur !
Alors, mission accomplie ? 😏
Il y a des fermetures qui me laissent assez froid. Et puis il y a celles qui racontent quelque chose de beaucoup plus large
Rakuten France va fermer sa marketplace le 30 septembre 2026.
Et forcément, pour beaucoup aujourd’hui, Rakuten c’est devenu un site dont on se moque un peu, qu’on utilise moins, qu’on associe à des promos, du cashback, des vendeurs pros et une plateforme qui a perdu une partie de son identité.
Mais avant Rakuten France, il y avait PriceMinister.
Et PriceMinister, mine de rien, n’avait absolument rien à rougir
J’y ai acheté pendant des années une quantité complètement absurde de trucs : jeux vidéo, imports japonais et US, Resident Evil, Silent Hill, Project Zero, figurines M.A.S.K., VHS, vinyles, accessoires de consoles, objets totalement improbables…
C’était une sorte de gigantesque vide-grenier français accessible depuis son PC.
Tu cherchais un truc obscur, et il y avait souvent quelqu’un, quelque part, qui l’avait dans un placard.
Rakuten a racheté PriceMinister en 2010.
La marque a progressivement disparu, jusqu’à devenir totalement Rakuten en 2018.
Et personnellement, c’est à cette époque-là que j’avais déjà commencé à faire mon deuil de PriceMinister. Mon utilisation du site avait énormément diminué.
Mais là, voir aujourd’hui Rakuten fermer complètement la marketplace française, c’est le pompon.
Parce que le plus ironique dans l’histoire, c’est qu’encore en septembre 2025, Rakuten annonçait vouloir utiliser Rakuten France comme base pour relancer son expansion en Europe.
Moins d’un an plus tard : rideau.
Et ça me rappelle énormément Game One.
Une marque qui fonctionne, qui possède une identité, un public fidèle, une histoire… puis qui finit absorbée par une multinationale qui raisonne forcément à une autre échelle.
Et quand les objectifs du groupe changent, ce qui était autrefois une marque vivante devient juste une ligne dans un tableau Excel.
Le problème n’est même pas forcément que ces grands groupes rachètent des entreprises.
Le problème, c’est ce qui arrive souvent ensuite : standardisation, changement d’identité, économies, restructurations, disparition progressive de ce qui faisait justement la valeur du truc acheté…
Puis quelques années plus tard :
« Ce n’est plus suffisamment rentable. On ferme. »
Et quelque part, c’est presque absurde.
Tu rachètes une entreprise parce qu’elle a réussi à construire quelque chose que tu n’avais pas.
Puis progressivement tu modifies ce quelque chose.
Et un jour tu conclus que ça ne fonctionne plus.
PriceMinister avait construit quelque chose de très particulier en France.
Rakuten voulait même encore récemment utiliser cette implantation française pour repartir à la conquête de l’Europe.
Donc non, PriceMinister n’était pas simplement une vieille plateforme dépassée qui était condamnée à mourir.
Il y avait encore une base, un savoir-faire, des vendeurs et une histoire.
Personnellement, j’avais déjà perdu PriceMinister depuis longtemps.
Mais maintenant, même son descendant disparaît.
Et quand je regarde mon historique d’achats depuis 2007, avec tous ces objets que j’ai trouvés là-bas pendant presque vingt ans, ça fait quand même quelque chose.
Parce qu’au-delà de Rakuten, c’est encore un petit morceau de l’Internet qu’on a connu qui disparaît.
Et peut-être aussi une bonne illustration d’un problème très moderne :
les multinationales savent très bien acheter des marques.
Les préserver, c’est parfois une autre histoire...