Capital'in temmuz sayısının kapağındaki Cem Boyner söyleşisinin bazı internet siteleri ve bültenler tarafından (sayıları birden çok!) dergimizin ve söyleşiyi gerçekleştiren haber müdürü Nilüfer Gözütok'un ismi anılmadan kullanılması "hata" değil "emeğe haksızlık" ve özensizlik
Moderatörlüğünü @AllianzTurkiye Türkiye Pazarlama Direktörü Murat Toz’un üstlendiği ‘Görünmeyeni Görmek-Allianz x Neo Skola’ başlıklı ikinci panelimiz başlıyor. Panelistlerimiz; Yazar ve Etki Alanı Tasarımcısı Aylin Gezgüç, Curious Marka Danışmanlık Kurucusu ve Stratejist Ceren Coşkun Sağlam ve Zenna Kurumsal Marka Yönetim Araştırmaları Kurucusu Nuran Aksu.
Ekonomist Dergisi olarak iş ortağımız @AllianzTurkiye ile birlikte gerçekleştirdiğimiz ‘En Güçlü 50 Kadın CEO + 1 Kız Gelecek’ araştırmasının ödül töreninde; moderatörlüğünü Ekonomist Dergisi Editörü Özlem Bay Yılmaz’ın (@bay_ozlem ) gerçekleştirdiği ‘Liderlerin Ajandası’ başlıklı ilk panelimizi @Beymen Group CEO’su Elif Çapçı, Garanti BBVA Yatırım (@garantibbvaytrm ) CEO’su Hülya Türkmen ve @n11official CEO’su Nihal Dindar Akın'ı katılımıyla ve değerli katkılarıyla tamamladık. Panelimizde kadın liderler, şirketlerinin yeni dönem ajandası ve iş planları hakkında önemli bilgiler aktardı.
Ekonomist Dergisi olarak iş ortağımız @AllianzTurkiye ile birlikte gerçekleştirdiğimiz ‘En Güçlü 50 Kadın CEO + 1 Kız Gelecek’ araştırmasının ödül törenini bugün düzenliyoruz. Törenimizde gerçekleştireceğimiz ‘Liderlerin Ajandası’ ve ‘Görünmeyeni Görmek-Allianz x Neo Skola’ panellerimizde ise liderleri ve kadının iş hayatında güçlenen rolünü konuşacağız.
Yıldız Holding Gıda Grubu Başkanı ve Besler CEO’su Mert Altınkılıç Uez2026 “Birleşmiş Milletler’in öngörülerine göre 2050 yılında dünya nüfusu 10 milyarın üzerine çıkacak. Dünya Gıda ve Tarım Örgütü’nün çalışmalarına göre ise bu nüfusu besleyebilmek için mevcut gıda arzının yaklaşık yüzde 70 oranında artırılması gerekiyor.”
Yıldız Holding Gıda Grubu Başkanı ve Besler CEO’su Mert Altınkılıç Uez2026 “yalnızca arz tarafındaki sorunlar değil, talep tarafındaki değişkenlik de konuyu bu şekilde ele almamız için önemli bir neden oluşturuyor. Bunun üzerine nüfus artışını da eklediğimizde, meselenin boyutu çok daha farklı bir seviyeye ulaşıyor.”
Yıldız Holding Gıda Grubu Başkanı ve Besler CEO’su Mert Altınkılıç Uez2026 “Bugün geldiğimiz noktada arz kısıtlarının ve tedarik zincirlerinin oldukça kırılgan olduğu, iklim kriziyle karşı karşıya olduğumuz ve tüketici tercihlerinin hızla değiştiği bir ortamda gıda sektörünü çok daha geniş bir perspektiften ele almamız gerekiyor.”
Uluslararası Finans Kurumu (IFC) Türkiye, Kazakistan ve Özbekistan Direktörü Lisa Kaestne UEZ 2026
“Bizim için bu işletmelere ulaşmanın en etkili yolu finansal kurumlar üzerinden geçiyor. Türkiye’de KOBİ’ler oldukça önemli; istihdamın yaklaşık üçte ikisini oluşturuyorlar. Bu nedenle bu alan bizim için öncelikli. Bu kapsamda Türkiye’de birçok finansal kurumla çalıştık.”
Uluslararası Finans Kurumu (IFC) Türkiye, Kazakistan ve Özbekistan Direktörü Lisa Kaestne UEZ 2026
“son 10 yılda Türkiye’ye 25 milyar doların üzerinde yatırım yaptık. Ancak hem Türkiye’de hem de dünyada ihtiyaçların kapsamı o kadar büyük ki, açıkçası gurur duyduğumuz bilanço büyüklüğümüz bile bu ihtiyaçların yanında hâlâ oldukça küçük kalıyor.”
