西片門くぐる🌈

❌ヘイトスピーチ
️️⭕️世界平和

真のリベラルに目覚めました。感情論のナラティブをやめ、事実と理性に基づいて社会的包摂を進めましょう。友達100人目指しています。フォローして下さい

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

まんまHRMOS...

[裏人事ほんこん @urahr_hongkong]

採用管理システムの画面です。
大量に中途採用をしていると、選考中の人が同時に何十人も動きます。

過去に応募した人を外す。
今どのステップかを追う。
誰がどう評価したかを登録する。
そのうえで、エージェントからバラバラに来る連絡を1か所に集める。

記憶と表計算でやると、抜けます。
こういう画面、あまり表に出ないですよね。

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

システム創成学部

[ITmedia NEWS @itmedia_news]

東大、「価値創造学部」新設へ　27年秋入学、授業はすべて英語
https://t.co/ZfDPjEZM4w

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

(1) 20万未満、固定資産登録外なら普通は課長。あったとしても部長決済
(2) こんなもん稟議システムに上げない。あげる項番がない
(3) 総務に依頼するので部門で見積もりなんてとらない

右はJTCじゃなく中小企業の例

[ノマドリーマン田中｜思考停止バスター @nomado_tnk]

購買稟議の手間、こんなに違う。

←JTC　　　　　　ベンチャー→

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

Microsoft「Azure Web App Service を見ても同じこと言えんの？」

[諦めた歩兵 @QZpsOpYQb5ArLuf]

AWSの中で最も害悪かつ唯一いらないサービスだと思って憎んでいる

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

「こっち側」への解像度が高くて悲鳴が出る

[長さん @jtc_ojisan2]

8/14

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

@sutemimi @jtc_ojisan2 この回は頭から後ろまで社内の手続き的作法の話なので慣れていないと読み解きづらいかもしれません。
こういう題材をさらっと読み解けるようになると、日頃の会社組織に対する不満をコーピングしやすくなります。良い教材にできるといいですね

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

板橋区らしくて安心する

[冬月 @lastofregina]

告発文
全てお話します
私は6月24日夕方、キャンドゥイオン板橋店で『6月下旬に』発売されるキャラクター商品を予約できるか聞きに行きました。品出しをしてた若い男性従業員にスマホを見せこのシリーズを予約したい事、展開数が多くかつ全てランダムだからかなりの数が欲しい事を伝えました

[Madmax @madmax99993]

日本の外資IT、技術系の人材の漂流が始まってるように見える。外資ITの日本法人の技術者は基本的に製品開発者ではない。プリセールスかサポート。今周りで異変を感じてるのは、「〇〇スペシャリスト」の漂流。長らく「師」として尊敬を集めた彼らが、AIによって価値を奪われ、漂流が始まった。↓

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

@maruirin @sutemimi @jtc_ojisan2 多分シゴデキ〜、的な仮定はこの作品群においては意味なくて、この作品の舞台は普通に三線級のスタッフ集めた間接部門だと思いますよ。
「〜カンパニー 管理本部 業務推進部」とか「〜〜 業務システム管理部 (!=開発部)」とかそういう系の。

もしかして、JTC大企業の実態にお詳しくない方ですか？

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

@maruirin @sutemimi @jtc_ojisan2 これが筆者が実際に目にしている「部内のすり合わせ」の現実なんでしょう

この新任課長は、劇中で部長の内心として記述されているように明らかに経験不足
部長も部長で、課長教育が弱いというのも
劇中から読み取れる内容だと思います
※この部長は組織成長に対して意欲が高くない、という設定です

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

@maruirin @sutemimi @jtc_ojisan2 システム開発であればこそ、仮に「実質論として正論であったとしても」、適切な社内プロトコルに沿っていなかったら論外です。例外は重大インシデント対応だけ。
レビューゲートなしの独断mainマージやリリースゲートを無視して勝手にデプロイする開発者がいたらどんなに優秀でも出禁というのと同じ話

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

@maruirin @sutemimi @jtc_ojisan2 > いまいち測定効果が社内で共有されてないことが問題かと

その問題は劇中で明示されていません。「効果目標や測定方法への疑義」は開発中止起案の正当理由になりえますが、担当者も課長も提示できていません
まず劇中で部長は一貫して実質論ではなく、手続き論の指摘をしていることに注目しましょう

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

@maruirin @sutemimi @jtc_ojisan2 1)部長の発言から、システム開発は事前に(部の年間計画などの形で)計画承認済みなのは確実
2)計画変更も承認が必要でそこに根拠がいる。変更承認なしで取りやめたら部として未達なので論外
3)この組織運営上の行間がJTC社員は当然読み取れる。劇中の女性社員はそれが出来てないことを馬鹿にされる構図

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

@sutemimi @jtc_ojisan2 これは「情報少ない段階で開発中止できるわけねえだろ。日本語もまともに話せないチンパンが論理すっ飛ばしてお気持ち表明してくんな」っていう話ですよ。ご自身に当てはめて考えると理解しやすいかもしれせん
なお普通、このような開発費用は「経費」ではなく「投資」と呼びます(CAPEX支出なので)

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

メンバー持たず高難易度案件の立ち上げや炎上案件のカバーで並列3くらいPJポンポン回し続けるコスパ最優先の生活してると、打診される案件の案件が上がっていき、40代後半になったときに身体が持たなくなる。
無理が効くうちに2足のわらじで直下メンバー育てはじめないと責任に体力が追いつかなくなる

[ひつじんじ｜JTCで働く若手の味方 @ryo_ryo_1008]

人事13年やっていますが、一つだけ補足します。今が一番コスパいいと判断して昇格を断り続けた人、40代後半で必ず後悔します。理由は簡単で、その頃には昇格の打診自体が来なくなるから。「今が快適」と思える期間は意外と短い。会社は同じポジションに居座る人をいつか「伸びしろがない人」として見るようになります。ゆるく働くのは戦略として正しいですが、賞味期限があることだけは知っておいた方がいいですよ。

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

金のガチョウの腹を割いたら死んでしまった寓話

[梶崎妃那 @hina_englishh]

【ご報告】

2026年5月31日をもって
株式会社LinkUpの代表取締役を辞任しました。

理由をお話しさせていただきます。
ゼロからサービスを立ち上げたこの会社でしたが、私は株式を持たない状態で代表を務める形となっていました。
その中で、経営の最終的な意思決定に自分の意思を反映できず、代表として会社の未来を描き続けることができなくなったこと。
そしてもう一度、自分自身の力でゼロから挑戦したいと思ったこと。
この2つが辞任の理由になります。

思い入れのあるサービスと会社だったので、できることなら長く続けたかったです。
ですが私が権限を持って運営することは叶わず、今回辞任することを決めました。

正直、とても悔しいです。
ただ、これは創業当時の私があまりにも無知だったことに尽きます。

オーナーと社長は違うという
当たり前のことを
22歳の私は分かっていませんでした。
最初は特に弊害を感じることもなかったですが、会社の5年後10年後を考えれば考えるほどにこの現実に痛感しました。

高い授業料でしたがこの経験で得たものの方が圧倒的に大きいです。
周りの支えもあり100人ほどの組織にできた経験や、うまくいったこともいかなかったことも、全部貴重な体験になりました。

英語を通して「日本人に突破力を与える」という私の理念は消えませんし
またゼロからのスタートになりますが
これからも英語業界に貢献していきます。

ずっと休学していた大学に復帰します。
また以前からYouTubeのカメラマンとして関わらせていただいていた中野社長のもとで、新しい仕事にも挑戦させていただくことになりました。
修行のつもりで、英語やYouTube以外の場所でも通用する人間になります。

本当に周りに助けてもらってばかりですし、少しずつ返していきたいです。

最後になりますが、
これまで応援してくださった皆さん、本当にありがとうございました。
第2章も、見届けてもらえたら嬉しいです！

詳しくは動画でお話ししていますので、見ていただけると嬉しいです。
これからも頑張ります！

https://t.co/YTvwG0ZEbP

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

この事例はすれ違いではなく会社の機能不全で、「よくある」ことでは無いです。
普通の権限分掌の会社なら「必要的に残業が発生している部署に残業不可の中途者を採用」はHR内の稟議が通らず、配属先が先決めであれば採用前に通常は部門長が拒否権を持ちます。
創作なら解像度荒すぎ、事実なら底辺会社

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

"仕上がってる"

[安斎 響市 @転職デビル @AnzaiKyo1]

管理職がやたらとリモートワークを嫌う理由は、「生産性が落ちるから」でも、「職場の人間関係が薄れるから」でもなく、「会議でふんぞり返ってコメントしたり、部下のミスを指摘して 吊るし上げたりするのが趣味なのに、オンラインだとカメラOFFで無反応で、いまいち自尊心が満たされないから」です。

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

現実版をどうぞ

[西片門くぐる🌈 @src_trouble]

頭の良さの分布の左側にいる外れ値が分布の右側にいる外れ値について語るとこうなる

[須賀原洋行『在宅とれーだー武沢』１〜２アマゾンKindleで配信中！ @tebasakitoriri]

頭の良さに有意な男女差はなく、ひとえに将棋人口の差なんだと思う。将棋人口の山が大きければ頂点も高くなる。突出した人材が突き抜けたりもするが、山の大きさによる限界がある。