Bacacı Yatırım Holding YK Üyesi Cem Cansu: “Geldiğimiz noktada, insanlığın genel olarak büyüdüğünü ve geliştiğini görüyoruz. Elbette bu süreç beraberinde farklı sorunları da getirdi. Ancak yine de iyimser olmak için ortada güçlü nedenler var. Bu nedenle yatırım iklimine daha çok orta ve uzun vadeli bir perspektifle bakıyoruz. Çünkü yatırım yaparken belirli fazlarımız var ve bu fazlara göre hem yatırımlarımızı hem de sonrasındaki adımları planlıyoruz.”
Bacacı Yatırım Holding YK Üyesi Cem Cansu: “Önemli ihracat pazarlarımız var. Türkiye’nin binlerce noktasına ihracat yapıyoruz. Dolayısıyla müşterilerimizi, tedarikçilerimizi ve tüm paydaşlarımızı düşündüğümüzde, çok hayati bir işin parçası olduğumuzu görüyoruz ve yatırımlarımızı bu doğrultuda şekillendiriyoruz.”
Bacacı Yatırım Holding YK Üyesi Cem Cansu: “Şimdi bir eksen çizsek; bir uçta tamamen finansal yatırımcılar, diğer uçta ise daha geleneksel entegre holding yapıları yer alsa, bizim konumumuz aslında hibrit bir yapı. Bunu şu şekilde tanımlıyoruz: Aktif değer üreten stratejik yatırımcı.” Uez2026
Diffusion Capital Partners Ortağı Alper Karagöz UEZ2026 “On sene önce yatırım yaptığımız bir işe bugün tekrar yatırım yapma olasılığımız oldukça düşük.”
Özge Gürsoy/ EY Parthenon Türkiye Yönetici Ortak Özge Gürsoy :”Bugün yatırım kararları yalnızca ekonomik bir tercih olmanın ötesine geçti. Sürdürülebilirlik, ülkelerin varlıklarını koruma ihtiyacı, pandemi sonrası değişen dinamikler, yapay zekâ ve jeopolitik meydan okumalar artık bu kararların ayrılmaz bir parçası haline geldi.” Uez2026
Önder Güler uez2026 “Şirketlerde teknoloji genelde CFO’ya bağlı, bir masraf kalemi olarak görülen; kontrol edilmesi ve optimize edilmesi gereken bir operasyondu. Ancak bugün, hem bu sorudan hem de Mehmet Bey’in sorusundan da gördüğümüz gibi, teknoloji artık bir maliyet kalemi olmaktan çıkıp doğrudan yönetim kurulu gündemine giren stratejik bir konu haline geldi.”
Turkcell Genel Müdürü Ali Taha Koç #UEZ2026 “Dijital dönüşümün katma değerinin çok büyük olacağını düşünüyoruz. Çünkü artık fikirden ürüne giden süreçte çok daha rahat hareket edebiliyorsunuz. Örneğin 10 liralık bir sermayeniz varsa ve bunu tamamen altyapıya harcarsanız, başka bir şeye yatırım yapamazsınız. Biz diyoruz ki; o 10 lira sizde kalsın. Kullandıkça öde modeliyle, küçük maliyetlerle fikrinizi deneyin, yeni fikirler üretin ama en başta büyük yatırımlar yapmak zorunda kalmayın.”
Turkcell Genel Müdürü Ali Taha Koç #UEZ2026 “Verinin bir yerde depolanması ve güvenli şekilde korunması gerekiyor. Bu doğrultuda Turkcell olarak “Türkiye’nin verisi Türkiye’de kalacak” stratejisiyle veri merkezlerine ciddi yatırımlar yaptık. Bugüne kadar Türkiye’nin dört farklı noktasında toplam 600 milyon euroluk yatırım gerçekleştirdik.”
Mediamarkt Türkiye CEO Hulusi Acar #UEZ2026 “Perakende modelinde markanızla güven yaratmadığınız sürece yaptığınız her şey bir anda, o güvensizlik nedeniyle çöp olabilir. İşte tam bu noktada bugünün perakendeciliğinde fiziksel mağazalarımız var, elbette dijital mağazamız ve e-ticaretimiz var. Bunların her birine ayrı ayrı yatırım yapıyoruz.”